采煤队安全管理制度.docx

采煤队安全管理制度 白坪煤业公司采煤一队 平安管理制度 编制单位：采煤一队 主 编：牛书明 李孝同 时 间：二00九年九月 目 录 一、区队班子考核奖惩及员工工资安排制度 二、区队领导岗位工作职责及工作标准 三、职工平安教化培训制度 四、技术管理制度 五、班前会议制度 六、平安文化建设 七、班组平安网络建设 八、质量、设施设备质量检查验收制度 九、隐患排查治理奖惩制度 十、交接班制度 白坪煤业公司采煤一队简介 我们白坪煤业公司采煤一队成立于2003年7月，原是集团公司2003年整合缸沟二矿时由包工队转换过来的，现有职工252人，现有党员6人，副队长5人，下设三个生产班，一个机电修理班。职工平均年龄结构为36岁，五分之四是70后、80后年轻人，其中，203人家住登封境内，171人家住白坪矿区旁边。队长牛书明在基层工作多年，有丰富的现场实践和管理阅历，具有较高的政治修养和道德素养。采煤一队自成立以来，在公司党政的正确领导下，已连续7年来没有发生过死亡事故，质量标准化水平始终保持在公司前列，多次受到公司表扬，分别获得了集团公司高产高效单位、集团公司平安先进单位、白坪煤业公司平安先进单位、白坪煤业公司平安生产先进单位等荣誉称号。 一、区队班子考核奖惩及员工工资安排制度 负责人：牛书明 李孝同 为了加强区队领导班子建设，提高区队班子成员的整体素养、管理水平，保证各项任务指标的顺当完成，特制订区队班子考核奖惩及员工工资安排制度： 一、班子组成：队长、支部书记、常务副队长、平安副队长兼工会主席、跟班副队长、技术员。 二、班子分工： 队长抓行政，负责平安生产、经营、质量标准化等工作； 支部书记抓党建，负责员工思想动态、职工培训、支部建设、执行力考核、班组平安网络建设等工作； 常务副队长帮助队长搞好日常行政工作，负责平安工作、产量完成、工程质量、文明生产； 平安副队长兼工会主席帮助队长抓好平安工作，帮助支部书记搞好支部建设、执行力建设以及平地等各方面工作； 跟班队长抓所跟班的井下现场管理，负责当班的平安、生产任务、质量标准化及机电设备管理等； 技术员抓好队内技术管理，帮助队长抓好本队的平地技术资料管理和井下技术管理。 三、班子考核奖惩制度 （一）班子执行力考核方法 1、班组发生一起轻伤事故，医药费超过1000元，按总医药费的5，与该班组的三个组进步行经济挂钩，同时分别扣该班组组长当月执行力1分，1000元以下不考核。 2、班组发生一起重伤事故，与该班组组长按总医药费的5进行经济挂钩，扣该班组组长当月执行力2分。 3、班组出现一起“三违”，将按班组平安网络规定肃穆处理，当事人在 二、五例会上做检查，材料存档。并扣该班组组长当月执行力2分。 4、班组出现一起打架斗殴事务，对当事人将严格根据有关责任追究制度肃穆处理。并对双方当事人各罚200元（按伤势状况轻伤养重伤）写出检查在三班班前会上做检查，材料存档。扣所在班组长当月执行力2分。 5、班组长发生“三违”，一次扣执行力2分。一年内出现两次或一年内本班组发生两起重伤事故将沉淀该班组全部组长的风险抵压金。 6、严格执行质量标准化验收制度，工作面严禁出现托梁上拱、下垂、弯、挤架、咬架、梁板上窜下滑、煤墙片帮、采高不够等现象。否则每处扣当班验收员执行力1分。正组长1分。（当班验收员要把当天记录填写清晰以备查） 7、搞好文明生产，上下付巷的文明卫生肯定达标，管线吊挂要整齐，（每10米为一处、一处不合格扣0.5分）上下平安出口符合规程要求，一次检查不合格扣1分，工作面高度要求托梁以下1.8米（1米为一处一处高度不够扣0.2分）。 8、滑移支架配件、管路齐全，咬架一处扣1分，托梁箍销子、吊杆丝的、大液压缸坏每处扣0.5分，缺批鼻、串液、漏液等每处扣0.1分（以上扣分只对准班组长、由各班组长对“三铁工”进行监督） 9、各班组要仔细组织产量，保证出勤，提高工效、努力完成当天、当月的生产任务，做到稳产高产。 10、各班组加大机电设备的管理力度，维护好、检修好保证设备正常运行，假如在检修时间以外需更换部件的必需向队值班室、公司调度室汇报。 