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2022年精选助理工作计划范文9篇精选助理工作安排范文9篇时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作同时也不断更新迭代，让我们对今后的工作做个安排吧。可是究竟什么样的工作安排才是适合自己的呢？下面是我为大家收集的助理工作安排9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。助理工作安排 篇1辅导员助理是帮助辅导员老师做好学生管理工作、学生思想工作、学生顾问工作以及帮助处理学生学习、生活中详细问题的在校高年级学生。刚入学的新生，他们的思维、学习、生活方式都还不能适应高校，这些特点确定了新生辅导员工作的特别性。让新生们尽快实现角色的转换，尽快适应高校的生活，走上良性的发展轨道，这对于辅导员的工作有着非常重要的意义。我认为作为一名辅导员助理的工作主要有两个阶段：一、开学报道以及军训期间的基本工作新生报到期间：1、注册当天马上到学生宿舍接待家长和新生，了解他们的基本状况，留下他们的联系方式，便于刚好帮助他们与进一步了解。 2、主动向他们介绍学校、院系以及专业的一些状况，督促他们要根据学院的统一支配行动。 3、对他们的在生活方面须要留意的方面进行提示，进行平安教化。军训期间：1、军训期间，尽量每天探望他们，帮助照看身体不好的学生。对个别不能很好适应新环境的学生，单独沟通与帮助。 2、组织学生学习校纪校规，了解学校的规章制度。 3、物色主动、有责任心的同学，定期与他沟通，向他们了解班级同学的状况，让他们作为临时班干部，负责相关事宜。 4、创建班级沟通平台，如班级QQ群。组织小型的班级活动，让大家相互相识，增进班级内沟通沟通。二、常规学习期间的工作1、组织班会，民主选举班委，制定班规、班旗班徽以及班级口号，形成班级凝合力。2、激励新生主动参与社团、学生会等学生团体，开阔视野，熬炼实力、一展身手。3、刚好了解班级学生的思想动态以及班级综合状况，并将信息刚好向辅导员反馈。4、帮助同学们制定学习安排，调动大家的学习主动性。并且可以组织定期和其他班级进行学习阅历沟通，培育良好学风。5、指导班级开展有特色的班级活动，增进班级内部感情，同时又能扩大班级影响力。6、指导班级主动参与学校和院里实行的活动，如迎新晚会、运动会、优秀班级评比等。 以上就是我作为辅导员助理的基本工作安排，在以后的工作中我会以此为基本纲领，在工作中敏捷变通，但又不失原则，坚持一切以学院要求为准，尽职尽责做好辅导员助理工作，为辅导员以及学院领导分忧解难。同时作为辅导员助理，我会进一步严格要求自己，为新生们树立榜样，做一名合格的辅导员助理。助理工作安排 篇21、试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;2、员工培训与开发：首先主动动员各部门提交xx上半年工作总结、培训状况和下半年工作安排、培训安排; 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;3、员工绩效考核管理规范首先引进公司全员对工作安排和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;推行将年度安排分解成半年度工作安排，再分解成月度工作安排，然后考虑是否引进“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作安排，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;注：或许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今日做今日的，明天来之后接着做，刚起先会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个也许的规划吗?4、薪酬结构设计、调整及管理方法：对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工供应高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;对于公司的薪资制度和结构设计，应当是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公允性，还须要许多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效嘉奖安排;另外还要涉及到薪酬预算、成本限制与薪酬沟通等因素。在新的财务年度，管理者须要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动状况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。就目前的状况来说，人力资源部单方面力气不够，再加上人力资源其它事情仍须要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展探讨室相结合，争取尽快提出方案。5、劳动关系管理方法公司现在存在的劳动关系问题是：(1) 对于人事档案归口公司管理的员工，才赐予办理养老统筹;(2) 见习期满后才赐予办理养老统筹;(3) 原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必需以企业集体办理社会保险助理工作安排 篇3回顾20xx年还存在的问题，有以下5点：1、仓库产品的实际数量跟ERP数量还没能够完全精确的对上数。2、返修货的处理还不得当，常常拖欠客户的，导致给客户留下售后服务不到位的印象。3、产品的摆放比较混乱。积压库存的产品，4、与总公司洽谈还不到位。包装跟一些产品价格还没洽谈好。5、自己的实力跟素养不够高。对于这5点存在问题，将会在下一年安排尽快解决，对于实际库存与ERP账面库存的问题，我会采纳”一帐一人一事”的方法解决这个问题，返修货问题，我会与总公司有关部门协商。洽谈，尽快将这个问题落实解决！产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整齐规范。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以便利清晰的知道哪些产品销量大，库存不足，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会刚好每月请点一遍，如有积压库存产品，我会刚好与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想方法清理掉这些产品。产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好！