杨庄煤矿监理规划(共23页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上杨庄煤矿生产办公楼 监 理 规 划编制：审核：审定：淮北市建设监理有限公司2012年6月8日一、 工程项目概况 （一）工程项目名称：杨庄煤矿生产办公楼（二）工程项目地点：杨庄矿内（三）工程规模：建筑面积约为8000.m2 ，五层办公楼（四）结构类型：地基采用碎石桩复合地基，基础为独立基础， 上部为五层框架结构。（五） 建设单位：杨庄煤矿 （六）设计单位：淮北市工业设计院（七）勘察单位：淮北市矿业集团勘探有限责任公司（八）施工单位：淮海集团建安公司（九）监理单位: 淮北市建设监理有限公司二、监理任务范围、内容和目标：1. 理工作范围和内容：施工阶段的质量控制，包括土建、水暖、电气工程。2. 监理工作目标：工期：210日历天质量目标：合格。三、 监理工作依据： 1、国家和地方有关建设法律、法规 中华人民共和国建筑法； 建设工程质量管理条例； 建设工程安全生产管理条例； 建设工程监理规范； 国家、省市有关工程质量的建设方针、政策、标准、法规和规定。 有关合同及相关文件 工程建设监理合同及委托授权书； 工程建设承包合同及有关协议、文件； 工程勘察、设计文件（含设计图纸、图集和设计变更单等）； 经过批准的施工组织设计、施工方案和有关文件。 2、国家有关强制技术标准和验收规范、质量评定标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑装修工程质量验收规范GB502102001砌体工程施工质量验收规范GB502032002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002屋面工程质量验收规范GB502072002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002 四、项目监理机构的组织形式针对本项目特征和工程特点，组成直线制的项目监理机构。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。（一）监理组织机构框图总监理工 程 师 土建专业监理工程师总水电专业监理工程师资料员现场监理员（二） 项目监理机构的人员配备计划及名单 姓 名 职 务 林 睿 总监理工程师 戴立风 土建专业监理工程师 范建海 安装专业监理工程师 胡 臻 土建监理员 五、项目监理机构的人员岗位职责 （一）总监理工程师职责1. 组织领导项目监理机构贯彻有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托合同负全面责任；2. 协助公司经营部组建项目监理机构，对监理机构的人员进行领导、调节和监督检查；3. 保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；4. 主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；5. 在监理过程中代表公司对外联络和协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责；6. 负责调节工程各专业之间的技术问题，保证工程项目整体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；7. 主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；9. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；10. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；11. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计，技术方案、进度计划，并签署工程开工报告、停工令、复工令；12. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；13. 审查和处理工程变更；14. 主持或参与工程质量事故的调查 ；15. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；16. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；17. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。18. 主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责1. 负责编制本专业的监理实施细则；2. 负责本专业监理工作的具体实施；3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告；5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9. 核查进场材料、设备、购配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）现场监理员职责1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程说施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程报告；6. 做好监理日记和有关的监理记录。 （四）资料管理员职责1. 理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行登记妥善保管；2. 报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；3. 