2022年房地产工作计划模板七篇.docx

2022年房地产工作计划模板七篇房地产工作安排模板七篇时间在消逝，从不停留，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！此时此刻我们须要起先制定一个安排。那么你真正懂得怎么写好安排吗？以下是我为大家整理的房地产工作安排7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。房地产工作安排 篇1一、销量指标：上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元二、安排拟定：1、年初拟定年度销售安排;2、每月初拟定月销售安排表;三、客户分类：依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，实行不同的服务。做到乘兴而来，满足而归。四、实施措施：1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特殊在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2、制订学习安排。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、管理实力、都是我要驾驭的内容。知己知彼，方能百战不殆。3、在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户常常保持联系。4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发状况。做好业务工作。以上，是我对某年的工作安排，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望某年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接某年新的挑战。房地产工作安排 篇2在咱们xx房地产里面工作已经有好一段时间了，这段时间以来我始终都担当着房地产经理助理的工作，从目前的工作状况来看，我发觉自己的工作实力已经随着长时间的学习得到了不小的提升，但是可不能因此而自傲，我依旧面临着不小的工作压力哈，所以我得为自己打算一份简洁的工作安排才行，这样才能让我在咱们公司里避开一些工作上的意外。我的工作其实也不算难，主要就是协作咱们的经理做好咱们公司里面的一些业务，协作好其它部门的同事开展好工作，并处理好一些基本的工作等等。咱们公司在平日里面的工作还是比较劳碌的，所以我虽然只是作为一名助理，但是我必需得对咱们公司各项业务都有所了解才行，不然就没有方法处理一些比较少见的业务，这就要求我不能停下自己在业务上的学习了。在这一年里面，我会更加主动主动地去学习和房地产有关的学问，不会再让经理来督促我在业务这方面的学习了，工作这方面的事情还是得靠自己来做好的，太过于被动只会让自己陷入不利的境地。从过往的工作来看，我觉得咱们公司的发展还是比较快速的，这也导致了我们的工作业务扩大了不少，而且客户也多了不少，要是我们这些员工不能处理好这些工作上的任务的话，那么是会影响到咱们公司的正常运转的，所以我要好好地调整一下自己在工作中的状态，争取让自己保持一个较高的工作效率并保持对工作的主动性，终归助理工作还是比较琐碎的，每天虽然不要处理太多大事情，但是小时候可真是一箩筐啊，有时候干起活来不仅会让自己感到烦躁，甚至还会影响到身边同事的工作氛围。为了避开自己出现这种状况的频率，我在工作的时候要做到虚心向有阅历的老员工们学习，让自己能做到宁静听从前辈们的指引并严格根据公司里面的要求办事。现在我的工作效率虽然相比刚进公司的时候已经提升了不少，但是我还是遇上了不少的问题，例如处理一些业务的时候不够利落，还不能做到完全独立地处理自己在工作中的业务，遇到困难时还是得向领导们请示。这些问题会在接下来的工作中渐渐改善的，信任自己能为咱们公司创建更多的贡献！房地产工作安排 篇3房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，可是也产生了许多的泡沫经济。随着全球金融危机的到来，中国的房地产行业迎来了很大的考验，房子卖不出去，房价步步走低，导致中国经济的发展也出现很大的放缓。国家正在想出各种方法来促进内需的消费，希望能够快速的增长中国的经济。20xx年是我们*地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充溢挑战，机遇与压力并重的起先的一年。因此，为了我要调整工作心态、增加责随意识、服务意识，充分相识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步相识本部门的基本业务工作，也充分相识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作安排：一、 加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。 主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。二、 制订学习安排。