2022年有关营销计划汇总9篇.docx

2022年有关营销计划汇总9篇有关营销安排汇总9篇营销安排 篇1我院将仔细完成上级部门下达的各项任务，接着发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的限制和防疫、强化社区卫生服务、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作，现将营销工作进行如下支配：一、加强医政管理，提高医疗服务质量我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强“三基”“三严”培训，加强职业医师法、医疗事故处理条理的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我；接着推动“放心药房”工程；加大力度宣扬我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。加强医务人员的业务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前探讨、术中协作、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生；加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法，削减医疗纠纷、医疗事故的发生。二、加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理1、疾病的预防保健，要以预防为主，防治为辅，大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常中的保健。我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，接着加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，削减产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保母子平安。2、接着推动安排生育工作。坚持有证检查、有证生育、有证手术，严格执行手术常规，提高安排生育手术的质量，削减结育手术并发症，严格禁止出假手术、假证明，做到安排生育宣扬上墙服务。3、加强安排免疫工作，创建预防接种示范门诊，规范免疫接种门诊，提高安排免疫接种质量和接种率，接着加强预防接种管理制度，对接种儿童进行细致询问核对，严格驾驭疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进行缓种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格驾驭各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行平安注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，避开接种反应的发生。4、加强传染病的预防管理。我院将主动开展传染病工作，完善传染病制度建设，进一步落实防治xx的各项有效措施，规范我院的发热门诊，严防xx的再次流行。进一步完善xx防治机制，建立以院长为核心的xx防治领导小组，将xx的传播途径、防治方法：学问粘贴上墙，全院加强xx监测报告，切实做好xx防治工作。三、强化社区卫生服务建设社区卫生服务接着坚持以健康为中心，家庭为单位，社区为范围，要求为导向。将进一步加强社区卫生服务建设工作，切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、健康教化、安排生育技术的“六位一体”的基层卫生服务。加强社区医务人员队伍的培训，不断提高医务人员的医疗服务水平，努力达到全科医生的要求。主动做好两个社区服务站的验收工作。四、加强职业道德建设抵制医疗服务中的不正之风坚决反对医疗过程中的开单提成，收受药品回扣，做到不收受红包，不开搭车药，不推委病人，不开大处方，不吃拿卡要。五、深化人事制度和安排制度改革推行以聘用制为核心的人事制度和安排制度的改革，实行定员定岗，全院聘用上岗，中层以上竞争上岗，向优秀人才和关键岗位倾斜，逐步形成果效工资制，调动全院的主动性创建性。六、加强医院财务管理理顺财务关系今年我院接着仔细贯彻财务管理方面的政策、法规及财务工作管理制度，进一步提高财务工作者的理论水平、业务实力、组织协调实力，做到科室核算刚好精确，会计科目精确、数字真实、凭证完整，装订整齐，建立科室收支明细帐。七、设施设备的购置投入肯定资金添置救援车1台，这是我院在急救医疗方面的一项重要举措；淘汰一批陈旧老化的设备，将购置一批高、精、尖仪器设备，提高协助检查的精确率。由于旧城即将改造，今年我院将切实作好短暂迁院打算。