2022年护理部工作计划模板集锦5篇.docx

2022年护理部工作计划模板集锦5篇护理部工作安排模板集锦5篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，是时候起先写安排了。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我帮大家整理的护理部工作安排5篇，欢迎阅读与保藏。护理部工作安排 篇1为推动“优质护理服务示范工程”活动、结合我院创建三级甲等中西医结合医院要求，特拟定以下安排：一、完善中医组织管理体系成立中医护理工作实施领导小组，明确职责，负责全院中医护理工作的实施、检查、评价与反馈，并体现中医护理工作的持续改进。二、加强人力资源管理1、建立电子系统护理人员技术档案，对在岗人员实行动态人力资源调配，驾驭在职人员全面信息，对各种考核结果动态记录。2、加强护理人员中医理论与技能培训。三、加强中医质量限制改进中医特色护理质量检查标准，每月进行一次检查评分，对存在问题进行缘由分析、反馈，制定有效的持续改进措施。四、大力开展“中医护理模式病房”，打造我院中西医结合中医护理品牌。为我院创“三甲”的中医药文化建设添砖加瓦，成为我院的中医护理特色和护理亮点。五、制定科室特有药膳，有效地深化“优质护理服务”活动20xx年我院骨伤科已经制定了科室特有的中医药膳，患者在得到良好的治疗的同时，可以通过食疗更好的复原健康，让患者更能感受到护理人员的暖和，20xx年安排50%的科室都能依据科室相关疾病与养分科协商制定相应药膳，给患者供应更好的服务。六、主动开展中医特色护理技术项目各科室至少开展3个项目的中医护理技术，每月至少有二项中医护理技术各不能少于100人次。护理部20xx年1月护理部工作安排 篇21、组织“5.12”各种活动及表彰大会2、护理质量检查及护理行政查房3、召开护士长例会4、组织护理人员理论考试5、组织护理学术讲座6、门急诊护理业务查房护理部工作安排 篇3在新的一年里，护理部将在医院党总支及主管院长的领导下，紧紧围绕医院“创建国家三级医院胜利”及“新xx人民医院全面竣工”的工作目标，深化开展“三好一满足”、“优质护理”活动，不断提高护理人员整体素养，强化内部管理，提高护理服务质量和平安，努力打造护理服务品牌，为医院可持续发展而努力，经全院护士长协商，现制订20xx年护理工作安排如下：一、实行医院“创三级医院”的要求，仔细做好各项打算工作1、护理部组织护士长仔细细致学习三甲医院评审标准，科室护士长组织本科室护理人员学习评审标准，查找工作差距，主动落实整改并完善必备资料。2、组织护士长到省、市三甲医院学习培训，学习他们“创建三甲医院”工作的做法和阅历，比照各项管理内容，查找各项管理工作中存在的不规范问题，用学到的阅历和做法刚好整理、整改，确保医院胜利创建三级医院。二、协作新医院建设工作1、各科护士长主动协作新医院建设，在科室设备、装修等工作中出谋献策，加强协作。2、为保证新医院开业后人力资源的合理运用，接着做好人力资源调配，完善补充临床常用护理用具。护理部今年安排聘请大专护理人员20名3、做好护士长选拔工作，护理部制定选拔方案，符合条件的护理人员均可报名参与，由科室举荐具有开拓进取、团结合作的护士通过笔试、面试、公示后择优选用作为后备管理人员。三、加强护理质量限制，确爱护理工作平安、有效1、接着实行护理三级质控，各责任护士做好自我质控，护理组长、护士长每天深化临床一线，督查护理过程的各个环节，每月定期对各专项小组的护理质量及61项护理质量指标进行归因分析，随时修正科室护理工作职责、流程。2、各专项护理质量管理小组依据护理部安排制定各管理小组的年度安排，通过各专项护理质量管理小组对相关护理质量进行不定期过程督查，以达到提高护理质量。3、护理部及各专项护理质量管理小组每月不定期进行护理质量督查，月底进行汇总分析，形成全院护理质量状况小结。建立督查、考评反馈制度，护理部常常深化科室检查，督促考评，考评方式以现场考评护士及查看病人，查看记录，听取医生看法，刚好发觉护理工作中的问题。