2022年卫生院工作计划汇总八篇.docx

2022年卫生院工作计划汇总八篇卫生院工作安排汇总八篇时间消逝得如此之快，我们的工作同时也在不断更新迭代中，写一份安排，为接下来的工作做打算吧！好的安排是什么样的呢？以下是我为大家整理的卫生院工作安排8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。卫生院工作安排 篇1为仔细实行省财政厅、省卫生厅关于下达20xx年中心补助地方农村卫生人员培训项目资金的通知与省卫生厅关于举办乡镇卫生院妇产科人员培训班的通知（琼卫农卫20xx10号）文件精神，进一步提高我县乡镇卫生院妇产科技能水平，保证培训的质量与效果，结合我县乡镇卫生院的实际状况，特制定本培训工作安排。一、培训目标通过实施本培训安排，不断提高乡镇卫生院妇产科业务技术水平，培育具有综合执业实力，适应农村卫生事业发展的妇产科人员，满意农村日益增长的的医疗卫生服务的需求。二、培训对象选派乡镇卫生院中具有肯定妇产科临床阅历的人员10名（见附件1）。三、培训内容和方式培训以卫生部农卫司印发的20xx年农村卫生人员培训大纲为基础，结合工作实际支配教学内容（见附件2），教材为乡镇卫生院妇产科人员培训手册。培训实行“IPTV互动教学系统”理论培训与进修临床实践相结合的模式。总体时间支配为130天，其中理论培训34天，进修临床实践96天。培训前后对学员进行统一考核，对培训效果进行评估。理论培训后，支配学员到县人民医院进行实践技能培训，由指定老师一对一带教。四、培训时间与地点理论培训：4月8日5月12日。4月8日上午800分报到，830930分进行培训前摸底考试，之后起先进行培训。地点在县中医院四楼会议室。进修临床实践：5月13日8月17日。地点在县人民医院妇产科。五、组织与管理县卫生局医政股负责制定全县乡镇卫生院妇产科人员培训工作安排，组织实施妇产科人员培训，对实施培训状况进行全程督导检查。县人民医院指定老师一对一带教学员，负责10名乡镇卫生院妇产科人员的临床实践带教，作好学员每日实习评鉴工作。各乡镇卫生院要在保证本院派遣人员学习期间的工资待遇基础上，主动解决其食宿问题。六、考试与登记培训结束后实行理论考试，考试时间定在8月18日上午9001030分，地点在县中医院四楼会议室。由省卫生厅出题，县卫生局组织考试。乡镇卫生院妇产科人员集中理论培训每天登记考勤，每节课均需持本人医通卡进行刷卡，以便省卫生厅实时察看培训状况；进修临床实践每天填写实习报告表，并于考试当天（8月18日由学员本人报送医政股）。卫生院工作安排 篇2XX年本院的总体工作思路是，深化实行科学发展观，以深化医改为主线，以提高全镇人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，扎实做好卫生应急、预防保健工作，狠抓医疗质量，接着推动新生儿“两病”筛查工作，完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，接着推动“三好一满足”活动，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推动卫生事业又好又快地发展。一、严格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。主动学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，并完成果效工资改革。成立院长为组长的医改领导小组，根据卫生局的部署支配，扎实、稳妥搞好改革。二、加强医疗质量管理，保障医疗平安。以执业医师法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例为重点，加强对院长和医务人员的法制教化，增加医疗平安责随意识。健全各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的规范化。坚持平安第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强基本理论、基本学问、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗平安。加强监督，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩。