2022年有关年度培训计划汇总八篇.docx

2022年有关年度培训计划汇总八篇有关年度培训安排汇总八篇光阴的快速，一挤眼就过去了，很快就要开展新的工作了，此时此刻须要为接下来的工作做一个具体的安排了。那么你真正懂得怎么制定安排吗？下面是我细心整理的年度培训安排8篇，希望能够帮助到大家。年度培训安排 篇1一、指导思想以新的课程理念和先进的教化思想为指导，依据省、市、县老师培训工作会议精神，特殊是县老师学习资源中心培训部20xx年研训工作要点，结合新课程改革的要求和我校教化教学工作的实际，以紧紧围绕立德树人、全力提高教化教学质量这个核心，努力打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充溢活力的老师队伍。 二、培训目标1、接着开展以“新技术、新理念、新方法”为重点的老师全员培训，更新教化理念，树立与素养教化相结合的教化观、人才观和质量观，进一步提高老师实施素养教化所必需的教化教学实力，全面提高我校教学质量。2、做好优秀中青年老师参与上级培训的工作，接着发挥骨干老师的示范和辐射作用，在以往的基础上，使我校老师队伍整体素养得到更大提高。3、接着仔细地落实沛县中小学老师校本培训实施细则，通过自学、专家引领、同伴互助等方式，开展老师全员培训活动，同时，把“五个一”活动落实到位，力促全体老师专业化水平得到切实的提高。三、培训内容与形式（一）培训内容1.师德培训对老师进行政治思想教化、心理健康教化、法制教化和职业道德教化，提高老师爱岗敬业、乐于奉献的精神品质，提高思想道德修养及心理素养。建立新型的师生关系，强化老师自身修养，塑造良好的老师形象。2.现代教化理论培训依据老师实际须要和学科教学的特点、要求，进一步组织老师学习现代教化理论，用理论指导教化教学行为，以学科探讨为主要形式，巩固、拓宽专业基础学问，促进老师将先进的理念内化为教学行为，促进老师在教学实践中探讨驾驭实施新课程的有效教学方法和手段。3.教化教学技能培训在全体老师中开呈现代教学技能的培训，包括个案探讨的实力、教学设计的实力、科学运用教学评价的实力、师生沟通的实力、问题反思与问题解决实力等培训。4.教化科研培训教化科研实力是校本培训的一个重要内容，不断加强老师的教研、科研意识，围绕新课程的实施、结合课堂教学，进行教化科研基本方法的培训，以逐步提高老师教化科研工作的水平和实力。5.现代信息技术培训通过培训，接着提高老师的现代信息素养，提高老师获得、处理和利用教化信息的实力及应用现代教化技术开展课堂教学的实力。（ 二）培训形式集中培训与自学相结合。1走出去参与各级专题讲座与培训。主动组织老师参与上级教化部门开展的各类专题讲座，如：解读新课程标准、课程改革内容、教学模式、考试与评价制度、新课程中的教与学、信息技术与课程整合、基础教化改革与发展方向、老师修养、老师教化实力探讨等讲座。2.接着进行“一人学习，众人受益”式培训。学校要求外出学习、考察培训的骨干老师，必需写出学习汇报材料，并利用校本培训时间对全员老师进行培训，传达学习精神。培训可采纳专题讲座、阅历沟通、讲汇报课等多种形式，产生一人学习，多人受益的效应。3自学反思形式自学是在学校的规划和指导下，老师依据自己的需求开展的自我培训活动，主要采纳两种形式：上网阅读教化文献，系统学习教化专著、教学杂志，并书写学习心得，然后结合自身教学实际，开展自我反思，总结提高。四、培训的考核与管理1学校成立由校长担当组长的校本培训领导和考核小组，形成由校长亲自抓、各部门帮助抓的管理系统，为校本培训的顺当开展起到重要的组织保证作用。2加强过程管理，建立老师校本培训个人档案资料，为考核供应依据，为学校的发展供应历史材料。3仔细记载老师参与校本培训的出勤状况，并放入个人培训档案，作为考核依据之一。4依据学校内部规定的各种培训的学时学分，从学校、部门和老师本人三个层面上进行定期评价考核，登记培训的学时，然后交县老师资源培训中心核精确认。5将老师的学习笔记、听课记录、课例或案例、课件、学习体会、阅历总结、探讨论文等文字材料和参与培训或探讨活动的考勤状况作为校本培训检查、考核的重要依据。