对于自己实力的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强熬炼，让自己自身的实力得到提高。素养也能够进一步提高！我的安排主要分为两大部分：我主要的安排就这些。另外我还会帮助销售员共同完成销售目标。总之。大家一起努力，将北京办事处做到更好！在不久的将来。北京办事处肯定会比其他部门成长的更加快！助理工作安排 篇4助理是指引员先生的左右手，他是指引员先生工作全面深化绽开的弗成或缺的条件，也是指引员与同学之间沟通沟通的症结纽带，他既要转达到指引员先生的意思，又要做好同学们的代言人。在此作如下助理工作安排，希望可以赞助指引员先生工作有序顺当绽开。一、工作目标明确职责，力争立异，寄予集体，踏踏实实，实现目标。二、工作要点1、增加自身扶植，培育优越的工作风格。2、落实完成指引员交办的各项工作。3、督匆忙共同学院各部门举办运动，创建生动、协调的气氛。4、和谐各班级之间的工作，营造连合协作的气氛。三、工作实施措施1、明确：（1）实时了解办公室工作安排以及指引员先生的工作光阴和措施，有惊慌工作及会议时要实时提示指引员先生。（2）明确本身的值班光阴以及每天的任务，在办公室时用心工作，平常用心学习，尽量不使工作影响学习。2、进步业务程度：要明确我们学院的'总体部门布局，各部门主要负责人，还有办公室各个指引员先生及其助理，增加与这些先生同学的沟通。进步本身的业务程度并且包督工作精确、高效地完成。3、增加沟通互助：（1）增加与同学沟通，主动关切同学。遇事多与指引员、班委沟通，实时陈诉请示环境。在平常要主动了解同学们的基础环境，比如近期身体状况，经济条件是否艰苦等。实时独创问题、办理问题，多与指引员、班委沟通，陈诉请示环境，较大问题应与先生一同处置惩处。格外是同学们的心理状况，不要等到问题已经成长到产生恶劣影响，很难节制纠释怀正时才见告先生寻求赞助。（2）多与指引员先生沟通，赞助指引员谛听同学心声；关注指引员先生工作中的难点，详细问题，详细观待；要把“同学关切的问题、面临的利诱”、“同学想什么、必要什么”实时反应给指引员先生。（3）增加与各班班委间的互助。主动提倡各班开展各类文体运动、团日运动、主题班会等，通过开展各类运动来增加同学之间的沟通，培育同学之间的连合互助精神，增加我们年级的凝合力。（4）通过各类方法来增加先生与同学之间，各班之间的彼此信任感。4、注意工作措施：（1）增加各班级之间连合协作。和谐好各班关系，在运动中施展众人的聪慧才智，必会达到事半功倍的后果。（2）工作分清主次，分阶段开展。明确年级各个光阴段的工作重点，在工作中着力办理紧急问题。（3）支配相关会议，并做好相关的会议记录；整理资料，梳理学期内开展的各项运动与会议；霉畚会议或运动都要实时作总结。（4）实时独创本身工作中的问题，客气求教并实时转变本身欠好的工作措施。5 、增加组织鼓吹：（1）主动提倡各个团支部组织各类形式的团日运动，做好鼓吹工作。（2）勉励各班同学多些文章，多发文章。并且要实时写思想陈诉请示，以便于指引员先生了解同学们思想状况。6、真诚办事同学：做指引员助理，要本着公道公正原则，不能对任何事情有所偏私。助理是一种责任也是一项荣誉。可以或许赞助同学，是一件很有意义的事情。应付年级的同学都应当同等观待，经心全意的赐予学习生活工作上的赞助。7、提倡精良风格：在同学之间提倡精良的校风、学风、考风，匆忙使同学们形成优越的心理状态。以上是我做的指引员助理的工作安排，希望指引员先生可以赐予指责指正。我知道，指引员助理有时候会起楷模作用，方方面面都邑有可能对同学们产生影响，所以我必定要更进一步培育本身的责任感，要到处以身作则，律己于身。我信任在先生和同学们的勉励和支持下，我必定能把助理的工作做好，毫不辜负人人对我的期望和信任。安排人:xx*年*月*日助理工作安排 篇5自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的相识；就公司目前的状况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，200X下半年的主要工作安排是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。1、试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；2、员工培训与开发：首先主动动员各部门提交200X上半年工作总结、培训状况和下半年工作安排、培训安排； 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；3、员工绩效考核管理规范首先引进公司全员对工作安排和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；推行将年度安排分解成半年度工作安排，再分解成月度工作安排，然后考虑是否引进“工作日志”的方法？并且每月初制定月工作安排，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化；注：或许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今日做今日的，明天来之后接着做，刚起先会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个也许的规划吗？4、薪酬结构设计、调整及管理方法：对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资；所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工供应高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营；对于公司的薪资制度和结构设计，应当是人力资源管理工作中最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公允性，还须要许多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系，又要考虑福利政策、绩效嘉奖安排；另外还要涉及到薪酬预算、成本限制与薪酬沟通等因素。在新的财务年度，管理者须要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动状况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。就目前的状况来说，人力资源部单方面力气不够，再加上人力资源其它事情仍须要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案；我会与管理和发展探讨室相结合，争取尽快提出方案。