2022年有关生产计划集锦6篇.docx

2022年有关生产计划集锦6篇有关生产安排集锦6篇生产安排 篇1一、 目标：实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。二、 指导思想：以公司对平安工作指示为指导，以厂部平安工作治理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组平安治理为基础，以预防转炉重大事故为重点，以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展平安亲情教化，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、 平安防护重点及部位：转炉爆炸事故、喷火事故、钢包车漏钢事故、行车吊运铁水罐的避障、合金烘烤煤气中毒、道轨检修和lf炉检修砸伤事故。四、 主要工作措施和支配：1、开展多种形式对职工进行平安培训教化，在平安教化的基础上，增设平安学问竞赛，平安谜语，平安演讲，班前提问等活动，同时抓好新员工的平安教化。2、加强易出事故岗位工联保互保及职工的责任感，重点是操枪、摇炉、合金工、炉前工等，不定时检验对突发事故的处理方法。3、对检修区进行重点防护，设立危急区域警示标记，有人监护现场，挂牌上锁提示检修、检修人员注意平安，教化工人不在危急物下站立，不随意向平台下仍东西。4、加强平安治理，限制事故发生，真正将平安重心下移到基层小组，确保全年做到平安生产，努力实现全年事故“0”的目标。5、把握各特别时期员工的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，员工的乏累上岗，青年员工的婚期上岗和受处分工人的带心情上岗。6、建立健全平安防护组织，对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核，要求跟班、技术员、值班长，对生产、平安、环境卫生实行三位一体全面治理。7、解决职工详细生活问题，刚好联络各岗位空调修缮，夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题，主动向上级反映除尘问题，希望得到解决。8、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。9、仔细抓好班组检查，不断抽查班组平安检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。转炉二车间（甲班）20xx年10月19日生产安排 篇2一、 安排目的为了实现公司20xx的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。二、 目标范围生产部共制定产量目标、平安目标、质量目标、环境（现场）目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标安排。三、 7大目标四、目标的措施方法1、产量目标的措施方法措施1：目标分解到月份，如下：（单位：万片）措施2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数量/入库数量），100元/万片奖惩。措施3：沟通供销部，保证订单量的足够。措施4：对未完成产量的月份进行缘由分析，制定改进措施，对应责任人进行措施改进奖惩。2、平安生产目标的措施方法措施1：实行平安奖惩制度，签订平安生产责任书。措施2：依据检查表检查违反操作规程或平安隐患的，每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。措施3：对发生平安事故的进行缘由分析，针对分析的缘由进行改进。 措施4：每月制定培训安排，生产、企管或平安局人员培训。 措施5：制定新员工的培训安排，并考核上岗。措施6：完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行平安操作培训上岗。3、产品质量目标的措施方法措施1：严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。 措施2：产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/0.01%比列考核。 措施3：对发生批量不合格品的生产线或个人进行缘由分析进行改进。 措施4：建立评审不合格型号的台账，制定更改模具安排。 4、环境管理目标的措施方法措施1：每月进行修改须要提升的环境卫生检查项目，进行考核。 措施2：建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。 措施3：环境目标每月进行PK，制定奖惩措施。措施4：每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整改。 5、人员管理目标的措施方法措施1：企管部或人力资源聘请满意生产需求，21人/线*8条，30人/修理，8人/开平，5人/一步机，8人/钻眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人员配置标准）措施2：人员流失与补充成正比例，新聘请与流失的，刚好补充。 措施3：制定人员流失的绩效考核，50元/人。措施4：沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整和沟通。 6生产节能目标的措施方法措施1:1-3月份制定相应的电量运用限制安排，进行PK并制定奖惩方法。 