年度培训安排 篇220xx年是XX酒店正式运营的其次年，各项工作已逐步走入正轨，但多次接待仍反映出诸多服务质量问题，培训工作总体上比较滞后，对各岗位的培训也缺乏系统性。为适应酒店发展，提升中心的管理水平和服务水平，提高培训效果，确保中心可持续发展，特制订20xx年年度培训安排，各部门要根据该安排仔细落实部门培训工作，详细布置如下：一、培训组织体系建设为使中心培训工作全方位、深化、长久地开展下去，体现专业化和系统性，避开随意化和零散性，20xx年将建立职责清楚、层次分明、相互协作的金字塔培训体系，并将培训员队伍分为三级：第一级：酒店培训员（总经理成员以及部分部门经理） 其次级：部门培训员（部门经理、主管）第三级：分部门（岗点）培训员（岗点领班）通过三级培训体系的建立，提中学心培训效果，提升中心服务质量，促进中心平稳、快速的发展。二、培训课程系统化及培训成果固化1、培训课程系统化以往培训工作缺乏系统性，造成在培训实施过程中往往是应急式培训，培训效果不志向，只有将岗位培训课程系统化，才有利于岗位员工的快速成长。20xx年度要将培训系统化，各部门应对部门各岗点岗位要求进行梳理，并设置相应的课程。授课的形式激励多样化，充分调动参培人员的学习主动性。2、培训成果固化 完善培训相关资料。20xx年度中心开展了一系列的培训，但部分效果比较好的培训所用到的资料、教材并没有很好的整理、保留下来。20xx年度将加强这方面的工作，逐步建立自有的教材库、案例库，将中心运营中出现的问题及最终解决的方法记录并整理出来，为今后培训供应很好的案例，不断夯实中心培训基础，对于培训过程中所涉及的一些有利或不利因素不断整理并保留下去以利于培训工作的持续改进。 加强培训评估跟踪。20xx年度将严格根据*培训管理暂行规定对各部门培训进行激励考核，不断巩固培训成果。不仅要在培训过程中检查，更要对培训效果、来宾反馈看法进行跟踪。年度培训安排 篇3一、培训目标通过培训，提高员工的服务意识、文化素养和管理服务水平，驾驭酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造“xx”的职业团队，实现企业的跨更加展。二、培训原则统一安排、统一内容、统一考核、分散实施。三、培训方式全员参与，分阶段、分层次的实施。1、入职培训：对20xx年新进员工进行针对性培训，物业基本状况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务学问培训和考核。3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。培训方法：集中授课，公开探讨，分析案例，总结学习体会。考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的驾驭程度；笔试/每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受实力和培训效果。抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。四、培训内容刚好间支配公共课程培训了解企业发展过程、企业现状，熟识xx企业员工守则和各项管理制度，恪守职业道德，驾驭服务技能，增加服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。岗位课程培训熟识个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增加服务意识，努力做好各自工作。年度培训安排 篇4为使自己不断提高教化理论和学术水平，增加学问更新实力和教化教学实力，从各方面不断完善自己，提高自身综合素养是今后发展的须要。依据县教化局老师培训安排，结合本人实际状况，特制定如下个人研修安排：一、在实践中提升自己1、每周争取读一篇与小学教学有关的文章，并做好相关的摘录，一个学期至少读一本好书，期末写好读书心得。2、本学期细心设计一节公开课，作好教学反思，并与同学科老师们课后进行互评，相互切磋，共同提高。使理论和实践紧密结合。主动参与听课活动，仔细写好听课记录，刚好记录听课体会和修改看法，每学期听课不少于18节。