做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。三、熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变刚好调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！2、 在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的安排制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分相识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况；通过上网，电话，生疏人探望多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。3、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。4、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的打算。我会伙同公司其他员工全力以赴为公司进一步发展做出努力。 以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。20xx年的工作不好做，这我知道，我已经做好了心理打算了，我会努力克服困难的，虽然这是有些困难的。我信任我能够在如此困难的工作中做出肯定的工作业绩的，不辜负领导和同事对我的信任。我信任我们国家的经济能够快速的复原到快速发展的时刻，我也信任房地产行业也会更加的理性，公司的前景也会更加的美妙！房地产工作安排 篇420xx年是我们*集团房地产企业发展特别重要的一年，对于一个刚刚踏入集团房地产企业合约部的新人来说，也是一个充溢挑战，机遇与压力的起先的一年。为了我要调整工作心态、增加责随意识、服务意识，充分相识并做好*集团房地产企业合约部的工作。为此，在集团房地产企业的同事热心帮助下，我逐步相识合约部的基本业务工作，也充分相识到自己目前各方面的不足，为了按时按质完成合约部的工作任务，我订立了以下年度工作安排：一、明确一年中工作任务支配1、在第一季度，熟识企业的规章制度和基本业务工作。在第一季度，以业务学习为主，由于节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习企业得规章制度，与企业人员充分相识合作。同时，理解企业设立合约部工作要求，明确合约部部门职能，清晰合约部工作任务，制定好合约部工作流程。同时本人通过合约部业务的接触，使我对企业合约部的业务有了更好地了解，以便于工作起来更加得心顺手。2、在其次季度的时候，企业已正式走上轨道，建宁路项目和郑和项目市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，依据企业发展战略及×××经营管理目标责任书的要求，组织编制部门目标责任制；工作业绩考核、专项考核。综合协调企业内部各部门的合同工作，制订合约管理制度，负责项目合作商务谈判、企业重大合同的起草及商务谈判，合同的审查、核查、签订、监督执行，处理合同纠纷，合同统计，审核合同付款。法律顾问的联络、管理及合同的管理工作，建立合约台帐。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，此时我会伙同企业其他员工全力以赴为企业进一步发展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加上各项销售工作开展，我信任工作最繁忙的时间二、对合同涉及法律事项仔细把关1、要求有关各个部门送一份合同复印件到合约部存档，比如工程部，销售部，原部门还是留存自己的合同，拿来复印作为合约部门的台帐留存。2、从法律角度审查合同合法性，保障企业合法权益。我们企业的合同都要走流程，我来可以帮助别的部门在OA流程外先审核把握。合同的外在形式主要是合同的表述质量，这些质量基本上与法律规定没有太大的关系，而是语言文字功底、逻辑推理实力、整体思维实力的综合体现。它是合同内容的载体和外在体现形式，虽然不是干脆的法律问题但同样会干脆产生不利的法律后果。仔细审查合同的四个方面的内容：合同主体是否合法，合同形式是否合法，合同内容是否合法、合同订立程序是否合法。只有合法的合同才能受到法律的爱护，才能依法实现自己的目的。假如合同违法，就可能被认定为无效，不但不能达到签订合同的预期目的，还可能受到法律的制裁。因此，合同内容是否合法，是企业合同审查中最重要的内容。进行合同内容合法性审查应当重点审查合同内容是否损害国家、集体或第三人的利益；是否有以合法形式掩盖非法目的的状况，是否损害社会公共利益，是否违反法律法规的规定。这几种状况是合同法明确规定合同无效的状况，也是企业签订合同中常常会发生的状况。3、单位目前在做两个房地产项目，一个叫建宁路项目，一个叫郑和项目，都是商业地产加SOHO类型的。建宁路目前还在做地下室工程，郑和项目已出正负零。都在做内部认购，郑和明年可能会开盘销售。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好工作，并依据市场改变刚好调整我部的工作思路，争取把工作业绩做到最大化。