措施2：每月至少发觉1项节约成本措施或建议。措施3：成立生产成本限制小组，不定期召开会议（不低于2次/月），商讨节约方法，制定措施、责任、奖惩。 7模具开发目标的措施方法措施1：新模具开发制定量，每月6-10个新型号，超出的新开模具启动外协加工。措施2：制定旧模具的改进安排表，进行模具改进和完善。措施3：对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定订单评审制度，并公示。 五、产量目标的核算方法依据21013年的产量实际完成数据及20xx年的产量数据增长率，核算出20xx年的产量目标，20xx年3154万片/20xx年3520万片，增长率为11.6%，3520*10%+35203800万片。 六、20xx年的工作建议1、制定明确的工资标准或公示工资，促进工作主动性。2、成立降低生产成本探讨小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。 3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示，奖惩激励。生产安排 篇3生产部工作安排如下：1、依据销售安排，科学地编制、调整生产安排，满意销售的须要，保证市场供应。2、加强与部下的沟通、沟通，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应主动接受。3、组织生产部员工学习领悟集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺当地贯彻执行。4、深化现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素养、岗位技能、平安生产、质量限制的培训。定期对员工进行技能考核，培育员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。5、建立健全设备修理保养制度，激励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。6、精确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格限制生产成本。7、激励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教化，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议刚好报告总部。10、主动在本部门培育、选拔后备班干部，并定期将其业务实力、工作表现考核材料报总部主管部门。11、关注报表数据，刚好发觉、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其精确、刚好地报出。12、加强员工管理，依据工作表现做出公允、公正的奖惩确定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工惩罚，并对本部门产生的各类罚款状况具体记录，备案待查(罚款一律交财务部)。13、加强与其它部门的协调关系，帮助总经理搞好公司的生产经营管理工作。14、向公司领导提出工作改进建议。生产部工作安排2在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。详细工作如下：1、依据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。2、帮助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发觉问题随时向生产部经理汇报，以便得到刚好处理。3、负责整理生产部须要归档的文件、报表、资料，依据生产、销售安排制定原料、编织袋等的选购安排。4、帮助生产部经理处理好各部门之间的关系，热忱接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。6、努力学习与自己工作有关的学问理论，不断提高自己的思想素养和专业学问;学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。8、完成上级交给的其它任务。生产部工作安排3一、生产管理的目标企业生存的根本是盈利，将利益最大化、长远化。然而这一点必需立足在准时的把品质优良及成本低廉的产品交到客户手上为前提条件。要达到这些目标，除各部门亲密协作外，更须要生产部门人员的共同努力。因此，生产管理在广义上说包括有关部门业务的管理和协调，狭义来说则仅指生产部门的管理与调度。1、准时交货生产的第一要务就是在排定的交货日期前准时交货。为了达到此目标，生产部门合理规划生产流程、提高生产效率、限制产出、努力生产、降低生产报废率；选购部门应刚好供应品质良好的原材料，设备部门应力求机器精良及运转正常，技术部门应供应高效的生产工艺、设计优质的生产配方、人力资源部应聘请、培训高素养的生产、管理人员。2、品质优良产品品质优良与否，仅靠品质检验人员的检验是不行也是不行取的，最主要还在于生产人员应具有剧烈的品质意识及精湛的生产技术，这才是确保所生产出来的产品是优良品的最有力保障。品质是否优良，除与生产与品管人员的努力程度有关外，还与材料品质、机器精确度与技术配方、生产工艺正确与否等也有重大关系。3、成本低廉成本低廉与上述两个因素一样，都是企业竞争力形成的要件。生产部门欲求降低成本，应提高生产效率以降低人工成本，应降低生产报废率以减除原料、人工及费用的奢侈，应降低客户退货率以削减生产效率及报废的损失。事实上，成本低廉除生产人员的努力外，更有赖企业各部门人员的协作与努力。