2022年关于施工安全工作计划4篇.docx

2022年关于施工安全工作计划4篇关于施工平安工作安排4篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，又迎来了一个全新的起点，不妨坐下来好好写写安排吧。你所接触过的安排都是什么样子的呢？下面是我收集整理的施工平安工作安排4篇，希望能够帮助到大家。施工平安工作安排 篇1针对本标段高架工程为主这一工程特点，以及施工现场所处周边环境现状，我部拟在本年度质量、平安、文明施工管理做如下工作安排：一、质量管理方面在总体管理目标方面，我部将严格xxxxxx管理方法，满意设计图中所规定的技术要求，满意质量验收标准，确保本工程质量验收一次合格，争创优质结构奖。进场材料严格按xxxxx集团有关的材料管理方法执行，主要材料由项目部、业主总监办实行考察认可管理制度，实行“市场准入制”管理。进场材料必需对材料外观及各种质保资料进行检查，凡不符合要求的材料一律不得申请监理抽检、入库，一经发觉马上清除出工地，并查明缘由报上级部门备查。考虑到本工程的特别性，我项目部将着重加强区间高架的清水砼限制，对于本工程外露桥梁结构混凝土面都必需达到清水混凝土效果，包括立柱、盖梁、现浇箱梁等，要求实行严格限制混凝土原材料质量、协作比及细心设计定型模板体系、选用优质脱模剂等手段确保达到清水混凝土的效果。故对原材料选择、模板运用、拌站的交底、专业队伍的施工和施工工艺提出极高的要求。为保证施工精度，和成品的外观艺术性，施工难度极大，对施工过程中的模板支撑系统有极高的要求。如何确保该部位清水砼的要求，我项目部提出如下措施：（1）模板全部采纳新的定型钢模，首先选择一家实力强、有阅历、有资质的模板加工厂，并请上级部门对模板厂进行考察，认可后才予以加工。模板在加工过程中，对模板的拼缝、刚度进行检查，刚好提出整改看法，在出厂前对模板进行验收通过后才予以进场运用。定制钢模板安装，必需由木工翻样事先画出模板排列图，并根据规格编号，分别堆放和拼装。注意对节点、接缝处理，如钢模接口处均采纳定位销固定，里面用胶带纸粘贴，确保不漏浆。模板底部找23cm厚水泥砂浆找平层，找平层内口与模板面平齐，为了防止漏浆，吊脚、砂带现象，在模板就位之前在找平层上垫一层海绵条。大模与大模拼装时用海绵条填充接缝。大模拆除后翻转运用之前，必需清理大模上的砂浆，模板拼缝被砂浆嵌满的要铲清，然后在模板面层上刷脱模剂（2）混凝土的材料选用和计量工作要求商品砼供应单位运用的混凝土拌制水泥、必需是同一厂家的同一品种，水泥优选海螺牌。黄砂、石子要求同一产地、同一规格。优化协作比，并掺入适量的引气剂，削减水灰比，削减汽泡。商品混凝土厂家拌制混凝土时，要求严格限制材料用量，由专人负责开机和外加剂添加，保证计量精确。严格限制混凝土搅拌时间。同时随时检测原材料的含水率，并依据原材料、外加剂和天气的变更，调整协作比。对拌制砼的坍落度和和易性进行限制。在搅拌站和浇筑点分别取样检测，在检测时还应视察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出现混凝土离析现象，影响混凝土浇筑质量。关键部位砼浇筑时，需有我部质量员和搅拌站质量员同时在现场，有利于发觉问题刚好整改。（3）钢筋为了避开出现露筋现象，清水砼钢筋爱护层严格根据设计要求执行。为保证钢筋爱护层的厚度，同时又达到清水砼的要求，一般的砂浆垫块就简单出现补丁，因此不予运用。拟在墩柱的四周钢筋和模板之间插钢管，浇捣砼时，边浇捣边拔出，这样既达到了爱护层的厚度，又不留痕迹，满意了清水砼的要求。钢筋扎丝全部采纳镀锌铅丝，绑扎好后将每个铅丝头朝里弯。模板安装好后，经校正固定后在模板上口用定型钢箍将钢筋与模板之间爱护层厚度保证好。（4）混凝土浇捣清水砼坍落度，限制在12±2cm，坍落度小可以削减砼表面气泡。其中立柱砼浇捣时采纳串筒，砼每一次布料厚度限制在50cm以内。砼振捣是一道关键工序，振捣方式采纳先周边后中间，增加振捣点限制振捣时间，快插慢拔，将模板周边的气泡引至中间，然后引出砼面。（5）U型梁外观统一协调由于本工程U型梁预制不在本标段实施范围内，但考虑到今后U型梁与下部墩台整体外露，若表面色差明显，将对外观质量产生较大影响。因此我部将主动担当起土建总包的协调任务，要求预制构件厂与砼供应搅拌桩在胶凝材料选择方面，必需按同一品牌、同一产地进行要求，避开材料不同引起的色差。（6）混凝土养护及产品爱护混凝土达到肯定强度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包袱，防止污染和损坏。二、平安管理方面（1）人员平安教化及管理对施工人员进场必需进行三级教化，未进行三级教化人员不得上岗，特别作业必需持有效的操作证上岗，操作证必需随身携带。