八、坚持两手抓，推动精神文明、政治文明和物质文明建设接着推动我院卫工作的精神文明、政治文明、物质文明建设，我院将主动申报精神文明单位。完善医院管理制度，提高工作效率，树立务实高效的良好形象。切实做好平安和稳定工作，防止重大事故的发生，杜绝各种越级上访事务和集体上访事务的发生，努力维持团结稳定的良好局面。营销安排 篇2一、 说 明本安排依据上海市劳动和社会保障局20xx年颁布的营销师职业标准（二级）及鉴定规范制定。本安排力求贯彻“实力为本”的职业培训指导思想。加强技能培训，注意代表性、针对性、好用性、先进性；理论学问的选择，原则上以对学习、驾驭技能够用为度。培训内容的编排组合，尽可能采纳理论学问与好用技能亲密结合的模块式结构；依据内容的种类及相互关联程度，组合成理论学问学习与好用技能训练一体化的若干个模块培训。每个模块，视须要设置若干个二级模块单元。二、 培训目标通过专业理论学问学习和好用技能训练，使学员驾驭作为“市场营销”基础的基本原则、理论以及概念；相识构成优秀市场营销行为的要素；驾驭市场营销的角色和功能。最终具备市场营销方面独立的工作实力。三、 模块设置与培训要求依据培训内容的类别及相互的关联程度，根据理论学问与好用技能一体化的原则，设置七个培训模块。模块1 市场调查与分析使学员能够拟定调研安排；进行调查表与问卷设计；组织实施市场调研活动；撰写市场调查报告；分析市场宏观、微观环境给企业带来的机会与威逼；分析客户购买行为类型；依据消费者购买过程实行相应的对策；分析、汇总调研数据；计算总市场及区域市场潜量；进行市场销售额的预料。模块2 营销策略与营销活动管理使学员能够编制企业营销目标与任务书；分析现有业务并编制组合安排；编制新业务发展安排；制定和组织实施市场营销安排；了解整个营销活动过程；依据不同需求水平实行不同的营销对策。模块3 产品与价格管理使学员能够推断产品生命周期并提出营销对策；组织实施产品组合策略；进行产品大类决策；敏捷运用定价策略与技巧。模块4 渠道管理使学员能够制定与实施渠道策略；设计相应的渠道系统；建设和维护渠道系统。模块5 促销管理使学员能够制定销售促进方案，并进行效果评估；与新闻媒体建立联系；撰写公共宣扬新闻稿；策划并实施公共宣扬活动方案。模块6 客户关系与销售管理使学员能够建立客户档案；管理应收帐款；针对不同客户实行不同管理措施；处理客户投诉；设计服务质量考评体系；对服务质量进行测定；制定服务营销策略。模块7 网络营销管理使学员能够帮助设定企业网站；帮助设计网页；在网上对客户进行管理；制定网络广告与公关策略；制定网络渠道与服务策略。四、 模块课时安排表序号 模 块 课 时合计 理论 实习1 市场调查与分析 18 9 92 营销策略与营销活动管理 24 15 93 产品与价格管理 12 6 64 渠道管理 15 7 86 客户关系与销售管理 30 18 127 网络营销管理 12 6 68 综合 9 3 6总课时 138 76 62五、 设施条件与师资条件1、设施设备条件具备专业黑板、电脑投影等现代化教学设备的标准教室。2、师资条件老师队伍的主体应具备丰富的、胜利的营销工作实践阅历。具有本职业高级营销师资格证书者；具有相关专业副高级专业技术职务以上任职资格者；现职企业营销中、高层管理者。营销安排 篇3本周营销工作已经得到了基本完成，现对下周营销工作安排制定如下：1、市场分析，依据市场容量和个人实力，客观、科学的制定出销售任务。适时作出工作安排，制定出月安排和周安排。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人刚好跟进。注意绩效管理，对绩效安排、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。2、不断学习行业新学问，新产品，为客户带来好用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商须要时能刚好作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。3、先友后单，与客户发展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好挚友，达到思想和情感上的交融。对客户不能有隐瞒和欺瞒，答应客户的承诺要刚好兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。努力保持xxx的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。4、下周至少探望xx位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配探望客户。考虑xx地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，打算一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的解决方案。