2022年精选护士工作计划3篇.docx

2022年精选护士工作计划3篇精选护士工作安排3篇日子犹如白驹过隙，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该为自己下阶段的学习制定一个安排了。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的护士工作安排3篇，希望能够帮助到大家。护士工作安排 篇1为进一步贯彻“以病人为中心”的服务宗旨，实现“为病人供应优质平安的护理”这一服务目标，依据护理部有关精神，结合我院实际状况，制定本工作安排。一、加强护理人员学问的学习，提高护理人员的综合素养1、按护理人员规范化培训抓好护理人员的“三基”及专业技能训练与考核工作。2、重点加强对新入院护士的考核，强化基本功训练与专科技术训练相结合。基本功培训内容包括政治思想、职业素养、医德医风、治疗操作技能等。转变服务观念，改善服务看法。任何人任何状况下都不得推诿工作。尝试推广“一对一全程服务”，由一位护士负责一位病人的全程治疗。4、为每一位护士创建学习机会，通过院内听课、参与自学、网络检索等多种途径，使护士不断接受新观念、新学问、新方法，提高护理实力和技术水平。5、护士长组织学习专科学问，各个设备的操作流程等。如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。二、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效1、开发提高护理人员发觉问题，解决问题的实力，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。2、建立检查、考评、反馈制度。考评方式以现场考评护理人员及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。3、进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，定期进行护理记录缺陷分析与改进，强调不合格的护理文书不归档。4、做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。5、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护士的管理，杜绝严峻差错及事故的发生。6、强化护理人员对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。7、加强护理隐患上报制度，激励护士主动上报不良事务，通过信息沟通，获得更多的帮助，主动实行有效措施，防微杜渐，削减护理缺陷、差错、事故的发生。8、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%。拟申请增购高压消毒锅，以保证消毒效果，刚好供应术中物品。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事赐予刚好订正，防止院内感染，确保无菌切口感染率0.5%。三、深化亲情服务，提高服务质量1、在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。2、注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改进措施，同时对护理人员工作赐予激励，调动她们的工作主动性。3、定期进行护理人员医德医风教化、爱岗敬业教化活动，提高护士队伍职业道德素养。4、严格首问负责制及做好5秒钟接待病人，做到：服务周到、看法亲善、语言文明，做到四心：治疗细心、护理细心、病人安心、家属放心；两满足：病人满足、领导满足；努力实现护理服务零投诉。5、护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、其他科室。护士长每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好协作治疗。6、护理工作的性质从针对治疗的护理延长到病人身心的整体护理。随时为病人着想，主动作好病人的心理护理。严格执行爱护性医疗制度，对病人的病情、治疗效果、治疗并发症等，不予争论。改善服务看法，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满意病人一切合理的需求，为病人创建温馨舒适的治疗环境，达到满足度95%以上。7、利用晨会、护士例会等各种形式增加护士的服务意识，主动服务，热忱接待，主动介绍状况。做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳激励性语言，动作温柔，使患者感觉我们亲人般的暖和。8、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。科室与护理人员签定护理质量与护理平安责任状。每月组织一次差错事故探讨分析，针对反复出现的问题提出整改看法，杜绝差错事故的发生。9、开展我为病人办实事、优质服务大家谈活动。此活动安排在第四季度进行。做法：要求每位护士结合实际，为病人办12件实事，事情无论大小，只要体现以病人为中心的服务思想即可，让病人实在感受到优质护理服务，然后每位护士结合自己经验畅谈对优质服务的感受，提高服务意识，改进服务质量。10、举办别开生面的微笑服务演讲竞赛。此活动安排在年底进行。做法：演讲竞赛设满分100分，其中中心突出，主题显明50分，脱稿演讲10分，表达流畅10分，一般话标准、吐字清楚10分，表情自然、声情并茂10分，仪表良好、举止大方10分。演讲竞赛设一等奖一名，嘉奖300元。二等奖两名，各嘉奖200元。三等奖三名，各嘉奖100元。四、和谐团队，共同发展1、坚持 “以人为本”，关切、爱惜、敬重、理解护士。以诚相待，解决护士生活中的实际困难，做护士的知心挚友，让护士心身开心地投入工作，增加护理团队凝合力。2、护士长广泛听取医护人员的看法，集思广益，刚好订正工作中的失误和偏差；让护士参加病房管理，增加护理人员的主体意识和责任感。3、建立合理的奖惩机制，护士长要擅长运用激励原理来管理，重视赏识教化，做到奖罚分明，调动大家的主动性。护士工作安排 篇2依据医院的总体目标和护理部的任务及安排，内科将以“医院十三五规划”及“20xx版优质护理评价细则”为标准，遵循“以人为本”的科学发展观，坚持“以病人满足”为服务导向，以夯实基础护理，改善护理服务，促进护患和谐，提高患者满足度为主要内容，以保障护理平安为目标，强调过程管理和环节管理，强化内涵建设，提高护理技术水平和服务质量，创优质服务。