2022年有关销售计划范文八篇.docx

2022年有关销售计划范文八篇有关销售安排范文八篇时间过得真快，总在不经意间消逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，来为以后的工作做一份安排吧。什么样的安排才是有效的呢？以下是我收集整理的销售安排9篇，欢迎大家共享。销售安排 篇1(一)筹备组建企业，从筹备到试产3-6个月。(二)可分期、分批投入资金、人员等。由小扩大逐步发展。原则：销售逐步增加，资金逐步投入，厂房逐步扩大，设备逐步增加，人员逐步增加。(三)做食品市场应留意的问题(建议)1、可采纳多渠道并举(包括电子商务)的营销方式，并做好促销工作。力求尽快达到盈亏平衡点。尽快整合好进入主流渠道的各方面资源及配送体系。2、尽快进入龙头店，带动二级店，并协调好代理商。并不断逐步扩展形成销售网络，并细分好渠道和食品市场。3、逐步推广食品市场，扩大食品市场份额(占有率)。4、逐步树立品牌和企业形象。5、进一步把食品市场细分做透，扩展和延深，并适时推出新产品。销售安排 篇2在将近2个的时间中，经过我们团队的共同的努力，使我们公司的产品知名度在湘潭市场上慢慢被客户所相识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一样好评，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作安排分析如下：下面是我们新聘团队近2个月的销售状况：从近2个月的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在湘潭市场上分红险产品品牌众多，中国人寿.平安.由于比较早的进入湘潭市场，分红险产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1) 销售工作最基本的客户访问量太少。新聘团队是今年5月中旬起先工作的，在起先工作倒现在有记载的客户访问记录有200个，加上没有记录的概括为270个,总体计算xx销售人员一天探望的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。2) 沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度.3) 工作没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成一个写工作总结和安排的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。4) 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作安排性不强，业务实力还有待提高。市场分析现在湘潭市场分红险许多，但主要也就是人寿.平安.新华等.公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。市场是良好的，形势是严峻的。在湘潭九华市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞速地今日，下半是大有作为的半年，假如在下半年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，恒久没有机会在做九华这个市场。xx下半年工作安排在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1) 建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2) 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去探望，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。3) 培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。文销售安排 篇3十一月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，销售员月度工作安排。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零起先，一边学习劲霸男装品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人探讨针对性策略，取得了良好的效果。