2022年关于经理个人述职报告汇编6篇.docx

2022年关于经理个人述职报告汇编6篇关于经理个人述职报告汇编6篇在现实生活中，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要留意语言要精确、简洁。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是我为大家整理的经理个人述职报告6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。经理个人述职报告 篇1敬重的各位领导、各位同事：大家下午好!我是行政人事部xx，xxxx年x月因工作须要从前厅部培训师调至行政人事部，xxxx年x月x日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xxxx年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作;2、帮助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不须要花费8小时。时常有人对我说：jd，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我不遗余力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多不足。首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在打算述职报告时，查阅网上的资料，知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的改变，管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。xxxx年是我在xx的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段，这一年则是心智改变最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的惊慌新奇渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的心情。三、xxxx年目标总结xxxx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对xxxx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于xxxx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。感谢大家!述职人：xxxxxx年x月x日经理个人述职报告 篇2这一年即惊慌有序又轻松开心。一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成果，同时也存在一些问题，现总结如下： 依据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必需是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。一、常规性工作1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程娴熟驾驭，能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、刚好、精确的反映。2、核算，也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，将农业生产成本按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产成本采纳了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品成本将会很精确；在工资核算上采纳日工薪制，对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理；在费用核算上实行分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创建犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务协助说明进行分析和评价。5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策供应精确牢靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求供应的数据资料；其次是参加公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被接受。二、其它工作在完成财务常规性工作的基础上，财务部在这一年里里还仔细完成以下工作：1、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的状况下，经验了各种困难多变问题的磨炼后，最终走上正轨，理顺和驾驭了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。2、一般纳税人年检工作，在2xx年度销售额没有达到标准的状况下，协调国税局赐予年检通过。3、2xx年度社会保障年检合格。4、协调省商务厅，争取2xx今年两次境外参展费用及9和14认证的补贴工作，已经与商务厅和财政厅协调沟通，详细事宜正在办理之中。由于2xx年度我公司没有出口记录，所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的安排之内。5、报关编码更改工作。由于报关编码的不一样，公司纳税负担将会加重，所以在财务部的组织下，通过其他有关部门的亲密协作和共同努力，使得已经报关的业务胜利变更，为公司本月及将来挽回较大经济损失。6、清理盘点公司资产，对在产品损失进行报废处理71。5万。三、存在问题1、有关制度和规定执行力度不够；2、财务各人员综合素养和业务水平不一；3、财务软件未能升级为网络版，效率不是最高；4、财务部的管理职能没有充分发挥。四、解决方法1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行究竟；2、每人都定立学习目标，通过考试取得职称和学历，来逐步提高自我；3、条件允许的状况下，进行网络升级，实行erp核算和管理；4、通过参加管理，参加公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先从管理睬计的角度做起。五、几点感想1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距；2、凡事都要付诸热心，信任耐力无所不能；3、团队协作精神特别重要；总之，在这一年的工作中，有成果和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信念协同财务部全体人员与钟晨公司共同走向辉煌！经理个人述职报告 篇3敬重的x总、x总二位领导：20xx年1月1日我就任公司副总经理到今日已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，主动协作xx二位总经理工作，现就三个月来的履职状况报告如下：一、刚好调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的须要；1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格根据公司的授权与管理范围，职员队伍围绕公司下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销施工策略与发展，帮助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有实力的人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队：1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高职员素养。“人是企业发展的第一要素，职员素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动职员愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待职员时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，职员们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净职员队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的安排与任务。3、作为公司分管领导，常常亲临施工现场巡查、指导。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我常常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工平安等状况，并提出指导看法。由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我协作xx总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次干脆承接这样的空调整改项目，xx艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。帮助xx总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。三、目前存在的问题和今后努力的方向1、帮助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。3、帮助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之，三个月来，总结过去，在xx二位总经理的坚毅领导下，经全体职员的辛勤工作，顺当地完成了一季度各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体职员们主动深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让xx总，xx总放心，让全公司职员放心。