不断改善医疗服务，严格限制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。争取卫生院门诊人次增加20%，住院人次增加15%。三、着力做好重大疾病预防限制工作。严格执行疫情监测、报告制度。进一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。做好传染病监测、预料、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病数，限制传染病暴发流行。突出重点疾病防控及突发公共卫生事务处置和救灾防病工作。四、重点抓好免疫规划工作。坚持抓好基础免疫和冷链运转，仔细做好国家扩大免疫规划工作，特殊是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防控和监测工作。加强儿童预防接种信息化管理。完成五苗接种任务。五、做好新型农村合作医疗工作。帮助做好下一年度新农合筹款工作，力争实现参合率稳中有升。落实卫生局对定点医疗机构的监管措施和文件，严格限制、进一步降低参合农夫医疗费用。肃穆查处医务人员违纪违规套出合作基金行为，限制次均住院费用，最大限度地减轻农夫医疗费用负担。六、加强产科建设，确保孕产妇平安。仔细落实妇幼工作考评标准，加强对基层妇保、儿保工作的督导，确保孕产妇和儿童系统管理率保持在98%以上。接着推动新生儿“两病”筛查工作，降低残疾发生率。七、加强卫生院新住院楼建设。成立领导小组，抽调特地人员，抓好工程项目建设。3月启动基础工程，力争10月按期完工，12月投入运用。同时，严格把握工程质量，争创优质工程。八、加强党务工作。坚持民主集中制，坚持“三会一课”制度，加强党的方针政策学习。加强党组织建设，争取发展2名党员和2名入党主动分子。九、加强卫生院行风建设。接着抓好党风廉政建设、行风评议和综合治理。加强医德医风建设，培育医务人员爱岗敬业、乐于奉献、仔细负责的工作作风，切实改善服务看法，努力同病人及其家属沟通思想，避开因服务不周而引起的医患纠纷。十、加强医务人员教化培训。重点加强对在职医务人员的接着教化，依据临床需求举办4期培训班，支配4名业务骨干到上级医院进修，培育急需的业务人才。主动激励职工参与各种形式的学历教化，支持参与执业医师、执业药师和执业护士等资格考试，提高医务人员文化素养和业务素养。十一、加强医院财务管理。严格执行卫生院财务管理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保卫生院财务管理工作严格规范。强化财务监督和审计，定期组织专项检查，肃穆查处违纪行为。针对医院管理中的关键环节，进一步完善财务管理制度，刚好堵塞管理漏洞，实现财务管理科学规范、公开透亮。重点做好医疗服务项目、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象。十二、全面推行院务公开。仔细落实院务公开制度，定期公开药品选购、财务收支、评先评优等状况，接受职工监督。主动开展文体活动，丰富职工文化生活。十三、全面统筹抓好其他工作。切实抓好平安生产工作，避开发生平安责任事故。抓好信访、维稳和上级交给的其他工作。卫生院工作安排 篇32x11年是改革的一年，基本药物制度的实施，基层医疗机构新财务制度的颁布及实施，人事制度、收入安排制度的改革，在新形势下，作为管理部门的财务科更要读懂领悟政策，不断学习新的业务学问，精彩地完成本职工作。年度终了，现将财务科2x11年工作总结及2x12年工作安排汇报如下：一、2x11年工作总结2x11年财务科在院部的领导下，仔细贯彻执行国家财经政策，紧紧围绕院部制定的发展规划，以加强财务核算、财务监督作用为主要工作重心，在全体财务人员的努力下基本完成了自己的本职工作，现将全年工作总结如下：1、2x11年财务状况：全年业务收入2574.12万，比去年降低4%；全年门诊人次17.35万人次，比去年增长2%；住院人次2952人次，比去年降低0.4%；每门诊人次收费水平为101.47元，与去年持平；每门诊人次药费为49.16元，比去年降低8元；出院者平均医药费用为2545.21元，比去年降低342.67元；出院者平均药费为988.36元，比去年降低416.17元。2、财务科对本院的资产进行了清产核资，对固定资产进行了登记造册，基本做到了帐、册、物相符。3、制订了日用品等库存物资购买、领用的规章制度，建立了日用品明细账，加强核算，有效地限制日用品的消耗。