2022年有关计划生育工作计划模板集合五篇.docx

2022年有关计划生育工作计划模板集合五篇有关安排生育工作安排模板集合五篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，很快就要开展新的工作了，我们要好好安排今后的工作方法。但是信任许多人都是毫无头绪的状态吧，下面是我细心整理的安排生育工作安排5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。安排生育工作安排 篇1过去的一年，湘龙街道计生工作在街道党工委、办事处的大力支持下，在上级计生部门的正确指导下，求新务实，创先争优，稳定低生育水平，服务育龄群众，顺当通过了省市县各项目标管理考核，辖区内湘滨社区荣获得了全国人口计生基层群众自治示范单位称号。今年，我们将接着围绕大局，稳固基础，发挥优势，现将20xx年工作安排汇报如下：1、坚持稳定低生育水平。紧抓符合政策生育率这条生命线，守住市县下达的93%底线指标。尤其要实行有效措施遏制住部分农村社区违法生育现象抬头的现象，同时也要有效避开流淌人口违法生育的状况发生，对符合政策生育率不达低于93%的社区坚决执行“一票推翻”。2、提高查环孕检的参检率和质量。以每季度查环孕检为契机进行拉网式排查，逐社区、逐户进行登记造册，逐个督促查环查孕，对两次以上未到位的对象，要列为跟踪重点，紧盯不放、一追究竟，坚决补救到位，确保查环孕检到位在85%以上，长效避孕措施落实率达80%。3、扎实做好全员人口信息和网格化信息系统工作。重点在数据真实性上下功夫，组织计生专干和计生协会会员，对辖区内全员人口信息进行全面清查、核对，尤其将物业小区楼盘、开放性市场等列为街道计生管理的重点区域，根据省市县相关文件的统计口径和要求，对应建档的信息做到不遗不漏，删重纠错，对不应建档的信息进行全面清理删除。街道对各社区及驻街单位的全员人口信息质量实行“月通报，季讲评，年考核”，确保统计精确率普遍达到99%以上。同时每周对社区网格化工作平台的数据进行监测，通报各社区人房关联、全员人口数据的导入的工作进度，对落实不力的社区进行责任追究，确保网格化系统上线后续工作扎实推动。4、优化人口计生宣扬教化平台。通过多种形式促进宣教服务进校内、进社区，以社区人口学校、湘绣苑“新市民家园”和辖区内大中专院校为载体，加大青春健康阵地、人口文化长廊等的建设力度，举办讲座培训，开展有针对性的人口与生殖健康教化。主动开展服务育龄群众百日行活动，同时以“5.29”、“7.11”等活动纪念日为契机，开展好群众参加的自娱自乐活动。5、狠抓流淌人口管理与服务。一是接着推动流淌人口卫生计生均等化服务进程，以构建流淌人口常态化管理服务机制为核心，以“5+10”的流淌人口安排生育公共服务均等化内容为重点，通过湘绣苑“新市民家园”、“四点半课堂”、“七色卫士”等品牌项目提升流淌人口家庭的华蜜指数，促进流淌人口自我管理、自我服务，促进流淌人口的经济立足、社会接纳、身份认同、文化交融。二是加强流淌人口安排生育管理。充分依托省流淌人口安排生育“一盘棋”服务管理平台，组织人员对流淌人口进行全面清理调查登记，强化流淌育龄妇女的跟踪管理，确保流入和离开信息异动每月刚好更新。三是整合资源，充分发挥流淌人口与出租屋管理服务中心、公安、工商、卫生等综合治理成员单位的作用，通过建立有奖举报、暗察暗访等工作制度，把好监督关口，有效堵住流淌人口超生的漏洞。6、加大社会抚养费征收力度。建立社会抚养费由党政分管领导亲自抓，各社区负责人首问制的制度，成立街道的社会抚养费常年催收队伍，多上门做对象工作。同时与拆迁办、安置办等加强联系沟通，对征地拆迁的违法生育对象实行暂缓发放生产留地安置费等措施，对拒不缴纳社会抚养费的移交法院强制执行，确保各社区社会抚养费征收到位率在65%以上。7、坚持利益导向的优质服务。着力推动孕前免费优生健康检测工作，加强政策宣扬和后期随访服务，提高目标人群覆盖率。全面兑现“六奖二免一干预”政策，尤其是接着深化推动湖南省城镇独生子女父母嘉奖政策的落实，确保安排生育嘉奖扶助兑现率达到100%，嘉奖对象精确率100%，资金到位率100%，并将奖扶状况刚好在“阳光计生”居务公开栏中予以公示，公开接受群众监督。