2022年生产部年度工作计划(通用15篇).docx

2022年生产部年度工作计划(通用15篇)生产部年度工作安排(通用15篇)日子犹如白驹过隙，不经意间，很快就要开展新的工作了，此时此刻须要制定一个具体的安排了。那么我们该怎么去写安排呢？下面是我为大家整理的生产部年度工作安排，希望能够帮助到大家。生产部年度工作安排1为了实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。二、指导思想要以公司对年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状，确定出年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和平安生产紧急会议纪要（飞碟钛生20xx9号）文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产部年度工作安排2为仔细实行中心、省、市关于加强平安生产工作的系列文件精神,根据市委、市政府的统一支配部署，结合20xx年全市平安生产工作要点及工作实际，制定我局系统20xx年度平安生产工作安排。一、工作目标以习近平总书记平安生产中重要讲话精神为指引，全面实行省委省政府两个规定和市委市政府两个规定的实施看法，突出抓好综合监管、打非治违、隐患治理、基层基础等工作，加快推动平安监管网格化、平安责任规范化、隐患治理标准化、打非治违常态化进程，着力提升平安监管实力、严格管控平安生产风险，坚决杜绝重大平安生产事故，全力遏制较大平安生产事故，努力削减一般平安生产事故，促进城市管理事业全面、协调、可持续发展。二、工作原则根据“平安第一、预防为主、综合治理”原则，通过坚持月检、季检平安生产检查制度，坚持领导干部带队平安生产督查制度，坚持平安隐患排查整改制度，坚持平安生产一票推翻制度，扎实抓好全局系统平安生产工作，确保全局系统平安生产零事故。三、工作措施（一）落实平安生产责任制度。根据平安生产“党政同则、一岗双责”要求，年初，同局属单位签订平安生产责任状层层分解平安生产责任，做到横向到边、纵向究竟。根据“管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产必需管平安”要求，局分管领导对分管科室、局属单位和分管业务范围内的平安生产工作负干脆领导责任，各科室、局属单位是本部门、单位平安生产工作第一责任人。各局属单位要落实平安生产主体责任，并同部门、班组层层签订平安生产责任状，真正做到各负其责，责任到人，建立平安生产责任机制，提升平安生产管理水平。（二）加强平安生产督查考核。依据市政府下达的平安生产目标管理考核指标，根据永州市平安生产目标管理考核细则，局平安生产领导小组办公室重点考核平安生产工作职责的履行状况，平安生产工作目标的完成状况，平安生产法律法规的实行状况，各类事故隐患整改和重大危急源的治理状况。一季度进行行业（供水、供气、路灯、垃圾处理、污水处理、市政维护）平安生产检查，二季度局平安生产办平安生产检查，三季度局平安生产办进行平安生产检查，四季度局平安生产办进行年终平安生产检查考核和行业（供水、供气、路灯、垃圾处理、污水处理、市政维护）平安生产检查。平安生产考核实行平安生产岗位目标管理考核和平安生产年终考核加分制度，平安生产岗位目标管理考核以平安生产零事故为标准，各局属单位全年平安生产零事故得平安生产岗位目标管理考核基准分；平安生产年终考核加分由局平安生产办依据永州市城管执法局局属单位平安生产考核细则从平安生产制度落实、平安隐患排查整改、平安生产台账资料三个方面进行考核，考核分值100分，考核所得分为平安生产年终考核加分得分。各局属单位依据局平安办的年终考核加分得分分值，对所属人员特殊是分管平安生产工作的责任领导和责任人赐予一次性嘉奖。分管领导、科室人员根据分管的局属单位年终考核得分分值赐予平安生产考核加分，分管2个局属单位以上的取局属单位年终考核得分分值的平均值；局属单位年终考核得分分值在60分以下，分管领导、科室人员不赐予平安生产考核加分，相反按10%的比例相应扣减岗位目标管理考核分值。详细加分减分由局平安生产领导小组探讨确定。（三）严格执行责任追究制度。根据新修订的平安生产法、生产平安事故报告和调查处理条例、平安生产领域违法违纪行为政纪处分暂行方法规定，肃穆查处平安生产违法违纪行为。根据事故缘由不查清不放过，事故责任人不处理不放过，事故防范措施不落实不放过，干部职工得不到教化不放过的“四不放过”原则，实行责任倒查，层层追究有关责任人责任。（四）提升平安生产宣教水平。一是扎实有效开展“平安生产月”活动，主动推动平安宣教平台建设；二是深化开展平安生产宣扬教化活动。坚持“平安为上、文化为先、职工为本、素养为根、机制为重”的指导思想，大力宣扬平安生产方针政策、法律法规、重大措施及平安生产工作先进典型和阅历，努力营造深厚的平安文化氛围，提升全员平安素养。组织开展好“燃气平安进万家”等活动，提高市民燃气平安意识和事故防范实力。三是全面强化平安生产指导工作。督促局系统及本局职责范围内生产经营单位严格落实平安技术措施，严防平安事故发生。四是接着主动推动新平安生产法学习培训。在全局系统范围内因地制宜开展新平安生产法学习培训工作，各科室、局属单位要组织不同岗位开展平安生产培训，特殊是严格特种作业人员的平安作业培训。全部特种作业人员必需持证上岗，同时要加大对平安生产管理人员的培训力度，努力提升各岗位和从业人员的平安防范实力。五是加强平安监控体系建设，真正建立起“全员参加、全员排查、全员预防、全员监控、全员整改”机制，实现对事故隐患的群防、群控、群治。六是充分相识平安生产信息报送工作的重要性，增加工作的主动性。局平安生产领导小组办公室、各科室、局属单位要根据规定和要求仔细刚好逐级上报各类平安生产工作信息，不得迟报、漏报和不报，确保刚好、全面、精确驾驭平安生产工作开展状况，统筹把握平安生产动态。（五）深化平安生产专项治理。一是加强城区大型群众性活动的平安防患，仔细抓好应急预案各项措施的落实，防止拥堵和踩踏等事务发生。二是加强执法过程中的平安检查和监督，在拆除违法设置广告、非法建设、查处非法营运活动中，要严密组织，行动有序，要明确现场平安员，防止意外事故发生。三是切实做好燃气平安生产检查，加强对燃气经营企业、燃气经营网点的检查力度，坚决打击无证经营、倒罐液化石油气违规行为。四是仔细组织开展燃气领域专项整治行动。要根据市安委会的支配部署，开展燃气领域平安生产“打非治违”专项行动，深化排查燃气领域平安生产隐患和制度缺陷，落实整改措施，确保燃气平安；开展燃气管道隐患攻坚整治，全面摸清辖区内燃气管道分布状况，督促燃气企业全力整治管道周边乱搭、乱建、乱挖、乱钻和压力管道超期未检问题，从严打击破坏损害燃气管道及附属设施行为，完善燃气管道管理和爱护工作机制，坚决防止燃气管道平安事故发生；适时组织对县区供水、供气、路灯、垃圾处理、污水处理等行业进行平安生产督查。五是加强污水、垃圾处理、医疗废物处置及市政维护行业平安生产，强化规范操作意识。六是加强路灯行业平安生产，切实抓好路灯检修操作和线路修理操作。七是加强对各单位办公场所的平安检查和监督，确保电脑、空调、饮水机、电灯照明等用电设施和门窗防盗设施以及消防灭火器材的平安，杜绝各类事故的发生，避开人身财产损失。八是加强在建项目的平安生产工作，各单位在建项目的平安生产工作要做到与各单位平安生产同支配、同部署、同检查、同惩罚。（六）规范平安生产应急管理。一是加强监测监控，进一步做好危急源的监管工作，对本局职责范围内危急源进行辨识、登记建档，完善监控设施，落实监管责任。建立完善各类危急源、事故隐患动态监控及预警预报体系，提高自动监控水平。发觉事故征兆要马上发布预警信息，并落实防范和应急处置措施。二是完善预案体系，提高平安生产应急反应实力。根据国家安监总局生产平安事故应急预案管理方法和市有关应急管理的要求，各部门、各单位切实做好平安生产事故应急预案的修订、完善、评审、备案工作，构建“横向到边、纵向究竟”的平安生产应急预案体系，适时开展演练，提高应急处置实力。要进一步完善应急处置程序，夯实应急管理基础，做到应急工作响应快速，施救科学，救援有力，形成“党组统一领导，部门、单位自主到位”应急管理工作格局。要建立健全自然灾难预报、预警机制，落实防汛、防冰雪、防极端气候等平安措施，有效防范突发意外事故。三是强化基础建设，全面提升救援队伍救援实力。