3、利用课余时间制作课件以利于课堂教学，提高学生学习数学的爱好。一个学期至少写一篇教学论文。充分利用信息技术，主动参加各种教研活动，建立信息沟通平台，拓展视野，不断地提高教学水平和教学探讨实力。二、在反思中完善自己1。按时参与教研活动，主动参加研讨。反思自己，共享他人阅历，调整自己的教学行为，提升自己的专业素养和课堂教学的综合实力。2。闻名心理学家林崇德提出“优秀老师=教学过程+反思”的成长公式，教学反思的确是极其重要的。所以，在课后对教学手段记忆犹新时，要静思回顾，刚好精确地登记课后的心得体会，进一步完善、修正原来的教案，将自己的教化教学实践与理论结合起来，留意多钻研、勤思索，以便改进以后的教学工作，让学习与思索真正成为自己的一个习惯。三、在思索中熬炼自己勤于思索，在实践中探求、感悟。力争做到：反思昨天在反思中扬长；谛视今日在谛视中甄别；前瞻明天在前瞻中创新。留意时刻把工作与思索相结合，在思索中工作，在工作中思索，创建性地开展工作。在以后的工作中，我将切实根据市教科院和学校的总体安排部署，依据自己所教学生和学科的实际状况，努力学习，奋勉进取，尽力把自己的本职工作所教学科做到最好。年度培训安排 篇5一、基本状况因为工作调动，我于20xx年10月中旬来少年宫，秋季没有培训学生。从20xx年春季起先招收儿童画班。拟招收4-5岁一个班，5-6岁一个班，若有小学低段孩子报名学习，将会外聘老师授课。小提琴班由外聘老师授课，我协作老师当好班主任，与上课老师一道，搞好班务管理和平安工作。并依据每个年龄段孩子的实际状况编写教材、教案，力争让每个孩子都得到不同程度的提高和发展。为此，特拟定以下安排。二、指导思想全面贯彻国家的教化方针，推动素养教化，培育少儿的美术素养及绘画技巧，使他们能通过绘画形式大胆表达自己所见、所闻、所想，驾驭不同材料的绘画方法和技巧，具有肯定的创新实力，并从中受到感受美、观赏美、创建美的启蒙教化，促进学生的全面以展。三、教学要求1、能够通过仿照、视察精确、娴熟地驾驭肯定的绘画方法和技巧。2、能够通过绘画活动发展少儿的德、智、美。3、基本驾驭不同绘画材料的正确运用。4、在培训中渗透人文教化，做人做事的教化，人生理念的教化，自主发展的教化，让学生全面发展。5、会观赏不同类型、不同材质、不同风格的美术作品，并能在此基础上进行再创建。四、教学进度支配依据儿童画的要求和学生年龄特点，每个年龄段分为三期训练。每年的暑期为第一学期，主要是进行仿照、想象练习，初步驾驭绘画的基本方法。每年的秋季为其次学期，主要是进行视察、仿照练习，能学会用不同材质的绘画工具进行绘画。每年的春季为第三学期，主要是进行视察、写生和创建练习，让更多学生的作品能够参与不同层级的竞赛并在不同层次的刊物上刊登。年度培训安排 篇6一、 目的为进一步提高加气站操作人员的修理技能，驾驭加气站设备内部构造及工作原理，进一步做到科学的检修和维护保养，延长设备寿命，改善设备运行状况，达到节能降耗，刚好消退设备隐患，保证平安生产，杜绝设备事故的发生。二、 培训原则以素养提升实力提升为核心、以针对性好用性为重点，给操作人员下发一部分技术材料，现场对操作员工进行培训。培训结束后以测评试卷的形式对参与培训人员进行考核并存档。三、 培训时间每月一次，每次两课时（每课时45分钟）。四、 培训内容往复式活塞压缩机的安装维护与故障分析五、 参与培训人员王生祥、王强胜、刘涛、马少伟、王海鑫、王冠颍、赵延龄、马福全、苏建兴、李佳业、高峰、刘心雨、王世田六、 总结培训结束后依据参与培训人员考试成果及业务实力的操作水平对培训的效果进行评估，并做总结。年度培训安排 篇720xx年是我县实施永嘉县中小学校本培训工作评估细则的第一年，依据zz市教化局关于进一步推动校本培训工作的通知文件精神，接下去县里将着重加强校本培训基地的建设和评估，校本培训学分的认定将以学校的认定为主。这种转变既承认了学校作为校本培训的主体地位，也给各校本培训基地活动的开展、效益的追求增加了压力。本着“以人为本，和谐发展”的办学理念，我校确立了“关注老师发展、服务学生成长、聚焦课堂教学、共建特色基地”的校本培训教科研工作思路。