5、劳动关系管理方法公司现在存在的劳动关系问题是：对于人事档案归口公司管理的员工，才赐予办理养老统筹；见习期满后才赐予办理养老统筹；原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必需以企业集体办理社会保险助理工作安排 篇6自从转到销售部至今已经一年半了,回想自己这一年多所走过的路，所经验的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇静，从容的心态。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力帮助，自己立足本职工作，使得销售工作得及顺当进行。截止XX年12月31日，XX年部门完成销售额为154.5万元，超额完成公司制定的部门销售任务；回款金额为111万元，回款率为72%，其中详细销售及回款分解如下：直销 经销 集团业务销售1149189 182413 213412回款 801476 203039 105,061虽然销售状况不错，但是回款率不太乐观，缘由在于集团总部结款不刚好。*年我会尽量克服这方面的因素，刚好与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结如下：1、销售报表的汇总：其中包括产品的销售登记，产品销售排名状况；清理业务 理手上的借物及还货状况2、帮助大区经理的销售工作：将有些电话业务或者须要送货的业务安排给业务经理，并协助他们抓住定单；常常同业务员勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共 同提高；合同的执行状况：帮助业务经理并督促合同的完成；3、公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通；4、与集团总部清理往年应付款状况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来很多麻烦；5、对每一款新产品进行推广，与各经销商进行亲密联系，并依据地区、行业、受众的不同进行分析；6、在日常的事务工作中，自己在接到领导支配的任务后，主动着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。总结一年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，*年自己安排在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：（一）确保完成全年销售任务，平常主动搜集信息并刚好汇总；（二）努力帮助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务看法方面，细心的与客户沟通；（三）销售报表的精确度，细致审核；（四）借物还货的刚好处理；（五）客户关系的维系，并不断开发新的客户。（六）努力做好每一件事情，坚持再坚持！最终，想对销售过程中出现的问题归纳如下：（一）仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有很多产品甚至已经断货。在库存不多的状况下，建议仓库刚好与生产联系下单，或者与销售联系提示下单，飞单的状况大多于库存量不足有关。（二）选购回货不刚好。回货时间总会延迟，对于这种现象，选购人员的看法大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。（这种现象特别严峻）（三）质检与选购对供应商退货的处理。许多不合格的产品，由于时间拖延，最终在逼不得已的状况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是特别不吻合的。常常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员特别尴尬。（四）财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提示。有很多已经回款的业务，财务在几个月之后才告知销售人员，期间销售人员以为没回款始终都在催，给客户印象特别不好！（五）各部门之间不协调。为了自己的工作便利，往往不会太关切他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了很多弯路。（六）发货及派车问题。（七）新产品开发速度太慢。总之，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并主动帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥当解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，信任公司肯定会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着华蜜的笑容！助理工作安排 篇7在主任的带领下，本人在20xx年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展20xx年度的工作。现制定工作安排如下：一、人力资源：（一）建立人力资源规划工作机制。1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。2、依据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，依据公司实际状况而定）（二）聘请与配置：1、帮助主任建立特别人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期聘请渠道。2、安排与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名聘请网站（如深圳人才网、Job88等）的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。5、帮助各部门实施聘请。6、建立聘请档案。（三）培训：1、在实际应用中完善已制订的员工培训教化管理方法、流程及相关表单。2、巩固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容依据实际工作须要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。（四）绩效考核：1、帮助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据。2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、接着做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。