从基础设施、技术装备、经费保障、人员素养、管理机制五个方面加强全系统应急救援软硬件建设。结合工作实际，组建内部应急救援专兼职队伍，配备相应设施设备，开展预防性演练，提高自防自救实力。遵循“统一领导，分类管理，分级负责”的原则，加快应急队伍建设，做到机构、人员、制度“三到位”。根据“标准统一、装备适配、保障有力”的要求，抓好应急装备建设，适时进行培训、演练，逐步提高应急实力。(七)牵头做好对经开区领导带队检查平安生产和常年督查工作。根据市安委会的支配部署，制定市级领导干部（第七组带队检查永州经开区平安生产检查工作方案,坚持每季度对经开区进行一次平安生产检查，每月对经开区进行一次平安生产督查，跟踪督查检查平安隐患整改落实状况，填写领导干部带队检查平安生产工作信息表，将信息表和检查督查工作状况刚好报市安委办备案。四、工作要求（一）加强平安生产工作组织领导。各局属单位要根据平安生产“党政同责、一岗双责”要求，成立平安生产工作领导小组，层层分解落实平安生产责任，切实加强对本单位平安生产领导，落实平安生产责任，真正做到各负其责，责任到人。（二）规范平安生产工作目标考核。各局属单位要根据永州市城管执法局局属单位平安生产考核细则，仔细落实平安生产管理制度、加强平安隐排查整改力度、健全平安生产台账资料，增加目标管理的针对性、科学性和有效性。局平安生产办将强化对平安生产工作的月检、季检、督查和年终考核。（三）肃穆查处平安生产责任事故。各局属单位要严格根据“四不放过”原则和平安生产相关法律法规，仔细查处各类事故，确保事故查处肃穆仔细，责任追究落实到位，各项整改措施到位。对不重视平安生产导致事故发生的部门和单位及其主要负责人实行从严惩罚，情节严峻的，依法追究党纪、政纪和法律责任。严格执行平安生产“一票推翻”制度，凡考核不合格的，单位及单位主要负责人、分管负责人不得评先、评优。生产部年度工作安排3全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。一、指导思想要以公司对年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。二、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。三、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状，确定出年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。四、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生20xx9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产部年度工作安排4即将过去的一年里公司经验了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充溢着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端恒久存在”，但改革必定是艰辛和苦痛的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何起先新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%须要我们去革新，用新观点新思维去思索所面临的新问题。在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些：一、推动5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理。详细方式为：1. 通过培训5S方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和相识;2. 争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式激励员工做好;3. 从最基本的入手，分阶段逐步深化，清除掉现场不要的物品，每天循环整理;4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教化1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础学问，组织员工学习和培训;2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织探讨和激励共享各自阅历;3. 部门之间关系处理的融洽与否，干脆影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。20xx年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工干脆参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。三、工艺品质方面1. 优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部协作完成。2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终确定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，须要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。四、成本限制方面1. 制定年度的设备修理保养安排和成本预算，依据预算来限制费用支出。2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备运用保养状况的检查和监督，督促运用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和限制。3. 库存成本的限制。接着逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格限制非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。4. 错误成本的限制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的探讨，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，依据同行业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时成本。6. 制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料的节约意识。7. 对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进行肯定比例的现金惩罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。8. 完善车间个人工具台账，对于不正值地运用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按肯定比例惩罚。五、加强管理(管理创建效益)：1. 首先需提高自身管理实力和素养。许多时候感觉自己在管理限制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行;要让管理创建效益就不能有无为而智的惰性思想。2. 定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理学问，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行实力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。3. 针对生产工作中出现的突发紧急事务，加强组织协调各相关部门的刚好参加，深化现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。4. 