二、生产管理的组织生产管理部门一般都是根据产品类别及加工层次分线管理，每一生产线配属主管，技术员及领班若干，由生产部长任部门主管。三、生产管理的原则1、实施目标管理生产管理应依据目前的现状及本年度所要达到的目标，就生产效率、生产排程、报废率及品管退货率等项分别设定目标，作为员工努力的目标。目标必需数字化，的确而不空洞抽象，设定时应与生产部门及工业工程部门共同探讨。年度目标的达到须要分段进行，也就是要先设定较易达到实际目标，评核成本并总结改进，再设定下期较高的目标，逐步向年度总目标迈进。为了让员工达到目标，可进行适度的激励。2、建立健全的制度与简明的程序为了使生产顺当，避开混乱，对于管理必需建立制度与程序，使之系统分明、权责专一；力争做到事事有人管、人人有事做、事前有指导、事后有考核。例如遇到中途插进紧急订单或临时变更交货期，仍需循肯定程序，不能因此顾此失彼，或不计成本加班赶产。3、实行机动性的调度生产过程中常会发生异样现象，如订单的.改变、原料的中断、人员的流淌、机械的故障、工具的不齐全等，而影响到生产要求的改变，因此常需实行机动性的调度措施，以求应变。如原料中断，应马上找寻代用品或选购足够的储备原料，以求不影响生产。人力不足时，则需各线相互调度支援。对于常常发生故障的机器设备，也应储存充分的零配件，以求缩短停机修理的时间。4、建立严密的报表制度对于生产绩效进行考核，如生产差异率、生产排程达成率，生产报废率及品管退货率等，应建立严密的报表制度加以衡量和刚好反馈质量与产量问题，并依据衡量所得的成果总结得失，实现PDCA循环，力求持续改进。5、激励重于督导各级主管对生产线上的工作人员应以民主领导的方式去激励员工土气。为了激励直线生产作业员不断提高生产效率，应施行适当的嘉奖制度，确保作业员因效率的凹凸，获得不同的效率奖金。为了发扬团队的精神，可以定期在各生产线之间进行生产绩效竞赛。6、加强生产人员品管的观念生产线主管、领班及技术员必需负起品管责任。对于作业员，应努力培育及灌输其品质意识，并指导及监督如何生产符合品质的产品。对于成品品管退货或客户退货，应有扣分、扣资金的规定，绩效考核中品质考核的份额应有足够重的比例，同时应建立技术过硬、品质专业学问良好的一线管理员与品质检验员，以把好过程质量关与出厂质量关。总而言之，小到车间大到公司只有建立了完善的、全面的规章制度并使之得到贯彻执行才能高效、顺畅的运转。生产安排 篇4敬重的公司领导、各位同事：大家上午好！转瞬间，20xx年上半年的日历已经翻过，伴着光阴的脚步，我们心中的光荣与幻想在激励着我们不断前行，在公司经营核心领导正确领导下，在各兄弟部门的大力帮助下，半年来，我们部门全体员工上上下下团结一心、共同努力，人人争先，各项工作得到蓬勃发展，成果取得虽有点滴，但是年终工作目标还有待进一步实现，现将上半年工作状况汇报如下。一、提高相识、加强领导，坚持“平安第一”的方针1、我们部门仔细贯彻有关平安工作的决策和部署，围绕平安工作的重点，狠抓落实平安生产责任制，建立健全各项平安工作管理制度，以防范重大事故发生为中心，深化平安隐患排查和平安专项治理。2、制定和完善各种规章制度，明确每个岗位人员的平安责任，把平安工作纳入日常工作的重点，强化“平安第一，预防为主”的主导思想。我们结合自身的特点，针对物流公司实际状况制定了服务标准，制定了企业各项平安规章制度，修订和完善了各级岗位人员的平安责任制度，明确了各自的平安职责；使每位员工的平安意识、自我平安防范实力大大地加强；当前，为保证有效削减各类平安事故的发生，我们正在修订和完善各项平安检查及平安事故处理制度，正在分别制定一系列平安管理规定及应急预案，对全部机械设备尤其是车辆、叉车、平安设施等制定相应的管理制度，梳理并完善物流各环节操作流程，制定全新的标准。二、工作勤奋，扎实肯干，坚持“节约第一”的原则我们部门的主要工作内容是负责公司日常食品日常选购；选购合同的签订、请款；货物的保管以及入库、出库管理。由于食品选购具有特别意义，因此，工作任重道远，担当着与公司成本亲密相关的几大类业务，选购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”干脆影响到“油轮”的日常选购价格合理化，降低选购成本、物流成本将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的足够供应，满意零星货物刚好选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏干脆确定了企业是否能够正常运转。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端主动全力支持前台部门各项工作，从选购发货送货，仔细完成前台部门所需每项工作，哪里有须要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。部门人员为了选购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通；严格执行选购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的足够供应，零星货物刚好选购，库管员仔细负责，备货、发货、收货、下货、打包得热火朝天。通过严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购成本、物流成本。三、立足实际，分析不足，坚持“质量第一”的宗旨在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，例如，对部份产品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都须要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。