11、设备在正常生产状况下，因人为因素造成停产，如有底槽煤、碴拉底槽，掉链、断底槽、烧电机等状况，处理时间在30分钟以内且完成当班生产任务的不予追究。超过30分钟仍旧没处理好，也没完成当班生产任务的并且影响下一班生产在2小时以上（含2小时）的除扣当班班组长、机修工、设备司机等有关责任人当班井下工一个外，分别对班组长按机械事故进行考核。 12、严格交接班制度，凡属特别岗位不按指定地点进行交接班的一次罚款30元，工作要有布置有落实，不经批准班组长擅自更改工作内容的扣责任人2分。 13、开好班前会，把工作任务细化到个人，在支配工作内容的同时首先把平安放在首位，在工作中出现担心全隐患，干部要现场指挥刚好处理。工人捞点班组长必需陪伴，否则一次扣执行力1分。 14、班组长要主动组织职工召开平安学习例会，除特别状况外不请假一次不参与罚款20元，迟到一次罚款10元。班组长不请假不开会一次扣执行力1分。 15、凡属公司组织的大型会议（活动），各班组长肯定要高度重视，仔细组织按规定人数和要求准时到指定地点报到。否则对不参与活动的当事人罚款50元，对该班组正组长按每缺席一人次（包括迟到）扣执行力0.5分。 16、当月区队对各班组进行平安、质量标准化、生产务、组织纪律等全面考核一次，做到奖罚分明。评比方法；个人评比，三个正组长评比、三个副组长评比、三个验收员评比得第一名者嘉奖150元，第三名者罚100元。班组评比是各班组组长得分相加进行 评比得第一名者颁发红旗一面，得第三名者发黄旗一面。 17、单项考核内容：平安生产状况，当班发生轻伤事故一人次，对常务队长、跟班班长、验收员各罚款50元；发生重伤事故一人次，对以上人员各罚款200元，扣5分，（并担当相应的罚款）情节严峻的，依据公司规定对负责人撤职处理；发生三级以上非伤亡事故，对以上人员罚款50元；产量组织状况，对于完成安排产量的，常务队长嘉奖500元，（正常比班组长多400元），跟班班长、验收员嘉奖每人400元，对于产量组织不到位未完成生产安排的，罚常务队长400元，跟班班长、验收员每人200元；平安学习培训状况，无故缺席平安学习培训的，每人次罚款50元；对平安学问提问不会的，一次罚款50元；“三违”状况，管理人员有“三违”现象的，发觉一次罚款200元；职工发生“三违”的，当班管理人员有连带责任，对其每人罚款30元；出勤、岗位责任、文明生产状况，管理人员休假不请假者，罚款100元/次；跟班班长下井刚好汇报并处理一切问题，向调度室一班三汇报，少一次罚款100元；按规定在工作面交接班，不交接班者，一次罚款100元，文明生产不合格的，罚当班跟班班长、验收员每人50元。 18、区队对各班组全年累计违章人数按每人次扣0.2分，轻伤事故扣0.5分、重伤事故扣1分对各个人、班组进行严格考核 19、产量取最低一组为全年基数，（该班组不加分）其他班组每超1000吨加1分计算。机械事故与产量考核方法相同。特殊说明；凡发生违章、出现轻重伤事故的将取消年终评先资格，严格执行平安一飘推翻制度。 20、以上全部奖罚，由队支部书记负责监督，不交罚款者，加倍惩罚。 （二）、班子平安风险金抵押管理方法 为提高班子成员各方面的主动性、相互协作团结，班子全部成员实行平安风险金抵押制度，标准及制度按以下执行： 21、全队队干交平安风险抵押金。队长、支书交2000元，副队长、班组长交1500元，技术员交500元（学生两名）。 22、考核、小型事故经济损失2000元以下（含2000元）对负责人罚款100-200元，扣跟班队长押金10%，责任人写出检查存入档案，年底取消评奖资格。 23、发生轻伤经济损失2000-5000元以下，对本人罚款300-500元，对跟班队长扣风险抵押金的20%，对技术员扣10%，对队长、支书、副队长扣10%（对网络小组的补贴扣30%）。 24、发生二级非伤亡事故和个人经济损失达5000-10000元以下，跟班队长停工写出书面检查并扣风险抵押金70%，队长、支书、副队长各扣50%，技术员扣30%（网络小组扣津贴的50%），取消评奖。 