针对生产中的出现的错误或失误，发觉一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则刚好在流程制度上查漏补缺，详细依据流程为：调查分析指责教化完善制度制定标准和规范或流程监督执行。5. 在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不搞形式。接着坚持组织做好每月度的平安检查工作，刚好发觉反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：1)查明事故缘由;2)处理责任;3)教化和组织学习阅历教训;4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作安排。附：生产部主要工作职能1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展;2. 依据订货合同，编制月份生产安排或生产通知单并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。3. 通过对各生产环节的有效限制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异样状况。5. 对本部门业务范围内的平安生产负干脆领导责任。负责抓好生产平安教化，加强平安生产的限制、实施，严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体限制和管理。7. 严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。8. 负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。10. 既要强调领导权威，又要敬重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建设，充分发挥员工的主动性和创建性，不断提高生产效率。生产部长的职责负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责; 主要职责：1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、安排、设备、仓库、选购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2. 实行本部岗位责任，亲密与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作;3. 负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，详细工作的落实、监督、限制;4. 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争生产任务全面完成;5. 负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作;6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理支配设备检修时间;7. 强化调度管理，平衡综合生产实力，合理支配生产作业时间，努力节约产品制造费用、降低生产成本;8. 负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作安排、并刚好组织实施、指导、协调、检查、监督及限制;10. 刚好向领导反映和汇报详细工作状况，提出合理化建议和看法，按时完成公司领导交办的其他工作任务;生产部年度工作安排5为了实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定211年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和钛厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生20xx9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。20xx年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产部年度工作安排6为了实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定XX年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。二、指导思想要以公司对XX年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状，确定出XX年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和钛粉厂平安生产紧急会议纪要（飞碟钛生XX9号）文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。XX年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产部年度工作安排7新年伊始，为协作公司的发展规划，便利各项工作的顺当绽开，制定此工作安排：一、加强学习，充溢自我由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，须要不断的学习来充溢、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个生产车间的运转状况，了解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。二、制定完善各项规章制度结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理供应依据。三、加强劳动纪律，促进管理工作贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安生产。四、实现全年平安生产1、人员平安：平安生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1）加强对员工的平安生产培训。2）培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义。3）定期检查车间生产平安隐患并刚好解除，最大限度的削减潜在的危急因素。2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。五、稳定产品质量，提高成品率实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格根据生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点。3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。六、生产成本限制1、节约人员成本：主动响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量。2、合理运用资源：主动响应社会号召，提倡节约，反对奢侈，节约水、汽、电等能源，在员工中宣扬，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。七、人员管理1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、削减人员流失：协作厂部的福利及实惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分打算。生产部年度工作安排8生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种缘由都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，运用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替运用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技