对普遍存在问题有针对性的指导及提出整改措施并跟踪效果，对过程督查反复出现问题进行扣分。4、每季度召开护理质量管理委员会探讨会议，将各种考核结果进行综合评价，结果在护士长会议上通报。5、接着深化发展病人平安文化建设，确保病人平安。组织护理人员进行患者平安目标学问竞赛，护理业务大课进行护理缺陷案例分析，执行无惩处差错上报制度，激励各科室上报差错和隐患。加强对护理不良事务、护理投诉的报告及归因分析，对有意隐瞒不报者追究当事人及护士长的责任。护理部对每起护理不良事务及投诉，刚好组织探讨，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出改进措施。6、规范护士长夜查房：在病房管理、病区环境、执行护理核心制度及护理平安状况等方面每月由护理部依据实际状况制定一专题内容，每晚由一位护进步行全院查房，注意督查实效，每季度进行汇总反馈。四、提高护理人员人文素养，进一步深化优质护理服务，提高病人满足度1、加强团队合作力，护士长以身作则，培育护士爱岗敬业精神，强调科室同事相互观赏、相互信任、相互支持，同心同德，留意护士日常护理服务礼仪，规范护理操作用语，培育护士树立良好的职业形象。2、做实温馨服务举措，推广护理服务好方法，注意细微环节服务，创新服务举措，对供应优质服务小革新、小独创或护理好方法、好办法进行嘉奖通报并在全院进行推广应用。3、落实“五常法”管理，加强环境建设，在搬迁新医院之前，现有医院环境较陈旧的状况下，规范各种物品放置、加强环境整齐卫生，努力为患者供应清洁、舒适、温馨的就医环境。护理部成立“五常法”管理小组，制定督查标准，规范物品放置，每月进行督查，半年进行一次评比嘉奖。4、接着开展“星级护士”评比活动，优化评比环节，每月由护士长定期进行一次全科病人满足度调查，真正让服务对象评价护士的服务质量，创建人人争当“星级护士”的氛围，主动发觉护理服务不足，主动改善护理服务。5、落实“护士首问负责制”及“护士长24小时访视制”，服务品质小组每月不定期到临床下发病人满足度调查表，把病人的满足作为临床护理的最终目标，尽可能为病人供应便利，杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵，住院病人满足度与评优挂钩。6、落实护士整体护理责任制/管床责任制/小组责任制，护理部加强基础护理质量督查力度，检查形式根据市级专家督查创优工作方式进行，注意生活护理实施效果、病人反馈、管床护士专业学问水平和对病人的病情驾驭状况。7、对外一科、外二科、骨外科三个科室进行“陪而不护”工作进行重点督查，严格根据工作要求落实各项基础护理措施，削减家属陪护，真正起到宣扬效果，保证“陪而不护”工作模式不流于形式。8、接着办好护理文苑，充溢内容，把优质护理好人好事以护理文苑形式向全院护士推广，每季度支配科室进行投稿。9、拟在心内科，呼吸内科试行印制护士长名片，要求护士长对新入院病人发放名片，以便病人沟通联系，更加融洽护患关系，提升我院护理服务质量。五、加强“三基”学问培训考核，提高护士整体业务素养1、护理部制定年度培训考核方案，护士规范化培训小组制定培训安排进行培训，确保培训有实效。2、各科室具体制定各级各类人员的详细培训内容和实施时间、落实培训人员。科室每个护士设立一个培训文件夹，对全年培训考核内容、原始资料进行归档。3、加强对新护士、5年内护士的考核，培训过程留意理论与实践结合，考核要贯彻在平常实际操作或处理病人中，要注意临床实践效果。4、建立护士长每日一问制度，每天由护士进步行提问科室相关业务学问，以提高护士专科业务学问。5、提倡每周管床护士参加医生业务查房，以加强医护协作，提高管床护士对患者的病情知晓度和提高专科业务学问及技能。6、上半年由护理组进步行二级查房观摩评价，下半年由高年资护士进行护理小讲课观摩评价，以提高高年资护士的传帮带实力。