施工人员在不同季节、工种改变、节假日都要进行平安再教化。建立民工学校，学校教化主要内容，学习和驾驭各种工种平安操作规程、熟识常规的平安法律学问，特殊是在高架施工中必需有专项平安技术方案，并进行交底，交底到每一个施工人员。杜绝“三违”落实监控人员，严禁监控人员施工中脱岗，每个施工区域依据工序设九名流淌或固定监护人员，帮助平安管理人员实施对施工现场的平安管理，同时帮助对施工项目进行监护，确保一些临时变动的施工作业得到有效的平安监督，坚持平安员全天巡察制，项目部每天一查制，落实平安生产责任制，严格限制重大危急源，在开工前排摸出重大危急源和一般危急源，建立应急预案，并进行演练，做到每个施工人员清晰每道工序有哪些危急源和应急预案。施工现场张贴每日危急源告示牌。（2）临时用电管理在遵守JGJ46-20xx用电标准外，首先在施工前编制临时用电专项方案，有专业的电器工程师审批，严格执行三相五线制，一机、一闸、一漏电、一箱的用电规范原则。项目部配备专职电工，24小时工地巡察，发觉问题刚好整改，并做好电工巡察记录，定时测试电器设备，备好常用电工检测设备。电器设备参照申通集团及四建集团有关标准执行，施工现场临时用电工程所用的电器装置、元器件、电线电缆等电工产品必需按国家规定通过“3C”认证，并经市建设工程平安协会城建分会等级备案。施工现场架线线路及箱变设置严格按临时用电施工图。（3）脚手架搭设管理由于本工程脚手架搭设区域多，局部高度接近20m，故施工前必需有搭设脚手架专项方案，方案包括脚手架的搭设荷载、间距、计算和消防等有关平安技术数据。在脚手架搭设时要依据“先搭后拆，后搭先拆”原则施工，架子工必需持证上岗，严禁上下交叉施工。（4）架梁设备平安限制架梁前必需有专项方案并并进行平安技术交底，架梁前要求集团公司吊装检查表和市政、马路工程平安吊装令要求符合后方可吊装。严禁违章作业，吊机必需持有上海市建设机械设备年检检验合格证，驾驶员持证上岗，指挥有上岗证，起重吊装必需有专人指挥。严格遵守“十不吊”操作规程。并对机械的年检报告和移地检测报告及相关人员的持证状况进行网上核查。三、文明施工管理本标段文明施工目标为确保上海市重大工程文明工地、确保轨道交通样板工地。总体文明施工筹划从大临入手，本着“高起点，严要求”的原则，规范化搭设临设，严格审批手续，合理化布置临设内部各部分设施。依据本工程两站两区间的特性，针对车站侧重于静态布置，做到标准化、定型化、集约化，总体临时设施及加工场地布置按最高峰需求考虑，做到一次布置到位；针对高架区间场布则按有利于动态推动考虑，即在单个墩台具备标准化布置的条件下，同时兼具敏捷、可移动的特性，做到在工程中能动态、同步、同标准布置，同时绘制桩基、承台、立柱、盖梁等单项工序的标准场布图，便于项目部及监理单位进行现场管理。文明施工管理网络方面，垂直分工以技术、施工、平安三个条线管理协同为主要工作机制。其中技术条线负责总体场地布置策划及明确节点做法，施工条线负责对各项资源的落实及场地条件的满意，平安条线负责日常检查、整改。水平管理分区方面，以两站两区间为划分，分为四个区段，每个区段明确一名技术员、施工员及平安员负责平安文明管理。而在总包与分包之间的管理连接方面，则要求分包在上述四个区段内，明确一名施工员与平安员负责平安文明管理，与总包一一对接。每季度召开村（居委会）、乡（街道）、旁边厂家、商店、派出所警民联协会议，签订共建协议，定期进行文明施工征询（每季度一次）工作，张贴和制定不扰民措施规划。做好限制扬尘措施方案并备案，施工区域定时浇水，尤其是两处车站分别位于东方绿舟以及朱家角古镇入口处，在施工过程中需与相关单位及部门做到有问题刚好沟通，听取看法，吸取好的建议，把困难保留给自己，把便利留给市民，真正做到不扰民，做一个“民心工程”。定期组织施工人员学习，创建民工学校，并有针对性教化，定期进行考核，并依据不同时段、分层次进行教化，做到每个施工人员有6小时学习教化机会，使他们成为一个优秀的施工人员。本工程沿线有很多地下管线，施工前需首先做到在开工前摸清管线数量、种类，并进行勘探，统计出管线数量，刚好召开管线协调协作会，做好管线交底工作（开工前必需开样洞），到每个施工班组进行管线交底，并办理“绿卡”，做好管线爱护措施，做到万无一失。施工平安工作安排 篇2(一)、平安生产管理体系1.1质量管理体系施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，在本工程中，我们建立以下组织机构来全面地进行质量的管理及限制体系。