领导者必须具备的22种能力.docx

领导者必须具备的22种能力 领导者必需具备的22种实力 一 领头实力：榜样的力气肯定是无穷的。 最优秀的领导不是盲目行事而不顾及下属评价的人，他擅长让下属听从和敬重，从而忘掉他的资格问题。假如他的实力可以赢得下属的认可，那么他就是一位精彩的管理者。 1 大家点头，你就是领导。 权威感、听从感、敬重感、资格、业绩。 2 火车跑得快，全靠车头带。 领导才能就是影响力，真正优秀的领导者能通过自己的榜样的作用，使别人成为追随者，跟他一起干，同时激励下属朝着工作的预定目标迈进，给他们追求胜利的力气。 3 让自己在威信上放光彩。领导=实力+威信 以“德”立威，以“智”立威，以“能”立威，以“行”立威，以“和”立威，“威“从“信”来。 4 得人心者得天下。 给以实惠，解决问题，常常走动，宽以待人 二 实干实力：行动赛过一切“吹拉弹唱” 5用行动说话赛过用嘴说话 6巧工作赛过乱忙活 忙乱不如忙精，忙繁不如忙简，忙多不如忙准 7迈好第一步，才能走好其次步 三 贯彻实力：你让人放心，别人才对你放心 8提高你在上级面前的“可信度” 9与上司一起分担忧愁 10工作精彩让上司觉得离不开你 11向上级汇报工作的诀窍 端正看法汇报， 抓住重点汇报，有针对性的汇报 12肯定要把话说到心坎上 四 组织实力：排兵布阵有章法 13。创建一个高效的团队，人气就会旺盛 把团队里的构成单元合理地组合成一个整体，形成一个完整的人事结构，从而组织、创建一个高效的团队。 组织实力：清楚的目标、相关的技能、相互的信任、一样的承诺、良好的沟通、肯定的谈话技能、正确的领导、内部和外部的支持。 14组建一个齐心奔向目标的“登山队” 15把“家人意识”融入到组织管理中 家人意识是一种主子翁意识和一种参加式管理。 16奇妙组织的有效方法 赐予下属全体合一的认可，建立团队的传统，强调团队工作的重要性，适当对优良的下属行为赐予认可嘉奖，设立清晰而简单达到的团队目标，实施团队激励的措施。 17“智囊团”就是你手中的一块宝 18牢记“团结就是力气” 培育良好的工作环境，是培育团队精神的第一个方法 培育下属整体搭配的团队默契，是增进团队精神的另一个不二法门 唤醒团队成员整体搭配的观念时，你必需将焦点集中在他们的同心同德的行动和甘苦荣辱的感受上 要建立一支有效率的团队， 五 统筹实力：巧安排才有好效果 胜利的领导者都擅长规划自己的工作安排，他门都知道自己要达到什么目标，并且拟订好优先依次和一个具体安排， 19善安排，才会头绪清晰 20巧支配，就不会轻易失手 21大处着眼，小处着手 六 管理实力：观念不变，就会走进死胡同 22自己给自己洗脑 决策实力、倾听和沟通实力、教化实力、协调实力、有远见力、自省实力、集思广益的实力、领袖气质力、性格魅力、实力魅力。 23管理须要信念 24效益是管理的第一生命。 25让管理带点“花样” 职能相称、观念相宜、条件保障、目标正确、机制有效、过程完整。 七 凝合力： 不摆架子得人心 26要让大家打心眼儿里佩服你 使别人感到他重要，宣扬你的目标，想要别人怎样待你，你就怎样待别人，为你自己的责任负责，也为下属的行为负责，千万不要把责任 27涵养是你的“护身符” 涵养是指自己用来与社会协作发展的三种基本元素构成的，那就是学问、行动与反省，使自己成为一个平衡的人。 28打出“诚信”的品牌 29行得正，做得直，才能响当当硬邦邦 30心理素养过关，大家才放心 心情稳定而乐观，意志坚毅，宽容大度，谦逊与谨慎 31凡事以身作则最重要 32让每个人都成为一份子 八 公关实力：里里外外都是一把手 33.依靠“后台”，疏通渠道是大事 领导者要想与政府建立良好的关系，应当实行主动主动的合作看法，千万不要作“低调”处理，否则就很难得到政府的理解与支持。 