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的须要，良好的与客人沟通，因此对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习劲霸男装品牌学问和积累阅历的同时，自己的实力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 同时也存在不少的缺点： 对于男装市场销售了解的还不够深化，对劲霸男装的技术问题驾驭的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能非常清楚的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依靠和信任客人。在下月工作安排中下面的几项工作作为主要的工作重点(转载自绿茶泡泡网 ，请保留此标记。)：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。3、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售实力提高到一个新的档次。4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。(1)标题。一般是依据工作总结的中心内容、目的要求、总结方一直定。同一事物因工作总结的方向侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如我省干部选任制度改革的一次胜利尝试。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××探讨所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果××县氮肥厂一九九五年工作总结(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要阅历、成果与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本状况、突出的成果作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成果与问题，科学地总结出了阅历与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，肯定要花大力气把立体部分的材料支配好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成果和缺点、阅历和教训。1)成果和阅历这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何支配很重要，一般写法有二。一是写出做法，成果之后再写阅历。即表述成果、做法之后从分析胜利的缘由、主客观条件中得出阅历教益。二是写做法、成果的同时写出阅历，“寓阅历于做法之中”。也有在做法，成果之后用“心得体会”的方式来介绍阅历，这实际是前一种写法。成果和阅历是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成果是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓阅历是指在工作中取得的优良成果和胜利的缘由。在工作总结中，成果表现为物质成果，一般运用一些精确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。2)存在的问题和教训一般放在成果与阅历之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上肯定要有个正确的相识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成果又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成果、订正错误，虚心谨慎，接着前进。写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的准备。这部分要精炼、简洁。(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。简而言之：总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次详细的总分析、总探讨;也就是看看取得了哪些成果，存在哪些缺点和不足，有什么阅历、提高。 那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。