25、发生一级非伤亡事故和重伤事故，经济损失达10000元以上，沉淀队长、支书、副队长、技术员全部人的押金。 26、全年不发生任何事故，在偿还本金的基础上奖100%。 四、员工工资安排制度 1、每月接回工资之后。队长主持召开有支部书记、常务副队长、跟班副队长、班组长、职工代表参与的工资安排会； 2、业务费根据总工资的3%提取，平均工值达不到125/工时，不提取业务费； 3、出勤人数以平地工和地面工，年工工资、入井补贴、大、小夜班补贴以公司规定为准； 4、掘工挂棚奖补贴分三等： 16-20班、21-25班、26-31班 5、分值以总工资减去业务费、各种津贴除以总分数； 6、常务副队长每班12分，每月补贴900元，跟班副队长每班12分，每月补贴500元，工程验收员每班12分，每月补贴400元，副组长每班12分，每月补贴300元。 7、常务副队长、跟班副队长、工程验收员、副组长挂棚奖走掘工挂棚奖另加每月补贴即为当月挂棚奖； 8、机电组长每班12分、机工每班11分；三铁工组长、掘工每班10分、三铁工、电工组长每班9分；采区溜子工、电工每班8.5分；杂工、皮带溜子工、泵站工每班8分。 9、队长、支部书记的工资在劳动科计算。 二、区队领导岗位工作职责及工作标准 负责人：牛书明 李孝同 队长岗位职责 1、仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法规及上级各项指标规定，坚固树立“平安第一”思想，是本区队的平安生产的第一责任者。 2、帮助系统矿长、生产科长，抓好平安生产、经营管理、质量标准化等工作； 3、依据公司下达的月作业安排，组织职工在平安的前提下完成当月作业安排指标和领导支配的临时工作任务。 4、常常深化井下一线，排查本队辖区范围内的平安隐患，并刚好支配处理，不违章指挥。 5、按时参与公司召开的调度会议、平安办公会议，汇报本单位生产安排完成状况和平安质量状况。 6、仔细落实“三大规程”及各项平安技术措施。 7、当井下出现平安难题时，能够亲临现场，靠前指挥，主动处理。 8、搞好本单位的平安检查和质量标准化验收工作。 9、协作支书开展支部工作，搞好技术创新和应用的推广。 10、具备中专以上文化程度，取得平安管理资格证书。 队长工作标准 1、具有丰富的管理和实践阅历，具备较强的组织、协调及处理队内各种事务的实力。 2、具备井下较全面平安生产学问，娴熟驾驭采煤施工工艺。 3、常常进行思想政治和业务技术学习，不断提高思想政治觉悟和业务技术水平。 4、组织全队干部员工按时完成公司下达生产任务及各项指标，并做好平安和质量达标工作。 5、常常深化井下，靠前指挥，具备现场解决生产实际问题的实力，落实各项平安技术措施，刚好解除现场出现的各种平安隐患，防止各类事故的发生。 6、支持并主动协作采煤新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术创新工作。 7、仔细执行井下带班制度，完成规定的下井班数。 8、帮助系统领导、科长搞好各项工作。 9、主动参加协作技术创新和新技术推广应用工作、保质保量完成各项指标。 10、当离开工作岗位时，必需指派专人负责本队工作。 支部书记岗位职责 1、主动开展支部活动，完成公司党委交办的各项工作任务 2、搞好支部的思想建设、政治建设、培育入党主动分子，主动发展新党员，壮大党员队伍。 3、坚持党员责任区目标管理责任制，加强党员的思想教化和量化管理。 4、开展“党员身边无三违”活动，负责对“三违”人员的帮教工作，领导群团主动开展好工作 5、做好全队职工思想政治工作，负责组织召开职工会，搞好职工政治学习，业务技术学习和技术培训工作，主动组织职工参与公司、队召开的各种会议和活动。 6、仔细执行井下带班制度，完成规定的下井班数。 7、常常深化井下，协作行政搞好平安生产，工程质量和经营管理，仔细听取职工看法和建议，关切职工生活，为职工排忧解难。 