2022年进度计划模板汇总八篇.docx

2022年进度计划模板汇总八篇进度安排模板汇总八篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份安排吧。你所接触过的安排都是什么样子的呢？以下是我帮大家整理的进度安排8篇，希望对大家有所帮助。进度安排 篇1畅游五环世界 服务健康生活畅游体育工作安排进度表部门：人力资源部月份：20xx.8备注：以上为人力资源部8月份工作安排进度表模板，请各部门按此模板仔细填写项目或工作内容，感谢！绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会依据各部门各项目实际完成进度状况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。进度安排 篇2一、进度安排（一）施工进度安排编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑安排的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的阅历，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度安排。进度安排限制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与限制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程限制，确保进度安排的实现，达到预期目标。总进度安排的编制 1、工期目标：严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理支配详细施工工序，保证按期交工。2、总进度安排的确定：依据主要分部分项工程工期安排支配，根据工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度安排。详见：工程施工总进度安排横道图。（二）进度安排编制目的通过安排的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事务的进度(或称其为限制节点的进度目标)，作为进度限制的依据。（三）进度安排保证措施1、施工进度限制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差订正措施，确保总进度安排的完成。本工程将严格根据工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行安排限制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。依据施工中出现的影响关键线路的因素，刚好分析缘由，找到解决方法，并刚好将安排进行调整，再根据调整后的关键线路组织实施，从而使施工在常常改变的资源投入及不行见因素的动态影响下，始终能够对工期进行订正及限制。严格安排的管理，定期召开由各配属队伍参与的工程例会，解决施工中出现的各种冲突。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避开了盲目性和心中多数。（1）合理分解施工总进度安排，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师马上组织分解施工总进度安排，编制月、旬进度安排，将各阶段的施工任务支配详细细化。在编制完了时间进度安排后，依据时间进度安排编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源须要量安排，编制进度限制措施安排，编制资金收支预料安排。施工进度安排细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：1）进度支配是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。2）施工总进度安排中的内容是否遗漏。3）施工依次支配是否符合施工程序的要求。4）资源供应安排是否能保证施工进度安排的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满意进度要求。5）总分包之间的进度安排是否协调，专业分工与安排连接是否明确、合理。6）对实施进度安排的风险是否分析清晰。7）各项保证进度安排实现的措施的设计是否周到、可行、有效。（2） 施工进度安排的实施及限制施工进度安排审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。在施工进度安排实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：进度安排 篇3在学校校长室、教研室、年级组指导下，仔细落实教学常规、加强教学探讨，提高教学质量，使高二年级物理学科的教学工作上一个新台阶。加强集体备课，切实落实学校的三学一反馈的教学模式，抓好课堂教学，力争在当前五严要求的形势下做到减负增效，促进全体选修物理的学生实力得到提升，选修学科的教学要能够在全市三星学校中名列前茅，为娄庄中学的全面发展做出应有的贡献。全学期的总体设想本学期要仔细落实教化局下发的教学进度，严格根据教学进度制定好教学安排和试验教学安排，在教学中要加强集体备课，仔细完成每一个试验，对于每节课的教学要进行反思，在教学中求发展，在发展中提升老师的个人实力。详细措施及学科活动(包含课外各种开式的.活动)(一)各任课老师要加强学习，加强探讨。要探讨教材，要探讨学生，要探讨教法，也要主动探究和探讨考纲和学生的考试技能，以培育优生和缩小后进面作为教学的突破口。要留意培育学生的爱好和学习习惯。全体老师要在教学中留意教学方法的探讨和学法的指导。对学生进行正确的科学的方法教化，全面提高学生的素养，使学生既学好文化学问，又驾驭好行之有效的学习方法。(二)备课组要发挥备课组在教学活动中的作用，加强常规教学的探讨。坚持集体备课，充分发挥老师的群体才智，让每个老师的聪慧才智融会到教案中。在常规教学中使全组达到四个统一：即统一进度，统一备课，统一练习，统一考试。进度安排 篇4在确保工程质量和平安的基础上，对工程施工进度实行严格限制，以总进度网络安排为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态限制。一、目标确保在安排工期内完成任务，力争提前竣工。二、进度限制的方法：1、按施工阶段分解，突出限制节点。以关键线路为主要线索，以网络安排中心起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细则。以确保限制节点的顺当完成。