(一)基本状况1. 总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2. 成果和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。3. 阅历和教训。做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、探讨、概括、集中，并上升到理论的高度来相识。今后的准备。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等。详细可以参考部分工作总结范文。(二)写好总结须要留意的问题1. 肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2. 条理要清晰。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3. 要剪裁得体，详略相宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作安排。销售安排 篇4一、童装/儿童用品店：婴儿用的.小别针、枕头、各种婴儿的科教系列、玩具、服装、特地用品如练牙器、吸鼻器、专用体温计二、经营投资规律认同：一般投资周期：“一年略亏、二年持平、三年赢利”三、童装/儿童用品店进货渠道：1)几大批发市场：北京的百荣世贸、大红门等，石家庄的南三条以及新华集贸市场，郑州的银基(主要是温州商户)，杭州的四季春火车站旁，湖州织里童装市场，上海的七浦路，广州的虎门等等2)其它：四、相关学问1、产品学问A：童装一)童装的分类：婴儿服(0-1岁) 幼童服(1-3岁) 小童服(4-6岁) 中童服(7-12岁) 大童服(13-16岁)二)童装尺码说明及尺码身高衣长比照表 儿童的年龄跨度大，从初生婴儿到15、16岁的少年，身材差异悬殊，因此儿童服装的尺码比成人服装要困难的多。成人服装的尺码大小基本上都用XXS、XS、S、M、L、XL、XXL来表示，比较简洁，而儿童服装的尺码表示方式就特别多，常见的有干脆用年龄来表示，如：1Y、2Y、3Y、4Y?. ，有用身高来表示，如：80CM、90CM、100CM、110CM?. ，有用号数来表示，如：1#、2#、3#、4#?.，通过童装尺码和儿童身高的比照表和童装衣长和身高关系比照表达到参考目的。 一般状况下，儿童的头部占总身高的20%，体高占总身高的80%。为儿童选择服装时，通常以体高为标准。童短裤长约等于体高的30%;儿童衬衫长约等于体高的50%：儿童长裤约等于体高的75%;儿童夹克衫约等于体高的49%;儿童西装长约等于体高的53%;儿童长外套约等于体高的70%;女童连衣裙约等于体高的70%。例如，身高为100厘米的女童，体高为100厘米的80%，约80厘米。假如选购一件连衣裙，衣长为80厘米的70%即56厘米长。假如选购一件衬衫，衣长为80厘米的50%即40厘米，假如您出门在外为家中的孩子选择童装，不妨根据这个公式计算一下，为孩子选一件满足合体的服装。 童装衣长和儿童身高对应表身高=头长(20%)+体高(80%)童上装=体高*50%=身高*40%童长裤=体高*70%=身高*56%童连衣裙=体高*70%=身高*56%童短裤=体高*30%=身高*24%B：其他一)奶瓶的种类：撇开材质、容量等不谈，1)按功能分：标准奶瓶、防滑型角度奶瓶、感温奶瓶、宽口感温奶瓶、喂食奶瓶、易握奶瓶、随意吸奶瓶、吸管奶瓶、双层保温奶瓶、果汁奶瓶2)按奶瓶的造型分：依据宝宝各个阶段的生理需求，有圆形、O型、带柄型、动物造型等多种形态。3)奶瓶关联的产品：奶瓶奶嘴刷、奶瓶夹、奶瓶测温计、奶瓶链、奶瓶保温袋等。4)奶粉：诞生婴儿配方奶粉(06个月)、成长奶粉(6个月3岁)、免疫奶粉。二)相关儿童用品品牌：强生? 惠氏? 美赞臣 ? 雀巢? 妈咪珍宝? 雅培? 亨氏? 多美滋? 贝因美? 贝贝佳? 好孩子? 帮宝适? 婴之侣? 宝宝金水? 安儿乐? 合生元? 伊可锌? 钙尔奇? 三精? 小施尔康? 健康珍宝三.2销售学问：一)上市季节与淡旺季春夏：3月份上市，7、8、9是淡季秋冬：9月份上市四)童装消费的四大常识要点选购童装时应充分考虑儿童的生理特点，要体现松软、透气、舒适、平安和健康，还应留意以下几点：童装上的各种标识1.产品上有无商标和中文厂名厂址。2.产品上有无服装号型标识。号型标记就是服装规格代号，与消费者自身的身高、肥瘦相匹配，只有选择合适的号型规格的服装，才可能穿着合适。号与型之间用斜线分开，如上衣145/68，表示适合高l45cm，胸围68cm左右的儿童穿着。儿童服装的选购，要依据儿童的生长发育特点和儿童生性活泼好动的特点，一般应选择略微宽松一点的衣服，以利于儿童的成长。