1.2、施工质量管理职责项目经理作为项目的最高领导层，对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度安排，确保经济效益等各项指标的完成，并督促项目部全部管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证安排的实施与落实。1、项目总工程师的质量职责项目总工程师作为项目的质量限制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保安排的编制以质保体系的设置，运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师组织编写的各种方案，作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是项目的质保经理。2、质检人员质量职责质检人员是对工程质量进行全面检查的主要人员，有相当的施工阅历和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，供应精确而无误的检查数据，对出现的质量隐患刚好发出整改通知单，并监督整改达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理实力，同时给予质检人员对质量的一票推翻权。3、施工工长的质量职责施工工长是为施工的干脆指挥者，首先其自身就树立质量第一的观念，并在施工过程中随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并做好技术交底工作。1.3、施工质量限制措施施工阶段原质量限制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部工程的施工进行有效的阶段性质量限制。1、事前限制阶段事前限制，主要是建立完善的质量管理体系，编制质量保证安排书，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料等进行质量限制，并编制相应的检验安排。进行技术交底，图纸会审等工作并依据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术可能性及运用范围。检查现场的测量标桩，及高程水准点。2、事中限制阶段事中限制是指在施工过程中进行的质量限制是关键。主要有：完善工序质量限制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。就是检查和审核质量统计分析资料和限制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐藏验收工作，坚持交检制度的落实，对达不到的质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。3、事后限制阶段事后限制是指对施工过的产品进行质量限制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理全部的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行修理。1.4、设备、材料、半成品质量检验措施对主要建筑材料钢筋、水泥、黄砂、碎石、块石等质量限制是确保工程质量重要内容之一，支配专职质检员对各种进场材料，仔细进行全面质量检查，首先检查有无厂家质保书，出厂合格证和化验单，否则不准进场。然后对钢筋、水泥等材料进行强度等指标试验，试验不合格的坚决退货。1、水泥(1)水泥品种：在本工程中全部运用赣榆县班庄水泥有限公司生产的一般硅酸盐水泥。选购水泥前将拟选购的品种、数量报监理人批准。水泥符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。(2)发货：每批水泥出厂前，对水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均随有出厂合格证和复检资料。(3)运输：水泥运输过程中留意其品种和标号不得混杂，实行有效措施防止水泥受潮。(4)贮存：到货的水泥按不同标号、出厂批号、袋装等，分别贮放在专用的仓库中，防止因贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不超过3个月，袋装水泥的堆放高度不超过15袋。2、水(1)本工程运用水库中的水。(2)拌和用水所含物质不影响混凝土和易性和混凝土强度的增长，以及引起钢筋和混凝土的腐蚀。3、骨料1、混凝土骨料按监理人批准的料源购进，对含有活性成分的骨料进行特地试验论证，并经监理人批准后，方可运用。