8、不违章作业、不违章指挥、不违犯劳动纪律，对班组平安网络建设工作负责。 9、对全队平安生产全部附连带责任。 支部书记工作标准 1、能够仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规和集团公司、公司制定的全生产有关安规定，常常进行思想政治和业务技术学习。 2、具有肯定管理阅历，熟识煤矿平安生产基本学问及煤矿工作。 3、搞好支部的思想建设，政治建设，主动发展新党员，培育入党主动分子，壮大党员队伍。 4、坚持“三会一课”制度和党员责任区目标管理责任制。加强对党员的思想教化和量化管理。 5、做好全队员工思想政治工作，负责召开员工会，搞好员工政治学习、业务技术学习和技术培训工作，仔细组织员工参与公司召开的各种会议和活动。 6、加强对工会、共青团领导，发挥员工群众和团员青年主观能动性和创建性，落实安排生育政策，搞好治安管理，流淌人口管理和宣扬稿件的投递工作。 7、仔细落实队务公开制度，实行民主化管理，敢于抵制一切不正之风，搞好支部党风廉政建设。 8、常常深化井下，协作行政搞好平安生产、工程质量和经营管理，仔细听取员工看法和建议，关切员工生活，为员工排忧解难。 常务副队长岗位职责 1、驾驭采煤工作面平安生产状况，主动协作队长布置各项任务，检查，落实各项规章制度的执行，保证各项指标和任务顺当完成。 2、对队长负责。 3、按时召开班前会，布置每班工作任务并对各项任务完成状况进行考核。 4、常常深化井下，驾驭工作面实际状况，靠前指挥，完成规定的下井班数。 5、当采煤工作面出现工程、人身、机电等事故时，刚好下井组织或支配有关人员进行处理。 6、常常参与业务技术学习，主动协作采煤新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。 7、队长不在岗时，主持全队行政工作。 8、不违章作业、不违章指挥、不违犯劳动纪律。 9、对全队的平安生产附连带责任。 10、具备中专以上文化程度，取得平安管理资格证书。 常务副队长工作标准 1、具备丰富的现场管理和实践阅历、较强的组织、协调实力。 2、驾驭采煤工作面平安生产状况，主动协作队长布置各项任务，检查、落实各项规章制度的执行，保证各项指标和任务顺当完成。 3、按时召开班前会，布置每班工作任务并对各班任务完成状况进行考核。 4、常常深化井下，驾驭工作面实际状况，靠前指挥，完成规定下井班数。 5、当采煤工作面出现工程、人身等事故时，刚好下井组织或支配有关人员进行处理。 6、常常参与业务技术学习，主动协作新技术、新工艺、新材料、新装备的推广应用。 7、队长不在时，主持全队的平安生产工作。 8、不违章指挥，不违章作业，不违犯劳动纪律。 跟班副队长岗位职责 1、主动参加、协作新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术创新工作。 2、帮助队长搞好现场平安管理，严格落实“一级抓一级”管理制度，跟班副队长落实到班组长，班组长落实到采煤工作面每个详细负责人。 3、严格执行现场交接班制度，对工作面的平安、工程质量等状况交清接明。 4、组织干部职工按时完成队下达的生产作业安排，并做好质量达标和平安工作。 5、落实各项平安技术措施，刚好解除现场出现的各种平安隐患，防止各种事故的发生，完成规定的下井次数。 6、刚好处理井下各类事故，并组织召开分析会，总结阅历教训，不断提高职工平安意识，促进平安生产。 7、帮助队长搞好本队各项平安生产工作 8、对本班平安生产负责任。 跟班副队长工作标准 1、具有丰富的现场管理和实践阅历、较强的组织、协调实力。 2、具备井下较全面平安生产学问，娴熟驾驭采煤工艺和操作规程。 3、组织干部员工按时完成队下达生产作业安排，并做好质量达标和平安工作。 4、落实各项平安技术措施，刚好解除现场出现的各种平安隐患，防止各种事故的发生，完成规定的下井班数。 