项目部进场安全总交底.docx

项目部进场安全总交底 湖南德成建设工程有限公司长沙分公司 项目部进场平安总交底 为了贯彻“平安第 一、预防为主”的方针，爱护国家、企业的财产免遭 损失，保障职工的生命平安和身体健康，保障施工生产的顺当进行，实现公司“消退一切施工责任事故，确保平安，杜绝重大人身仿亡事故”的平安目标，各项目部必需仔细执行以下要求： 一、国家、行业的平安生产、劳动爱护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项平安生产制度、规定及要求。 二、项目部要听从公司的平安生产管理。各项目部的负责人必需对本职工进行平安生产教化，以增加法制观念和提高职工的平安意识及自我爱护实力，自觉遵守平安生产六大纪律、平安生产制度。 三、各项目部应仔细贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工平安技术交底要求。各项目部的负责人必需检查详细施工人员落实状况，并落实专人常常性的进行督促、指导，确保施工平安。 四、各项目部的负责人应对所属施工及生活区域的施工平安、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。项目负责人离开现场，应指定专人负责，办理托付管理手续。项目负责人和被负责管理的人员，应常常检查督促本项目职工自觉做好各方面工作。 五、各项目部应按规定，仔细开展班组平安活动。项目部负责人应定期参与工地、班组的平安活动，以及平安、防火、生活卫生等检查，并做好活动的有关记录。 六、各项目部在施工期间必需接受公司的检查、督促和指导。同时公司应帮助各项目部搞好平安生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，项目部必需限期整改。 七、各项目部各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必需仔细检查，发觉问题和隐患，马上停止施工，落实整改。如本项目无能 1 力落实整改的，应刚好向公司汇报，由公司协调落实有关人员进行整改，公司确认平安后，方可施工。 八、由公司供应的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付运用 前，公司须会同有关项目部共同按规定验收，并做好验收及交付运用的书面手续，严禁在未阅历收或验收不合格的状况下投入运用。 九、各项目部若有借用租赁各种设备以及工具的，应按公司有关规定办理 借用或租赁手续，制订有关平安运用及管理制度。并定期进行检查，做好书面检查记录。 十、各项目部对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种平安防护设施、 平安标记和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必需经项目经理和平安管理人员的同意，并实行必要、牢靠的平安措施后方能拆除。 十一、特种作业及中、小型机械的操作人员，必需按规定经有关部门培训、 考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必需遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作运用电器、机械设备。 十二、各项目部必需严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动 用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、所割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁运用电炉。冬季施工如必需采纳明火加热的防冻措施时，应取得项目部防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。 十三、各项目部需用电气设备时，在运用前应先进行检测，如不符合平安 运用规定的，应刚好调换并主动落实整改的，整改合格后，方准运用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。 十四、在施工过程中，每个职工应留意地下管线及高、低压架空线路和通 信设施、设备及周边环境的爱护。应急地下管线及障碍物状况向施工人员进行 具体交底，项目部贯彻交底要求，如遇有问题或状况不明时要实行爱护措施，停止施工，并刚好向公司汇报。 十五、贯彻“谁施工谁负责平安、防火”的原则。项目部在施工期间发生 各类事故及事故苗子，应刚好组织抢救伤员、爱护现场，并马上向公司和上级单位及有关部门报告。 十六、（按本工程特点进行针对性交底） 1、本工程工期紧迫更需做好对民工的平安教化和交底； 2、目前要场民工文化和技术参差不齐，需项目部做好岗培训工作； 3、民工法制观感较为谈溥，需项目部做好法制教化工作； 交底方： 单位名称：湖南德成建设工程有限公司 交底人职务 接受交底方： 项目部名称： 被交底人职务项目负责人 其他人员 日期： 20年月日 项目部进场平安总交底 项目部对施工队进场平安总交底(试行) 施工队伍进场平安总交底 总包对分包进场平安总交底(范本) 总包对分包的进场平安总交底 总包对分包的进场平安总交底 项目部平安总结 项目部平安总结 总包对分包的进场平安总交底1 总包对分包单位的进场平安总交底 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页