大型小区高层施工组织设计(鲁班奖)(共212页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业1 工程概况1.1 编制依据1 单项（位）工程工程地质勘探报告和工程测量控制网。2 建设单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。3 合同文件，包括：1）协议书（包括合同名称、编号、签订日期）；2）专用条款；3）通用条款；4）标准、规范及其有关技术文件；5）全部施工图纸及其标准图；6）具有标价的工程量清单；7）工程报价单或施工图预算书。4 施工图纸及有关标准图5 法律、法规、技术规范文件工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和本局的企业技术标准及质量、环境、职业安全健康管理体系文件。6 其他有关文件指该工程有关的国家批准的基本建设计划文件；建设地区主管部门的批文等。7 详见技术文件配备计划。1.2 工程简介世纪晶源科技有限公司C1地块项目位于广东省深圳市光明高新技术产业园区化合物半导体产业园区，项目总占地52.8万m2，工程总建筑面积58.1万m2。其中主体工程含七个地块，其中四个为生产型地块，三个为配套服务型地块；本次计划施工的是C1地块的1、3、5号厂房和员工宿舍区的A1、A5公寓。21131.5+建筑总长度288m，总长度144m，地下尺寸313.2m×211.2m，为地上十五层，地下一层，框架结构，人工挖孔扩底桩基础，分为四个大区：A区、B区、C区、D区。工程由深圳世纪晶源科技有限公司投资开发，由广东省勘察测绘研究院担任勘察，设计单位为哈尔滨工业大学建筑设计研究院和信息产业电子第十一设计研究院有限公司，监理单位 监理公司，由中国建筑第五工程局广东公司承建C区部分。1.2.1 工程简介项 目内 容工程名称世纪晶源科技有限公司C1地块项目工程地址深圳市光明高新技术产业园区建设单位世纪晶源科技有限公司设计单位信息产业电子第十一设计研究院有限公司监理单位质量监督单位施工总包中国建筑第五工程局工期目标质量目标合格总承包范围C1区（1、3、5）1.2.2 建筑功能楼层建筑功能地下一层停车场及设备用房(兼五、六级人防)一层城市展厅、行政审批厅、电话机房、监控中心、医疗中心、商店、文件交换中心及部分办公区域二层审批大厅、档案库、礼仪大厅、多功能厅及部分办公区域三层审批大厅、档案库、电视电话会议厅以及部分办公区域四、五层600座大会议室及办公区六至十五层均为办公区十五层屋面上人屋面1.2.3 建筑概况墙体钢筋砼墙400厚承重墙钢筋砼墙350厚承重墙钢筋砼墙300厚承重墙钢筋砼墙250厚承重墙钢筋砼墙200厚承重墙现浇混凝土楼板100厚楼板及屋面板加气混凝土砌块墙200厚填充墙加气混凝土砌块墙100厚填充墙钢丝网架珍珠岩夹心板100厚卫生间部分隔墙玻璃纤维增强水泥珍珠岩100厚房间分隔墙铝板幕墙3mm厚表面灰色氟碳漆喷涂防火设计地下车库8个防火分区,每个防烟分区均不小于2000平米,其余防火分区大于500平米,一层共分为15个防火分区,以防火墙、甲级防火卷帘相隔，城市展厅部分设有火灾自动报警系统和自动灭火系统。二层、三层、分别分为16个、14个、11个、10个、10个、10个防火分区，各分区由甲级防火卷帘相隔，防烟分区车库、中厅设置机械排烟，其余部分均按小于500平米考虑防烟分区。分区采用从顶棚下突出500mm的结构混凝土梁和铯钾防火玻璃分割防水设计地下室防水采用钢筋混凝土自防水外加一道室外路面散水地面坡道水泥地面地面铺地砖卫生间细石混凝土地面设备用房、变电室地面楼面地砖地砖防水楼面屋顶水箱间办公室室内卫生间水泥楼面设备、电气用房踢脚水泥砂浆踢脚混凝土墙面、水泥地面地砖踢脚混凝土、砌块墙面、地砖地面内墙水泥砂浆混凝土、砌块墙体防水瓷砖墙面厨房、卫生间混合砂浆混凝土、砌块房间隔墙钢丝网架珍珠岩夹心板轻质隔墙防火胶合板墙面设备机房顶棚穿孔铝合金板卫生间、屋面油漆木材面防火涂料木装修隐蔽工程木材面防腐涂料木装修隐蔽工程金属面油漆扶手、栏杆颜色米黄色门窗外门窗铝合金窗内门钢门保温外墙内保温岩棉板1.2.4 结构概况项 目内 容基础结构型式混凝土C40、C35、C30钢筋ØHPB235、HRB335、HRB400砌体M5水泥砂浆混凝土保护层承台（承台梁）底100mm其他部位35mm，基础拉梁防水底板40mm其他部位35mm主体结构型式钢材ØHPB235、HRB335、HRB400、冷拔螺旋LX550混凝土C30、C20、C40、C35、砌体M5水泥砂浆MU10黄河淤泥砖结构框架结构、混凝土保护层一类环境柱30mm，梁25mm板15mm，二类环境柱30mm，梁30mm板20mm雨棚焊接实腹钢梁人防等级六级抗震设防类别丙类结构安全等级一级地基基础设计等级乙级1.3 施工现场条件地理位置四通一平状况基本完成，沿建筑物四周布置8米宽环行道路，水、电源已提供，现场水、电源供应点水源：电源：1.4 自然条件1.4.1 基本风压1）W0=2KN/m2（不考虑准永久值系数）2）风压高度变化系数根据B类地面粗糙度考虑3）风荷载体型系数按规范考虑4）本地区主导风向为东南风1.4.2 地震作用1）广东地区抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速度为0.05g，设计地震分组为第二组，设计特征周期值为0.05s。