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    2022年物流年终工作计划3篇.docx

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    2022年物流年终工作计划3篇.docx

    2022年物流年终工作计划3篇物流年终工作安排3篇日子犹如白驹过隙,成果已属于过去,新一轮的工作即将来临,我们要好好安排今后的工作方法。什么样的工作安排是你的领导或者老板所期望看到的呢?下面是我细心整理的物流年终工作安排,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。物流年终工作安排120xx年是实现公司跨更加展的攻坚年和关键年。在今年,公司工作的总体思路是:仔细落实集团公司工作部署,坚持“以市场为导向,以效益为中心”的经营理念,大力发展社会物流,着力提升基础管理,主动深化内部体制改革,不断巩固和扩大物流资源,为构建独特优势、培育核心实力,向5A级综合型物流企业而奋斗。一、提高服务质量,着力保障生产运输公司应主动适应茶叶市场规律,主动完善运输作业方案,理顺作业流程,修订和完善操作规程,加强平安防范,确保生产运输平安畅通。要提高空车回厂速度,加快运输车辆的周转率,提高卸车效率。运输要以客户满足为宗旨,主动做好业务流程的无缝连接,加强现场协调管理,提高服务质量,不断巩固和壮大现有市场。坚固树立市场意识,主动参加市场竞争,大力开拓外埠市场,挖掘新客源,确保全年收入比上年度增长50%以上。二、以改革创新为动力,调整公司体制机制改革创新是推动一切事物发展的不竭动力,我们必需坚决改革创新的看法不动摇,接着解放思想、大胆创新,克难攻坚、奋勇前进,激发企业活力。实践证明,实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率,提高物流平安系数,实现资源共享,将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉,公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转,限度满意市场的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战,协同联动和资源共享没有得到很好体现,强调局部利益而不顾整体利益,人为造成了资源的奢侈,丢失了许多市场参加机会。因此,今年我们将信息化为依托,以物流业务流程再造为重点,根据物流运作流程化要求,对现有的组织结构进行优化调整,由职能管理向流程管理转变,增加市场适应实力。三、深化绩效考核,保障职工队伍稳定良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障,是提高生产效率的有效途径,为此,必需加快推动绩效考核机制改革。要根据“效率优先,兼顾公允”的原则,发挥绩效考核的激励和鞭策作用。激励开拓市场,增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作,建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制,将组织目标全面分解到职工个人,实现个人绩效与组织绩效的连接和统一。四、以精益管理为抓手,着力提升基础管理水平众所周知,管理是降低成本、提高效益的主要手段,是提高品质、实现卓越的根本途径。当前,切实提升管理水平,要根据集团公司要求,坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念,不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施,努力实现人要规范化,事要流程化,物要组织化的目标。五、深化平安管理,确保公司全年“零事故”平安生产是企业发展的首要前提,要进一步强化平安生产责任制,落实平安生产奖惩考核方法,强调第一责任人的平安责任。重视和加强职工平安教化,特殊要重视新上岗员工的平安培训,切实提高全员平安意识和平安防患实力。要大力推动平安生产标准化建设工作,规范平安生产行为,改善平安生产条件,提高平安管理水平,实现本质平安,逐步形成良好的平安文化。要切实抓好平安基础管理工作,建立健全平安制度,完善平安管理台帐,强化日常平安检查,深化开展平安生产隐患排查治理活动,抓好重点要害部位的平安管理,杜绝事故发生。六、以构建和谐为目标,着力推动公司又好又快发展在新的一年里,我们将加大厂务公开力度,畅通民主渠道,推动企业民主管理,保障职工民主管理权利。仔细抓好治安综合治理工作,深化开展普法教化,增加职工法制意识,关切职工生活,努力改善职工的生产、生活环境,不断满意职工日益增长的物质文化需求,广泛开展职工喜闻乐见的文体活动,不断丰富职工的业余文化生活。物流年终工作安排220xx年xx公司紧紧抓住市场机遇,以企业的可持续发展方向和实力为目标,努力发呈现代物流,主动拓展综合货代业务,加速实施人才培育工程,在精益管理、精准考核的管理基础上,通过强化市场开拓,增加风险意识,严格限制成本,挖掘盈利潜力,在确保平安生产的同时,取得了较好的经营业绩,实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升,达到了以平安保发展,以和谐促稳定的总体发展目标。我公司根据年初制定的精益管理,持续改进,努力推动企业机制创新,培育企业核心竞争力的总体目标,通过全年的努力,在以下几个方面取得了肯定的成果。一、以提升本部管理职能和水平为目标,强化和完善本部的绩效考核模式。1、依据公司领导对管理职能的高要求和高标准,20xx年初结合公司的实际状况,面对部门下达了的经营管理目标责任书,内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、管理指标四大类。