4、按时完成了各类报表的上报工作，刚好作出财务分析，为院部领导作出决策供应有力的数据依据。5、基本公共卫生服务工作日趋繁重，财务科主动协作院部工作支配，抽调人员参加辖区居民健康体检与建档工作。6、制订了基本公共卫生服务和重大公共卫生服务项目资金管理方法，加强了公共卫生服务项目资金的专账管理，专款专用，统筹支配项目资金，提高了资金的运用效益。7、收费处现金日清月结，每日送缴银行。对业务往来单位一律采纳转帐方式进行业务结算，一千元以下零星开支才能予以现金结算。严格执行财务制度，杜绝帐外“小金库”，杜绝“白条抵库”现象。加强了对收费处现金的监管，不定期进行实地盘点检查，坚决杜绝舞弊行为。8、仔细完成了本院的人事工作。人事调动的手续、调资问题、职工养老保险、住房公积金、失业保险、医疗保险、工伤保险的办理。解决了职工的“后顾之忧”。9、全面完成了全院岗位设置工作，完成了“因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理”的人事制度改革，提升了全院的朝气与活力。10、在2x11年的工作中，财务科的工作还存在一些不足之处。（1）收费处是体现医院形象的一个窗口，群众满足度还不高，服务看法有待加强，收费人员的业务水平和收费速度还要提高。（2）财务科参加医院管理的职能还未充分体现，财务工作还处于一种事后核算的阶段，未发挥事前预料和事中限制的作用。（3）财务监督还有待加强，有些制度出台后形同虚设，无人监督，制度执行不到位。卫生院工作安排 篇4XX年是推动医改的关键之年。为了进一步搞好XX年医疗业务工作，使各项工作再上一个新的台阶，结合我院实际，制定卫生院工作安排：一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质服务；以改革为动力，提倡竞争、敬业、进取精神；以人才培育为根本，努力提高全员素养；以质量治理为核心，不但提高医疗质量；以平安治理为重点，切实保障医疗平安；以分级治理为基础，创“一甲”最高分；以目标治理为主线，强化治理力度。努力完成各项医疗工作和任务。二、目标与任务（一）内感染治理院内感染限制工作，是提高医疗质量的重要保证和详细体现，是防范的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。1、成立院感限制机构，完善制度，狠抓落实。2、加强院内感染学问宣教和培训，强化院内感染意识。3、仔细落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。5、规范抗生素的合理运用。（二）、医疗平安治理随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗平安工作始终是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝成为医院生存发展的根本。1、成立以院长为首的医疗平安工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗平安领导小组的职能，仔细落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。2、仔细开展医疗平安学问宣教，深化学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的处理方法及医疗文书书写规范，严格落实差错事故登记上报制度。3、刚好完善各种医疗文书的确履行各项签字手续，抓好门诊视察病人、新入院病人、危重的病人治理。4、坚持会诊制度，仔细组织急危重病症及疑难杂症探讨，主动请上级医院专家到我院会诊。5、手术病人要严格遵守手术规则，仔细开展术前探讨，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术供应条件。6、切实加强急危重病人的治理急危重病人病情急，症状重，随时可能出现危生命的症状和征象， 应严密视察和监测，随时出现随时处理，以便为挽救生命赢得时间，并刚好做好抢救纪录。7、加强医德医风建设，培育医务人员爱岗敬业、乐于奉献、仔细负责的工作作风，切实改善服务看法，努力同病人及其家属沟通思想，避开因服务不周而引起的医患纠纷。