详细工作安排如下：一、教学常规不放松：在20xx年下半年的县教科研工作会议上，教化局陈益杰副局长讲到一句话：“学校工作千头万绪，抓教学质量是主线。”语重心长的一句话可以成为一所学校的办学指导思想。自古以来，质量就是根本、质量就是生命线，质量就是一所学校荣辱存亡的确定因素。那么，质量从何而来呢？在社会、家庭、生源、师资、硬件等条件不变的状况下，老师是否实施科学规范的教学行为就成了影响教学质量凹凸的关键因素。正因为如此，市教化局教研室才提出了zz市义务教化学校教学四项规范达标基本要求，并且从20xx年以来，连续五年不遗余力地开展针对学校和老师个人的“四项”规范达标评估验收活动。很荣幸，在全体老师的努力下，我校已于09年顺当通过验收。但是，在验收通过后，我们稍有松懈现象。因此，我们有必要重申备课、上课、作业批改、质量监测四项教学常规的重要性，并且在实际工作中勤检查、严要求、不打折。同时，各教研组要组织成员仔细学习浙江省小学各学科教学建议，予以落实。二、课堂教学讲效益今年5月份，在zz市“有效教学工程”推动会上，林卫平局长发表重要讲话，指出，有效教学就是要化更少的时间取得更大效益，也就是负担轻，效益高。推动有效教学工程，一要优化教学环境。创设和谐、公允、开放的教学环境，促进教学的有效性。二要加强课程建设。开足开好国家规定的课程，有安排、有步骤地推动实施地方课程、学校课程，促进学校“特色项目-特色课程-学校特色-特色学校”的发展。三要构建高效课堂。深化“学法、教法、考法”探讨，优化备课、上课、作业和检测等教学环节，以学定教，提倡启发式教学、自主学习、合作学习和探究式学习。激励引导同类学校形成学科教研共同体。四要完善质量监控。实施“教化部中小学生学业质量分析反馈指导项目”zz推广安排，健全小学学业质量抽测调研制度。林卫平强调，有效教学是综合性、系统性的工程，是局长、校长们的重要工作，要作为大事来抓，以教学工作为中心，共同把zz教化工作做好。因此，大力开展有效教学探讨，切实落实减负提质政策，向40分钟要质量，是一项特别重要的工作。三、教研组建设再推动经过近两年的努力，特殊是20xx学年后半期的努力，使我校的教研组建设有了一个质的提升。20xx年，我们要进一步加强教研组建设，基本上有这么几个思路：1.保证教研组活动经费；2.教研组成员要在组长的带领下，思索、探讨、探究、形成特色的教研活动形式与活动项目，坚持问题-主题-专题-课题的教研路子，走出一番新天地；3.20xx年，教研组的台账整理将依据校本培训评估细则的要求进行，届时将更严格、更规范、更完善，教研组长肯定要重视台账收集整理，养成教研活动材料刚好总结归档的良好习惯。四、老师培育更主动1.接着加强新老师培育工作，做好师徒结对工作；2.接着实行学习汇报制度，进一步探讨培训学习一体化机制；3.接着实行双周周一老师业务学习会制度，每周二、三、四下午教研组集中学习制度；4.进一步有安排有目的的选派骨干老师参与省市级、国家级等高级别高规格的学习培训活动，以及90学时集中培训；5.进一步加强与兄弟学校的联系与沟通切磋活动；6.进一步聘请县市级名优老师到我校传经送宝；7.接着开展假期读书活动、优秀老师阅历沟通活动，德育、教化科研、心理健康、教学技能等专题培训活动，保量保质完成校本培训规定任务；8.进一步加强教化教学探讨，争取1-2个课题县级以上立项；争取有20篇以上的论文在县级以上获奖或发表；争取再评2名学区以上“三坛”老师。年度培训安排 篇8敬重的董事长及夫人、各位领导、各位同仁：大家好！龙含宝珠辞旧岁 蛇吐瑞气贺新春。转瞬间一年又过去了,在这辞旧迎新之际，我们XX全体员工团聚一堂，共同回顾 xx 年工作，展望新年寄予我们的希望。让我们总结阅历，发扬优点，找出问题，以利再战。借此机会，首先向大家致以新春问候，祝大家新年开心，生活祥和，身体健康!过去的一年，对于XX来说，是极其不平凡的一年。是XX发展壮大的一年，由2家门店在一年增加至10家门店，这是一个大的跨越但也是一个巨大的挑战，门店跨区大、人力资源匮乏、人员专业水平较差、制度不完善、岗位不清楚，极其不易。经过三百六十多个日日夜夜的打拼，我们根据董事长既定的战略步骤迈出了坚实的步伐，在调整公司管理机构方面取得了关键的成效，为明年大发展打下了基础。