做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。5、填写项目跟踪表，依据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并刚好跟进和回访。前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。6、投标结束，刚好回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，打算施工所需图纸（设备安装图及管线图）。争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前支配备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。货到现场，等工程安装完设备，申请技术部支配调试人员到现场调试。提前打算验收文档，验收完成后刚好收款，保证良好的资金周转率。营销安排 篇4一、加强与金融机构的联络、沟通、协作。1.加强金融经济的信息互通。区金融办依每月刚好把锡山的经济发展及企业的动态信息状况以及我区年销售1亿以下的中小企业基本状况刚好向银行传递，以供银行发展信贷业务作参考性的基础资料;同时主动为银企合作发展做好银行与企业的沟通工作，赐予相关银行必要的支持与帮助，极大地改善和提升我区金融环境。2.组织驻区行长联席会议。为充分发挥每季的行长联席会议作用，做好银、政、企的合作对接，一是向各银行通报全区经济运行状况，并把有融资需求的企业以及我区拟上市改制的企业名单向各银行作了举荐介绍;二是共商区20xx年度金融工作要点的主要工作。三是主动把我区投资项目及进展状况主动供应给各银行。二、银政企合作机制有效加强。1、银企对接活动取得实效。今年以来，针对当前企业急需融资的问题，区金融办牵头建立企业融资联动机制，形成条块结合、快速反映、即时协调解决单个企业融资困难的绿色通道，建立了企业融资服务工作机制，搭建起“银政企”合作的新平台。主动组织开展了一系列金融推介授信活动，进一步促进银企合作，今年以来，分三批累计为37家企业落实新增授信13.762亿元：第一批：为无锡圣贝尔机电有限公司等4户“三有一缺”(有市场、有效益、有信誉、缺资金)中小企业三月初解决落实新增授信1.1亿元。其次批：三月份在了解到大东格雷工程技术有限公司等13家急需融资的中小企业、重点企业(项目)后，区金融办通过多方沟通连接，有效解决无锡东方国际轻纺集团市场经营管理有限公司等5户企业的资金需求，落实新增授信金额1.06亿元。第三批：在前两次的基础上，再次对我区企业融资需求状况进行了仔细的摸底调查，并向中国人民银行无锡市中心支行推介了40家“三有一缺”企业，经过市区14家金融机构的实地调查和信贷审查，其中，无锡力扬纤维有限公司等28家企业于九月底获得了银行11.602亿元的授信额度。2、“银政农”共建活动深化推动。为解决我区“三农”发展资金难题，提高金融支农的创新实力。依据驻区农业银行、锡州农商行及邮政储蓄银行推行小额、简便的涉农信贷特点，我区农办、发改局、农林局和上述三家银行主动推行“银政农”共建活动，把我区有融资需求的农业企业、农夫专业合作社、种养殖户的名单进行了调查摸底。排查出我区有融资需求的农夫专业合作社6家，农业企业5家，种养殖户53家，并向银行作了主动的推介。目前，共有4家农夫专业合作社，家农业企业，家种养殖户与锡州农商行达成了贷款意向1411万元。其中：羊尖镇水产专业合作社50万、绿羊花卉苗木专业合作社500万、严家桥水产专业合作社100万、新峰苗木专业合作社100万、绿羊温泉农场500万、绿羊园林有限公司100万、羊尖花卉园艺场50万、虾蟹养殖专业户5万、水产养殖专业户3万、蔬菜养殖专业户3万。农业银行向东亭农户发放惠农卡5000余张，邮政储蓄银行发放农业贷款500万元。三、企业信贷危机协调机制有效构建。1、动态驾驭我区授信企业的信贷综合状况。为真实反映我区信贷企业的综合状况，区金融办加强与银行之间的信息沟通，每个季度对我区授信企业的信贷状况刚好进行汇总，全面驾驭状况。对我区部分经营状况不稳定的信贷企业加强预警，重点关注。2、建立金融风险监测预警联络员周报制度。为切实维护地区经济和金融稳定，建立了金融风险监测预警联络员周报制度，由开发区、各镇(街道)对辖区内可能或已经出现并引发区域金融运行不稳定的有关事项，包括企业信贷突发事务、企业逃废债、非法集资、集体退保、理财产品大额亏损引发群体性投诉等状况，亲密监控并刚好汇总上报，力求在第一时间驾驭动态状况，主动实行措施。3、做好区域内企业信贷突发事务应急处置的协调工作。协调神羊集团贷款事宜。对神羊集团及下属贷款企业提出暂停付息的申请，我区加强与市金融办、银监会、人民银行以及债权银行的协调沟通，协作牵头银行组织神羊集团及其关联企业债权银行协调会议，充分商讨神羊集团目前面临的市场、资金和债务问题，为其他企业重组和复原生产赢得时间，为下一阶段工作奠定基础。