（三）、医疗质量治理医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、安排、协调和限制，其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平，为广阔患者服务。1、建立健全质控职能，加大督导检查力度。组建质控办，进一步加强医疗质量限制工作，做到分工明确，责任到人，要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，刚好整改。2、不但完善质量限制体系，细化质量限制方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的治理模式。3、进一步加强医疗文书的规范化书写，努力提高医疗业务水平。（1）、组织各科室医务人员仔细学习门诊病历、住院病历、处方、协助检查申请单及报告单的规范化书写，不断增加质量意识，切实提高医疗文书质量。（2）、刚好督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。（3）、切实注意病历内涵质量的提高，仔细要求住院医师注意病历记录的逻辑性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理性、医患行为的真实性。（4）、抓好住院病历的环节质量和终末质量限制，成立医院病案治理小组，搞好病案归档工作，主动开展优质病历评比活动。（四）、护理质量治理护理质量的凹凸是反映一个医院整体服务水平，是医院服务形象建设的窗口，也是医院医疗业务水平凹凸的详细体现。卫生院工作安排 篇5一、孕早期健康管理1、孕12周前由卫生院建立孕产妇保健手册。2、孕妇健康状况评估：询问既往史、家族史、个人史等、视察体态、精神等、并进行一般体检、妇科检查和血常规、尿常规、血型、肝功能、肾功能、乙型肝炎检查。3、开展孕早期个人卫生、心理和养分保健指导、特殊要强调避开致畸因素和疾病对胚胎的不良影响、同时进行产前筛查和产前诊断的宣扬告知。4、依据检查结果填写第1次产前随访服务记录表、对具有妊娠危急因素和可能有妊娠禁忌症或严峻并发症的孕妇、刚好转诊到上级医疗卫朝气构、并在2周内随访转诊结果。二、孕中期健康管理1、孕妇健康状况评估：通过询问、视察、一般体格检查、产科检查、化验室检查对孕妇健康和胎儿的生长发育状况进行评估、识别须要做产前诊断和须要转诊的高危重点孕妇。2、对未发觉异样的孕妇、除了进行孕期的个人卫生、心理、运动和养分指导外、还应进行预防诞生缺陷的产前筛查和产前诊断的宣扬告知。3、对发觉有异样的孕妇、要刚好转至上级医疗卫朝气构。出现紧急征象的孕妇、要马上转上级医疗卫朝气构。三、孕晚期健康管理1、督促孕产妇在孕2836周、3740周去有助产资质的医疗卫朝气构各进行1次随访。2、开展孕产妇自我监护方法、促进自然分娩、母乳喂养以及孕期并发症、合并症防治指导。3、对随访中发觉的高危孕妇应依据就诊医疗卫朝气构的建议督促其酌情增加随访次数。随访中若发觉有意外状况、建议其刚好转诊。四、产后访视1、通过视察、询问和检查、了解产妇一般状况、乳房、子宫、恶露、会阴或腹部伤口复原等状况。2、对产妇进行产褥期保健指导、对母乳喂养困难、产后便秘、痔疮、会阴或腹部伤口等问题进行处理。3、发觉有产褥感染、产后出血、子宫复旧不佳、妊娠合并症未复原者以及产后抑郁等问题的产妇、应刚好转至上级医疗卫朝气构进一步检查、诊断和治疗。4、通过视察、询问和检查了解新生儿的基本状况。五、产后42天健康检查1、卫生院为正常产妇做产后健康检查、异样产妇到原分娩医疗卫朝气构检查。2、通过询问、视察、一般体检和妇科检查、必要时进行协助检查对产妇复原状况进行评估。3、对产妇应进行性保健、避孕、预防生殖道感染、纯母乳喂养6个月、婴幼养分等方面的指导。大桥镇卫生院 公共卫生科卫生院工作安排 篇6一、工作目标免费向镇内0-6岁儿童供应基本保健服务，规范儿童健康管理，逐步提高儿童健康水平，降低岁以下儿童死亡率。公共卫生科定期对担当公共卫生服务的村卫生所（室）培训指导。二、主要任务儿童保健、新生儿家庭访视：新生儿出院后周内，由村医到家庭访视，了解诞生时状况、预防接种状况、新生儿疾病筛查状况等。视察家居环境，重点询问和视察喂养、睡眠、大小便、黄疸、脐部状况等。为新生儿测量体温、记录其生长体重、身长，进行体格检查。依据新生儿详细状况，有针对性地对家进步行母乳喂养、护理和常见疾病预防指导。发觉新生儿未接种卡介苗和第剂乙肝疫苗，提示家长尽快补种。