今日，我们可以骄傲的讲xx，我们平稳过渡了！概括讲，主要是解决了三个问题、初步完成了五件大事：一、解决的三个问题第一：找准了企业定位，打造最具专业的.慢性病用药连锁药房。药房多元化发展导致药店的经营概念越来越不清楚，可以确定，专业药房肯定是将来连锁发展的模式，因此，我们确立了以慢性病为核心的企业定位模式。其次：找准了企业的核心竞争力，以人才为根本，以标准化建设为基础，立足于最具专业化健康服务。通过20xx年的磨砺，我们成长了许多，也成熟了许多。XX人只有团结一心，刻苦工作，一心一意谋求企业发展，增加员工收入，过上越来越好的华蜜生活，供应健康服务，为人类华蜜生活保驾护航。才是我们公司追求的最终目标。第三：提炼了企业的营销模式，深化了会员营销的核心作用。通过一年的努力，我们在营销模式的提炼上，做到以节假日例行促销为基础，以联动营销为契机，以品类营销为“抗凝剂”，使公司的营销模式得以稳固和发展。二、初步完成的五件大事第一就是我们制定及完善了公司制度和流程体系，主要包括：门店管理制度、商品管理制度、员工考勤制度、培训管理制度、巡店及流淌红旗评比制度、店长及片区经理职责等等。其次是明确了公司各部门岗位职责，评比了门店店长，并颁布了门店各岗位职责，营运中心成立了门店管理部划分了两个区域分别由两个区域经理管理。公司实现了层级管理，进一步完善了公司的管理和运行。第三是胜利实现了薪酬管理制度，激励先进，打造了多劳多得的薪酬模式，力求让全体员工与公司共同发展，为公司的发展刻下不行磨灭的印记。第四是确立了员工培训和考试模式，通过日常培训、周主题多方面的培训提升员工的素养。 第五是提炼了营销模式，以每月6天会员日促销活动为主体，（主题、节假日、店庆等）大型促销活动为动力，商品买赠及小礼品赠送做细微环节，社区公益活动为拓展方式。通过多种方式丰富我们的营销手段。回顾20xx年，XX坚持不懈，始终坚持以人为本，专业服务带动公司发展，今年新增门店8家。这是公司正确决策的结果，是全体XX员工激情与汗水的结果。刚才讲的是以往成果方面的总结，但是，回顾xx年，我们依旧还是有许多地方做的不够。 首先，还是我们各部门工作看法严谨性不够，安排性不强，执行力不到位。其次是监督落实还比较欠缺。随着公司规模的不断扩大，监督落实工作没有同步加强。 第三是我们的员工队伍建设太慢，跟不上企业发展的步伐，整体员工队伍素养要有待提高。 第四是对系统运用太少，系统不完善，不能有效的通过系统提升管理水平。明年，我们将总结过去，全力以赴，将公司管理水平和业绩更上新的台阶：一、 接着强化和完善制度体系，练好内功。（1）狠抓制度和流程建设：每三个月对现有制度、流程、进行修订完善，逐步完善内部激励机制，体现“按绩取酬”、“多劳多得”的安排原则；完成新开门店的筹建流程表和新店开业促销流程表，搭建基本的制度和流程体系，为标准化建设做好打算工作。（2）完善考核机制，建立各部门、各岗位考核指标，考核明晰有可操作性，真正做到人人有事做，事事有人做。（3）细抓行政管理：建立健全各项基础台账、电子文档和各类定制文档。收发文登记、档案保管、工章运用登记等；对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，规范公司管理体系。（4）实抓平安工作：连锁门店众多，分布面广，平安工作丝毫不能松懈。一是健全平安制度，出台“平安运营规范”；二是配齐配全平安器材，如报警器、灭火机等；三是养成好习惯离店时关水、关电、关好门窗；四是对收银款的平安管理不能放松，要刚好存款，按要求做好登记交班。五是排查平安隐患，发觉问题刚好解决，从而确保了全年无重大平安事故。二、 发挥软件优势，臵换或升级软件管理系统软件管理是现代化管理手段的基本标记，在xx的软件升级中未达成预期的效果，为此，明年我们将着手系统的全面建设，优化系统管理的程序和功能，提升系统的稳定性，提高办事效率。三、 打造全方位的营销体系1、接着巩固本年度会员日和亲情服务日的促销模式，将例行促销、联动促销、品类营销有机结合起来，相辅相成，做到日日有促销，月月有惊喜；2、强调单店的自主功能，结合单店的市场环境以单店为基础开展促销活动；3、量化品类营销的细微环节，做到以周为单位，每周更换促销主题，让消费者感觉到促销不断，活动不断，进而培育消费者的消费习惯。