协调明特化纤贷款担保事宜。我区自6月份接到华夏银行恳请锡山区人民政府协调“无锡市中亿化纤有限公司”银行贷款外部担保的函后，区金融办主动做好协调工作，加强与市银监局、相关镇政府、信贷企业、关联企业、担保企业等的沟通协调，取得了较为圆满的成效。同时，对双益纺织因受明特担保影响贷款被压缩，影响了企业正常生产，刚好向市银监分局协调沟通，由银监分局出面做好农业银行和中信银行的工作，使双益纺织的贷款维持现状而不受压缩。通过总结我区神羊集团、明特化纤集团财务危机阅历，建立了企业信贷突发事务预警及应急处置机制，明确了处理信贷突发事务的责任主体、程序和措施等，为实现区域金融平安供应机制保障。四、农村小额贷款试点工作进展顺当。由我区红豆集团作为牵头股东组建的阿福小额贷款公司自4月份正式开业运营以来，已累计发放贷款1.61亿元，其中小企业贷款1.1亿元，农户及农业经济组织贷款4575万元。另外，依据省、市金融工作办公室依据小额贷款试点工作支配，我区雅迪科技有限公司顺当通过市农村小额贷款组织试点工作领导小组成员单位的严格评标，于九月份中标组建我区小额贷款公司的资格，经上报省农村小额贷款组织试点工作领导小组办公室审核通过，于十一月三日正式批复同意筹建无锡市锡山裕民农村小额贷款有限公司，经一个多月的筹备，12月份已通过省金融的开业验收，至此，我区农村小额贷款公司增至2家。另外，我区东方钢材城也通过评标，上报省金融办审核报批通过，正在筹建中。五、加强对金融政策的推介宣扬。前期主要针对担保业务方面的有关政策、农村金融组织机构的组建(如小额贷款公司、财务公司、典当等)相关的组织实惠政策和业务上的税收实惠政策进行的收集归类，并加强与这些机构的对接。同时，依据近期无锡市出台关于帮助企业解决续贷过程中短暂性资金困难的看法，以解决中小企业续贷过程中出现的“资金真空”难题，被称为“过桥资金”。以及无锡人行今年初动员各商业银行探讨、制定并报请市政府出台相关规定，大幅降低相关收费标准，通过公推票选方式，确定16家企业房地产评估报告通用评估机构。今后这些通用评估机构所出具的评估报告，将被锡城全部银行认可的相关精神通过各种渠道向基层进行宣扬。营销安排 篇5一、项目介绍由于资金有限，那还不如走传统行业路途地摊服装。尤其我们是合作一起起先摆摊，须要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，我就来拟定一份安排书，为以的摆摊之路打下良好的基础。我确定进军地摊服装行业了，其理由如下：1、因为我们的货源便宜，价格优势。2、地摊服装，没有租金，店面费用。 。“没有失败的行业，只有失败的摊主”这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但赐予我们一处警示，我们要想生存，就必需解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。我们的项目是做地摊服装行业，摆女性服装地摊。摊衣：(衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍) 短暂只想到这几个。 群体目标服装年龄段分类基本为：18-30岁。1、18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有肯定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、特性、敢于尝试新事物。 商品定品由于本摊的目标对象是20-35岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新奇，不能过于前卫、夸张。价位将定在低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。二、摊位的选址（一起考虑） NO .1虽然地点并不是服装服饰店经营胜利的唯一前提，但是铺址的选取仍旧极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面：1、商业活动频繁。商业活动常见的地区一般指商业中心、闹市区。2、人口密度高。在商业街、居民区旁边开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较简单。3、客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。4、交通便利。一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。5、人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场旁边的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到旁边的街店转一圈。6、同类店铺聚集。