详细安排如下：总目标：结合二甲医院总体工作目标，紧紧围绕 “质量、平安、服务、管理、绩效”的标准开展工作：落实各项管理制度，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化；强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养；加强护理质量与平安管理，持续改善护理服务质量，保障护理平安；强化护理服务内涵，创优护理服务，提高满足度；推动护理信息化建设，推动护理学科发展。一、落实护理质量限制，力争质量持续改进工作目标：1、护士长管理质量年平均分95分，病区合格率达100%。2、基础护理质量年平均分95分，病区合格率达100%。3、专科护理质量年平均分95分，病区合格率达100%。4、病区管理质量年平均分95分，病区合格率达100%5、护理文件书写质量年平均分95分，病区合格率达100%。6、消毒隔离质量年平均分95分，病区合格率达100%。7、抢救物品质量年平均分98分，病区合格率达100%。工作安排：1、实行护理质量科内二级管理网络，发挥科室的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加管理的意识，提高护理质量。科室每月对所检查的状况进行总结反馈，分析缘由，提出整改措施，追踪评价整改效果。2、依据护理质量督查细则的标准，加强护理质控组人员的培训，不断提高护理质控实力。二、平安工作常抓不懈，保障护理工作平安工作目标：1、严格落实住院患者身份识别制度，腕带佩戴率达100%。2、严格查对制度，医嘱执行正确率达100%。3、正确评估压疮、导管、跌倒、坠床、深静脉血栓、医院获得性肺炎的的风险值，正确评估率95%。4、加强应急预案演练，提高护理人员应急反应实力，考核合格率达100%。5、加强重点环节，重点时段，重点人群的管理，保障护理平安，年内无重大护理差错事故发生。工作安排：1、每月进行平安隐患查摸及做好护理缺陷、护理投诉、护理不良事务的缘由分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。2、健全患者身份识别，正确填写腕带上的患者信息，严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的管理责任，杜绝严峻差错及事故发生。3、每月学习与护理平安有关的资料，警钟长鸣，努力做到让护理更平安，让病人更满足。4、强化核心制度的学习与考核，考核与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况，增加护士的责随意识，主动防范护理差错及事故的发生。5、加强重点环节的管理：（1）护理人员的环节监控：对新入科护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。（2）病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、老年病人，在晨会或交接班时对上述病人作为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险（跌倒、压疮、导管脱落）等做出评估，达成共识，引起各班的重视。同时对有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。6、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。三、深化责任制整体护理，提升优质护理内涵工作目标：1、住院病人的满足率达95%以上。2、出院病人的满足率达95%以上。3、患者健康教化覆盖率达100%，健康教化成效率95%。4、优质护理满足率达98%以上。工作安排：1、切实做好基础护理，保持病床整齐，物品摆设整齐规范，患者无异味、无污迹，为患者供应优质护理。2、实施责任制整体护理，患者从入院到出院的各种治疗给药、病情视察、基础护理以及健康教化等有相对固定的责任护士完成，确保为患者供应连续、全程的工作。3、规范护理行为，推动优质服务新举措，使每个病区都做到“两送”：新病人入科后主动起立、接待、问候、自我介绍、入院介绍及送一张温馨提示卡；出院时送至电梯或医院大门口及一张友情联系卡。“三驾驭”：驾驭病人病情、治疗和检查结果；驾驭病人医疗费用状况、驾驭病人及家庭状况。4、加强优质护理内涵建设，仔细落实临床护理实践指南、护理常规和护理技术规范，根据分级护理标准，实施责任制整体护理，责任护士能够正的确施治疗处置、亲密视察、评估患者病情并刚好与医师沟通，协作医师共同完成治疗安排。5、提高专科护理水平，根据专科护理工作标准，在护理服务中充分突出专科特点，责任护士运用专业技术学问，对患者开展特性化的健康教化，提高专科护理水平，提高护理质量。6、每月发放住院病人满足度调查表，进行住院患者满足度调查；每月至少召开工休座谈会1次，通过护士长倾听日、出院随访等广泛听取患者及家属看法，不断改善服务看法，提高服务质量。四、加强护士在职教化，提高护士综合素养工作目标：1、护理“三基”考核合格率达100%（80分合格）。2、护理技能考核合格率100%（85分合格）。3、注意专科培育，专科护士逐年递升。工作安排：1、抓好三基及专科技能培训，要求人人过关对全科护理人员每季度进行一次三基理论学问培训考核, 每月对1项基本技能和专科操作进行培训考核，重点加强对新入科护士、低年资护士的理论、技能考核，每月完成一项护理操作考核，要求对基本技能能娴熟驾驭，将规范操作实施于病人，确保病人平安，预防并发症发生。2、加强专科内涵建设，提高专科护理质量（1）组织全科人员每季度进行业务学习，人手一册做好记录，注意专科疾病的理论学习，不断更新学问，通过请医生授课、组织护理查房探讨等形式，强化护理人员的自我学习意识及实力，营造良好的学习氛围，进一步提高专科护理水平，为培育专科护士打下扎实的基础。（2）专科护士培训：依据内科发展须要，选派难受护理、糖尿病护理护士到上海市护理学会进行专科护士适任证培训。（3）有安排的选送部分护士到三级医院进行相应专业学习，进行专科护士培训，不断提高护理人员的素养，优化护理队伍。3、加强危重病人抢救技术与流程的驾驭、对常用急救药品的剂量与作用、抢救仪器的性能及运用方法。让每个护理人员均能娴熟驾驭心肺复苏、吸痰等急救技术，提高危重病人的抢救胜利率。