2、不同粒径的骨料分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土;装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净落差不大于3m，避开造成骨料的严峻破裂。3、细骨料的质量技术要求规定如下：1)细骨料的细度模数，在 2.43.0范围内。测试方法按SL35220xx第3.0.1条有关的规定进行;2)砂料质地坚硬、清洁、级配良好;3)自然砂料按粒径分为两级;4)砂浆采纳的砂料，要求粒径为0.155mm，细度模数为2.53.0(二)、工期保证措施1、实行项目法施工。公司对本工程施工实行项目法管理，项目经理是工程施工的责任人。公司将根据发包方的要求将工程质量等级、工期、平安生产等指标一次性下达到项目经理部，实行量化管理，将工程量化成本包干到项目经理部，实行项目经理承包责任制，项目经理部向公司签定施工生产责任状，明确责、权、利。项目经理部依据其各个工程项目内容状况，将项目经费分解落实到各基层单位，各基层单位再细化落实到班组及人头，实行层层级级承包责任制。工资分为工程数量工资、工程质量工资、平安生产工资。对干脆生产人员实行浮动工资制度，依据完成任务的多少、工程质量的好坏等因素综合考核确定。2、加强机械设备的修理保养，施工期间，对施工机械设备实行定期检修、保养制度，做到随坏随修，使施工机械设备始终处于良好的技术状态，提高其出勤率。3、加强后勤保障服务工作，保证施工的正常进行。仔细做好机械配件、材料的供应工作，切实解决施工生产生活中的问题，做好供水、供电等工作，保证施工的顺当进行。4、按前述标准做好排水系统、修筑施工道路。排水沟刚好挖深、疏通、清淤，以便刚好解除渗水，降雨时与滩面排水系统协作解除雨水，刚好爽干路面，尽快复原施工。5、确保各单位、各环节工程一次达标，避开返工。质量是工程的生命，质量达不到要求，进度再快也是空的。通过反复教化、宣扬，强化全员质量意识，严格施工程序，限制关键环节，确保施工各环节特殊是限制工程进度的主要环节质量一次符合设计及规范要求，以免返工，造成不应有的时间奢侈。“确保质量一次达标”就是加快进度的最好方法。6、加强安排性，提高预见性。仔细做好实施性施工组织设计，以知道全过程施工，编制科学、合理的施工进度安排，细心支配、科学组织劳力、机械、材料、资金等施工因素。7、搞好与业主、监理工程师及设计单位的协作，具有超前意识，提前拟订各项施工技术方案提前完成各种标准试验，以便监理工程师批准后能刚好施工。施工平安工作安排 篇3目 录一、 平安工作目标二、 严格执行平安生产考核制度三、 提高管理及业务素养，加强机构人员配备四、 加强平安宣扬、教化培训，深化开展平安生产会议五、 加大平安监督检查力度，严格奖罚六、 强化项目管理、制定达标安排七、 加强平安防护用品及设施的监督管理八、 完善应急救援预案工作九、 合理运用平安生产管理费用，切实做到专款专用十、 做好施工现场平安管理和平安防护措施工作为加强对*施工平安管理，有效防范各种平安事故的发生，我单位以“平安第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的平安方针为指导思想，仔细实行中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国建筑法、国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定、建设工程平安生产管理条例、平安生产许可证条例等各项平安生产法规、规范的实施，全面落实平安目标管理责任制考核，限制各类事故的发生，确保业主、监理及公司各项平安工作目标任务的圆满完成。现制定*平安生产工作安排如下：一、平安工作目标本标段工程的平安管理目标为：杜绝重大平安事故发生，轻伤事故发生率限制于千分之一，实现施工全过程平安生产。方针为：平安第一，预防为主；谁主管，谁负责。二、严格执行平安生产考核制度依据中华人民共和国平安生产法的要求，我部将完善平安生产责任制的制定，全面落实平安生产责任制，层层签定平安生产目标责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细则，使平安目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、项目部、班组、重要岗位及特别岗位个人。坚持“管生产必需管平安”的原则，定期召开平安专题会议，组织参与平安检查，听取平安生产汇报，保证人、财、物的投入，做到平安工作与生产任务同安排、同布置、同检查、同总结、同评比。