3.产品上有无成份标识，主要是指服装的面料、里料的成份标识，各种纤维含量百分比应清楚、正确。有填充料的服装还应标明其中填充料的成份和含量。4.产品上有无洗涤标识的图形符号及说明。并了解洗涤和保养的方法要求。一般制造商依据选用的面料，会相应地标注服装的洗涤要求和保养方法，消费者可依据厂方供应的洗涤和保养方法进行洗涤和保养，如出现质量问题，厂方应担当责任，反之，如消费者未根据制造商明示的方法进行洗涤而出现问题，消费者则应自负责任。5.产品上有无产品的合格证、产品执行标准编号、产品质量等级及其它标识。童装的永久性标识应选择松软的材料制作，并缝制在适当的部位，应留意避开干脆与儿童皮肤接触的地方，防止因摩擦而损伤儿童的皮肤。童装外观质量的鉴别1.童装的主要表面部位有无明显瑕疵。2.童装的主要缝接部位有无色差和纰裂。纰裂即通常所说织物“滑移”或织物“排丝”，纰裂程度达不到标准规定的指标，反映该件服装接缝强力不够，简单引起肩缝、袖窿缝、侧缝等处的缝口脱开而无法穿着。选购服装时可在侧缝处拉一下，看一下缝口是否有“滑移”现象，并留意一下里料“滑移”状况。3.留意童装上各种辅料、装饰物的质地，如拉链是否滑爽、钮扣子是否坚固、四合扣是否松紧相宜等。要特殊留意各种钮扣或装饰件的牢度，以免儿童轻易扯掉误服口中，造成气管异物，造成不必要的损害。4.有粘合衬的表面部位如领子、驳头、袋盖、门襟处有无脱胶、起泡或渗胶等现象。 童装的缝制质量鉴别1.目测童装各主要部位的缝制线路是否顺直，拼缝是否平服。2.查看童装的各对称部位是否一样。童装上的对称部位许多，可将左右两部份合拢检查各对称部位是否精确。如：左右两袖长短和袖口大小，袋盖长短宽狭，袋位凹凸进出及省道长短等逐项进行对比。童装面料成份的鉴别：由于童装一般采纳棉织物，用燃烧法鉴别棉织物的方法是：在童装的缝边处抽下一缕纱线(应包括经纱和纬纱)，用火将其点燃，视察燃烧火焰的状态，棉的燃烧较快，火焰高，能自动扩散，留下少量松软的白色或灰色灰烬，不结焦。另外，假如产品上标有甲醛含量，0-24个月的婴幼儿类服装应<20mg/kg，大于24个月的儿童穿着服装接触皮肤类75mg/kg，非接触皮肤类300mg/kg。建议消费者在购买童装之后，最好先行洗涤，并进行足够的漂洗。这样，可以使残留在服装上的甲醛得以充分的释放，提高产品的平安性。二)批发学问批发专业术语：一手：一手为一个服装款式的全部尺码 1手一般包含3-5个尺码，总共3-5件衣服 整件：一件为一个玩具品种的包装整箱玩具类例如：A：老板这个货怎么拿?有些什么色(衣服一般分码比较少，假如是裤子就问：有些什么码?码子全不全?);老板：拿货价*元，*个色;，A：便宜点喽，把色拿出来我看看;老板：美女，不能少的，没得赚，并拿着货;A：那就少3块了?;老板：少不起的;A：那就少1块了，可以的话我就拿下了;价钱谈定后就起先选色(尽量选自己认为好看的，不好看的肯定不能要)服装的面料特点： 100%棉为主要面料，有较强的吸汗、耐磨及对皮肤爱护作用。四)产品价格定位-按家乡实际状况做相应调整现状：100元下-低档100-200元-中挡200元以上-高档 因此100以下的中高档没有，性价比不高价格：定位在40-50之间的，款式较好的，质量较好的中档产品。有些市面上很少，而品牌专卖店价格又偏高的可以相对调整一下。利润在20%左右。定位：定位1：销售给类似与我们这样一代的年轻妈妈群体。特点：独生子/追求质量/对品牌有信任感/更新快/年轻父母处于刚有孩子的兴奋状态，简单购买/3岁以上即将上幼儿圆的孩子也是很好的消费群，这个时候的孩子穿衣的好坏干脆代表父母的形象。 因此孩子定位在0-7岁应当是销售群体比较大的。但同时做这个年龄段的比较多，相对竞争力就大，要在价格上有优势，在其他细微环节方面也要作足。这一块的空白是价格、款式及品质相对都较合理，性价比高的产品。定位2：销售给有主见，追求名牌，喜爱款式新奇的服装的孩子。想想我们那个年头?年龄锁定在13-16岁。这个阶段的特点是竞争商家相对较少，尺寸改变相对不大，这个阶段的孩子主要是要把握住其心态。以上定位从平安上来说我们先做0-7岁的，0-7岁的主要做2-7岁的;再渐渐开发另一个系列。五)选址建议：店面：一般可选择城市的二三类地段。依据货品定。六)销售建议(网上案例收集)1、商品力求全而新。免去妈妈们分别选购的麻烦及年轻妈妈追求时尚的要求。刚好更新换代。同时，还可依照客源、年龄段，对中高档产品进行合理搭配。2、服务看法要友好。这是恒久不变的商业信条。国外知名的孕婴品牌所卖的不仅是产品，他们走的是“产品服务化，服务产品化”的路子。对待顾客，应供应力所能及的服务，比如为顾客供应选购看法、用法须知等留意事项。我会搜集相关资料供应给你。