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络安排为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络安排的时间要求，将施工总进度安排分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间限制单位的进度网络安排。 三、强化进度安排管理 1、工程开工前，必需严格依据施工招标书的工期要求，提出工程总进度安排，并在对其是否科学、合理，能否满意合同规定工期要求等问题，进行仔细细致论证。2、在工程施工总进度安排的限制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出详细的工程施工安排和工作支配，并对其科学性、可行性进行仔细的推敲。3、工程安排执行过程，如发觉未能按期完成工程安排，必需刚好检查分析缘由，马上调整安排和实行补救措施，以保证工程施工总进度安排的实现。四、施工进度的限制施工进度安排的限制是一个循环渐进的动态限制过程，施工现场的条件和状况千变万化，施工项目经理部要刚好了解和驾驭与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与安排进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理阅历的人员担当管理工作，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的施工日记制度，逐日具体记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的问题，提出明确的安排调整看法。3、各级领导必需“干一观二安排三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的打算，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进度安排的实现。五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁困难，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最干脆有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括变更部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业办法图，进行自审、会审和与设计院沟通，实行主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素养等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。(2)、材料配置：根据施工进度安排要求刚好进货，做到既满意施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地支配工程施工。建立有效的材料市场调查、选购、供应部门。(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满意工程正常施工运用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特别缘由(如交通缘由)供应不上导致混凝土施工中断的现象;为确保在市电网停电的状况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常修理，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：依据施工实际状况编制月进度报表，依据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理安排于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺当进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力气雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1SO9002国际标准、TQC、网络安排、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。进度安排 篇5第一、 确定好改水电、打墙等位置打完墙后，水电工依据实际状况给出水电改造图，业主确认后，起先打线槽改水电。改水电要留意：1、尽可能避开承重墙、原来的水、电管路，少走交叉管，不要走转弯过多的线管，强弱电要分开。水管改完后没封沙浆前要打压。2、卫生间、厨房要设计好插座等位置，如卫生间的排气扇、镜前灯是否要改动等。这时泥工也可以进场修补。这时须要的材料有水、电管、电线等水电材料，这时不要开关、灯具、洁具等后期安装材料，还须要水泥、沙子等泥工材料。其次、 水电改完后，做卫生间、厨房等防水，防水干了后。泥工起先贴瓷片，先贴墙面。这时要留意：1、如因做完防水后的墙面太滑不好贴，可以先用沙浆把墙面薄薄批荡一遍，这样就好贴了。2、在墙面下方一周留一块瓷片不要贴，等墙面上方贴完了，在把地面重做一遍防水，做到墙面还没贴瓷片的位置。防止工人在贴墙面的时候，对地面防水有破坏，这样再做一遍要平安的多。做完防水后做闭水，合格后贴地面。3、木工在水电改完后也可以进场，如客厅等地要贴地砖，最好等木工做完再贴，因木工施工中要运用电锯、空压机等工具，防止对地砖有破坏。用纸、皮等爱护起不到太大作用。木工施工要留意：1、所用材料是否和合同报价单上材料品牌、规格等相同，面板颜色是否一至，实木线条、板材是否有暇丝等一些板材质量问题。2、白乳胶、强力胶等辅材是否有质量问题。3、一切木制品背靠墙一面都要刷光油贴上防潮棉，做好防潮处理。这时要的材料：瓷片、水泥、沙子等泥工材料，木工材料有各种各样的板材，如面板、木工板、各种各样的实木线条等。第三、 木工、泥工完工后。油工就可以进场，油工施工依次：前做木制漆后做墙面漆。此时要留意：如是二手房建议要铲去原墙面腻子，铲完后刷一遍光油或者用白乳胶加水刷都行，这样做出的墙面效果要好一点。业主买来后期要安装的材料，只能放在卫生间、厨房等不做墙面油漆的地方，墙面要施工的房间不要放置，以免发生意外破裂。这时要的材料：批墙腻子又分成品腻子和自配腻子二种，自配腻子是用双飞粉、白乳胶、熟胶粉等绞拌而成的。要留意有人用建筑胶,油漆又分底漆、面漆，底漆便宜面漆贵一点，底漆肯定要刷一遍。留意有人用底漆加面漆，当面漆用。还有人用别的牌子底漆加面漆当面漆用。木制漆也是。油漆在计量面积上也要留意，因计量方法不同而价格不同，（如按正面面积计量、绽开面积计量等）这就是为什么价格差别大的缘由之一。第四、 油工完工后，后期安装就可以起先了，如灯具、洁具、空调、木地板等。但要留意：要合理支配好安装时间，时间不要太紧了。