强调业务部门做大规模、多创效益的同时,必需确保服务质量、操作平安和法律风险防范,管理部门着重考核成本、工作质量与效率、管理等四大类指标,突出强调管理部门“管理与服务”职能的履行状况,要求管理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身成本的限制,更要对业务部门、下属单位供应服务和保障,支持业务部门和下属单位多创效益。2、20xx年本着实事求是的原则,以建立公允竞争机制为目的,全面推行了绩效评估工作,此举有效地激励并促进了员工在工作中不断改善方法,提高工作品质和工作效率,培育工作安排性和责任心,从而在人力资源的角度推动了企业的发展,进一步提高了领导班子的整体合力,有效提高了各公司的生产经营管理水平。二、以信息系统的引进和新会计准则的实施,强化财务规范和预算管理,加强财务风险防控。1、以财务系统的上线,提升了会计核算的水平,标记着财务管理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更进一步的规范,下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。2、20xx年根据新会计准则的要求重新调整设置帐套和会计科目,对各项业务的帐务处理进一步统一和规范,细化运费会计核算流程,明确各业务类型收入确认关键点。通过业务流程和会计核算流程的梳理和规范,明确了各业务分部的界限,同一类型业务各环节的关键限制点,财务数据与业务数据的有效连接得到了进一步的加强,使分部报表披露的信息更加精确、刚好,满意了境内外报表的编制要求,为公司决策供应了更加充分的依据。3、特地召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各部门负责人参与的质量管理落实专题会,总结了xx年存在的问题、布置了xx年工作重点,加大了动员、检查和整改的力度,督促各成员单位建立并加强内部检查、内部奖惩、存在问题马上整改等长效机制,产生良好的效果。在9月份的质量管理体系外审中,经过沟通和努力,顺当通过BSI的审核。三、以平安评估为契机,全面实现平安管理制度的完善和落实。20xx年仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,全面启动并推动平安生产状况的评估和整改工作,不断深化企业平安基础管理,进一步建立、健全行之有效的平安生产规章制度和平安操作规程。通过落实平安管理责任的分解和考核工作,全面提升并规范了员工的平安意识和平安行为,xx年平安生产形势总体稳定,没有发生特重大的平安生产事故。四、以先进的企业文化为驱动,增加企业的凝合力和创建力。企业文化建设为企业的生产经营供应了有利的保障和支持,是企业可持续发展的精神内核和动力源泉。经过这5年多的实践,我公司企业文化建设在凝合人心、调动主动性、激发创建力等方面起到了主动的推动作用。物流年终工作安排3回顾xx年年走过的历程,不禁感概万千。展望将来,在20xx年的工作中,物流部将继往开来全体员工围围着公司的发展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机,努力奋斗,强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作:一、接着提高员工素养:我部门坚持组织学习、教材,使广阔驾驶员酷爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门服务水平:为了提高客户对物流配送的满足度,使企业和客户达到双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售状况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵看法,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平。三、不断完善管理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门依据岗位详细状况,先后制定了,本部从全局利益动身,根据制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工赐予严厉惩罚,对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。四、加快管理岗位建设:目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,基本能够满意各岗位人需求,我部结合岗位工作详细状况,从员工中选择出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监督指导、高层宏观限制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。五、降低运营成本核算:为了降低运营成本,本部先后实行了一系列有效措施,随着成本率的提高,一般轮胎运用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车平安埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,确定改用质量牢靠,价格合理的“佳通”系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地限制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,肯定程度上削减了运营成本,而高额的耗油费用干脆影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益动身,坚持以平安为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设,不断提高人员素养,强化服务水平、降低运营成本。全体员工同心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页

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