有条件的话将相关资料用彩纸打印，放在柜台旁边。即使碰见再不好的客人也不要与人吵架。因为会带来连带反映的。会由于丢了一个客人而丢失一群客人。3、档次定位要明确。依照客源、年龄段对中高档产品进行合理搭配。(如分品牌区经过我们的摸索与合作渐渐建立几个比较稳定符合我们标准的供货商，初期可分两个档次精品与一般，但都要求款式要新，要美丽。渐渐摸索适合我们地区的比较有利润的产品、折扣区以外贸甩单和换季商品为主、综合商品区-帽、鞋、袜等等)或许我们的产品的确不是名牌，但有打造出名牌的感觉。自己要有底气。4、不要和小区内现有的消费项目形成冲突，能持续在一段时间内属于独家经营的状态，假如操作的好，先入者为大，能奠定在该小区儿童用品专卖店的核心位置; 我们打造一个既有品牌号召力，又能通过很低的价格买到时尚，质优的感觉。5、建立儿童的消费档案，依据档案材料记载的资料做好售后服务或者销售跟进工作。 在儿童生日来临之际予以问候或者赠送小礼品，也可以开展电话销售，便利那些工作繁忙的顾客;对老顾客发放亲子宝宝卡的基础上，推出积分制或折扣制。在新年购买的挚友还可以顺代送小礼物。6、和小区的幼儿园建立肯定的合作关系，比如允许张贴新产品宣扬画，而且幼儿园本身也是干脆消费者的集中地，幼儿园可以作为某些婴幼产品的分销商。7、其他促销方式，如折扣区，只须要放在小推车上就可以。既不占地方也可以便利用户选择。8、多打听其他人的进货进货渠道及价位， 进货渠道可实行连锁加盟店和取得儿童用品的经销权的方式。一起先可能会有难度，但只要定位准，经营到位，信任路将越走越宽。要有信念。9、儿童用品中的奶粉、奶嘴、纸尿裤等都是些易耗品，流通是很快，婴幼儿用品单位产品的利润一般在5-10%之间，有些还不到5%。肯定属于薄利多销的产品，没有很大的利润空间。所以培育固定的消费群很重要。10、要求有显明的形象。最好做一件让人感觉上很亲切的妈妈感觉的服装。11、印些宣扬册，上面有各种商品，价钱，还有定货号码，实行送货上门。一次买满多少可以成会员，每买一样商品就得一些点数，积满肯定点数可以换适宜商品等。12、知名度及孩子喜爱去是选择购买场所的主要缘由。建店时，肯定要留意专卖店的品牌建设，同时卖场要对儿童有吸引力。13、全部促销活动中，打折是最有效的手段。说明消费者的消费行为日趋务实。近70%以上的家长能接受的儿童服装的价格在50-150元之间。14、一个企业80%的利润，来自20%的顾客的重复购买。15、可以印制一些印有我们店名/联系方式的名片、纸袋等等。16、假如的确有质量等问题引起的顾客退货或者换货要无偿供应，并致歉和承认。17、将文化、服务导入市场是孕婴产品德业的最大卖点。18、相对于其他服装产品，父母对价格相对来讲不是特殊敏感，更注意品质。因此利润也就相对要高。19、限制成本20、提高相关学问，产品学问、销售学问、六)投资分析经营投入1、店面租金：一般可选择城市的二三类地段，20平方米左右的店面，年租金1-2万元2、装修及设备投入：装修只需突出特性和整齐光明。加上水电、空调等必需添置的设备，限制在8000-10000元以内。3、进货资金：1万元左右，品种多些，量可以少，尽量摆满柜台。首次进货约6000元。4、税费/工商： 元以内。5、其他：熨斗(整理衣服)计算器、衣架、裤架、海报、广告喷画、POP画等。模特、灯箱、货架、购物袋、专用名片6、月营业额10000元 达到每天将近销售6件货品，平均价格在50元 总投资额：3万 月 利润 20xx元经营收益：儿童用品店的利润平均在25%左右，每月1万元的销售额基本可保本。一起先可能会有难度，但只要定位准，经营到位，路将越走越好，因为儿童用品粘性较大，顾客一旦认准了就不会轻易走掉。七)装修设计总设计方案：形象显明充分体现"儿童用品店"跳动、聪慧、英勇向上的品牌特色。 深刻第一印象：造型独具匠心，色调欢快光明，视觉冲击力强。统一标准印象：完整胜利模式的复制。店面外观：追求时尚高亮度的色调吸引路人的注目，同时通过现代建筑的语言体现出企业的时尚性，也是使品牌深化人心的重要途径。大面积形象墙：用灯光和水晶刻字突出主题标记的精致，再配以一些喷画(网上收集的一些服饰宣扬画)的服饰灯板和灯箱，使形象主题显明体现其名贵品位和高尚品尝。 墙体：进口高质量大面积墙纸，以米黄色或深蓝色为主，可以把店中的展示货柜、服饰衬托、显明的色调，体现出儿童的天真、绚丽、活泼的一面。展示货柜：活动性、展示性、新奇性、形象化展示货柜的造型通过猪蹄的抽象改变，同时按0-7岁小孩的身材特征来衡量它的尺寸，所以在设计方面我们不仅保留它的运用功能，而且使展示货柜外形更具特色。光线灯光：卖场效果最大体现之一 卖场的效果很大程度上须要灯光来体现，特殊是在"小猪噜噜"品牌店中我们认为光线是灯光中最重要的一个因素之一，所以在我们的设计中不单纯追求灯的排列整齐和造型独特，更刻意追求在有物体(含货物陈设及形象画)的地方就有足够的直射的光线(以造型美的射灯为主)。