2）A区抗震等级为三级，1.4.3 气象条件夏季最高温度为39.5，冬季最低温度为3，年平均气温为24.2。雨季集中于6-8月份，日最大降水量298.8mm，年平均降水量693.1mm。1.4.4 水文地质条件本工程地下水位较浅，勘探期间在钻孔内测的地下水埋深为绝对标高 m。桩基开挖时将揭露地下水。工程地质条件：土层编号土层名称土层厚度(m)承载力特征值fak(kpa)1填土0.24.422-1黄土1.49.61502-2黄土0.95.21502-3黄土0.36.11503粉质粘土0.754.41704碎石土2.522.54005洞隙填土7.8240较破碎800较完整1500备注第2层黄土具有轻微湿陷,湿陷性黄土地基的失陷等级为级。第五层石灰岩基岩内部存在岩溶裂隙发育。2 施工部署2.1 施工部署原则本工程按地基与基础工程、主体结构工程、装饰安装工程三个阶段组织施工。按照规范要求及工程实际情况，在主体施工完三层后，即可从地下室起进行砌筑施工，以满足工程的流水施工。安装工程在主体施工阶段进行预留预埋，以及加工准备工作，在后期各项工程施工中穿插进行。工程主体在2008年雨季到来之前完成，以保证室内装饰施工的正常进行。为了保证主体工程、装修工程有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，还应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。2.2 项目组织与管理本工程的施工管理实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,对工程进行组织、协调和控制管理，全面履行与建设单位签订的合同，实现本工程的管理目标和对建设单位的承诺。按照以上原则，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。为规范项目的管理工作，项目部将按照公司颁布的项目管理手册，质量手册，现场CI手册实施管理2.2.1 项目组织机构项目经理总工程师财 务 部机电安装部质量安全部技术管理部商务合约部土建南通队装饰施工队机械施工队各施工班组安装施工队项目副经理2人综合办公室指 挥局工程部现场办公土建建湖队2.2.2 管理人员名单中国建筑第五工程局世纪晶源科技有限公司基地项目管理人员领 导 成 员职务姓名职称联系电话备注项目主管高级工程师局长助理项目副主管高级工程师公司副总经理局工程部代表工程师局工程部副总工程师局工程部副总项目经理高级工程师公司副经理综合办公室高级政工师公司办公室副主任土建部项目副经理工程师分管土建项目副经理工程师分管土建项目总工工程师土建材料员高级经济师土建工程师土建经济师土建预算员工程师土建助工土建土建施工员工程师土建助工土建助工土建土建质量员工程师土建助工土建测量员工程师土建工程师土建实验员助工土建安全员工程师土建助工土建助工土建助工土建资料员工程师土建机械管理员工程师机械设备机械管理员工程师机械设备安装部项目副经理高级工程师分管安装执行经理工程师安装技术负责人工程师安装材料员经济师安装经济师安装预算员工程师安装管道工程师安装助工安装设备工程师安装（兼）助工安装水暖工程师安装电气工程师安装（兼）助工安装资料员助工安装质量员助工安装2.2.3 项目人员的职责局对项目实行目标责任管理，就是局履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，我局将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。各项目人员职责如下：项目经理：明确项目的质量、职业健康安全、环境管理等目标并分解落实。根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的质量职责和权限。组织产品实现的策划，编制施工组织设计等策划输出文件。审批项目受控文件清单。审批项目记录管理清单。建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通（如生产例会）。组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。组织项目风险控制、环境管理、职业健康安全管理方案策划和实施。组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。项目生产副经理：协助项目经理和项目执行经理进行生产方面的管理，包括质量管理、职业健康安全与环境管理、机械管理、协调等。按分工做好相关记录的控制。及时沟通相关信息。项目总工程师：参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计等策划文件，组织办理申请审批及更改。组织实施项目危险源与环境因素管理。负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。全面负责工程记录的控制。