7、护理部根据层级培训要求，拟定业务大课内容，支配全年初级责任护士业务大课12次、高级责任护士业务大课4次。8、为协作“三级医院”评审，护理人员三基考核成果过关，本年度狠抓“三基”考核工作，安排每人购买护理三基丛书一本，科室每季度由护士长出题进行闭卷考试一次，成果计入护长手册，护理部每半年分层级进行闭卷考试。9、接着加强基础护理技术操作技能培训，制定操作考核内容，考核以实际病人操作为基础，注意整体评估，关注病人感受和效果。10、每季度护师以上职称护士要求完成一篇有关专业读书心得或工作感言，促使护理人员主动阅读，提升个人专业素养。11、协作医院开展介入治疗的人员培训工作。六、抓好落实工作，提高护士长管理水平，提升护士长管理执行力1、加强护士长的培训学习，组织护士长参与广东省护理管理培训班学习，安排选送护士长参与省人民医院举办的护士长管理培训班，不断更新管理学问及理念，以提高管理水平。2、强调护士长管理意识，实行层级问责制。结合自身工作和科室实际，不断提高自身的科学管理水平和组织实施实力，要求在思想上、组织上、行动上要与医院高度保持一样，令行禁止，将院领导的决策不折不扣传达到位，执行下去。3、科室每月对护理人员工作质量评价进行汇总，成果低于90分者或操作不合格者科室作出扣罚。科室季度成果低于90分者，每低1分扣护士长当月管理基金10%，由护理部报财务科扣除，年终各科考评成果报医院办公室，作为年终评比依据，也作为护士长评优评先依据。4、每季度护士长例会上进行管理沟通学习，由每一位护进步行发言，讲解并描述科室管理阅历或护理“金点子”，激励护士长们相互学习及对医院护理管理出谋献策，促进护士长之间、科室之间的沟通学习。七、加强消毒隔离工作，限制院内感染，确爱护理平安1、加强对供应室、麻醉科、血透室、ICU、妇产科、新生儿病区等院感重点科室的监控。2、严格执行消毒技术规范和无菌技术操作原则。加强护理人员职业平安学问的培训，强化手卫生意识，有效限制院内感染。3、依法执行医疗废物管理条例，加强对医疗废物的分类、收集、打包、运输工作。八、加强科研、临床护生带教管理工作，提高教学质量1、主动开展护理科研工作，了解专科护理新进展，总结阅历，撰写论文。2、加强对护生教学的管理，重视带教工作，严格根据护理部制定的实习管理要求仔细执行，护士长及教学秘书常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，听取带教老师及实习生的看法，不断提高实习带教质量，杜绝严峻差错及事故的发生。3、实习结束后组织教学秘书座谈会，对教学工作的存在问题进行探讨分析，提出改进措施，达到教学质量的持续改进。4、护生实习结束前开展优秀带教评比活动。5、做好20xx年度新实习护生各项带教管理工作。护理部工作安排 篇420xx年医院护理部定为“护理技能提升年”，目的是为了加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养，更是为了医院整体业务水平的提升。与此同时，不仅要让内科日常护理工作稳定的、更好的开展，还为了达到这一工作目的，结合本科室的实际状况，现制定如下工作安排：一、加强医德医风建设，深化亲情服务，提高服务质量。1、年内进行医德医风学习、考核一次，由护理部统一支配，考试参加率1%，合格率1%。内容包括：护理人员的思想品德、爱岗敬业精神，对病人的服务看法等。坚持以病人为中心，供应全程优质服务，把社会效益放在首位，使患者对医院的满足度9%。2、加强护士礼仪文化学习，强化护士的现代护理文化意识，规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业道德，提升护理人员素养。3、注意收集护理服务需求信息，通过发放满足度调查表，获得病人的需求及反馈信息，刚好提出改进措施，同时对护士的工作赐予激励，调动她们的工作主动性。4、培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。