高校学生队伍建设的调查报告.docx

高校学生队伍建设的调查报告 本文依托调查，以xx学院学生干部为例，分析目前学生干部队伍建设存在的问题，提出学生干部队伍建设的参考流程，主要包括预先建设、过程建设、反馈建设，针对这三个阶段提出思索建议，秉承学生会从同学动身、为同学服务的宗旨，来促进高校学生干部队伍建设更全面、更协调、可持续发展。 关键词：科学发展观；高校学生干部队伍；建设 一、调查对象 本次调查以xx学院在校学生干部为对象，其中包括xx学院的学生团体有社团联合会、28个社团、五个分院学生会、青年志愿者协会、5个宿管部。他们分别由团委、分院主管老师、学生处管辖。 二、学生干部队伍建设存在问题 （1）部分学生干部自身相识不足，期望值过高，心理承受力差。不少学生干部角色相识错位，认为当了学生干部就高人一筹， 同时面对困难与挫折的时候，心理承受实力差，抗挫折实力不强。 （2）部分学生任职出于功利思想，工作过程中奉献精神有待提高。有学生干部的动机是为了获得一些政治资本，为入党、就业等增加砝码，这部分学生干部在工作中缺乏工作热忱；另外一部分同学因为自身的表现欲而担当学生干部，在工作中都简单斤斤计较，缺乏奉献精神、吃苦精神。 （3）忽视工作方法的改进。在实际工作中， 很多学生干部表面看来忙劳碌碌，但在实际工作中却没有取得较好的效果；也有的学生干部缺乏虚心求实的看法，干部之间互不接受看法和建议；有的主要干部不民主，制订重要工作安排一人或少数几人说了算，缺乏民主作风，其他干部看法大，分化了学生干部队伍的整体实力。 三、xx学院学生干部队伍建设流程参考 在存在问题分析的基础上，结合科学发展观的核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。为促进学生干部队伍的“全面协调可持续”建设，提出以下xx学院学生干部队伍建设流程参考： （一）预先建设 预先建设是在学生干部产生之前的前期建设，在此提出两方面的建设内容：意识建设、机制建设。 1.意识建设。在学生干部队伍建设的前期建设中，要预先做好培育什么样的学生干部、如何培育学生干部等各方面的前期考虑。 第一，树立“以人为本”的本位培育意识。高校学生干部不仅是维系师生间沟通的桥梁，同时也是学校实行自我管理的重要协助团体。实现学生干部队伍的全面建设关键在于坚持“以人为本”的培育思想，关切、爱惜、信任学生干部，充分发挥学生干部的主体性和能动性，使其成为学校管理的主体之一。 其次，注意“能岗匹配”的管理意识。能岗匹配原则是人力资源管理的重要原则之一，包含了两方面含义：“一是指某个人的实力完全胜任该岗位的要求，即人得其职；二是指岗位所要求的实力某个人完全具备，即职得其人。” 2.机制建设。机制建设主要是指在学生干部任职前期形成科学合理的一系列学生干部队伍建设机制，如学生干部选拔产朝气制、培育机制、管理机制等先行先定，为后面的任用做好保障。 第一，建立科学合理的选拔机制。“干部的选拨与任用，必需遵循公正、公允、公开的原则，任人唯贤，追求最满足而非最优。”最优并不代表最好，选拔最适合岗位要求的干部，达到“能岗匹配”才是实现工作效率最大化的重要因素。 其次，有安排、有步骤地完善培育机制。加强岗位培训是提高干部管理水平的一个重要环节。“通过岗位培训可以全面提高高校管理干部的思想政治素养、业务实力和领导水平，保持他们不断创新的实力和热忱，努力培育、造就一支政治坚决、德才兼备、懂教化、善管理、适应高等教化发展和改革须要的管理队伍。” （二）过程建设 过程建设是在学生干部产生之后、卸任之前的中间建设，在此提出过程建设中的三方面：程序建设、职位建设、考核建设。 