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。符合以上条件的地方主要有地铁站口、陆家嘴。对上述几个地方的消费对象、商品定位、客流量等方面进行比较。(略)经比较分析店面地址：暂定为华东理工高校。三、摊位的风格（一起考虑）NO .2项式简欧风格我要求的效果如下（如有更好的建议可以更改）：1、 摊位口醒目的广告明确2、 卖场音乐3、 让人觉得简洁、干净。四、选货及进货的渠道 （安姐考虑）NO .1)一、 选货及进货1、选货：选样，款式，品牌，数量五、人力规划(我和安姐二人)1、装修费： 502、第一次衣服货款：1000元3、其他费用：50元共计：1100元二、衣服的陈设做女装产品关键要品种多，给客户有足够的选择余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈设上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈设，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户选择供应便利，假如只想买裙子的，他只需在裙子类选择，假如买了裙子又想配上衣，干脆可以到上衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要常常更换，这不能偷懒！ 与我联系小商品（我先回家找找）作为免费赠送客人的小饰物，小挂件。 人肯定程度上都喜爱贪小便宜，女人就更是如此了。"店铺开张大赚送"、"本店商品八折实惠"，也可以采纳买一送一的策略（送的货以滞销货为主，过季货为辅） 定价要抬高一点，给客户还价格的余地。八、总结我信任我们的地摊“钱”途无限光明；同志们，我们不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！营销安排 篇6目 录一、 企业概况. (1)二、 创业安排作者的个人状况. (1)三、 产品/服务分析.(2)四、 竞争分析.(3)五、 市场营销安排与分析.(6)六、 运作分析.(7)七、 管理层分析.(7)八、 财务分析与预料.(9)一、企业概况公司的业务和目标：本公司主要经营电脑、手机、数码等电子产品的修理以及销售这些 电子产品的相关配件，如：u盘，MP3等等。本公司主要目标就是在精 心经营下打造出自己的特色，能更好为商院及周边学校供应更优质的服 务与产品。其它：企业文化是顾客是上帝，供应更为优质的服务。 企业类型：零售、服务生产制造 零售批发服务农业 新型产业 传统产业 其他二、创业安排作者的个人状况以往的相关阅历（包括时间）：王加磊：，20xx年暑假参与全国电子设计竞赛。20xx年暑假参与江苏省高校生电子设计竞赛获二等奖。20xx学年度寒假在数码港做过的手机促销员。20xx年兼任电子工程学院用心电脑修理站技术支持。教化背景，所学习的相关课程（包括时间）：20xx年9月至今就读于无锡商业职业技术学院，学习职业生涯规划、 电视机修理、音响设备技术、通信与原理，短距离无线通信、创业教化 课三、产品/服务分析产品用途及市场评估：公司主要方向是电脑修理和电脑配件，而我们商院近一万人中 40%的人都拥有电脑，所以我们有很广袤的市场，发展潜力无比巨大。 这些电脑或多或少会出现点问题，或者他们想美化一下自己的电脑和手 机，这个时候我们就可以供应优质的服务与产品。电子产品的修理：我们可以凭借我们过硬的技术为他们解决在使 用电子产品的过程中出现的问题。电子产品的相关配件：我们可以供应各类电子产品的相关配件， 如：电脑键盘，鼠标，音响，耳机，手机套等等。服务方式及宗旨：我们坚持顾客利益至上，诚信经营，努力提高自我技能学问，为广 大师生供应优质的服务。宗旨: 以服务学生为中心，质量为前提，建立服务规范、完善服务组织 改进操作技术、供应优质舒适的服务看法来感化顾客。始终坚持顾客是 上帝，为其供应更为优质的服务。四、竞争分析现有和潜在的竞争者分析：现有竞争者：捷诚数码，商院DIY电子产品、博信数码、比高数码 优势1、价格优势。2、店面位置较好。3、有固定客源。劣势 1、房租较高。2、技术不够突出。潜在竞争者：淘宝网 京东本公司竞争优势：1.本店团队成员都是电子专业的，有肯定的专业基础。2.有两位是学生骨干，人际关系很好，对店内对外销售比较有利。3.自己本身对电脑组转和主板修理比较精通，修理方面比较占优势。4.我们有着足够的货源，进价的成本比较低。5.各有所长的团队可以相互弥补，更好为广阔顾客服务。战胜对手的方法：1、找寻更好的货源，不断的更新产品。2、发挥我们各自的特长，提高服务质量。3、主动的学习，提高自身技能。4、定期搞促销活动，赢得更多客户源。5、加强售后复位，稳住客源。营销安排 篇7团队名称 ：团队负责人 ：所在院系班级：法商学院信息管理与电子工程系联系方式 ： XXX二XX年六月三日书目一、 经营团队 . 3二、指导思想 . 3三、经营目标 . 3四、团队组织结构 . 