最终感谢；xx总，xx总对我的信任和支持！述职人：xx20xx年4月15日经理个人述职报告 篇4在我们细心的策划和严格的管理下，一年来xxx单位各部门都在以主动良好的状态不断的进步和发展着！回顾这一年来，作为xxx单位的xxx经理，我从未遗忘自己的工作的重要职责！在工作方面，我主动带领手下员工，仔细、严谨的依据单位发展目标，主动的建设以质量与服务为核心的优秀的团队。经过这么一年来的发展和管理，我个人在工作上也有了不小的进步和提升。在此，我通过对20xx年的反思和分析，对自身的工作状况汇报如下：一、在自我的改进上回顾一年，在工作中我始终在依据单位的发展要求，主动的在工作中调整并学习。不仅在工作中改善了自己的工作实力，也带着手下的团队一起努力的发展、改进。在自身的学习过程中，我对自身的不足进行主动的检讨和反省，并主动的改进了自己的不足和问题。不仅加强了自己的在管理和业务上的实力，还在制定安排的时候，考虑了许多其他企业的丰富阅历，汲取优秀且适用的阅历为我们运用。此外，我也注意在生活中为自己充电，在生活中总为自己打算着管理和xx业务类的书籍，同时也始终在考虑市场和客户的需求，主动扩展自己的思想。并且，我还带动队员的自我思索，让团队中的每个人都能在工作中主动思索，为单位的安排贡献实力。二、管理方面在团队的管理上，我始终以来严格的加强公司的团队精神，通过严格的管理来激发团队成员的工作主动性和自觉性，扩展队伍的思维，全面的提升队伍中的整体实力。在管理上，我也吸取了许多的阅历和建议，仔细的听取了领导的建议和员工们的'反馈，主动的带动了团队的士气，提高了工作的成果。三、自我不足的方面或许是个人在管理上的实力不足，在今年的工作中，我有时候在管理上也不够严谨，没能全面的看待团队中问题，导致了一些工作的不足。这些都是我不够完善的地方。如今，20xx年已经过去，但今后还有更加长远的道路要走，我会主动努力，让今后的团队和工作都更加优秀！经理个人述职报告 篇5你们好!忙劳碌碌，一年又逝。沉心静思，有胜利也有失落，有不足也有收获，还有一些对将来工作的想法。5月15日调任企管理部经理，负责企管部的工作至今，由于实力有限，又缺少阅历，我的工作就是摸索着干，幸得魏总的支持和高总的指导，使我在企管部的工作得以顺当开展，且有了点作为，详细状况如下：一、学习和推动现场7S管理我的日常工作就是对现场管理推动、监督，使现场管理逐步提高，七月份用三天的时间与办公室和人力资源部，共同组织各车间相关人员进行了现场管理的培训与学习，使各车间主任和保管对7S管理从思想上危急区域都贴上了平安警示标记，重新制作并悬挂了新的标语，仓库里的成品、原材料码放整齐了，车间的面貌有了明显改变，当然这些成果的取得是和张总的大力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。二、开展了企业软实力建设，提升了公司的知名度之前，公司的软实力建设几乎是空白，最大的荣誉也只是市里的，导致公司在项目资金的争取和自身的长远发展方面受到了很大限制。在高总的指导下，我企管部在三季度申报了两项好用新型专利，现均已取得授权，魏总荣获"优秀领导称"号，我有幸获得"科技人才"称号(都是国家行业级)，此外还取得了市级行业工程技术探讨中心的牌证，这些成果不但为公司争取了荣誉，还扩大了公司在行业的影响力。三、日常检查工作对于多数人来讲，我的工作是一项得罪人的工作，因为我的职责里有得罪人的内容，就是对违章违纪现象进行惩罚，但是，为了维护制度和纪律的肃穆性，我每天都要对车间进行检查，要刚好的处理好违规现象，对好的现象和行为进行表扬或嘉奖，树立了正气，弘扬了正气。四、其他专项工作1依据魏总的支配，我和人力资源部刘婧制定了考核方法，对生产车间上半年的工作进行了考核，在考核中评比出了先进车间和个人，事情的本身很简洁，但主要是使各车间的工作有了清楚的思路和方向。2以我为组长的内审小组对公司进行了一次内审，使各部门、各车间对质量管理体系有了进一步的理解和相识，对保证公司产品质量是一个很好的促进。3十二月份对车间的设备进行了全面检查，摸清了公司的设备状况，对公司的设备管理供应了依据。以上是我这一年的工作述职报告，如有不当之处，还请大家指责指正。感谢大家!经理个人述职报告 篇6我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在20xx年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手。首先要降低成本，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，找寻多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节约开支、避开奢侈，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分培育意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创建意识的培育。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率；员工素养的凹凸干脆影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣扬力度也是市场开发一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施。销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也须要我们做大量的工作，送货肯定刚好、售后服务肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标，38万元，纯利润25万元。其中：打字复印6万元，网校2万元，计算机10万元，电脑耗材及配件15万元，其他：3万元，人员工资10万元。二、客户服务部获得的利润途径和措施。客服部利润主要七喜电脑修理站；打印机修理；计算机修理；电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权修理站；实创润邦打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润6万元。三、工程部获得的利润途径和措施。工程部利润主要计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为其他部门创建出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网，和一部分的上网费预料利润在15万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润10万元；多功能电子教室、多媒体会议室40万元；其余网络工程部分30万元；新业务部分10万元；电脑部分5万元，人员工资1520万元，能够完成的利润指标，利润90万元。在追求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的肯定肃穆处理。五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行修理的原则。2、尽量创建出一些固定收入群体，如计算机修理会员制、和比较完备的设备修理收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。4、服务、修理也能创建利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、修理创建利润，比较看好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修理市场等。六、创建学习的机会。不断为员工供应或创建学习和培训的机会，内部相互学习，相互提高，努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的权威机构。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一相识、统一步调，提高企业的凝合力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。（一）培训内容：1、爱岗敬业：回顾历史、展望将来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增加使命感与责任感，培育主子翁意识。2、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。3、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。（二）培训方式：1、公司内部定期不定期支配员工培训。2、主动参加中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。3、走出去，参与培训或参观沟通活动。（三）培训目标：为员工在岗成才创建条件，为企业供应员工积累。我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益干脆挂钩。这样一来我们应当既有压力又要有信念，没有信念就不会胜利，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应当要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。公司各个部门应相互协作相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达30名职工对自己的殷切期望和支持，肯定要努力做到以下两点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理。其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务，在工作之中肯定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于波畅达形象的事情。2、努力学习，提高素养，提高工作实力，和业务水平，为把波畅达建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。以上是我的述职报告，我会努力协作各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。感谢大家！第20页 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