1.程序建设。俗话说：无规则，不成方圆。程序建设是指把学生干部上任后所要开展的各项常规工作规范化，形成一套可以长期作为工作指南和工作智囊的制度，使其成为新上任干部也能很快适应和上手工作的工作“法律”依据，这也是学生干部队伍“可持续发展”的必要条件。 规范程序的途径可以从两方面进行开展：一是建立动态有效的学生干部自我管理程序机制，也就是在工作过程中把工作阅历、工作方法、工作开展流程积累下来，汇编成册，形成“工作程序”。二是建立肯定的指导机制，对各项学生工作进行程序指导，严格根据科学合理的规范化程序开展工作，整合碎片化、琐碎化的工作现状，促使学生干部开展工作能沿着“程序”的轨道高效运转。 2.职位建设。由于每一个既定的学生干部岗位都有固定的职能要求，有固定的业务操作。基于调查出的现状，要加强各个学生干部工作岗位的业务整理，促进岗位业务明晰化。 第一，在学生干部管理者的角度，要对每个学生干部岗位的业务进行具体规划，区分不同职务的业务差异，一来可在职位职能清楚的基础上强化学生干部的业务素养，二来明确区分了不同岗位的不同业务要求和业务水准，提高高层次岗位的吸引力，吸纳高年级学生干部从事高层职位，落实学生干部的梯度建设和梯度管理。 其次，学生干部自身要有明确的职位蓝图。首先，学生干部从一起先就要形成清楚的岗位相识，低年级低职务可先从事事务性的工作，高年级高职位的学生干部则要结合工作阅历对任职岗位形成自己的工作设想和工作思路；其次，在职位工作中要合理科学地利用岗位所给予的职能和权利、义务，实施自身工作理想中促进组织的发展；再次，要主动对岗位职能履行状况进行总结，这不但是对自己任职初衷的反馈，也是为组织调整职位角色，科学、创新学生干部职位设置供应现实意义的参考。 3.考核建设。目前xx学院在学生干部队伍建设中还没有形成一个系统的考核激励机制，考核标准也有所不同。因此要建立自上而下严格科学的考核机制，统一和量化考核标准，将不定期考核和定期考核结合起来，同时刚好反馈考核状况，通过考核对表现优秀的学生干部进行表扬激励。与之建立配套的激励机制，通过干部评优等精神嘉奖、物质嘉奖等方式，表扬先进，树立模范。 （三）反馈建设 反馈建设是指在学生干部卸任后的后期建设，也是目前xx学院学生干部队伍建设中最为薄弱的环节。在此主要针对两方面提建议：成效跟踪、后续发展。 1.成效跟踪。在成效跟踪上，学校已基本建立起学生干部建设考核机制。在考核中，学生干部往往只被当成客体对象进行绩效考核，而忽视了其作为主体的反馈看法。成效跟踪不仅应从学校对干部工作绩效的角度，干部在任职期间是否达到自身的发展目的，实力是否得到了最大限度的发展等问题也是学校进行学生干部可持续培育的重要参考，不容忽视。 2.后续发展。学校对干部的培育不应仅限于在职期间的培育，更要完善其卸任后的后续发展，干部的培育应坚持可持续原则。学生干部对学校的建设贡献功不行没，学生干部队伍建设可引入“退休制”和“退休待遇”，即学校进行后续引导。尽管学生离开岗位，但学校应始终想学生之所想，急学生之所急，时刻关注卸任后的学生干部，建立学生干部跟踪发展档案，关切其学习生活状况，刚好驾驭相关信息，供应力所能及的帮助和支持。 高校学生队伍建设的调查报告 关于高校学生队伍建设的调查报告) 高校学生管理队伍建设探讨 应急队伍建设调查报告 组织员队伍建设的调查报告 组织员队伍建设的调查报告 高校学生干部队伍建设 养老服务队伍建设调查报告 关于养老护理队伍建设的调查报告 老师队伍建设状况的调查报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页