三、仔细做好媒体投放评估小组工作我负责该小组的主要工作，主动协作分管领导工作，仔细做好详细工作事情，严格刚好地审核策划广告部门在媒体上投放的效果，对与策划有关的合同签订履行的审核，在签合约付钱的时候，对详细工作内容的考察，了解这个广告做的是否有意义，到时要形成个投放效果的看法，为领导作决策供应科学精确的看法。四、制订学习安排房地产市场不停的改变不断调整经营思路的工作，学习对于负责合约工作的人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力保证。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。有关房地产的学问都是我要驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆。五、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识企业为我供应了一个适合的职位、一个相宜的环境、一种团结协作的氛围、一个能吸取、能发挥，能实现自身价值的平台，我定洁身自爱、从小事做起，向集团的优秀员工和团队学习，向集团的各级领导学习，做好企业的员工；主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。六、完成领导交办的其他任务以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到企业领导正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。房地产工作安排 篇5XX年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地绽开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保XX年底方案报批的前提下其工作安排如下：工程方面一、 以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹支配，切实做好建设任务(一)XX年底前力争方案报批通过11月份：参加制订规划方案，协作公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。12月份：协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境爱护看法表的工作。(二)、XX年度工作支配1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参加项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。2月份：参加工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。6-9月份：基础工程完成。10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。(三)、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。(四)、工程质量。“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。(六)、预决算工作。工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在XX年工程进展的同时做好以下两项工作：1、仔细编制工程预算，协作工程部刚好做好工程手续的洽谈协商、变更，刚好驾驭材料的变动状况，协作工程部做好工程进度的限制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约运用资金。2、制定工程资金运用安排，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用 2.43亿元，做好工程资金的运用安排对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、选购部以及招商部等职能部门必需紧密联系、团结协作，使各项工作顺当进行。财务方面(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节公司确定的XX年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，干脆关系到第一期工程任务的实现。故必需做好融资、招商营销这篇大文章。1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的刚好到位。3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特殊能工作，特殊富于创建力、特殊富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作实力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作XX年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作支配布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：一是例会时间。