5、刚好处理井下各类事故，并组织召开分析会，总结阅历教训，不断提高员工平安意识，促进平安生产。 6、严格执行现场交接班制度，对工作面的平安、工程质量等状况交清接明。 7、主动参加、协作新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术创新工作。 8、帮助队长搞好本队各项平安生产工作。 9、不违章作业，不违章指挥、不违犯劳动纪律。 10、具备中专以上文化程度，取得平安管理资格证书。 工会主席岗位职责 1、把履行副队长职责放在工作第一位。 2、组织召开职代会，确立职工的主子翁地位，一心一意为职工服务，为职工实际困难，严格工资，为平安生产供应合理化建议。 3、常常与职工谈心，解决职工实际困难，严格工资奖金安排，公开两监督制度，组织好劳动竞赛及各种文娱活动，收集和反映群众看法和呼声。 4、常常深化井下，了解本队平安生产状况，帮助党政搞好平安生产工作，完成规定的下井班数，并抓好平安、工程质量等工作。 5、对全队平安生产附连带责任。 工会主席工作标准 1、熟识煤矿平安生产基本学问。 2、组织召开职代会，确立员工的主子翁地位，为员工说话办事，伸张正义，为平安生产供应合理化建议。 3、常常与员工谈心家访，驾驭员工思想动态，解决员工实际困难，为员工排忧解难。 4、作好伤病员工的登记、住院治疗、护理等工作。 5、搞好民主管理工作，严格工资、奖金安排三公开两监督制度，建立健全员工代表大会和民管会监督检查制度。 6、常常深化井下，了解本队平安生产状况，帮助党政搞好平安生产工作，完成规定下井班数。 7、常常进行思想政治和业务技术学习，不断提高思想政治觉悟和业务技术水平。 8、主动帮助党政领导做好员工思想政治工作，组织好劳动竞赛及各种文娱活动，收集和反映群众看法和呼声。 9、刚好收缴会费，做好日常工作，当好党政参谋和助手，搞好员工福利待遇。 10、不违章作业，不违章指挥，不违犯劳动纪律。 技术员岗位职责 1、在科、队长的领导下，能够全面完成本队采煤技术管理工作。 2、刚好编制作业规程和各项平安技术措施，作业规程和平安技术措施必需切合实际，具有针对性、可操作性、能详细指导现场作业，刚好向干部职工贯彻，凡因措施贯彻不到位影响平安生产的每次赐予责任人100元罚款；措施已学习但不签名的罚责任人50元/次，并补充签名。 3、是区队技术管理的责任人，负责本队技术管理工作，工作面在遇到过断层、破裂带、硬煤区、薄煤带、老空、老巷、遇三角煤，大倾角、工作面仰采10°以上、瓦斯异样带和水文低阻异样区等，必需制定平安技术措施，并经矿总工程师批准。 4、技术员帮助支部书记搞好员工业务技能培训工作，每月负责制定培训安排，培训总结，建立员工培训档案。 5、常常深化现场，依据现场实际状况，编制相应的针对性措施。 6、参与平安质量检查，对所查出的技术、质量上的问题刚好予以解决，问题解决不了的必需刚好向上级部门反映。 7、技术员每天参与三班的班前会，在班前会上向员工传达实行平安技术措施，并组织员工在平安技术措施上签字。 8、区队队长、技术员每月参与公司“三评价、一评定”会议，并将评价结果向员工仔细传达贯彻，达到人人熟知。 9、技术员要依据工作面现场实际状况，刚好编制平安技术措施，不能影响工作面生产。 10、技术员负责本区队技术管理工作，对各种技术措施建立技术档案，并亲自负责管理。 11、常常深化现场，能够刚好发觉和指挥工作中出现的技术、工程质量和机电方面存在的问题，完成规定的下井次数。 12、自觉地进行业务学习，不断地更新学问，主动协作采煤新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术创新工作。 13、帮助队长、支书完成其他工作。 14、对全队平安生产地点所制定的措施附全部连带责任。 技术员工作标准 1、能独立编制采煤工作面作业规程和各项平安技术措施，负责员工的平安技术培训。 2、刚好编制作业规程和各项平安技术措施，作业规程和各项平安技术措施必需切合实际，具有针对性、可操作性，能详细指导现场作业，刚好向干部员工贯彻。 