物流运转还在起步阶段，虽然已有规模，但能满意公司整体要求的却很少，有些价格高、有些技术实力不够，在今后我们还会不断地引进更多，让更多新标准加入到我们的技术专业培训中来，不断提高工作服务水平，以满意公司各项需求。协作支持是我们后台部门的本职工作，半年来，我们坚持以优质的服务、努力学习专业学问、提高工作效率为宗旨，做到全身心的投入到日常的工作中去。四、下半年工作展望1、坚持学习不松懈。俗话说“活到老，学到老”，学无止境。下半年，我们将不断在日常的工作中学习专业产品学问，主动参与公司组织的各项培训活动，找寻外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。2、坚持产品质量不松懈。仔细负责是每一个库管员的基本职责，合理限制库存数量，特别货物选购到货后，刚好督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地限制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。3、坚持选购低成本不松懈。选购成本关系到公司销售利润的增长点，选购质量的好坏干脆关系到工程验收的进度、客户满足度。我部门的工作重点是明确选购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。生产安排 篇5为了实行“平安，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标，生产部月度工作安排。结合工厂实际，特制定20xx年平安生产工作，将平安生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作为标准，以平安总方针“平安，预防为主。”为原则，以车间、班组平安为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工爱护穿戴为突破口，落实各项规章，开创平安新局面，实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安”的意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决意识问题，真正把平安生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上，只有从上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治依据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班嗈的三次平安检查，并要求生产科、车间及人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细公司下发的“典型事故案例”。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、*、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。20xx年平安生产将接着本着“平安，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产安排 篇6各乡镇、县安委会各成员单位、县境内各企事业单位：为进一步排查治理平安隐患，有效防范生产平安事故，坚决防范和遏制一般事故，杜绝较大事故，深刻吸取南渝高速四川武胜段交通事故、“12.12”四川包茂高速特大交通事故、“12.20”深圳山体滑坡灾难事故等一系列重特大平安事故教训，确保20xx年度平安生产工作圆满收官，为来年平安生产工作开好头、起好步。根据县安委会的要求，县安委会办公室确定从即日起到20xx年2月底在全县组织开展平安生产大检查。现就切实做好相关工作通知如下：一、总体要求和检查范围根据“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，全面开展平安生产大检查，深化排查治理各类平安隐患，严厉打击和切实订正各类平安生产非法违法和违规违章行为，有效防范遏制一般事故，杜绝较大及以上事故发生，确保全县平安生产形势总体稳定。全县全部行业领域、生产经营建设单位和人员密集场所(含劳动密集型企业)都要全面进行捡查。重点突出地质灾难、道路交通、非煤矿山、冶金、危急化学品、烟花爆竹、民爆物品、消防、城镇燃气、在建工程、粉尘防爆、水电、特种设备等行业领域。二、主要检查内容(一)企业平安生产主体责任落实状况。重点检查是否根据新平安生产法的要求，建立健全平安管理内设机构，配备专(兼)职平安管理人员，平安生产责任制是否建立，平安生产投入是否保证，平安生产规章制度是否健全落实，全员教化培训是否到位，有关人员是否持证上岗，隐患排查治理和标准化建设是否仔细开展，特殊是企业负责人爱护职工生命平安的有关规定是否真正落实，应急演练是否真正开展。(二)政府监管责任落实状况。各乡镇、县安委会成员单位和各有关企业要探讨部署岁末年初平安生产工作，组织开展平安生产大检查，加强应急管理特殊是节假日等特别时段的停产整顿、领导带班值班等状况。三、行业领域(含打非治违)检查重点针对岁末年初平安生产工作特点，不折不扣落实新平安生产法和省、市、县政府关于平安生产职责规定。各负有平安监管职责的部门要加大对高危企业和行业领域平安生产监管执法力度，突出抓好以“六打六治”为重点的“打非治违”，仔细组织开展岁末年初平安生产大检查。