在每星期二的上午进行。二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主管工程师主持。三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行状况，以利总结阅历，改进方法，完善提高。5、推行各级责任制，有效实行分工合作公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。公司领导层分工：总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公司日常工作，分管财务部。项目经理：负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室、招商运营部、物业管理部，负责各项对外工作的对接。营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部。负责营销广告策划，与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接。公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新方法执行。全年工作安排，它是大纲式统领全局的文件，不行能细致到部门各细微环节。因此，公司要求所属各部门，应依据公司的XX年工作安排，在元旦前相应制定出本部门的年度工作安排，有的放矢，以利于”特洛伊城”项目的早日建成和投入市场运营。房地产工作安排 篇6工作假如是没有安排的进行，我发觉是特别没有效率的，就似乎觉得自己用劲浑身全力一拳打下去，打在了棉花上似的，我自认为我上个月的工作特别的努力，但是不得不承认，我的很多工作都是徒劳，没有对我最终的销售业绩起到一点作用，我听取了店长的看法，对自己的4月份的工作弄了一份工作安排，我觉得我只要好好根据这份工作安排进行工作，我的成果确定能看到进展。一、给自己更大的压力作为房地产的销售员，我认为我的工作实力是远不止如此的，所以我确定给自己一点工作上的压力，看看自己的工作极限在哪，我会在四月份开两个网络销售端口，我目前始终都是一个销售端口，能够看到我的客户总是那么些人，能够给我带来的利益是正比的，所以我确定赌一把，开两个，这样我就能更多的客户找我看房了，因为开端口是须要资金投入的，所以这让我下了很大的决心，我也是想看我就能一个月最多能成多少订单。二、给自己制定工作目标在这个月，我必需要达成以下工作目标。1、出租方，算了一下自己以往三个月的租房订单的平均数，以这个为参考值，我确定这个月我要租出去十五套房子。比以往的平均值多出三套，并没有多许多，我觉得还在自己的承受实力之内。2、卖房，公司的楼盘和这两个月又新开盘的两个，想要在这个时候卖房会轻松许多，我给自己定了一个不是很难完成的目标，这个月我要卖出五套以上的房子，这其实只要自己努力一下，还是很好完成的。3、别墅房，我来到这里工作这么久了，我们公司手里每一套别墅的信息我都一清二楚，在什么地方，什么朝向。多少平方，内部结构是怎么样的等等，我都牢牢的记在脑海中，我做梦都想开一单别墅房，在这个月我肯定要多跟客户举荐一下，也不要错过人任何有实力购买的客户，我要填补我的职业空缺。三、加强跟客户的沟通我发觉我以往都是把自己工作最重要的一环，客户给忽视了，我常常把那些已经在我手里买过房或者是租过房的客户给扔下不管了。我现在意识到，他们也是可以成为我的潜在客户的啊，而且他们有成单阅历，知道我这个销售是否靠谱，成单的几率更大。还有就是已经拒绝过我的客户，我就没有再坚持了，我觉得非常有必要再筛选一遍，上一刻可能别人还没有购买意向，说不定下一秒就有了。我还是要多加强跟客户之间的沟通，我不能总是把工作重心放在自己的身上，就算我的工作实力再强，我没有客户那也是徒劳。房地产工作安排 篇7xx年注定将是不平凡的一年，它是决胜全面建成小康社会、实施"十三五"规划承上启下的关键一年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，还是中国改革开放四十周年，也必将是房地产行业持续变革的一年。襄阳市房地产业协会将在在工作中接着坚持求真务实的作风，坚持以服务为宗旨，团结开发企业诚信自律，促进企业加快转型升级，促进房地产业平稳健康发展。一、加强政策学习和研读，引导行业发展的正确方向房地产市场的发展与国家的政策走向休戚相关，经过上一轮的宏观调控，政策产生的效应将会持续显现；同时，十九大报告强调"坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供应、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居",为新时代房地产行业发展指明的方向，因此，政策学习和研读显得愈发重要。为将进一步在全行业学习贯彻十九大精神，协会将开展一系列形式多样的活动，组织会员单位学深悟透、真抓实干，把十九大精神践行在日常各项工作中。协会今年将借助"两微一端，一刊一站"媒体群，加强十九大精神和各项政策法规的宣贯工作，通过举办宣贯会议、政策解读讲座论坛等多种形式，亲密对接广播电视、报纸等主流媒体，引导各网络媒体、新媒体等加强政策类宣扬，把握舆论的正确导向，服务房地产业平稳健康发展。