对科室实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。二、接着加强护理过程中的平安管理1、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护士的管理，杜绝严峻差错及事故的发生。2、强化护士对科室各种急救物品的性能和运用，急救药品的定点和定位，提高各护理人员的应急实力。3、严格落实执行消毒隔离制度，静脉穿刺做到一人一针一管一带，每次操作前洗手；每晚治疗室紫外线消毒。4、仔细做好病人环节的监控，对入院、新转入、危重、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促、检查和监控。三、“健康教化”规范化，仔细执行告知程序1、做好入院病人的宣扬教化，住院病人的疾健康教化，出院病人的康复指导，使健康教化覆盖率1%，达到促进疾病康复的目的。2、护士做各种护理，治疗操作前均须要告知患者，并与病人保持有效沟通。3、加强护士的七知道，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。四、抓好“三基”及专科技能训练与考核工作，提高护理人员急救技术1、基本技能考核：对全科护理人员进行16项基本技能达标测试，考核将在实际工作中抽考，要求对基本技能能娴熟驾驭，将规范操作实施于病人，确保病人平安，预防并发症发生。2、加强专科技能的培训：组织全科人员每月学习一次，每次讲一个专科疾病及护理，每周分别提问，不定时抽查考试，为培育专科护士打下扎实的基础。3、加强相关学问的学习，由护理部统一组织进行一次护理制度，法律法规，护士礼仪等综合学问的考核，并运用于临床工作之中，做到理论与实践相结合，检查在工作中的执行状况。4、激励“创新服务”，如遇到开展新技术项目及特别疑难病例，可通过查阅文献资料、组织探讨学习，邀请专家讲座等形式更新学问和技能，对有“创新服务”者，依据规定赐予嘉奖，作为年终考核优秀的条件之一。5、在加强技能培训的同时，重点加强危重病人抢救技术与流程的驾驭、常用急救药品的剂量与作用，抢救仪器的性能及运用方法。让每个护理人员均能娴熟驾驭心肺复苏急救技术，提高危重病人的抢救胜利率。护理部工作安排 篇5一、护理质量管理1、修订护理质量标准、护理岗位流程。2、成立院科二级护理质量管理小组，明确职责。每月1-2次护理质量大检查。3、护士长参加总值班，完成晚夜班查房每周至少3次。4、护理部深化病房，督导护理质量。5、每月一次护理质量PPT汇报，结合本月护理不良事务，进行根本缘由分析，有效运用统计学图表进行总结。7、需改进的条目：明确管理目标；完善护士长工作考核指标；可行的绩效管理促进护理质量。二、护理业务培训1、院外培训：1) 护理部及护士长外出培训18余人次。2) 专科护士培训2人：ICU、血透专科护士培训2人，儿科护理进修 1人；高压氧护士短期培训1人，供应中心护士短期培训1人。2、院内培训：1) 实习生培训：完成实习生岗前培训5天（3天理论+2天技能训练）； 完成实习生每月讲课及实习生会议各7次，批阅实习生学习笔记120余本；发放带教评价问卷140余份，收集合理建议20余条。2）新护士培训：完成岗前培训2期。3）全院护理业务讲座：帮助科教科完成业务学习10次。4）学习汇报：外出学习护士长会汇报3次。5）技能训练：每月完成并考核1个技能训练，共12个项目。3、需改进的条目：修订护理用书（护理管理制度、质量限制标准、疾病常规、应急预案、工作流程）；新护士长管理实力培育；落实院级护理业务查房；培育责任护士工作实力、老师带教实力；落实护理急救技能模拟演练。建议院级制定新技术新项目临床应用与管理制度。三、护理平安管理1、健全不良事务管理制度，上报护理不良事务共40起（补报3起），逐例进行根本缘由分析，制定改进措施，督促整改落实。拟进行年度全体护士不良事务成因分析报告会。2、规范急救药械管理；规范高危药品运用，高危药品单独存放并有标示；规范冰箱药品管理，分类放置。