发觉新生儿未接受疾病筛查，告知家长到具备疾病筛查条件的医疗机构进行补筛。、新生儿满月健康管理：新生儿满28天后，结合接种乙肝疫苗其次针，在卫生院儿童保健室进行随访。重点询问和视察新生儿的喂养、睡眠、大小便和黄疸等状况，对其进行体重、身长和发育评估。、婴幼儿健康管理：满月后的随访均在卫生院进行、偏远山区可在卫生室进行。随访时间分别在3、6、8、12、18、24、30、36月龄和4、5、6岁时，共11次。随访服务内容包括询问上次随访到本次之间的儿童喂养、患病等状况，为儿童进行体格检查、生长发育和心理行为发育评估、母乳喂养、辅食添加、损害预防、常见疾病防治等健康指导。在儿童6-8、18、30月龄和4、5、6岁时分别进行一次血常规检测，对发觉轻度贫血儿童的家进步行健康指导。、依据低诞生体重、早产、双多胎或有诞生缺陷的新生儿实际状况增加访视次数，依据婴幼儿的生长发育状况和健康状况增加随访次数。对低体重、消瘦、发育迟缓，中、重度贫血等发育异样儿童分析缘由，刚好转诊。、每次预防接种前，均要对儿童预防接种禁忌症的评估。同进为满意生长发育监测的须要，除上述规定的访视和随访时间外，在儿童每次接种免疫规划范围内的预防接种时，应对其进行体重，身长测量，并将结果记录在儿童生长发育监测图上。要求、新生儿访视率达85%以上；、0-6岁儿童健康管理率达85%以上；、0-6岁儿童系统管理率达70%以上；、高危儿童筛查率达90%以上；、高危儿童专案管理率达80%以上；其他、健康教化：通过各种形式开展儿童健康教化和健康教化促进活动。、体弱儿管理：对体检中筛查出的早产儿、诞生低体重儿、中重度养分不良、单纯性肥胖、中重度贫血、活动期佝偻病等高危儿童进行专案管理，仔细填写个案，转诊或定期复查、无漏管。、统计上报：驾驭辖区内儿童健康基本状况，完成辖区内儿童各项健康保健服务与健康状况数据的收集、汇总、上报、分析、反馈和沟通等管理工作，做好信息统计工作的质量限制，确保资料的精确性。、诞生医学证明管理：严格根据制度办理诞生医学证明。、主动参与各种业务学习和专业培训，从而提高儿童保健工作业务水平。、加强对村医儿童保健工作的督导、管理和培训工作。、做好每年的资料管理存档工作，完善各项台帐资料。、主动协作上级工作支配，完成各项临时性任务。中心卫生院二0xx年三月十日卫生院工作安排 篇720xx年是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是全面深化医改试点工作的关键之年，更是医院全面实施“借船出海、借鸡下蛋、借势发展”战略启动之年，医院根据党的十八大、十八届三中、四中全会精神和20xx年全国、省、市卫生计生工作会议要求，抓住机遇，坚持稳中求进，推动改革创新，提升综合实力，保障持续发展。重点抓好学科建设，改善医疗服务，完善绩效考核方案，增加核心竞争力。主动探究新的合作模式，引进新技术、新项目、新设备，找寻新的增长点。主动推动公立医院改革，确保医院取得新的发展和进步。今年工作重点的关键词是：平安、质量、效益、服务、学科建设、人才培育、绩效管理、品牌打造。一、严格规范抓落实，保障医疗质量平安。医疗平安，责任重于泰山。20xx年，我们接着把提高医疗质量，确保医疗平安作为医院的头等大事来抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力抓好医疗平安管理，使医院成为名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“人民满足医院”。一是切实抓好“三基三严”培训。医务科、护理部等相关职能科室要制定一整套切实可行的培训安排，通过开展技能大比拼及各种应急医疗救援演练等活动，夯实医护人员职业技能和基本素养，重点是加强对年轻医师的培训和考核，并仔细加以落实。要确保培训率达100%，培训考核成果要与职称晋升、绩效工资挂钩，切实增加培训实效。二是切实抓好核心制度落实。各科室要进一步健全制度体系，建立约束机制，确保核心制度落实到位。要常常组织学习，培育技术规范操作实力。相关职能科室要定期组织对核心制度的考试考核，并将核心制度的知晓状况、执行状况纳入行政查房的重要内容。特殊是要严格落实紧急值报告制度、围手术期管理制度。三是切实抓好临床路径管理。接着将临床路径与单病种质量管理作为规范临床诊疗行为、推动医疗质量持续改进的重点工作来抓。强化对实施过程中各个环节的管理，切实提高进入临床路径的病例数量及质量。