34当好社会角色，既穿针有引线。 35学会与人“牵手” 36奇妙协作是上策 九指挥实力 37不要让你的吩咐打折扣，调动一切可以调动的人。 38千万别唱“独角戏” 39把“领导”改为“引导” 指挥要有人情味，指挥要有信任感，指挥要有谦诚感，指挥要言而有信，切忌空口许诺。指挥要有创建性 十授权实力 40事不必躬亲，权不必死抱 41让有实力者有权力 42授权要有策略 因事择人，视德才授权，不轻易授予重大权力，关切、支持授权者，刚好赐予指导，不越级授权，不授权力之外之权，不行轻易授权，权责同授，交代明确 43授权既要讲责权，也要讲方法 充分授权，不充分授权，要会弹性授权，驾驭制约授权 44授权时应当讲究技巧 工作指派，权力授予，责任创建 十一。集权实力 45 集大权，散小权 46不妨用权势压一压 47围绕原则作确定 十二。辩才实力 48像淘金一样挖人才 49绝不放过一个人才 干脆面谈，随时视察，有意考验，群众评议，依靠专家，考试测评，留意实绩，试用考察 50不以个人好恶为标准识人 51不拘一格用人才 52二流人才也是人才 53重赏之下出人才 十三。管人实力 54。该硬则硬，该软则软 55杀鸡敬猴，一用就灵 决不轻易放过第一个以身试法者，重点惩处性质最恶劣者，惩处违法者，应做到合情合理，辅以必要的关切、帮助和教化 56发火不忘善后 57不要一棒子打死人 58奖惩分明，让大家有奔头 十四。激励实力 59把下属的心暖和 60引导一个良性竞争的风气 61一种立场，多点突破 62让下属热火朝天的工作 十五。沟通实力 63擅长与下属架起一座“心理桥梁” 64相互理解，什么事都好办 65学会驾驭沟通的艺术 66沟通须要技巧 十六。创新实力 67失去创新就没有前途 68用逆向思维解决辣手问题 69让“金点子”在脑中激荡 十七。应变实力 70头脑敏捷，刚好找对策 71打破规则，变换角色 72不被突发事务乱了手脚 73与人打交道的五种应变方法 转移法、不为法、换位法、糊涂法、赞美法 十八。办事实力 74提升自己办事的品质 75增加自己的办事信念 改善外表，进行想象练习，吸取他人的阅历，渐渐接近目标，用心倾听别人的讲话等 76培育从小事做起的习惯 77趋轻避重，最低程度削减损失 78没有条理，等于乱弹琴 79时间都是自己争回来的 要培育随时记录的习惯，要坚决地实行行动，要擅长利用电话办事，要尽量避开与人杂谈，多多利用空闲时间，要留意与工作有关的事，要先做重要的工作，要找寻可能的替代者，要做到老逸结合 十九。自控实力 80别让自己的心情“冒”出来 81自己给自己上“锁” 82切勿滥用权力 83与下属相处六忌 二十。开会实力 84不打无打算之仗 制定会议预案，文件打算，思想、看法的打算，后勤方面的打算，会议通知及会前打算， 85开就开有成效的会 做好打算，准时开会，议题明确，支配紧凑，细心选人，抓住中心，发言简短，议而必决 86该解决的问题肯定要解决 87听取反面看法，化解争吵和分歧 二十一。演说实力 88正确通顺才能不产生歧义 89言简意赅，要有中心点 90声情并茂动人心 二十二。 谈判实力 91制造良好的谈判气氛 92给对手一点面子 93谈判的五点要素 94善用对方的弱点 95处理冲突须要策略 96应当防止的谈判错误 领导者必需具备的22种实力 马云精彩演讲：领导者必需具备三种实力 领导者具备的特点 企业危机中领导者应具备的实力 领导者实力 领导者应具备的素养 一个优秀的领导者必需具备哪些素养 领导者的实力分析 CEO必需具备的30种实力 必需具备五种实力定稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页