新的一年，我们将不断开拓创新，锐意进取，提高安排生育工作质量和水平，为构建和谐、平安、华蜜、宜居湘龙营造良好的人口环境。安排生育工作安排 篇2近年来，我委计生工作在市委、市政府和市计生工作领导小组的领导下，在市计生委的详细指导下，结合本单位实际，仔细实行中心、省、市有关安排生育工作精神，仔细履行计生成员单位职责，尤其是加强对建筑业领域流淌人口问题的综合治理等，做到工作目标明确，领导责任到位，制度措施落实。一、加强领导、落实责任，建立健全计生网络管理。计生工作是一项长期而又艰难的社会系统工程，它须要全社会的力气齐抓共管。建委领导始终把计生工作摆在重要议事日程，将其纳入单位精神文明建设工作，成为我委一项常抓不懈的工作。主要做到“两个到位”：一是责任落实到位。我委实行流淌人口安排生育工作目标管理责任制，明确将各区县建设主管部门、系统有关单位流淌人口安排生育工作纳入目标考核内容，切实把“一票推翻”落到实处，做到“两种生产”一起抓，严格考核，奖惩分明。同时要求系统内各有关单位要明确分管领导，落实特地的工作人员，做到分级负责，一级抓一级，层层抓落实，把流淌人口安排生育工作责任制落到实处。二是综合治理到位。我委主动履行综治部门职责，主动协作计生委工作，加强沟通沟通，有力推动综合治理人口问题格局的形成。二、加强宣扬力度，营造良好的.舆论氛围。建委一直重视宣扬发动和思想教化，通过开展多种形式的宣扬教化，使全体员工的思想不断提高，相识更加统一。为提高建委系统工作人员对计生工作重要性的相识，在学习宣扬上，我委采纳形式多样的方式、多层次、广覆盖地进行宣扬。一是常常组织干部职工学习有关计生工作法律法规和上级的指示精神，充分加强相识人口与安排生育工作稳定低生育水平的重大意义，自觉严格遵守计生政策。二是是利用建委信息网络平台，宣扬安排生育的基础学问和现行安排生育政策，把上级指示精神刚好传播给所属各单位及全体职工，使上级的有关要求做到家喻户晓、人人皆知。三是充分发挥女工委的作用，广泛开展安排生育宣扬教化，同时对委机关及所属事业单位全部按规定兑现独生子女费。三、突出重点，强化管理。建设系统的计生工作与其他单位相比具有相同点又有不同之处，不同点主要体现为，施工企业运用外来工不固定，流淌性大，这对做好计生工作增加了难度和工作量。为此，我委在明确职责做好常常性工作的基础上把做好外来流淌人口的计生工作列为全系统计生工作的重中之重。一是指导成立“合肥市建筑业流淌人口安排生育管理领导小组”，详细负责合肥地区建筑业流淌人口安排生育日常管理工作；肥东、肥西、长丰三县建管局和合肥地区建筑企业成立相应的建筑业流淌人口安排生育工作领导小组。三县建管局和建筑业企业主要领导亲自负责小组工作，企业的项目经理为小组成员之一，负责本项目部流淌人口安排生育工作。全市建筑业上下建立了流淌人口安排生育工作的管理网络，二是规范分包用工管理，建立长效机制，加强施工管理现场安排生育工作日常督查工作。本着“谁总包谁负责，谁用工谁管理”的原则，坚持用工必需签订劳动合同，并对外地进肥企业安排生育工作开展状况进行了专项执法检查，检查实行查看档案资料与现场抽查组合，严查施工现场流淌人口婚育证明，对没有流淌人口婚育证明的，要求其限期补办，对查实未补办的，坚决清理出场。通过以上工作我市在建项目施工现场流淌人口持有流淌人口婚育证明持证率达99%。四、加强与各有关部门信息的沟通和沟通。了解和驾驭安排生育信息是做好安排生育工作的必要前提，只有驾驭精确信息才能做到心中有数，把握计生工作的主动权。作为计生信息的源头，占流淌人口大军的建筑业领域要加强基础信息的采集，并出具真实有效有证明文件，通过各种渠道了解流淌人口的计生真实信息，刚好将实情反映到当地的计生管理部门，使流淌人口的安排生育状况能被精确驾驭才能从根本上做到跟踪管理。安排生育工作安排 篇320xx年，XXXX人口与安排生育工作要接着以上级有关指示精神，以“婚育新风进万家”活动为载体，每月召开一次安排生育政策法规或计生学问的宣扬活动，使广阔员工树立科学、文明、进步的婚育观。