四是切实抓好病历质量改进。要进一步加强现行病历的管理领导，完善医院、科室、质控员三级质控体系。强化全院质量意识，形成层次清晰、责任明确、逐级把关的质控网络。同时要加强对归档病历质量的检查和考评，确保医疗平安。五是切实抓好合理用药检查。接着加大抗菌药物临床应用专项治理力度，强化抗菌药物合理应用，完善处方点评制度，要仔细执行临床药师制度，严格执行毒、麻等特别药品管理的规章制度，进一步加强药品平安性监测，做好药品不良反应上报工作。六是切实改进护理质量。全面推行优质护理服务，落实责任制整体护理，建立护理质量长效管理机制。加强护理人员服务理念、沟通技巧等学问的培训，进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，推行护理单元量化考核标准，推行护理质量分级管理，制定护理部及各护理单元护士分层培训安排，成立培训小组并组织实施。启动护理人员定岗定编、双向选择工作。七是抓好感染管理限制。根据医院感染管理手册规定要求，对医院感染进行规范化、标准化管理。要进一步加强院感监测工作，争取开展前瞻性和目标性监测，尤其是对重症监护室、新生儿病房、血透室、手术室、消毒供应中心等重点部门，要强化医院感染监测工作，刚好发觉医院感染隐患并实行有效的防控措施。要加强抗菌药物耐药性总结分析，为临床供应参考。落实手卫生制度。对医疗废物的分类、收集、运输及暂存进行规范管理，进一步规范医疗废物处理流程。二、强化内涵增实力，加快重点学科建设。一是加强内涵建设，重视人才培育。一方面接着加大人才引进的力度；一方面加大住院医师规范化培训，激励输送年轻骨干进修学习，为新院区建设做好人才储备。要把培育重点从少数学科带头人，扩展到优秀中青年骨干上来，要不断创新人才培育方式，丰富人才培育内容，多方位、多途径促进专业水平的提高。二是强化学科建设，提高技术水平。坚持科技兴院战略，完善人才梯队建设。既要主动把上级医院的专家“请进来”开展专题讲座，也要“走出去”参与各类学术会议。本着“院有重点、科有特色、人有专长，突出重点、兼顾一般、全面发展”的原则，进行重点扶持。创建条件，激励各专业开展和引进新技术、新业务，修订完善嘉奖方法，为全院职工钻研技术、探讨创新创建良好的环境和气氛。在微创技术上要有新突破，在影像诊断水平上要有新提高，拓宽诊疗范围，提高核心竞争力。三是明确学科带头人的责任，落实相关待遇，并提出详细的任务、要求和考核方法，切实发挥好学科带头人在学科建设中的引领作用。建立在科主任领导下的“主诊医师负责制”的'医疗服务管理模式，对调动医务人员的工作主动性、转变服务观念、提高医疗服务质量起到了促进作用，对科室发展有着主动影响。四是加大设备投入，发挥设备效能。坚持“项目好、影响大、见效快、收益高”的设备投入原则不变，接着做好医用耗材、设备的购置。今年做好核磁共振的省招标工作，以满意业务发展须要。我们还要提高现有设备运用率，最大限度地发挥现有设备的效能。定时对设备进行维护、保养，做好不良事务的监测和报告，满意临床正常运用。三、完善绩效管理体系，建立有效的激励机制和约束机制。绩效管理是一个过程，而绩效考核只是其中的一个点、一个环节。所以我们一方面要不断修正前期的绩效考核方案，进一步完善奖金安排细则，做好科内二次安排的微调；一方面要完善绩效管理体系，建立有效的激励机制和约束机制。一是要强化院科两级管理责任体系。通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识，加强工作责任心，完善质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。将科室综合目标管理和单项任务的完成状况与年终考评、日常考核挂钩，加强聘期考核和聘后管理，做到层级管理清楚，责、权、利明确，医院管理有章，医疗活动有序，严格考核，奖惩分明。二是要接着加大管理培训力度。进一步加强绩效管理的培训。从医院战略目标的确定，到医院组织人力资源的诊断，从管理流程的梳理，到岗位说明书的制定等等一整套的关于绩效管理的方案和手册，要不断地通过培训，将其思想逐步渗透到全体员工的头脑，通过绩效管理来发挥他们的潜能，达到从单纯的追求人的剩余价值到如何发挥人的价值的转变。进一步加强医院管理培训，今年重点是要加强临床一线科主任、护士长的管理实力的提升，以期提高科室团队的的建设实力。进一步加强人文医学培训。