3、完成核心制度全院考核，规范单线班医嘱处理核对流程，建立登记本明确责任。4、完善各科室仪器设备运用流程,。5、需改进的条目：组织危重病人抢救等应急预案培训演练；完善核心制度质量管理与考核标准；建立年轻护士调配入ICU等重点科室训练方案。四、优质护理服务1、全面开展医院优质服务科室。2、完善护理服务满足度问卷，共发放并收回600份，每月发放、分析、总结、通报，在护士长会议上点名表扬“满足护士”130余人次。3、须要改进的条目：明确创优方案与实施细则；更新创优领导小组，明确各部门职责；制定护理激励措施；与科室签订优质服务责任状；召开院级优质护理服务专题会议；各病区依据科内实际状况制定并发放病人满足度调查问卷，出院病人随访达到30%。五、部门协作1、主动协作体检中心，调配护士完成大型体检2次，小型体检多次。2、主动协作护理系完成20xx级中自护4个班的外科护理学课程。3、主动迎评，有效组织6名带教老师、8名学生进行护理技能强化训练3项，训练时间达64小时/人。4、协作人事科，完成护士聘请、内聘护士考核等工作。20xx年护理工作安排依据本院护理实际状况，制定20xx年度护理工作安排，请各科室依据护理部安排，制定本科室年度护理工作安排。护士业务培训、技能培训、护理质量限制、护理带教等安排，需另行制定实施细则。一、全员培训1、制定各级护士培训安排。2、三基理论：按达标办制定的考核安排。3、护理技能：设专人负责，制定培训与考核安排，要求摒弃形式，融合临床情景。每月护理部抽考10-20%，新入护士100%。4、修订护理用书：护理管理制度、质量限制标准、疾病常规、应急预案、工作流程等，全员培训。5、护士岗位实力：成立专科护理小组（详细见培训安排），创新护士培训模式，制定与实际相符的专科培训安排。1）以“实际病例”探讨、床旁培训、随时提问、急救演练等方式，提高护士临床工作与健康教化实力。2）科室制定责任护士培训考核安排，每位注册护士有实力分管病人。6、岗前培训：新护士、新入实习护士，进行7-10天的岗前培训，考试合格后上岗；科室建立新护士培训安排，考核合格后独立上岗。7、学术讲座：制定学习安排，每月举办一次；外出学习、培训、进修，一周内在院部或小组内实行学习汇报（PPT）。8、护理业务查房季度一次，相关科室提前3天向护理部提出申请，护理部组织护士长及骨干参与。9、专科护士外出培训：血透专科培训至少1名；选送急诊科、妇产科、新生儿、CCU、手术室等专科护士培训4-5名。10、选送骨干护士外出进修培训3-4名。11、强化、培训护士长的管理水平：护士长外出培训率达100%，护士长考核每年2次，内容以省标、等级医院评审应知应会、急救学问等为主。12、完成两次全院护理技能比武：5月份急救技能竞赛、11月份护理带教技能竞赛（详细见竞赛方案）。二、护理质量管理与平安1、制定护理质量管理安排。明确护理管理目标，完善护理质量标准；完善护士长管理工作考核细则。2、健全护理质量管理小组：院科两级有效落实质量与平安管理。3、进一步落实不良事务报告制度：科室适当分派指标（大科室每月至少一起，小科室每2月至少一起），按月分析、内部通报、落实整改方案；完成半年及年度护理不良事务总结通报大会。4、每月进行1-2次护理质量检查，按月进行护理质量分析与通报。5、规范护士交接班，确爱护理交接班质量。6、进一步规范患者身份识别制度，加强环节督查力度。7、规范实习护士管理，制定实习带教安排。年度评比优秀带教老师5名、优秀带教科室3个，并予以嘉奖。8、加强药品管理：完善毒麻药品、高危药品管理制度，建立基数；杜绝变质、过期药品；每季度考核护士对科内常用、新用药物的驾驭状况。9、完善核心制度质量管理与考核标准；建立年轻护士调配入ICU等重点科室训练方案。10、科内建立护士绩效考核明细：内容涉及包括工作数量、工作质量、满足度、工作难易度，力争打破做好做坏一个样，做多做少一个样。第18页 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