四、 构建质量体系，为企业长远健康发展保驾护航为公司长远发展，质量体系的建设是势在必行的，年后，我们将着重质量体系的建设，为企业搭建防火墙，也为日后加盟店的大力发展供应质量堡垒，为企业发展和壮大打下坚实基础，主要内容包括：1、组织各店长及总部开展GSP管理的专题学习，让管理层明确质量管理的内涵；2、以门店为单位深化学习GSP内涵，严格根据GSP要求操作；3、依据规范性质量制度、程序、职责、常用表格结合XX实际状况进行修订，汇编XX自己的质量服务标准。五、 量化会员服务标准，进一步扩大会员营销会员肯定是企业赖以生存和发展的主力军，在xx的基础上，xx明年还要进一步强调会员的主动性和重要性，xx明年我们主要从以下几个方面开展：1、明确会员的主力军作用，做全员动员；2、以门店为单位，量化会员卡的办理数量；3、强化会员权益，让会员成为企业文化的宣扬者；4、建立短信平台，通过短信营销建立与顾客的互动；5、用代金卷作为一种工具，遮天蔽日的刺激会员消费。六、 坚持“一会一评一考”，即店长会、流淌红旗评比和全员绩效考核一会一评一考是企业对总部和门店管理的核心，这一模式已经得到充分的论证是有效的，xx明年，我们肯定要很好的坚持，每月做到在规定的时间召开店长会，不定期的完成流淌红旗检查，将业绩作为第一目标，强调没有业绩就没有发言权，少谈苦劳，多谈功劳，少找借口，多找方法，少去埋怨，多想方法。七、 深化开展培训工作，打造学习型企业和学习型队伍1、xx年为我们的培训解决了一个定位的问题，即“怎么做”的问题，也就是究竟是雪中送炭还是锦上添花的问题。xx明年我们将培训作为XX发展的其次个核心竞争力，即将培训定位为“雪中送炭”。首先，我们将量化培训标准，并适时调整培训安排和内容，在动态中解决问题，在学习中解决问题。其次，将周主题培训习惯化，每周都有学问点，养成员工爱学习的习惯。2、针对行业流淌性大的特点，公司安排在xx明年重点加强公司员工队伍建设，一方面，引进和储备簇新血液，到大中院校引进专业医药人才充斥我们的队伍，为XX增加新的血液。另一方面，加强对内部员工队伍不间断进行系统性、针对性、实战性的专业培训，对优秀员工支配去专业机构进行培训学习和深造。八、打造有竞争力的品类模式，不失时机的发展加盟店，实现品牌加盟品类模式干脆确定了将来的发展模式，良好健康的品类管理不仅能提升门店的销售，还能有效削减库存储备，降低报损报废，同时，为发展加盟店打下坚实基础，在这里，我想重点强调一下，加盟店的拓展将在xx明年开展工作，能否发展或者说能否发展健康，我觉得有五个因素，其一是品类、其二是培训、其三是管理、其四是质量、其五是营销，有了这五者，我们便能运筹帷幄。有人可能会认为为什么把营销放在最终，这一点我们以后再解说，有一点是确定的，加盟肯定是加盟你的商品和盈利模式，而商品是放在第一位的。为此，xx明年，我们将做如下几点：1、遴选和确定公司的商品书目，进而优化和调整现有门店商品书目；2、搭建选购配送体系，实行FTP模式，即大型物流配送企业加终端配送加特别选购的模式，充分保证门店的配送率；3、起草加盟合同，主动洽谈意向客户，完成10家加盟任务。九、有安排有步骤的实现企业业绩指标各位同仁，我们须要志气、胆略和意识。我们须要自强不息、拼搏进取，我们须要更多的学习，增加学问储备；须要创新，不断突破陈规；须要实干，把目标落实于行动中；须要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；须要团结，全体XX人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了XX辉煌绚丽的明天一并努力奋斗。最终，祝大家新年欢乐，家庭华蜜！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 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