3、常常深化现场，刚好发觉和指挥处理施工中出现的技术、工程质量和机电等方面存在的问题，完成规定下井班数。 4、自觉进行业务技术学习，不断更新学问，主动协作新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。 5、帮助队长完成其它工作。 6、对自己制定的规程、措施负技术责任。 7、不违章作业，不违章指挥、不违犯劳动纪律。 三、职工平安教化培训制度 负责人：李孝同 1、由支部书记负责本队职工的平安教化培训，有针对性的开展好职工喜闻乐见的平安活动，同时按要求做好相关记录，内容具体规范，协作有关部门做好检查考核工作。 2培训对象：本队全体干部职工。 3、培训老师：公司聘请的、公司委派的、系统领导、生产科科长或本队技术员。 4、培训时间及形式：每月1天，全年不低于10天的脱产培训。由支部书记组织，队长全面协调，进行培训。 5、培训内容：防突学问、采煤专业学问、煤矿平安学问、一通三防、作业规程及平安技术措施。 6、培训费用：参与培训的按井下出勤考核，计10分，不参与（没请假）按旷工论处。 详细考核方法： 1）技术队每月制定培训安排，包括培训内容。 2）进行培训的职工必需遵守培训纪律，按时到达规定的培训地点进行培训，不得迟到、早退、旷课，有事请假，否则迟到早退一次罚款5元，旷课一次罚款20元。 3）培训期间，必需听从培训管理人员的指挥，职工接到培训通知后，按时到达规定的培训地点，进行培训，遵守培训学习纪律，敬重讲课教培训师，仔细听讲，每发觉一次不遵守纪律现象，扣1分，严峻者，扣3分。 4）为确保平安培训的有效性，对实行每月一次对职工进行考试，考试形式可为：定时答卷考试、班前会抽查提问，但考试必需有记录可查，成果优秀者奖30-50元。 7、加强职工的平安学问教化，充分利用“ 二、五”职工例会，对职工进行教化。 8、利用职工会议，贯彻学习上级的有关平安生产规定。迟到扣1分，旷会的扣3分。 四、技术管理制度 负责人：辛培 1、区队技术员是区队技术管理的第一责任者，队长必需支持技术员的正常工作，技术员必需听从生产科及区队的双重管理。 2、技术员必需刚好编制作业规程及各项平安专项技术措施，并刚好向全队干部职工进行贯彻，作业规程必需按“十个环节”进行贯彻。并必需有考试成果，考试成果必需真实，不得弄虚作假。发觉一次罚队技术员50元。 3、每个工作面作业规程每月必需依据地质条件改变进行修改补充，修改必需具有针对性、可操作性，且符合实际。并刚好向全队干部职工进行贯彻学习，并签字。少一次罚对技术员20元。 4、区队刚好必需对工作面生产状况刚好上图，上图必需精确。每旬至少上一次图。发觉不刚好上图一次，罚队技术员10元。 5、区队有关负责人（跟班队长以上）及技术员必需参与总工程师组织的“三评价、一评定”会，并对所管的工作面根据评价结果进行实行到现场。并记录备案可查。没有技术贯彻罚技术员和队长各50元，井下一次不落实，罚责任人50元。 6、队每周必需对所管工作面煤厚探一次，以的确驾驭工作面煤层状况。并每周计算一次回收率，报生产科。少报一次罚队技术员10元。 7、采煤工作面需进行探放水、危急性预料、瓦斯抽放、建通风设施等工作时，采煤队必需进行协作，出现一次推诿扯皮现象罚队100元。 8、区队必需建立设备检查记录、修理记录、设备运行记录等。少一次记录或不仔细填写罚责任人20元。 9、采煤工作面必需建立注水台帐，并在井下填写，次月初交到生产科存档，记录不规范罚责任人20元。 10、区队必需建立事故台帐，对事故进行分析，提出防范措施。事故没有分析、没有防范措施，一次罚责任人50元。 11、区队在工作面遇到新问题时，现有的技术无法处理时，应刚好向生产科反映，由生产科探讨方案，并报公司领导批准方可执行。 12、区队在利用新技术时，必需经集团公司、公司批准方可利用。 13、区队自行探讨的新技术，经公司认可后，可对有功人员进行嘉奖。 