努力开创计生工作新局面，为营造“五种环境”、推动“三大转变”创建良好的人口环境。一、坚持一把手工程落实工作责任制坚持党政一把手是本单位计生工作的第一责任人，落实计生工作责任制，确保齐抓共管的责任落到实处。要实行分类指导，重点管理。二、坚持基础工作签订联保责任书安排生育责任书要层层签订，落实到位，建立健全个人保班组，班组保科室、区队，科室保全公司的联保体系，确保安排生育工作目标的实现。本着“谁用人，谁管理”的原则，对所用弹性工的婚育证明进行仔细核实登记。四、坚持以人为本完成各项限制指标保证完成以下限制指标：本单位无安排生育和超安排生育现象；安排生育率达到100；无早婚、早育，持证怀孕率100；弹性工安排生育落实到位，无盲区、死角。五、坚持齐抓共管落实部门责任制各有关部门要仔细履行要求，共同做好公司的计生工作。在公司民工队伍流淌人口计生管理中，要切实履行计生工作职责，刚好与计生部门互通相关信息。在宣扬教化中，要把安排生育政策和法规宣扬教化纳入学习宣扬之中，树立婚育新观念，推动婚育新风进万家活动的深化开展。安排生育工作安排 篇41.安排落实全面两孩政策实施。依据人口形势发展的改变调整完善生育政策，街道主动推动全面二孩的政策稳妥、扎实、有序地实施，利用计生网办系统，接着指导各社区为群众办事实力，全面落实分片包干网格化动态管理机制，严格兑现安排生育“一票推翻”。2.安排落实安排生育利益导向政策。根据“政策惠民、服务便民、扶助帮民”的要求，调整和完善安排生育利益导向政策，进一步推行计生帮扶、优生惠民、苔花安排等工作，注意向困难安排生育家庭倾斜，尤其是加大对失独家庭的政策扶助和社会关怀力度，为失独家庭免费体检和申放优待金服务。3.安排落实信息化应用水平。进一步完善“全员人口信息库”，建立基础数据动态更新机制，切实提高数据质量。深化推动人口信息部门共享制度，努力争取在探究与相关安排生育综合治理部门建立人口信息共享和实时通报制度方面有新突破。安排对流淌人口采纳居住登记信息进行全面核查，争取房管与派出所的沟通联系，打造信息的互通率。4.安排落实计生队伍建设。深化推动队伍建设，在实践中不断探究和完善当前工作的详细内容，努力做到队伍不散、思想不乱、工作不断，发挥传统阅历优势，提高计生工作人员对树立“争先创优学习”典型，妥当解决社区计生工作人员的待遇、养老保障，加强基层计生工作人员业务培训，切实提高服务管理实力和水平。激励基层创新安排生育服务管理模式和品牌意识。5.安排落实“健康促进”四进工作。安排完成“健康促进”业务培训进机关；完成“健康素养”进社区，完成健康素养进学校；完成“健康素养”进军营等工作，为全民健康促进供应决策和依据。6.安排落实家庭发展实力建设。加强以生育支持，科学育儿、青少年健康、生殖健康、养老照护为主题的家庭发展实力建设，守护家庭健康，促进家庭，供应家庭华蜜感。加强对安排生育特别家庭扶助关怀力度，为失独家庭购买综合保险，开展失独家庭心理项目，扩大家庭覆盖面。20xx年度人口计生工作要以常态化服务化管理为主，对街道、社区基层工作接着以上级考核作为工作的重心，不断健全完善工作机制，创新方法，突击任务指标，为全面完成上级下达的年度人口目标管理责任制任务而努力。安排生育工作安排 篇5为了进一步促进我市安排生育技术服务工作的健康发展，有效调动全体医护人员的工作主动性，充分发挥现有技术服务资源的综合作用，增加市安排生育技术指导站活力，文秘部落最大限度地满意广阔育龄群众的生殖健康需求，特制定本方案。一、指导思想以中心确定和安排生育技术服务管理条例精神为指针，以开展生殖保健服务为契机，进一步解放思想、转变观念，充分发挥安排生育技术指导站在全市安排生育技术服务中的龙头作用，提高安排生育技术服务和管理水平，促进安排生育技术服务工作向深化开展，实现社会效益和经济效益的双丰收。二、改革内容根据社会主义市场经济规律的要求，分别对市技术指导站的用人机制、管理机制、安排机制进行改革，达到更新服务观念、增加服务功能、提高队伍素养的目的。一用人机制改革全面推行以竞聘上岗制为主要内容的用人机制改革，有效提升安排生育技术服务队伍素养。1、定岗定员根据科室设置和工作须要确定竞聘岗位及人数。