4、激励护理人员利用业余时间主动参与大专、本科、探讨生的学习，同时完善各项应急预案制度，平常工作中留意培育护士视察病情、协作抢救的应急实力，提高处理突发事务的实力。5、对科内2-4年的护士进行病区轮转，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学科学问和实力。护士工作安排 篇3作为护士长，本人深知责任重大，过去的一年，护理科在大家的努力之下，取得很好的成果。同时，在繁忙的工作开展之中，我们也看到了很多存在的问题，须要我们在新的一年去解决。20xx年是全新的起先，我们的新老护士也拥有全新的面貌，结合护理科过去一年的问题以及医院新一年的政策，我将20xx年工作安排支配如下：一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养（一）依据护士规范化培训、护士在职接着教化实施方案，20xx年抓好护士的“三基”和专科技能训练、考核工作。1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化护士的学习意识，护理部安排上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内的.专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试或者考核2到3次，理论考试要有试卷，并由护士长组织，进行闭卷考试。为培育专科护士打下扎实的基础，我们要求讲究实效，不流于形式。3、基本技能的考核：属于规范化培训对象的护士，在年内，16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士，安排支配操作考试一次，理论考试二次。4、强化护理相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试要与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。（二）加强护士人文学问的学习，着力提高护士的整体素养。1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识。安排先在护士长层次内进行探讨，在达成共识后，全院范围内开展提升素养活动，并制定训练方案及详细的实施安排。2、开展护士礼仪竞赛活动，好好利用“5.12”护士节，掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（三）20xx年更新专业理论学问，提高专科护理的技术水平。随着护理水平与医疗技术的发展，不平衡的现状越来越明显，各科室组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二、加强护理管理，提高自身的管理水平（一）为了更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等，年初，举办一期院内护士长管理学习班。（二）加强目标管理考核，我们的月考评与年终考评要相互结合，科室护理质量和护士长考评挂钩，实现这一管理指标。（三）每季组织护理质量交叉大检查，促进护士长间及科室间的学习沟通，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量的过程限制，确爱护理工作平安有效（一）接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发、提高护士长自身的发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。（二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员要常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题要刚好提出整改措施。（三）从细微环节抓起，进一步规范护理文书的书写，加强对每份护理文书的检查，实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比出集体前三名。（四）加强护理过程中的平安管理1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆，做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，我们要多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。3、强化对科室硬件设施的常规检查、增加意识，在平常，则加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题、刚好修理，保持设备的完好。四、深化护理工作的亲情服务，提高护理人员的服务质量（一）在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。（二）注意收集护理服务的需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊、住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。五、做好护理教学、科研工作（一）指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，并且定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。（二）各科护士长作为总带教老师，我们要重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作考试。（三）护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。（四）增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1到2项。（五）上传我院护理动态，刚好传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。信任我们的护理科在20xx年会越做越好，我们的护士只要努力执行以上的工作安排，在20xx年中，护理工作就肯定能取得好的成果！第16页 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