1.各类地质灾难和自然灾难平安：由县国土局牵头，民政、水务、林业、农业等参加。重点是深刻吸取“12.20”深圳山体滑坡灾难事故教训，加大各类地质灾难、推土弃渣和自然灾难易发区(点)的监管及排查治理力度，督促建立健全相关应急预案，并强化应急演练活动。同时，严防洪涝灾难和森林火灾等事故的发生，确保人民群众生命和财产平安。2.非煤矿山平安：由县安监局牵头，公安、国土、环保等部门参加。重点是检查非煤矿山企业十条平安生产规定落实状况;外包工程管理状况;整顿关闭攻坚进展状况;地下矿山提升运输系统、防中毒窒息、超深越界开采专项整治状况;露天采石场中深孔爆破和分台阶开采落实状况。3.道路交通平安：由交通运输局牵头，公安交警、农业等部门参加。重点是开展双超治理和打击危急化学品无证运输、装卸、挂靠经营状况;严把客运车辆出站、出城、上高速、过境“四关”，严格检查7座以上客车、旅游包车、危急品运输车及校车。加强路面执法，打击“三超一疲惫”的状况。危桥改造、危急路段和事故多发地段整治状况。同时，对危化品运输、客货运、面包车及农用车运输开展专项整治行动。4.烟花爆竹“两关闭”和“打非”清剿：由安监局牵头，公安、市场与质量监管、住建等部门参加。重点是对城区涉及“两关闭”店面进行专项整治或关闭，对其他乡镇经营零售点开展一店一核工作，持续打击烟花爆竹非法违法经营、运输、存储、燃放等各环节的非法违法行为。特殊要做好节日期间烟花爆竹经营、运输、燃放等各环节和产品质量平安监管工作，严防各类事故发生，确保人民群众度过快乐祥和的节日。5.劳动密集型企业、人员密集场所、大型活动消防平安：由县公安消防大队牵头，发改经信、公安、住建等部门参加。重点是检查人员密集场所、劳动密集型企业以及高层地下建筑、商住楼、“三合一”、“多合一”、网吧、歌舞厅以及易燃易爆单位消防许可、消防设施、消防通道、消防器材、消防演练状况等，全覆盖开展消防平安大检查。6.危急化学品经营储存、企业涉氨涉氯运用平安：由县安监局牵头，公安、环保、市场与质量监管等部门参加，根据相关规程检查确保平安。重点检查化工企业保障生产平安十条规定落实状况;动火、进入受限空间作业管理状况;是否存在非法违法生产、经营，储存、运用行为;生产经营单位落实“四必查”及流向管理制度的状况。7.校内平安：由县教体局牵头，交通、交警、住建、消防等部门参加，重点是根据相关规定检查确保校内校车平安管理。重点检查校舍平安维护、电路电线、消防通道、涉校车辆平安营运等状况。8.食品药品平安：由县市场与质量监管局牵头，卫计局、发改经信、住建等部门参加，根据相关规定检查。重点是检查大型商场、超市、酒店、餐馆、药店，农贸市场，居民集中区和校内周边餐饮店(含小卖部)，农家乐、休闲山庄等场所消防平安和食品平安，严厉打击和取缔不符合平安条件的场所，严厉打击“三无产品”。9.建筑工程及燃气平安：由县住建局牵头，公安、发改经信、市场与质量监管、消防等部门参加。重点是检查在建工地是否存在违反法定建设程序和违法分包、层层转包、非法挂靠等行为;预防施工起重机械、脚手架、支模架等坍塌事故专项整治状况。根据“属地监管、分级负责”和“谁主管、谁负责”、“谁发证、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，切实开展燃气专项整治。重点检查辖区内店面是否存在无证非法销售燃气瓶行为;督促燃气供应企业与餐饮企业签订供用气合同;督促燃气供应企业根据法律法规、标准规范和合同的约定担当用户燃气设施巡检、燃气运用平安技术指导和宣扬责任;加强对燃气经营企业和运用燃气企业的平安隐患排查力度，督促经营企业根据行业标准做好平安生产工作，督促运用企业制定燃气操作运用平安制度，杜绝发生爆燃平安生产事故。对餐饮场所的消防平安实施专项监管;对餐饮等场所运用的判废、超期未检和标记不符合规定的钢瓶出具查验证明，将存在上述问题的钢瓶移送专业检验机构依法处理，并依法追究充装企业责任。10.环境环保平安：由县环保局牵头，发改经信、水务、住建等部门参加。重点是督促企业落实平安措施，依法查处和严厉打击破坏环境平安违法行为。11.工业企业生产行业领域平安：由发改经信局牵头，环保、消防、工业集中区管委会等相关监管职能开展平安生产专项检查。重点是督促工业企业严格落实技改项目平安和职业病防护设施“三同时”，油气管道专项整治状况，切实提高平安保障实力。四、工作要求(一)加强组织领导。各相关部门和单位要层层动员部署，进一步细化平安生产大检查工作方案。各单位主要领导和其他班子成员要坚决根据“党政同责，一岗双责”的要求亲自探讨部署，亲自督促、带队开展大检查。(二)坚持企业自查为主。要全面动员全县全部企业主动开展自行检查，分行业领域督促企业依法依规建立健全隐患排查治理制度，全面开展自查自纠。对排查出的隐患、问题要制表列出清单，建立台账，并根据要求在厂区醒目位置公告，同时落实整改措施、责任、资金、时限和预案，限期把隐患整改到位。节日期间，矿山、烟花爆竹生产企业要统一支配停产检修，确保平安生产。(三)强化行政检查。各负有平安监管职责的部门要坚持“四不两直”的方式，根据“全覆盖、深排查，填表格、建台账，签责任、严追究，下文书、速交办，促整改、抓究竟”五步工作法，扎实开展平安生产大检查。对非法违法行为，坚决落实关闭取缔、行政惩罚、停产整顿、依法追究的“四个一律”措施。全面落实隐患举报嘉奖制度，激励媒体开展正面报道和问题曝光。(四)从严督导问责。县安委会办公室要仔细开展综合督导，形成严管严查的高压态势。要坚持“谁检查、谁负责”的原则，对检查不仔细不负责的，要通报指责，造成严峻后果的要移交纪检监察部门进行事前问责。第24页 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