通过开展人文医学培训，实践人文医学的管理和服务理念，建立良好的医患关系，不断提升医务人员职业素养，促进医疗服务内涵的持续提升，全面提高医院的医疗质量与服务水平。四、以患为本优服务，提高群众满足度。一是更新服务理念。以“病人需求”为服务内容，以“病人满足”为工作目标，进一步更新护理服务理念，强化基础护理，改善服务看法，推动护理管理模式由功能制向岗位责任制的转变。创建特色护理病房，推行舒适护理模式，争创品牌科室。二是丰富服务载体。要把医德医风教化和民主评议行风，纳入优质服务综合目标管理考核范畴。主动开展“服务好、质量好、医德好、群众满足”的“三好一满足”活动。细心组织和开展每月和年度“最满足医生、护士”活动，将年度评先评优与日常工作结合起来，不断丰富优质服务载体，切实把全院的优质服务工作不断引向深化。三是健全沟通制度。要完善医患沟通内容，提高医务人员的沟通水平。要仔细落实“一日清单制”、费用查询制。要定期开展医疗服务满足度调查，坚持病人随访制度，坚持病、陪人座谈会，广泛征求病人看法和建议，并仔细加以改进。四是优化服务流程。要结合医院信息化建设，进一步规范病人入院、出院、转院、转科、结算、报销等各项工作程序，不断优化服务流程。各科室要从“一切服务病人”的角度动身，主动制定相应的便民措施。五是规范医疗服务行为。坚持“合理用药、合理检查、合理治疗”的原则，严格贯彻执行医保、新农合各项管理规定。进一步加大对医用耗材特殊是高值耗材及临床试剂在申购、审批、选购、保管、运用等各个环节的监督管理，做到规范、严谨、科学、高效。进一步规范财务管理、加强审计工作。完善财务预算管理体制，加强医院预算管理，降低医疗运行成本，提高资金运用效率。六是加大市场营销，全面推动品牌形象。一方面主动开拓市场空间，一方面注意培育建立一支更趋规范化、技巧化、关系化的服务团队。有利于市场营销、有利于就医顾客对医疗服务质量的感知、有利于吸引新的就医顾客，赢得市场，推广品牌。七是加强健康促进工作。仔细实行省关于加强健康促进工作的指导看法，加强医学科普宣扬，引导群众养成合理用药、科学就医习惯。大力宣扬无烟生活主题活动，争创无烟医院。通过健康促进的宣扬，不断提高医院的社会声誉和品牌形象。五、围绕临床转作风，切实提升行政保障实力。一是建立学习型的干部队伍。随着医院改革的不断深化，在行政队伍建设中，引导职工树立“劳动是敬业之本，素养是成长之本，服务是竞争之本”的理念。围绕行政工作大力实施素养工程，不断强化行政干部的基本职责教化。二是开展技术练兵。举办后勤岗位专项技能竞赛等活动，营造“爱我医院、爱我岗位”的后勤工作氛围。随着医院现代化建设的步伐，各种节能降耗、绿色环保的医用设备不断进入医院，后勤工作的管理水平和科技含量也随之提高。这些都给后勤人员提出新的要求，不断突破自我配置的封闭模式。三是树立为临床一线服务的思想。进一步转变作风，深化基层，为临床一线排忧解难，解决问题，搞好优质服务。后勤保障要做到“三下”（下收、下送、下修），“三通”（水通、电通、气通），“两不漏”（不漏水、不漏电），“两满足”（职工满足、病人满足），物资供应要推行“消耗定额、安排供应、定点选购、下送科室”的方法，建立健全规章制度，堵塞漏洞。要加强周边及内部环境综合治理。首先要加强院内停车场管理，做到车辆停放有序整齐，保证来院就诊人员车辆平安，主动与公安部门协调，确保医院内部及周边道路畅通。要坚持防打结合、预防为主，严厉打击各种犯罪活动。搞好平安保卫，切实保障医院财产平安。做好防火、防盗工作，为病人、职工创建一个平安、舒适的工作生活就医环境。六、改进行风树形象，切实加强职业道德建设。一是加强思想政治工作。通过各种会议形式，加强职工的思想教化和职业道德教化，使广阔干部职工树立正确的人生观、价值观。要擅长发觉职工的闪光点，大力弘扬正气，树立先进典型，要通过学习教化，使广阔医务人员自觉树立责随意识，脚踏实地做好本职工作。二是加大行业整治力度。适应新形势、新要求，我们将深化打击各种商业贿赂行为，重点查处私收费、乱收费、向外推介病人、对外“跑方子”和吃、拿、卡、要等不正之风。接着开展“治庸问责”，推行党务院务公开，努力提倡和激发医务人员的职业良知和爱岗敬业精神。建立健全医务人员医德考评制度，让全体干部职工养成自觉接受监督的习惯，严于律己，适应在监督的环境中勤奋工作。三是坚持不懈地抓好效能、政风和行风建设。落实中心建立健全惩治和预防腐败体系20xx-2022年工作规划，健全党风廉政建设责任制。全面开展廉政风险防控工作，加强廉政风险长效机制建设，仔细落实国家卫计委加强医疗卫生行风建设“九不准”，建立医患双方签署拒收、送红包协议书制度。