设有展示的地方就通过间接光源，这样利用光线的疏密与改变，使卖场的层次更加多样化，空间感更强，购物气氛更浓。色调方面的运用：定位于儿童及妈妈色调方面运用：由于儿童和妈妈的喜好成了设计的关键，所以普遍认为纯色调、高亮度对儿童视觉吸引力最大，因此在我们的设计中大胆采纳红、黄、橙等几种冲击度大的颜色来做它的效果，主体颜色是米黄，点缀颜色是桔黄，再配以多色的服饰，使整体空间颜色更加丰富，呈现五彩缤纷的儿童天地。八)相关手续办理“宝宝”店开业手续如何办理答：开“宝宝宝”店和您自己开店所需手续一样1、 工商局：到店铺所在的工商局申办个体工商营业执照(特殊提示：在营业执照中尽量多多申报经营范围)、公章以及门头广告招牌2、税务局：先到当地国税局，再到地税局办理税务登记证(一般按店的面积或预估营业额进行“包定税”)。3、 城管：店铺装修施工前到城管部门申办相关许可。4、环卫：营业后交纳“门前三包“的卫生费。5、文化局：如您的店内经营图书杂志、音像制品，则需去文化部门申办相关手续。销售安排 篇51、紧紧抓住销量不放松为做好今年两节市场的卷烟供应，确保实现卷烟销售开门红，我们早在去年底就起先着手打算，一方面加大适销货源的储备，另一方面加强市场的专卖管理，同时要求各单位加大卷烟销售工作力度，放弃节假日的正常休息，确保满意节日市场的消费需求。元月份全省销售卷烟万箱，同比增加万箱，增长%，创历史单月销量新高。3月份以后，我们依据淡季市场的特点，加大了低档卷烟购销力度，实现了淡季卷烟销售的稳步增长。7月份我们仔细总结上半年的销售工作，分析了当前面临的形势和压力，进一步引导全省销售工作向稳定协调的方向发展。10月份，针对后几个月销售工作，我们特地召开全省销售工作座谈会，部署做好年底的收尾工作，提前着手谋划明年的工作。12月份召开了全省销售工作会议，对年底几天以及xx年上半年的销售工作进行了部署。2、加强省内外工商沟通去年12月份，我们依据对今年市场的预料就省产卷烟安排支配问题，提前与安徽中烟工业公司进行了洽谈，对全年省产烟购进数量、结构和低档卷烟数量达成了一样的看法。日常工作中，我们留意常常了解全省卷烟调拨状况，对反映的低档卷烟供应数量、时间不能满意需求等问题刚好向工业进行反馈协商，尽可能地帮助企业解决实际问题。同时，我们主动落实国家局省际间卷烟交易要求，加强与全国重点骨干工业企业的沟通，通过走出去、请进来，主动培育全国重点卷烟品牌，逐步扩大省外卷烟调入比例。特殊是新一届省局（公司）领导班子成立后，在省内外的产销沟通上进一步加大了力度，与省内工业企业建立了沟通协调机制，先后走访了云南、上海、湖南、江苏、浙江、贵州等省市工业企业，就xx年安排和市场问题进行了充分协商，为明年的卷烟货源问题提前做好了打算。全年实际购进卷烟万箱，其中省产烟万箱，省外烟万箱，低档卷烟万箱。3、亲密关注市场销售改变我们仔细开展卷烟销售的日常分析工作，每月对全省卷烟购销存、结构、品牌等状况进行对比分析，对销售中出现的异样状况刚好查找缘由，提出工作改进的建议和要求，为经济运行的平稳发展供应指导；同时不定期地组织开展市场的调研工作，今年我们先后围绕节后市场的改变状况、皖北地区农村市场服务问题、大丰收卷烟市场反映、规范经营等进行专题调研，深化了解市场和服务的真实状况，为正确决策提高帮助；针对上半年卷烟销售结构增长过快、低档卷烟下降过大问题，始终赐予高度重视和关注，多次召开会议进行探讨，不断统一思想相识，加大低档卷烟销售工作力度，逐步扭转了低档卷烟快速下降问题。4、加强低档卷烟销售工作指导近年来低档卷烟销售快速下降始终是我省卷烟销售中比较突出的问题，今年以来我们结合低档卷烟销售形势，一方面不断提高相识，从影响行业长远发展和两个维护切实行动的高度引导各单位转变思想观念；另一方面主动组织省内外适销货源，缓解低档卷烟供需冲突突出的问题。5月份特地召开全省低档卷烟销售会议，分析形势，探讨措施。6月份，我们结合国家局的要求，特地制订下发了全国低档卷烟共享品牌“大丰收”的销售方案，加大“大丰收”品牌宣扬培育力度。截至12月底已销售“大丰收”万箱，对缓解低档烟货源不足问题起到了肯定的作用。通过全省上下的共同努力，低档卷烟销售形势起先逐步好转，初步扭转了低档卷烟快速下降的局面。5月份以后低档卷烟销售环比逐月增加，5月份销售低档卷烟万箱，环比增长%；6月份销售低档卷烟万箱，环比增长%。7月份以后，由于低档卷烟区域统价的实施， 部分品牌批发价格有所提高，特殊是“蓝香梅”批发价格由过去11元/条调整到元/条以后，销量急剧下降，7月份“蓝香梅”销量只有6485箱，比6月份14427箱削减7942箱，下降55%，肯定程度上影响了低档卷烟销售刚刚好转的形势。