14、在工作面进行正常回采时，区队必需对正常的回采资料进行收集，包括地质构造、丢底煤状况、煤炭回收状况等。为以后平安生产供应阅历、依据。 15、由技术员负责建立区队技术档案。没有建立区队技术管理档案的罚技术员100元。 16、技术员负责对职工的平安技术培训，每月对培训内容进行考核，依据考核结果进行奖罚（奖前三名，第一名嘉奖100元，其次名嘉奖70元，第三名奖50元；罚后三名，倒数第一名罚款100元，倒数其次名罚款60元，倒数第三名罚款30元）。 17、在培训期间凡因技术员培训工作不到位，未达到培训目的每次赐予100元罚款。 五、班前会制度 负责人: 刘西平 一、班前会秩序管理： 1、每天队管人员（队长、支书、平安队长、常务队长、技术员）参与一次班前会，由常务队长以上主持班前会。每少一次罚10元。 2、班前会在三平台副井口广场，班前会时间：8点班早上6点钟，4点班中午2点钟，0点班晚上10点钟，地点变换时，必需提前通知全部有关参与班前会的职工。 3、班前会必需有专人记录，记录所开班前会的内容，少一次记录罚责任人5元。 4、全部下井人员必需按时参与班前会（特别状况需提前下井的人员经队部同意除外），不得迟到，不得早退。10分钟以内为迟到，超过10分钟的不得上班入井。迟到一次罚款5元。旷工一次罚款20元。 5、全部参与班前会的人员必需仔细听班前会所讲的内容，班前会期间，人员不得窃窃私语，不得干其它与班前会无关的事情，发觉一次扣1分。 6、班前会前，当班班长要对本班下井的全部人员进行检查，喝酒的、精神萎靡不振的、有思想包袱的、身体状况不好的不得上班入井。 二、班前会内容： 1、主持班前会的队进步行点名。 2、讲平安，讲上班工作面存在问题，对上班的工作任务完成状况进行评价，并指出优缺点和处理看法。 3、布置支配当班的生产任务。 4、队部其他管理人员对当班的工作任务进行补充。 5、跟班队长讲本班工作面平安留意事项，对工作面存在平安问题的处理看法。 6、班长对上班的工作进行总结，并对“三违”人员做出处理看法。 7、班长对当班的各项工作任务支配详细到人。 8、平安宣誓。平安生产任务及平安留意事项确认后，全体参与班前会的职工起立举起右拳庄重宣誓。 三、班前会目标： 通过平安教化，职工知道平安留意事项，驾驭操作技能，增加平安防范意识，构筑长效的平安生产管理机制，实现平安生产。 六、平安文化建设 负责人：郭现营 1、平安文化建设包括手指口述、岗位描述、按章作业、平安学问培训、杜绝“三违”、各种牌板、准军事化管理等。依据队内工种的不同，向员工灌输企业平安理念，并开展岗位描述、手指口述等。 2、区队文化建设工作由支部书记主抓，技术员、工会主席帮助。 3、平安文化建设实行每月综合考核一次。 4、手指口述、岗位描述对内部每月全员考核一次，一次不会者，扣当班分数1分，被公司抽查不会者，一次扣当班分数4分。 5、严格根据作业程序标准作业，队内发觉一次不按作业程序标准作业者，扣当事人当班分数5分，职能部门或公司领导发觉不按作业程序标准作业者扣当事人当班分数10分。 6、特别岗位作业地点必需悬挂操作规程、岗位责任制、手指口述、岗位描述，发觉一次不悬挂者，罚责任人20元。 7、特别工种必需持证上岗，发觉一次未持证上岗，扣责任人5分，职能部门或公司领导发觉，扣责任人10分，违章作业的，按“三违”论处。 8、员工必需熟识煤矿平安学问和本岗位操作规程，被公司领导或职能部门提问，一次不会，扣当事人当班分数5分。 9、技术员要刚好向职工贯彻平安技术措施、作业规程等，发觉一次不刚好向职工贯彻，罚技术员50元。 10、主动开展准军事化管理，发觉一人次不按军事化管理行为的，扣当事人5分。 七、班组平安网络建设 负责人：李孝同 1、为加强对班组平安网络建设的组织领导，队成立班组平安网络建设领导小组： 组 长：牛书明 李孝同 副组长：郭现营 刘西平 成 员：马伟中 张玉周 路铁拳 辛 培 冯海威 张豪兵 2、小组的建立、成员的组成及小组长的产生：以本队现有班组编制和同一个作业地点（相同岗位）各班次人员组成为主要依据，本着“以老带新、以师带徒”的原则，划分平安网络小组。