三、提高管理及业务素养，加强机构人员配备1、刚好完善各项平安规章制度，做到平安工作有法可依、有理有据，依据实际状况调整平安管理重点，依据人员调动，调整平安领导小组成员，主动主动的迎接各项上级平安检查工作，总结各项平安工作中的不足，主动改进，创新创誉。2、加强我部平安人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高平安人员业务实力，以提高整体平安人员素养。3、我部平安员的配备须经培训合格持证上岗。4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必需由我部分管领导负责，限期整改落实。四、加强平安宣扬、教化培训，深化开展平安生产会议1、定期召开平安生产例会，每月不少于一次平安例会、平安大检查，每季度不少于一次平安综合评比，奖罚分明，促进平安工作。对平安意识淡薄，不重视平安工作的管理人员、施工人员要进行相应的惩罚，确保平安体系正常运行。2、重视平安培训教化，每季度不少于一次平安培训教化活动，组织管理人员、施工人员进行平安学问竞赛、观看平安影片、平安谜语竞猜等活动，丰富平安工作，更好的达到平安宣扬的效果。3、加强特别工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特别工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。4、广泛利用施工平安简报、黑板报、宣扬栏、标语等形式多样的平安教化方式，深化开展各种宣扬教化，定期组织各工种人员进行平安学问培训，并将宣扬、培训记录用图片或书面资料的形式存档。5、对工地新进场人员进行平安“三级”教化，教化形式应多种多样，切实可行，并作好教化记录，经考试合格者后方准上岗作业，教化率应达100%。6、组织专职平安管理人员及施工队平安员学习中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例，增加平安管理的法制观念，提高相识水平和业务水平。7、组织专职平安管理人员及施工队平安员赴外地参观，实地借鉴平安管理到位的工地，学习平安工作做得好的单位的有益阅历和管理理念。五、加大平安监督检查力度，严格奖罚严格执行“平安检查”制度。实行定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的方法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应按“三定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按我部及业主有关文件执行惩罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。凡在本项目平安检查中被下发整改指令书不按期整改或检查不合格的，将赐予相关工队3000-5000 元罚款；被指令停工整改的，将赐予相关工队赐予10000 元以上的罚款，并责令如期整改后按规定惩罚有关人员；被上级检查罚款通报的，加倍惩罚。六、强化项目管理、制定达标安排结合单位及项目实际，制定达标安排，在组织机构上落实好人员，充分发挥平安生产领导小组的作用，加强平安文明施工的检查工作，并将此项工作列入目标责任制考核中，严格奖罚。1、根据平安标准工地建设要求，搞好文明施工，争创文明工地，严格组织施工管理，创标准化施工现场，为当地居民创建和保持一个清洁相宜的生活环境和生产环境。2、施工现场要挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场支配做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，特殊是有危急的物品，实行专人专项保管。3、实行有力措施，爱护本工程沿线旁边建筑物，地上或地下的'管线设施、栅栏、道路、水渠、树木、果林免遭损坏。4、施工过程中发觉文物或有考古、地质探讨价值的物品时，实行有效防护措施，派专人看管，爱护现场并尽快上报建设方和有关部门听候处理。5、对影响社会交通及四周居民出行地段设立显著的施工告示牌、爆闪灯和围栏等，施工道路常常洒水，避开粉尘污染。七、加强平安防护用品及设施的监督管理1、实行平安防护用品及设施准入制度。凡进入我合同段施工现场的平安防护用品及设施包括平安帽、五芯电缆、铁壳开关箱、漏电爱护器必需是符合国家有关规范、标准的合格产品。2、做好设备的管理、验收、定期检查保养工作。进入施工现场的大、小型机械设备应实行进场验收并按规定办理“准用证”制度，禁止运用不合格机械，并养成定期检查施工设备的习惯，做好机械设备的保养和修理，防止机械损害、人员伤亡。