对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；4. 负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后迅速发给有关专业人员或人关单位；六、施工阶段的监理工作内容按合同为施工阶段的质量控制1. 质量的事前控制1) 掌握和熟悉质量控制的技术措施。2) 施工场地的质量验收。3) 施工队伍的资质（含分包队伍）。4) 工程所需原材料、成品及半成品的质量控制。5) 施工机械的质量控制。6) 审查施工单位的施工组织设计或施工方案。7) 施工安全措施、环境保护和管理的措施。2. 质量的事中控制1) 施工工艺过程的质量控制序号工程项目质量控制要点控制手段1土方工程开挖范围及边线、高程测量2基础工程轴线定位及桩顶标高外形尺寸，灰缝，错缝独立基础、梁钢筋，型号、直径、数量砼强度，防水砂浆测量现场检查旁站量测查试验单配合比3钢筋砼工程轴线高程及垂直度断面尺寸钢筋数量位置接头，钢筋加密区。施工缝处理砼配合比坍落度强度预埋件型号位置数量测量量测旁站量测旁站查配合比现场量测4砌筑工程砂浆强度等级灰缝、错缝、平整度、垂直度门窗口位置预埋件及预埋管线查配合比旁站量测量测现场检查5外墙保温保温砂浆配合比保温厚度、平整度、垂直度检查量测6室内装修材料配合比抹灰厚度、平整度、垂直度地面厚度、平整度试验作样板间作样板间7门窗工程位置尺寸、五金件嵌填定位安装开关，玻璃安装密封检查量测检查量测8屋面工程找平层厚坡度平整度保温层厚度平整度防水层填嵌粘结平整水落管安装接头排水彩钢板安装观察量测观察量测观察观察观察量测9水暖工程采暖系统的安装、管道坡度、固定支架安装、各项水压试验及调试室内给水系统安装加压稳压设施安装、试压及系统消毒冲洗室内外消防系统的安装、试压消火栓的试射及消防喷淋系统的试验室内排水系统及卫生器具安装，灌水通水试验观察、量测审查试验报告10电气工程电气照明安装工程：导管敷设中的连接、弯曲半径、保护接地、穿线接线、穿越基础、变形缝的保护和绝缘电阻测试；配电箱、柜安装高度和接地保护；灯具安装高度、位置、接线及固定；开关插座的安装高度、位置和相线、零线和PE线的接线顺序；电气照明通电试运行。防雷系统的电气连通和接地电阻测试；等电位联结。观察、量测旁站11智能建筑通信系统：导管敷设方式、位置、分线箱、终端盒位置、高度；通信系统及设备的保护接地及接地电阻测试；观察、量测、旁站2) 工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序施工的原则。其工作流程见图3所示。3) 隐蔽工程检查验收隐蔽工程达到隐蔽条件时，先由施工单位自检、专职检初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师复查验收。4) 工程（设计）变更和处理（见图4）。5) 工程质量事故处理。6) 行使质量监督权下达停工指令。A. 未经检验即进行下道工序作业者。B. 工程质量下降经指出后，未采取有效措施或采取措施不利效果不好、继续作业者。C. 擅自使用未经认可或批准的材料。D. 擅自变更设计图纸的要求。E. 将工程转包。F. 擅自让未经同意的分包的单位进场作业的。G. 没有可靠的保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆的。7) 严格单项工程开工报告及复工报告审批制度。8) 质量、技术签证凡质量技术方面的有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由总监核签后方有效。9) 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。10) 建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日详细记录有关工程质量动态及影响因素的情况。11）组织现场质量协调会会议由专业监理或总监主持，并形成会议纪要。12）定期向总监、业主报告有关工程质量情况现场监理组每月向总监及业主汇报当月工程质量情况，重大质量问题要及时汇报。3. 质量的事后控制1） 组织工程的竣工预验收，参加业主组织的竣工验收；2） 审核竣工图及其它技术文件资料；3） 整理工程技术文件资料并编目建档。七、旁站监理：1、旁站监理的重要部位：、柱、梁板的砼浇筑；、屋面的防水施工；、卫生间的防水施工；、回填土的施工；、外墙保温抹面；、管道试压清洗的施工。2、旁站监理的交接班制度： .加强跟踪旁站监理，做到工地有施工就有监理工程师。 .项目旁站分工到人，由总监代表做好短期安排和每月安排。 .进入三班制施工时，前后班要做好交接，个人做好交接班记录。 .旁站监理人员必须随班做好监理日记，将当班发生的施工单位资源动态（机械、材料、人员）变化记录准确。3、旁站人员的主要职责：a、随时掌握施工单位的资源动态并准确记录在案。b、对需要进行复试的材料应实施旁站见证取样，陪送至试验单位。c、随时掌握当日施工部位、工作内容、完成实物工作量，并做好记录。d、跟踪施工单位的自检、互检、交接检，记录其检查部位、检查方法及检查结果。e、跟踪监督其施工工艺，监督对施工方案和技术规程、强制性条例的执行情况，发现异常及时制止和纠正，并向总监汇报。f、跟踪施工形象进度计划的执行情况，发现干扰进度的因素，及时提出改进意见，并主动排除。g、掌握施工现场施工平面的动态情况，协调施工用地、施工用水、电的情况。h、注意工地各单位安全施工情况，发现隐患及时发出警告。 j、组织并执行监理部对分部分项工程质量的抽验计划，监督试验取样，组织抽查.