3（一）团队概况 . 3（二）组织结构 . 4五、总体规划 . 4六、经营策略 . 5七、经营详细方案 . 5（一）起先打算阶段 . 5（二）详细现场支配 . 6（三）建立完整的销售服务体系 . 6一、 经营团队BossTeam团队，从最起先的组建到后来的磨合、完善，以及现在的团结一样，我们先后参与过“法商人创业大赛”、“计算机文化节”等等活动，“敢于挑战，团结协作，克服险阻”已成为我们的团队标记，我们信任并承诺，将全力以赴做好此次练摊摆摊活动，为新生入学营造一个良好的商业交易环境。二、指导思想坚决遵守和执行20xx年迎新期间学生摆摊练摊暂行规定，同时也遵遵守法律商学院各项规章制度，为新生供应必要的高质量的生活用品及相关服务，为新生能够顺当的适应高校生活供应帮助。三、经营目标1、为新生创建一个良好的购物环境，用优质的服务和精良的生活用品赢得他们对经院的美妙印象。2、培育团队协作实力，熬炼团队合作精神，提升团队成员做人、做事的责任感和使命感。3、通过商业实战，培育商业意识，增加成员市场决策实力。4、通过这次商业运营挣钱，增加自己独立生活实力，从而适度减轻家庭的经济负担。四、团队组织结构（一）团队概况1、本团队来自11届电子工程系应用电子专业，通过的沟通与 沟通，彼此已形成共同的经营理念和经营目标，团队希望通过此次商业实战去检验和学习一些值得的东西。2、团队经营理念：实践、诚信、责任（二）组织结构团队各部门职能如下：五、总体规划经营理念：注意团队成员实践实力、商业意识等实力的培育，兼顾经济效益。运营模式：自主经营，自负盈亏，自我管理，自我监督。 融资方案：实行集资入股方式，利益共享，风险同担。六、经营策略1、主动筹备，成立以王波为负责人的核心团队，核心成员全部以打大二成员为主，构成精英销售团队。成员拥有较扎实的学问底蕴，了解市场，具备相关的实践阅历。2、制定各种管理制度。使经营管理行为有章可循，确保零风险， 保证团队的信誉和学校的荣誉。3、依据20xx年迎新期间学生摆摊练摊暂行规定的规定，配 合学工处做好选购床上用品和生活用品的体系，确保货源的稳 定和足够。4、建立完整的销售服务体系，确保新生购买物品的质量和品质， 为新生所购物品供应换货，退货等一系列的保障。5、搞好开业前的其他各项打算工作。七、经营详细方案（一）起先打算阶段主动筹备，做好经营目标设定和营销方案设计1、 我们团队的主营业务是生活用品。销售部负责人通过去汉正街两天的实地考察，为后期订货、进货等做好打算。2、制定各种管理制度。在开展经营前各环节岗位责任制，内部成员奖惩等规章制度，使经营管理行为有章可循，确保零风险，保证团队的信誉和学校的荣誉。依据20xx年迎新期间学生摆摊练摊暂行规定的规定，协作学工处做好选购床上用品和生活用品的工作，营销安排 篇8永登营销部依据本次全省烟草会议精神，结合年初工作会议部署，坚持“稳中求进、富有效率、充溢活力、优质服务”的总体要求，结合县局(营销部)全年的工作思路并结合辖区实际状况，重点支配部署下半年的工作任务。下面，就营销部下半年工作做如下支配。一、加强学习、转变观念、建设高素养的营销队伍。目前，市场经理、客户经理素养参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握实力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的的形式，客观上必定要求有一支业务过硬的营销队伍。1、加强行业及涉外学问的学习、着力提高营销人员的综合实力。针对目前营销人员素养参差不齐的现状，营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化：集体培训、学问竞赛、演讲竞赛、自学等。内容广泛化：除行业政策、营销学问、法律法规之外，重点要求营销人员学习其他方面的营销学问，社交礼仪、语言沟通等;时间上供应较为足够的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。二、深化市场，把握市场真实需求，提报第一手市场真实需求。一是自6月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动管理的相识产生了误区，导致在市场调研的过程中，发觉客户对总量浮动和自主提报需求相识出现偏差。既有客户相识方面的问题、也有客户经理宣扬和引导方面的问题。使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领悟，导致在日常的宣扬和引导出现问题。针对存在的问题将从以下方面进行着手整改。1、营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的、醒悟的相识并加以区分开来。在今年的下半年里，将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标。