先安装插座，因空调要试机，木地板安装要用电。在全部安装完后，油工来修补一下墙面交工。此时的材料最多最繁锁，除灯具等外，还要卫生间等处的挂件，业主要早一点去选购。进度安排 篇6本施工进度安排主要包括工程项目的进度安排、各专业劳动力安排和施工机具安排三个方面。第1节施工部署(一)、施工部署原则1、集中力气保重点部分，各专业工种搞好协调协作。2、组织好分部位施工。分部位组织施工，综合支配，确保安装进度。3、组织协作施工，穿插作业，4、安装单位与业主、监理单位协作(1)、业主供应的设备和材料及业主确定厂家的产品，业主应按施工单位的进度安排刚好供应。(2)、业主按规定的数量刚好供应图纸资料。安装过程中的重大变更由业主与设计单位协调。(3)、在施工过程中，协作业主和监理部门对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐藏验收、试压、试车应请业主、监理公司参与和验收。(4)、业主按施工进度刚好解决工程进度款和设备订货款。第2节工程进度安排具体的工程进度安排在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。在编制工程项目进度安排时，主要依据下述原则：1、合同中关于各施工项目总体进度要求；2、施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；3、合同中规定的开、竣工日期和土建的施工进度安排；4、设计施工图纸和设计说明；5、各工种之间的施工依次和搭接关系；第3节各专业劳动力支配为保证本工程各项内容按预定安排完成，在编制施工进度安排时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所须要的劳动力，编制了相应的劳动力安排，在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。进度安排 篇7建设工程进度限制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。一、进度限制的组织措施主要包括以下几种。1)建立进度限制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度限制人员及其职责分工。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度安排审核制度和进度安排实施中的检查分析制度。4)建立进度协调会议制度，包括协调会议实行的时间、地点，协调会议的参与人员等5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。二、合同措施。进度限制的合同措施主要包括以下几种。1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2)加强合同管理，协调合同工期与进度安排之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3)严格限制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。5)加强索赔管理，公正地处理索赔。三、进度限制的技术措施主要包括以下几种。1)审查承包商提交的进度安排，使承包商能在合理的状态下施工。2)编制进度限制工作细则，指导监理人员实施进度限制。3)采纳网络安排技术及其他科学适用的安排方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态限制。四、进度限制的经济措施主要包括以下几种。1)刚好办理工程预付款及工程进度款支付手续。2)对应急赶工赐予优厚的赶工费用。3)对工期提前赐予嘉奖。4)对工程延误收取误期损失赔偿金。进度安排 篇8xx年电气教研室克服重重困难，成功完成了各项工作，面对本学期更加繁重的工作任务，电气教研室必需在思想上、组织上、工作方法上有一个周密的准备和安排，从各个方面做好充分的打算，争取取得更大的成功。一、仔细总结xx年工作的得失，发扬胜利的阅历，克服种种不到位的做法。总结下来，xx年胜利的地方有：1、贯彻理论和实习相结合的教化思想，理论老师参与实习教化。努力培育每一个老师成为名副其实的“双师型”老师。2、理论课中用事实说法，多做试验演示，增加试验课的比例。3、充分挖掘老师潜力，接着走自制教具的路，这样既贴近教化实际，又为学校节约大量的教化经费。4、加强常规管理，从上课纪律、备课教案、教学的常规管理动身，全面提高授课质量。5、加强教研组活动的深度广度，利用例会、公开课、考教分别等形式，刚好发觉教化中出现的种种问题。6、主动调动青年老师的主动性，加强对青年老师的培育和提高。xx年存在的问题有：1、对学校改革的力度相识不足，思想上落后学校的改革步伐，许多时候工作被动，有时显的措手不及。2、老师是搞好教化的关键，老师工作中会出现许多创新的思想，由于工作繁重，教研室许多时候忽视了思想工作，这种工作方法是不成熟的。3、教研室的常规工作还缺乏量化指标，这对公正评价一个老师的工作带来困难。4、提高课堂纪律的真正目的还没有达到，教化质量的全面提高还有待努力争取。5、对办学部的作用、相识还有偏差，办学部还没有完全融入到教研室的管理中来。6、实习教化的考教分别还不严格，这样做对教化质量的提高有害无利。二、针对xx年的工作，制定本学期工作安排如下：（一）教学、实习方面1、每批（三个星期为一批）结束进行全体实习老师总结会。去芜存精，为下一批实习做好打算，做到一期比一期有提高。2、增加老师的听课要求。每个实习老师必需每学期听两次课，一次是同课题的，一次是其它课题的。每个理论老师必需每学期听两次课，一次是同课程的，一次是其它课程的。3、坚决在实习教化中实行考教分别，没有条件的要创建条件，通过考教分别刚好发觉问题、解决问题。4、老师实行教化承保协议。老师必需对教化进行过程中的教学效果、学生管理、设备管理、平安操作实行承保，并协作肯定的奖惩措施。5、每批结束对实习课题集存在的疏漏进行修改。做到一有想法马上探讨，对课题集进行完善，使之更具有可行性。6、抓好理论课程、实习课程的各项常规工作，包括教案、作业、测验等。7、每月一次，分课程，分实习课题进行沟通、探讨、总结、整改，做到刚好分析问题，刚好解决问题。8、每学期组织一次学生代表座谈会。重点听取学生的上课效果，对老师的建议，并将结果刚好反馈给老师。9、每月进行一次探讨会，探讨校本化教学和劳动局考证的结合问题。10、利用教研室活动探讨课堂教学方法、课程标准、校本教材开发等急待改善和提高的内容，提高老师的执教实力，培育中青年老师的科研意识。（二）教研室管理方面把第一线教化人员的培育放在工作的首位，从各种渠道网罗人才，充溢目前吃紧的第一线老师队伍，同时刚好提高现有人员的素养。第18页 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