加强销售管理工作，努力提高适应市场实力1、加强卷烟品牌培育工作上半年我们组织开展了“全省零售户最宠爱的卷烟品牌”评比活动，评比出零售户最宠爱的20个卷烟品牌，其中省内9个、省外11个，对评比结果在行业内外广泛发布宣扬，提高社会认知度，引导各单位加强零售户宠爱的卷烟品牌的培育，不断扩大省内外名优卷烟市场占有率和影响力。下半年针对全省卷烟品牌的发呈现状，结合全国卷烟品牌发展战略的要求，我们制定了加强全省卷烟品牌管理的实施看法，主要突出以下方面：一是明确品牌培育目标任务，依据国家局的品牌发展纲要精神，结合全省品牌发呈现状，做好品牌发展的中长期规划；二是建立品牌评价制度，定期对各种品牌的市场表现进行评价，衡量品牌竞争力的状况；三是加强卷烟品类管理，以零售价为基础将全部品牌划分为肯定的层级，对每个层级依据品牌评价的结果分别确定一线、二线和三线品牌，制订不同的营销策略；四是完善品牌引入和退出机制，明确新品引入的条件和流程，统一品牌退出的标准；五是加大品牌培育工作，明确省市两级品牌的职能定位，通过工商协作共同做好品牌培育工作。各单位结合自身实际，不断加强品牌培育的基础工作，明确了岗位人员，从品牌引入、评价、维护、退出等环节制订了具体的制度，使品牌培育工作逐步走上科学规范的轨道。2、主动适应交易方式改变上半年国家局对全国卷烟集中交易方式进行了改革，原有的安排管理方式、交易方式都发生了比较大的改变。为适应交易方式的改变，我们主动调整工作思路，围绕服务、指导、协调做好自身的定位；提前对各单位的销售安排支配进行摸底，结合销售形势、市场预料和库存状况确定各单位购进安排；特地下发文件仔细实行国家局指示精神，并对做好交易工作提出详细的要求，在交易过程中刚好了解安排特殊是低档卷烟货源的落实状况；由于交易对协议分解成合同明确了100%执行的要求，我们利用有关会议提出把握协议执行进度、科学制订卷烟合同、加强市场引导培育的指导性看法，为各市公司适应交易方式的改变供应帮助。3、努力做到“三个更加注意”一是更加注意市场，制定了全省主动探究开展订单供货工作的指导看法。主动探究按订单组织货源的供货方式，以增加卷烟商业企业的需求把握实力、市场预料实力、品牌培育实力和货源组织和投放实力；二是更加注意服务，加强全省客户投诉中心建设。全省客户投诉中心于3月中旬启动运行，到7月底17个市公司96300电话投诉业务全部集中。通过广泛听取上下游客户和社会各界的合理看法建议，督促各市局（公司）改进工作作风、提高服务质量、加强科学管理、提升社会形象。三是更加注意新型工商关系，建立省内工商定期沟通协调机制。连接的主要方式有年度、半年产销安排连接会，平常每半个月双方营销管理部门进行一次沟通，特别状况随时保持沟通，重大事项主要领导亲自参与；同时加强信息的互通和共享，对保持工商双方的协调共同发展起到了主动的作用。销售安排 篇6在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上慢慢被客户所相识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一样好评，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作安排分析如下：下面是公司××年总的销售状况：从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在河南市场上，××产品品牌众多，××天星由于比较早的进入河南市场，××产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1)销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬起先工作的，在起先工作倒现在有记载的客户访问记录有××个，加上没有记录的概括为××个，八个月××天的时间，总体计算三个销售人员一天探望的客户量××个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。2)沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。3)工作没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成一个写工作总结和安排的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作安排性不强，业务实力还有待提高。一.市场分析现在河南××市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于