接着实施“三重一大”事项集体探讨确定制度。进一步落实行风建设和纠风工作责任制，接着开展治理医药购销领域商业贿赂工作。切实做好社会评价工作，定期召开社会监督员座谈会，进行满足度调查和反馈，持续改进不足。仔细落实中心、省委、市委关于改进工作作风各项规定和中纪委八项禁止性规定，厉行勤俭节约、反对铺张奢侈。七、全面推动合作办医项目。医院的发展急需引入社会资本加快新院区建设，急需引入优质医疗资源加快医院发展。在市委、市政府和主管局的干脆领导下，通过多番的接洽和商谈，股份制改革、合作办医已提上日程，今年将全面启动该项目，我们将主动参加公立医院改革，汲取社会资本发展医院，借船出海，一方面建设老院区，一方面谋求发展新院区。八、其他工作任务：1、仔细做好综合治理的各项工作。2、仔细做好传染病管理工作。3、按质按量完成政府下达的各项公共与民生工程。4、贯彻执行好安排生育政策，严禁“两非”事务发生。5、接着抓好职工的普法教化工作，努力提高职工的法律意识和法制观念，确保无违法案件的发生。6、完成上级机关布置的临时性工作任务。卫生院工作安排 篇8为加强我院精神文明建设，营造文明、健康、和谐的医疗工作环境，依据卫生部关于20xx年起全国医疗卫生系统全面禁烟的确定和中国限制吸烟协会全国无烟医院评估标准，结合卫生院实际，制定卫生院控烟工作安排。一、巩固无烟医院的目的1、为患者和职工创建健康良好的就诊和工作环境；2、提高医务人员戒烟意识，驾驭戒烟方法和技巧，降低医务人员的吸烟率，爱护医务人员的身体健康；3、完善医院控烟制度，建立科学的医院控烟模式，推动医院控烟工作持续开展；4、总结医院控烟阅历，为贯彻控烟政策及在全社会推动控烟工作供应依据；二、完善医院控烟组织机构。卫生院成立控烟领导小组，下设控烟工作办公室，负责制定卫生院控烟工作安排、实施方法、管理制度和评估方法；协调各部门开展控烟的宣扬、教化工作；监督落实日常工作的开展状况。1、卫生院控烟领导小组组 长：副组长：成 员：夏同志任控烟领导小组办公室主任，在卫生院办公室办公，负责落实劝阻吸烟制度，开展多种形式的控烟宣扬教化，进行日常监督，做好巡查记录。2、医院控烟监督员和巡查员。监督员负责指导和监督控烟工作，巡查员负责加强巡察和规劝。3、巡查员：清洁人员。4、各科室实行科主任负责制，成立以科主任为组长，护士长和控烟骨干为组员的控烟管理小组，各科室控烟管理小组负责制定本科室控烟管理制度，依据卫生院工作安排开展控烟管理工作。三、制定控烟安排和实施方法。1、依据基线调查状况，有针对性地制定控烟安排和实施方法，并将巩固无烟医院纳入医院发展安排。2、建立健全卫生院控烟制度和管理方法。（1）制定控烟领导小组的工作制度及职责，负责检查实施方法的执行状况。（2）将创建无烟医院工作结合到卫生院的日常管理和医疗工作中，实行院、科两级管理。（3）仔细执行控烟考核方法与奖惩制度。（4）落实控烟监督员及巡查员的工作制度及职责，定期检查记录执行状况。（5）落实医务人员简短戒烟劝导规定，明确卫生院全体员工劝阻吸烟的责任和义务，将就诊者吸烟状况纳入问诊内容，并在病历中记录。（6）落实戒烟门诊及戒烟医生工作制度及职责。（7）完善室外吸烟区设置和管理方法，配置吸烟危害健康的警示语标牌。四、加强控烟宣扬，创建无烟环境。1、通过媒体等多种形式向社会宣布卫生院是“无烟医院”，接受社会各界的支持、理解和监督。2、医院室内全面禁烟，在室外设置吸烟区。（1）医院内全部室内场所，包括候诊区、治疗区、病房、检查室、手术室、医护办公室、值班室、会议室、走廊、楼梯、地下停车场等公众场所全面禁烟。（2）在医院大楼的主要入口处等明显位置设置明显的禁止吸烟警示牌，在全部禁烟区域张贴禁烟标记，告知医院员工、患者、家属及来访者不得在医院室内吸烟。（3）分别在花园、停车场设置吸烟区，有明确的引导标识。3、进行控烟学问宣扬：（1）在导医台、分诊台、病房、门诊候诊厅等处摆放控烟宣扬资料供取阅或向就诊者、来访者发放控烟宣扬材料，宣扬烟草的危害和控烟学问（如吸二手烟的危害、戒烟的好处、戒烟方法与技巧）。（2）利用医院网站、宣扬栏、电子屏、院周会、职工大会、医患沟通会等形式，向全院员工、就诊者和来访者进行控烟宣扬。（3）将控烟宣扬资料纳入住院及门诊病人须知，宣扬吸烟有害健康的医学学问，告诫病人、家属和来访者禁止在医院室内吸烟。（4）每年为医务人员及社会吸烟人员支配吸烟危害性与戒烟方法的学问讲座，新员工上岗