八、监理工作流程：1、工程建设监理工作流程：（图1）2、工程变更处理工作流程：（图2）3、工序交接检查工作流程：（图3）4、设计变更或技术核定处理流程：（图4）签订合同任命总监组织项目监理机构编制监理规划（实施细则）并报批实施施工阶段工程建设监理对现场监理进行检查与考核参与工程竣工验收收整理监理档案并报总工程师审定后归档工作总结 回 访（图1）监理工作流程施工单位书面提出工程变更现场监理工程师审核总监理工程师变更批复 业 主设计单位（图2）工程变更流程返 修施工单位自检、专职检，填报检验批质量记录并签章通知现场监理工程师现场复查合 格签署复检合格意见工序施工完毕进行下道工序 （图3）工序检查验收流程总监口头指示业 主监理工程师拟稿总监审核业 主设计单位提供图纸项目监理部施工单位实施 （图4）设计变更和处理流程 九、监理工作制度（一）、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。（二）、技术交底制度监理工程师要督促、协助设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交施工单位执行。（三）、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场核实后，报总监理工程师审批。（四）、材料、构件的检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料的出厂证明、材质证明、试验报告。对于主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下送有关检验部门检验，不准使用不合格材料。（五）、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、业主、设计、监理四方会签同意后进行变更设计，设计完成后由设计院填写变更设计通知单。监理审核无误签发设计变更指令。（六）、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据建筑工程施工质量验收统一标准及相应的施工验收规范进行自检，并将自检资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（七）、平行检验和旁站制度在工程的关键部位或关键工序检查中，项目监理机构在单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查，并作好平行检查记录。旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的重点部位、关键工序在施工现场跟班监督，如实准确地做好旁站监理记录。（八）、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿，指明质量部位及整改意见，限期纠正后复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1、如检查结果不合格，或检查所填写内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签认，方可继续下道工序施工。2、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。（九）、工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程通知”，限期改正。2、如果施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令。3、分部分项工程、单项工程或全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签发分项、分部工程检验认可书或竣工证书。4、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。5、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头外，可使用“监理通知单，催促施工单位执行。（十）、工程质量事故处理制度1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出施工验收规范规定的偏差范围，需返工处理的统称工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故监理部应立即上报建设单位。3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程视为不合格，不予验验计量，待合格后，再补办验收计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理复查，确认无误，方可继续施工。（十一）、施工进度监督及报告制度1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及形象进度计划的情况。2、审查施工单位编制的施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。（十二）、监理报告制度监理部每月编写监理月报，并于年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。（十三）、工程竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及协议文件等。2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部二份（一份原件、一份复印件），审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。（十四）、监理日志和例会制度 1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。2、监理部每周定期召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。（十五）、监理部工作制度：1、人事及考勤制度监理部人员实行统一领导，执行统一制度，统一进行考勤，服从总监的考核及工作分配。各监理人员遵守监理部制订的岗位责任制。