详细确定为：门诊室：医生3人；住院处：医生3人、护士4人；超室：医生1人；化验室优生试验室：化验员1人；药局：药剂员1人；男性保健门诊：医生1人。2、职称晋升技术指导站已具备晋升职称资格的技术服务人员在三年内要完成职称晋升任务，不具备晋升职称资格的要加强学习，争取职称尽早晋升。激励技术服务人员主动参与技能培训和业务进修，不断提高自身工作实力和业务素养，对不思进取的技术服务人员将调离现工作岗位或予以分流。3、管理考核：对已聘任技术服务人员实行岗位责任制、以效计酬制和考核评估制，实行平常抽查、半年初评、年末全面考评的方法，全方位进行考核评估。对年度考核不称职者予以警告，连续两年不称职者予以解聘。二、管理机制改革实行综合措施，强化市技术指导站的规范化管理。1、以制度规范行为建立健全值班、交接班制度、入、出院工作制度、医嘱制度、病历书写制度、护理工作制度、查房制度、病案管理制度、医疗管理、统计制度、急诊室工作制度、抢救室工作制度、手术室工作制度、注射室工作制度、分娩室工作制度、化验室工作制度、超室工作制度、住院处工作制度、病房管理制度等工作制度和推行承诺服务管理细则、市技术服务工作人员管理考核细则等管理制度，严格以制度规范行为，实行规范化管理。对违反制度的技术服务人员予以警告、罚款、留用察看直至开除。2、全面推行目标管理依据市技术指导站工作性质和各科室岗位工作要求，市技术指导室要与所属各科室、各科室与所属技术服务人员分别签订年度目标管理责任状，细化、量化工作指标，明确岗位职责，把责任落实到人头。技术服务人员完成当年目标管理责任状的状况与评定年终考核档次和晋级、调资、发放福利等待遇挂钩。3、严格执行操作规程技术服务人员实施技术服务中要严格执行技术服务操作规程，杜绝医疗事故的发生。对违反操作规程造成不良后果的，视情节轻重分别赐予罚款、留职查看、辞退等惩罚。4、强化医德医风建设在市技术指导站开展争做“新时期最可爱的人”活动，树立敬业爱岗、服务群众、钻研业务、乐于奉献等良好医德医风。推行承诺服务，技术人员接待群众要热忱，解答政策要耐性。对群众反映服务看法不好、服务不到位的技术服务人员，一经查实，扣发当月工资；对利用职权私自开药、留药、卖药、收费不开处方的，查实后视情节轻重予以扣发当月工资或开除处理。三、安排机制改革引进经济管理手段，把技术服务人员的业绩与工资待遇结合起来，充分调动技术服务人员的工作主动性。1、核定经济指标依据市技术指导站现有医疗设备、技术人员的实际状况，以科室为单位科学核算服务量，制定经济指标。核算方法为：各科室当年经济指标基数该科室最近三年总经济收入的年平均值。年技术指导站经济指标总数为30万元，各科室详细经济指标如下：门诊室：7万元；住院处：18万元；超室：3万元；化验室优生试验室：1万元；男性保健门诊：1万元。2、签订经济指标责任状在核定年度经济指标的基础上，科室与技术服务人员签订年度经济指标责任状。签状后，技术指导站技术人员每月只开基础工资，其余部分作为当年抵押金，待年终视经济指标完成状况进行发放。3、嘉奖与惩罚年终完成经济指标的技术服务人员，当年抵押金全部返还本人，并对其完成经济指标后超额部分按五五分成进行经济嘉奖，在技术服务站评优、评模、晋级时予以优先考虑。年终未完成经济指标的技术服务人员，其未完成部分经济指标用本人当年抵押金补齐。如补齐后抵押金尚有结余，则将余额返还本人；如抵押金不能补齐经济指标差额，所缺部分向其本人收取。对连续三年完不成经济指标的技术人员，进行为期一年的留用察看，期间只开70%的基础工资；如在一年留用察看期中仍完不成经济指标的，予以辞退。四、几点要求1、要加强对技术指导站改革工作的领导，为技术指导站改革创建良好的条件。2、做好舆论宣扬和思想发动工作，切实转变技术服务人员思想观念，动员技术服务人员主动参加。3、要有组织地对技术服务人员进行学历教化和业务培训，提高技术服务人员的综合素养和工作实力。4、主动探究增加技术指导站活力的新阅历，在实践中不断加以完善，确保技术指导站改革取得成效。第14页 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