（五）劳动关系管理1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。（2）帮助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项供应依据。2、辞职（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。（2）帮助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项供应依据。（3）详细执行工作。二、行政事务。（一）车辆管理助主任开展相关工作。（二）公章管理1、帮助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。（三）会议支配帮助主任支配会议议程及相关打算工作。（四）公司大型活动的组织策划。帮助主任策划方案，并做好详细实施的相关工作。（五）公司邮箱管理。三点原则：1、按时收取邮件；2、妥当处理邮件；3、慎重对待重要邮件。（六）部门预算。精确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。（七）宿舍管理1、刚好收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生支配，确保宿舍干净舒适。三、对外事务：（一）证照的申办、年审。帮助主任进行资料打算及提交工作。（二）政府扶持项目的申报。帮助主任开展相关工作。（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。帮助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项。四点原则：（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。助理工作安排 篇8作为公司的销售助理，我始终对自己的工作感到很满足，因为我在这个工作岗位上可以做好，我可以做的更加的好。虽然短暂我还是存在着问题，但是我已经找到问题解决的方法了，我可以做的更加的好的，我信任我自己的实力！对于实际库存与erp账面库存的问题，我会采纳”一帐一人一事”的方法解决这个问题，返修货问题，我会与总公司有关部门协商.洽谈，尽快将这个问题落实解决！产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整齐规范.这个问题解决之后.对于库存方面会更好.可以便利清晰的知道哪些产品销量大，库存不足，哪些产品积压库存.对于积压库存产品还是较少的，我会刚好每月请点一遍，如有积压库存产品，我会刚好与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想方法清理掉这些产品.产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好！对于自己实力的问题.我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班.加强熬炼，让自己自身的实力得到提高.素养也能够进一步提高！我的安排主要分为两大部分:1)财务方面.1.接着做好我每天的日常工作，手工帐跟电脑帐，2.XX年年的应收账款把握的不是很好.这一年我会把严，尽量的避开风险.3.刚好精确登记银行、现金日记账，做到日清月结.4.做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。另外.我现在在这边已经稳定下来了.我在准备报读一些培训班.加强一下，到时假如条件不答应的话，我也会买一些书来自己自习！2)仓库的治理.刚接手的时候是有点茫然.有了几个月的熬炼，虽然有了好转.但是现在还是不完善，下一年，1.我将做到刚好填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清晰，可查。发觉问题刚好汇报，改正。达到了帐物一样。2.库存方面.尽量做到不积压太多的库存！因为常常有客户反映我们总是缺货，所以这一年，我会跟总公司那边协商，避开缺货现象发生！3.仔细登记出库入库产品数量，避开库存数量发生混乱！凯哥也有两年多的仓库治理阅历.不懂的我会多向他讨教，争取把北京仓治理好，同样也希望各位销售员能够协作我.共同把北京办事处做好！回顾之前存在的问题，有以下5点:1.仓库产品的实际数量跟erp数量还没能够完全精确的对上数.2.返修货的处理还不得当，常常拖欠客户的，导致给客户留下售后服务不到位的印象.3.产品的摆放比较混乱.积压库存的产品，4.与总公司洽谈还不到位.包装跟一些产品价格还没洽谈好.5.自己的实力跟素养不够高.对于这5点存在问题，将会在下一年安排尽快解决，我主要的安排就这些.另外我还会帮助销售员共同完成销售目标.大家一起努力，将公司做到更好！在不久的将来.公司肯定会比成长的更加快！在不断的成长中，我得到了许多，也失去了许多，但是我却从未懊悔过，因为我知道，我始终在进步，我始终在前进，我信任只要我能够安下心来，不断的努力，我就可以做的更好，只是短暂的困难，不会难倒我，我会始终不断的努力下去的！助理工作安排 篇9每日工作安排：1、入、离职手续办理(包括新员工指纹录入、离职人员指纹删除、身份证、毕业证复印、离职交接、工资核算等工作);2、与各部门经理沟通发布聘请信息，支配面试时间;3、刷新网上聘请及查找简历;4、整理相关人事档案;5、跟踪市知名商标办理状况;6、办公室饮用水供应;7、收、发、查询快递;8、帮助其他部门处理一些临时性事务;9、办理与XX管委会、XX厂部、XX海特源、XXX公司有关的上传下达工作。10、名片制订;11、领导支配的其他工作事宜。周工作安排：检查日工作完成状况，周工作总结，制定下周工作安排。月工作安排：1、统计上月考勤，考核汇总，工资核算;2、每月初整理、更新相关人事档案信息，发放当月生日人员蛋糕券;3、打印、更新本月相关表格(考勤备案表、接待申请单、出差申请单等);4、收集相关考核通报和接待申请单;5、XX、XX公司员工社保、医保办理;6、接待费用的核算、统计、报销、说明，其他办公用品、快递费、差旅费等报销。7、劳动合同的签订、续订、解除(可否20xx年再重新订);8、跟踪当月转正员工转正状况;9、制定新进员工薪酬审批单;10、对新进员工进行制度培训;11、公司组织重大活动时的挂网宣扬工作;12、检查周工作安排完成状况，进行月工作小结。年工作安排：1、工资每半年审批一次;2、经营分析会(老局长说今年可能不开了);3、年底工作总结及20xx年工作安排;4、年终总结表彰会、答谢客户相关事宜。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页