主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。2、稳步推动“按客户订单组织货源”工作。客户经理预料精确率的考核，重点以市场真实需求，前20个全国卷烟重点骨干品牌评价结果，新品牌的投放、销售、分析和预料等做为重点进行考核，提高客户经理把握市场的实力。由原来的总量预料精确率考核逐步放在单品牌的预料精确率上面来，特殊是前20个全国卷烟重点骨干品牌。在保证去年同期销售量的前提下，力争单条价较去年的元/条，增长 元/条，增长个百分点。3、从“总量浮动管理”工作总体运行状况来看，客户经理与客户在总量商定工作中，客户经理对客户的历史销售数据和目前的供货政策没有很好的把握，产生了少数客户总量商定过大或过小，在实际订购卷烟过程中出现月初、月末销售大起、大落，甚至个别客户不能刚好订购到实际销售的卷烟状况。针对目前的这种状况，客户经理在总量保持不变的状况下，进一步调整商定不合理客户的供货量。杜绝月末部分客户无量无法订货，月初供货量增幅过大的状况。落实 “市场需求基本满意，零售客户有所选择”的订单供货基本要求，不断提高适应市场的实力。根据兰州公司货源供应、紧俏卷烟供应管理方法，对零售户订货实行总量浮动管理，可合理限制销量上限，但不得规定销量下限，也不得按规格约定销量;细分零售户对不同品牌(品类)的需求数，形成对每一类零售户科学的合理定量并依据市场改变状况刚好维护调整。通过合理定量，促进科学投放水平的提高，体现以市场为导向的投放原则。4、“按客户订单组织货源”与“总量浮动管理”工作有效连接并能顺当开展。县营销部要求客户经理对管辖客户的商圈类型、客户类别、销售状况等基本状况为重点去了解，为很好的把握客户的真实需求驾驭第一手资料。做为日常考核客户经理的一项日常工作。错误地将以上两项工作有效开展对立起来。实行“总量浮动管理”是落实“按客户订单组织货源”的有效途径。三、提高服务、强化管理、进一步完善客户关系管理。为进一步建立良好的客我之间关系，如何提高客户服务质量、信息传递、赢利水平、情亲化服务、刚好有效的货源等;如何加强客户的遵守法律意识、协作程度、忠诚度等;须要我们营销人员专心去呵护、去营造。1、强化服务，进一步营造良好的市场环境。心与心的沟通，须要用行动来实现，使客户感觉到烟草公司关怀,就要求我们的营销人员充分领悟差异化的管理和服务理念。客户的服务是全方位的，节日问候、生日祝愿等情亲化的服务;供货信息按时传递到客户;行业政策和卷烟品牌数量不能在第一时间得到等问题的存在导致客户无法刚好订购到适销对路的卷烟，对客户经理的依靠度大大降低。下半年，营销部要求有有条件的客户经理对辖区客户开通“飞信”业务，在县城、重点市场等有条件的地方首先绽开，“飞信”覆盖面的凹凸做为客户经理信息传递、客户情亲化服务提升的一个重要指标来考核，在第一时间对辖区的客户供应高效、快捷的有效信息。解决客户经理不能刚好传递相关信息的问题。该项工作的落实在9月底之前完成。重点是城中客户服务部。2、加强辖区卷烟零售户经营指导，提高客户的赢利水平。全年要求客户经理对客户的卷烟经营指导面达到60以上，有效指导达到80%以上，对以前没有赶上经营指导进度的客户经理进行重点的帮扶和要求。市场经理对客户经理的考核重点放在有效性的监管与监督上，市场经理依据客户经理的经营指导，实行实地调查的方式进行落实、以提高赢利水平、高升销售结构、强化客户认可度等方面进行评估，达到服务与提升的目的。3、加强80%协同管理客户的管理，提高客户的遵守法律与协作意识。客户经理协同管理的80%的卷烟零售户数量，是一个相对数目较大的群体，客户经理对客户的管理不能仅仅放在盘查库存、检查卷烟条码上，更主要如何把握客户的卷烟销售走势、异样状况方面，更加留意卷烟条、盒的零售指导价的落实状况，开展有效的管理，但不能做为有效的惩罚手段。营销安排 篇9一、安排概要1、下年度销售目标1500万元;2、强化产品配套的优势，全力打造以“特性、时尚、简约、平安”为首要主题的客厅文化;品牌三年阶梯式成长的将来规划，加速客厅系列事业的健康成长，借势强大软体市场，奠定坚实的品牌基础。二、营销状况地柜产品属于上游客厅配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。地柜产品需求量比较大。从各企业的销售渠道来看，大部分公司采纳集中市场代理批发或办事处加经销商以及店中店的模式，国内企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，对于进入时间相对较晚的产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采纳了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应。产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入市场的品牌存在很大的市场机会，只要采纳比较得当的市场策略，就可以挤