二、接着做好市场分析，为政府和行业供应依据刚好采集襄阳市房地产市场信息数据，每周对全国房地产市场重要资讯汇总，每月对数据进行分析报告，每季度采集包括各县市区在内的大数据，对全市房地产市场进行深度分析，全面客观地反映我市房地产市场状况和预期，上报给行业主管部门，并刚好向行业和社会公布，便于房地产开发企业科学推断房地产市场形势，适时调整发展战略和市场策略；同时，便于政府加强房地产市场监管，刚好发觉市场运行中的新状况、新问题，有针对性地实行措施，促进房地产市场的健康发展，加强和改善宏观调控。三、扩大专委会影响力，提升行业智囊团形象襄阳房地产市场探讨专业委员会将接着坚持"服务政府有作为，服务行业有推动，服务会员上水平，服务市场有导向"的指导思想，定期对房地产市场进行深度分析预料，全面客观地反映我市房地产市场状况和预期，为政府加强房地产市场监管，刚好发觉市场运行中的新状况、新问题，有针对性地实行措施供应理论依据，为企业发展供应方向，为消费者购房供应理论指导，促进房地产市场平稳健康发展，加强和改善宏观调控。协会将进一步深化发挥并扩大专委会的影响力，同时，欢迎更多业界专家学者加入协会、加入专委会的"大家庭",打造行业智囊团。四、引导企业转型升级，推动行业可持续发展十九大报告指出，中国社会进入了新时代，社会的主要冲突也发生了改变。对于襄阳房地产行业来说，就是要以创新为手段，面对新的经济形势、新的市场需求，加快企业转型升级的步伐，用新产品满意人民日益增长的美妙生活对居住等方面的需求。协会将会组织企业学习利用新技术，探究新型节能环保建材规模化应用，以绿色建筑为理念，主动探究产业发展与绿色发展深度融合，推动行业绿色健康发展。推动装配式建筑技术在企业中的推广运用，推举优秀项目主动参评"广厦奖"等国家和省级评比活动，为行业发展起到表率作用。组织开发企业做好特色园区的重构工作；对特色小镇的定位、建设等通过组团研讨、考察学习等模式从顶层设计上赐予帮扶；把才智城市建设的理念导入到房地产开发中，以才智小区的建设服务于才智城市；在房地产开发建设中导入互联网思维，激励智能设备进小区；指导房地产营销创新团队房多多再升级，引入产业链联动的模式，使襄阳房地产营销再上新台阶。五、加强行业自律，推动行业信用体系建设落地接着推行全行业诚信自律新风尚，引导我市房地产企业在提高经济效益的同时，加强企业道德观建设，发展经济、回报社会，履行企业社会责任，形成经济效益和社会效益双丰收，打造责任地产。协作主管部门做好房地产业信用体系建设，力争取得实质性突破，让信用体系建设和企业信用信息管理工作上一个新台阶，树立诚恳、守信的行业形象。六、办好"一刊一站、两微一端",以权威信息引导行业舆论襄阳房地产和房协网站两大载体，是协会日常服务会员，与会员进行沟通和沟通的有效措施和渠道。"一刊一站"办得好坏，干脆体现了协会为会员单位服务的质量和协会的整体形象。襄阳房协官方微信、微博，是襄阳房地产信息网手机阅读端的延长，是市房协为了适应"微时代"的来临，更好的服务行业及市场的重要举措。因此，协会将加大人力、物力投入，全力办好"一刊一站"及"襄阳房协"微信、微博、手机客户端。房协媒体群（一刊一站两微一端）将进一步结合协会工作与房地产市场的实际状况，不断进行调整、创新，刚好向会员单位和社会供应房地产政策法规、业内动态，发布最权威的数据和最刚好的资讯。力争将"一刊一站、两微一端"全力打造成为最具专业性的宣扬平台，成为协会内部、协会与社会各界沟通的有力载体。七、办好"双放心"展会，营造良好的市场氛围"双放心" 住房建设成就展活动已胜利举办过xx年一度的"双放心"诚信房地产颁奖晚会弘扬行业先锋旗帜，展示房地产业成就，提高行业凝合力。并紧密联合各新闻媒体，充分利用电视、报纸、网站、杂志等媒体进行宣扬报道，在行业内树立诚信自律、责任地产、争当"四个襄阳"建设先锋的新风尚，向社会展示行业的新形象。九、加强同行业间的联络，提升行业发展水平襄阳房地产业经过多年的发展已经入成熟期，迫切须要前瞻性思维的引导和先进阅历的借鉴，以提升行业发展水平。xx年协会将邀请国内知名专家学者来襄阳传经送道，为襄阳房地产业的发展和企业的转型升级把脉问道，同时组织开发企业到发达地区及品牌房企培训学习、考察沟通，使襄阳的房地产开发水平从整体上提档升级。一是组织参与中房协经营管理创新大会，二是组团参观考察特色小镇建设项目，三是考察学习发达城市房地产开发阅历，四是考察沟通房地产企业转型升级先进典型，五是邀请国内专家学者来襄阳做特色小镇建设专题论坛。xx年将是襄阳房地产业转型升级之年，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，坚持满意人民日益增长的美妙生活对居住的需求是房地产业发展的方向。襄阳市房地产业协会将在市住房保障和房屋管理局指导和支持下，以服务政府有作为、服务行业有推动、服务会员上水平、服务购房有导向为宗旨，主动进取，开拓创新，组织引导房地产开发企业审时度势，科学研判，探究建立适应我市社会经济发展水平和市场规律的房地产平稳健康发展长效机制，服务我市经济社会发展大局，牢记责任和使命，不忘初心，筑梦前行。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页