八、完善应急救援预案工作依据中华人民共和国平安生产法规定，建筑施工单位的生产经营活动具有较高的风险，事故发生频率相对较高，影响面也较大，因此，必需建立应急救援组织。应急救援组织是单位内部特地从事应急救援工作的独立结构，一旦发生生产平安事故，应急救援组织就能够快速、有效地投入抢救工作，防止事故进一步扩大，最大限度地削减人员伤亡和财产损失。事故应急预案1、应急救援组织机构在施工现场设立应急救援办公室。主任:成员:2、机构职责（1）负责施工现场大型机械设备的平安运行、运用、保管工作；（2）负责施工现场施工人员的平安管理工作；（3）负责施工现场人员伤亡事故的处理；（4）负责施工现场突发流行性、传染性疾病和食物中毒等的处理；（5）负责施工现场发生火灾、跑水、触电、雷击、漏气、建筑物塌陷等事务的处理；（6）负责其他重大平安隐患或其他平安、稳定事务的处理。3、工作预案（1）第一时间向公司报告突发重大事项：（2）事故现场操作的指挥和协调,包括与应急救援领导小组的协调：（3）现场事故评估：（4）保证现场人员和公众应急救援行动的执行：施工平安工作安排 篇4为全面落实华能繁峙风电工程项目关于开展春季平安生产大检查的通知要求，进一步夯实平安文明施工基础，全面提高本工程项目平安文明施工水平，保证年度平安文明施工目标的实现，春季平安大检查工作安排支配如下：一、成立春查领导小组；组长：牛尚吉副组长：李雅林成员： 应为保 李慧军 张荣 刘日新二、春查的重点检查内容：1、仔细开展查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患的“五查”工作，检查时要结合当前的形势和20xx年暴露出来的突出问题，从员工平安责随意识，规章制度贯彻执行等方面入手，全面查找平安隐患和平安管理的薄弱环节，重点查找各级平安生产责任制制度和落实状况；2、检查风险预控管理工作。检查危急点分析及作业中限制措施落实状况，检查反违章工作开展状况，检查员工平安教化和培训状况；3、检查交通平安及防火管理工作。交通方面重点检查监督环节存在的问题，要从人员、车况、路况和管理等方面查找隐患，特殊是在厂区快速行驶问题的管理。防火方面重点查易燃易爆物品的存放场所公共场所及电缆系统防火的管理状况；4、检查防汛管理工作。检查各施工单位在20xx年05月15日前防汛工作组织机构及制度措施和防汛物资打算状况；5、检查应急管理工作。重点检查各施工单位实行上级应急管理规定的状况；6、检查各施工单位“四项责任”的实行状况；7、检查各施工单位平安生产责任制的落实状况。检查平安监督体系和保证体系的健立状况，检查平安管理制度的制定和执行状况；8、检查各施工单位危急源辩识和限制状况。重点检查吊装技术方案制定和审查，吊装操作规程和施工方案执行，高空作业平安措施完善状况；同时检查起重机械设备管理和施工用电平安管理状况；9、检查各施工单位人员平安教化培训和特种作业人员持证上岗等状况。三、检查方法：1、在打算阶段，督促检查各施工单位的打算状况，即成立组织机构、工作安排、上级文件传达学习等；2、在自查阶段，检查重要施工项目的施工方案编制报审和施工前的交底状况，检查大型起重设备运用管理和机械设备的技术状况，检查脚手架搭设状况，检查施工用电的维护管理状况，检查平安设施的配置状况，检查防火、防暴现场管理状况；检查施工车辆的管理状况，抽查现场特种作业人员的持证上岗状况，检查现场施工人员的平安教化考试和身体检查状况，检查平安帽、平安带和平安网的配置运用状况等；3、在自查阶段，对内业（资料）状况进行全面检查，包括各种规章制度，平安体系建立及运行状况，施工方案报审和施工前交底记录，大型机械保修运行检查记录，各种平安台帐等。四、春查的步骤时间支配：1、20xx年03月01日至03月15日为安排打算阶段；1.1在此阶段监理处要组织全体监理人员仔细学习关于春检的文件和有关平安文件，编制工作安排，使全体监理人员深刻相识春检的重要性和必要性，主动主动地投入到春检活动中来；1.2通过会议或其它形式，督促施工单位传达学习文件，编制工作安排。2、20xx年03月16日至04月15日为自检阶段，在此阶段进行现场和内业（资料）检查，施工单位要把自己检查出来的问题作好记录，边检查边整改，监理检查出施工单位的问题以监理工程师通知单或口头形式通知施工单位，限期整改；3、20xx年04月16日至05月25日整改阶段，各施工单位对查出的问题要刚好整改，整改要存记录；4、20xx年05月26日至05月31日为验收总结阶段。对历时三个月的工作仔细总结，确定成果，找出差距，为下半年的管理工作打下坚实基础。内蒙古康远工程建设监理有限责任公司华能繁峙风电工程项目监理处第23页 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