建立考勤制度，考勤表一式二份，报监理公司一份，另一份备查。实行每周累计一天休息制。2、图纸管理制度 业主发送监理部一套施工图纸由资料员统一保管。 监理工程师使用图纸，仅限在办公室内（或工地上）不准私自带回家。 设计修改或技术联系单要经总监阅签后，下发有关人员，作为监理依据。 公用图纸各人阅后应放回原位，妥善保管，并不得向外泄露机密。3、会议制度工程例会由总监（或总监代表）主持，办公室人员记录，并整理会议纪要。会前作好签到，会后及时下发会议纪要。监理部例会每周召开一次，研究通报工作情况，确定下期工作要求，由总监（或总监代表）主持召开，作会议记录并跟踪检查。专题会议由总监（或总监代表）组织并主持，记录并整理会议纪要，某项专业会议是否发纪要或备忘录，由主持人决定，同时决定发送单位和上报单位。4、文件签认制度 向业主发送的全部文件（含备忘录）必须由总监签后发出。 向施工单位发送的文件，根据项目部分工的岗位责任，在相关文件上签字后发出。 所有需加盖公章的文件资料的落款除监理部公章外，必须有签署人手签方可生效。5、文件、资料形成传递规定 设计文件、按图纸管理制度规定办理。 所有形成的资料（发出和接收）都交资料管理员进行如下处理：发出文件、资料员除发出外，留一份连同底稿归档保存，查阅人不准取下，如需要可经资料员同意方可复印。 收、发文件必须在记录本上作详细记录，并有收件人签字。 监理工程师建立自己的台帐，每周交资料员进入统一监理日志，总监阅签。自开始监理工作之日起到监理工作结束止，逐日记录。照片记录。根据需要，随时拍照或录像，并记录内容。在照片之下作必要的文字说明，交资料员分类收集。 十、现场安全、文明施工监理根据淮北市相关文件的规定，并结合本工程的实际情况指定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，制定对本工程安全生产奖罚条例以确保制度及各项措施的落实。认真贯彻建设工程安全生产管理条例，建立建筑工程危险源排查的长效机制，有效遏制安全事故的发生，对建筑危险性较大工程管理按照关于加强淮北市建筑危险性较大工程管理的通知淮建质安20087号文件要求，结合实际认真贯彻执行。认真贯彻国务院393、373号令，加强建筑施工现场垂直运输设备（包括塔式起重机等）管理，规范设备使用各方主体安全行为，建立设备危险源排查长效机制，杜绝重大设备事故的发生，对建筑施工现场设备实行以下监管制度：注册登记制度，限用报废制度，资质（格）公示制度，安拆告知制度，使用检测制度，联合验收制度，使用登记制度。10.1确保安全生产的措施及技术要求1、 结构施工阶段的防护措施.基坑的防护.做好结构内洞口、临边的防护.外架的防护.底层安全防护2 、临近建筑物的安全维护.土方开挖阶段：.结构施工阶段：.基坑围护：.四周建筑的围护、周边电线的防护：3 、装修、设备安装阶段的防护措施 外装修时经常检查外脚手架及防护设施的设置情况，发现不安全因素应及时整改加固，并及时向主管部门汇报，采取有效措施予以补救。 随时检查各种洞口临边的防护措施情况，因施工需要拆除的防护，应在施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专人看守。4 、冬、雨季施工阶段的防护措施:及时排除基坑积水，检查四周边坡的稳定情况，发现问题及时处理。5 、其它安全措施.施工机具安全防护.消防保卫管理.施工用电管理 10.2 文明施工措施1、 确保文明施工的技术措施及技术要求：要求施工单位上报详细的安全文明施工组织设计。2、 总平面管理.施工平面图规划，应具有科学性、方便性。.供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。在做好总平面图管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。3 、其它具体监督措施 a. 建筑工地周围设置高度不低于2.5米的围墙，并压顶粉刷涂白，保持整洁完整。大门两侧围墙上用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称；b. 现场主要道路地坪硬化，平整无积水，建筑物周围系统设置排水设施，保证排水畅通； c. 大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整； d. 脚手架采取全封闭，使用合格的绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐； e. 施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理； f. 现场材料分类标识，堆放整齐； g. 建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运； h. 施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、防鼠、防蟑措施到位； i. 施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和茶亭； j. 大门进出口有冲洗设备，净车出场； k. 大门进出口两侧10米内有专人清扫，无建筑物、生活垃圾和污染； l. 防火组织健全，施工单位在施工过程中将建立以项目经理为首的义务消防队，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材； m. 现场施工人员登记成册，作业人员佩带上岗，大门口设立昼夜值班，所有人员三证齐全有效； n. 加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范要求的操作限期整改；o. 建立以现场施工人员为主的保卫组织机构，并与当地公安机关取得联系，以加强现场的安全、防盗工作。 淮北市建设监理有限公司 杨庄煤矿生产办公楼项目监理部 2012年6月8日 专心-专注-专业