每个网络小组人数为15-20人，队长、支部书记、工会主席、副队长、技术员不纳入平安网络小组编制。共成立10个网络小组。每班建立3个网络小组，平地一个网络小组。 3、员工必需加入平安网络小组（各区队队长、支部书记、工会主席、副队长、技术员、新工人除外），每个平安网络小组长由班组长担当。 4、新工人上岗后，前一个月为视察期，视察期内无违章且每月出勤25班以上，可以申请加入班组网络小组，经班组网络考核办公室审查无误后，方可加入班组网络小组。 5、各生产班正、副班长对本班平安网络小组活动状况进行全面负责。每周督促本班各小组开展一次网络活动，每月上、中、下旬的分三次对各网络小组活动状况进行抽查，重点抽查学习内容驾驭状况，全月抽查人数不少于全班人数的50%，并做好抽查记录，不抽查的每次对正副班长罚款10元，每少抽查一人次扣正班长平安网络奖金5元。 6、凡班长抽查过的网络成员，在队里抽查不会时，每人次扣正班长和网络小组长平安网络奖金各5元，扣本人平安网络奖金10元。 7、队考核小组，每月15日前和28日前分两次对各班的抽查状况进行复查，抽查范围不低于网络成员的30，并有记录可查。 8、凡被公司抽查岗位描述和手指口述不会的，每人次扣正班长平安网络奖金2元。 9、每月平安网络小组开展活动必需有安排、有总结、有记录。每月28日前由班长负责将本班小组的下月活动安排和当月总结上交到队里；凡不按时上交的，每份对正班长罚款20元。 10、小组组长负责组织本平安网络小组活动，并做好活动记录，队里抽查时，小组活动记录每少一项或出现代笔签字的，扣班长和网络小组长平安网络奖金各10元。 11、跟班队长在参与班组平安网络活动时，可以到所跟班组的任何一个平安网络小组进行网络活动，并在活动记录本上签字，不签字的每次扣平安网络奖金5元。 12、做到个人无“三违”，凡队内部发生“三违”，取消当事人当月网络津贴，该网络小组小组长津贴减发30元，其它成员每人减发网络津贴20元。当月本网络小组内违章出现2人次及以上违章（同组不同人）扣除当事人网络津贴，该网络小组小组长津贴减半，其它成员每人网络津贴减发40元。 13、被上级部门或领导查处违章者，取消当事人当月全组平安网络津贴。 14、主动参与各种平安培训，正常上班人员每月本人考试成果达不到60分，必需参与补考。考试成果低于60分，扣本人津贴20元。 15、对不识字人员，每月由技术员负责出题，学习内容交给班长，班长交给小组长负责引导督促学习培训，每月最终一天前必需由班长负责带领不识字人员到队技术员处口述答题，口述答题成果达到60分以上的，可视为考试成果合格，口述不合格的，对班长罚款10元每人次。 16、个人出勤达不到22班的不能享受平安网络奖金。 17、凡发生有酗酒闹事、打架斗殴、偷盗、违法违纪等不文明行为，当事人当月的平安网络奖金减半执行，扣除当事人所在网络小组其他成员和当事人所在班组正、副班长平安网络奖金50元,井下发生打架的，对当班跟班队长罚款50元。 18、出现酗酒闹事、打架斗殴、违法违纪等行为的，凡上交公司的，严格按矿惩罚执行，队里不担当任何责任。 19、凡出现当月平安奖金不够扣的，差额部分从工资中扣除。 八、质量、设施设备质量检查验收制度 负责人：刘西平 1、实行平安质量班评估制度，每班由验收员对整个工作面进行平安质量检查，并填写班评估验收表。并按采煤质量标准化评分方法进行打分。 2、管理人员必需常常学习采煤质量标准化标准，在平常的工作中，对工作面根据质量标准化进行检查验收。 3、管理人员必需正确对待上级及公司的质量标准化检查，对上级及公司在质量标准化检查出的问题，必需根据“五定”原则支配落实。 4、队干部（副队长以上）每周下井不得少于5次，对工作面进行平安质量标准化检查，对查出的问题根据责任划分进行落实，并按队部制定的平安质量标准化考核方法进行处理。 5、采煤工作面必需实现动态达标，并从岗位标准、程序标准中进行限制，对在程序限制中出现的违反标准的，根据规定