负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。协助局技术质量部进行设计总承包项目的管理。负责实施对委托实验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。协调工程项目的产品保护，组织实施项目的职业健康安全与环境管理方案。组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制。分管项目监视和测量装置的控制。编制项目不符合处理方案并组织实施。根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。项目材料员：负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。负责顾客提供物资的控制。监督检查分包商自行采购物资的控制。按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。按应急预案实施准备和响应。负责不合格物资的处置和记录。按分工做好记录的控制。及时沟通相关信息。项目预算员：协助项目经理和项目执行经理进行商务方面的管理，包括成本管理、合约管理、材料管理及协调等。按分工做好相关记录的控制。及时沟通相关信息。项目施工员：参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。按分工做好相关记录的控制。协助项目经理搞好施工现场的管理。参与项目危险源与环境因素的管理。参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。协助技术负责人搞好施工过程的设计。按分工实施施工过程及其产品监视和测量。实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制。按应急预案实施准备和响应。参与不合格品及不符和事项的处置。参与相关信息的分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。项目测量员：负责现场监视和测量装置的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等。负责顾客提供的监视和测量设备的控制。负责分包方监视和测量设备的监督管理。按分工做好记录的控制。及时沟通相关信息。项目质量员：负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定。负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。按分工做好记录的控制。及时沟通有关信息。项目试验员（取样员）： 按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。按分工做好记录的控制。及时沟通相关信息。项目安全员：组织项目的职业健康安全教育。参与项目危险源与环境因素的管理。负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应。按分工做好记录的控制。行使安全生产奖惩权。及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。项目资料员：实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。项目机械管理员：负责现场机械设备的控制，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状态。负责现场设备操作人员的上岗资格检查。负责顾客提供机械设备的控制。参与项目危险源与环境的管理。参与管理方案、管理规划的制定，负责机械设备相关危险源和环境因素的控制。按应急预案实施准备和响应。按分工做好记录的控制。及时沟通相关信息。2.3 项目管理目标2.3.1 质量方针及质量目标质量方针：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我局将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服务，将本工程建成我单位在济南市的代表工程。为此我们制定如下质量目标：确保高质量工程。2.3.2 工期目标为达到建设单位要求，我局制定总体目标如下：我局根据工程情况及我局技术设备力量，结合招标文件要求，工程总工期定为 天，即 年 月 日开工， 年 月 日地下室结构完成， 年 月 日主体封顶、完成屋面防水工程， 年 月 日竣工。2.3.3 安全、文明施工目标杜绝死亡、火灾、机械设备等重大事故，轻伤事故发生率小于3。达到广东省安全文明工地标准。2.3.4 环保、 CI目标环境方针：建筑与绿色共生，生态和发展谐调。创中建总公司CI达标工地。2.4 任务划分本工程体量大、工期紧、质量要求高，并且多个施工单位共同施工一个单位工程，工程本身为超长结构，平面布置困难。为保证合同目标的实现，根据本工程的特点和我公司实际情况，将整个工程任务作如下划分：桩基施工： 桩基专业队地下室、屋面防水：防水专业队结构施工：由两个土建专业队伍完成，分别施工1号厂房和3号厂房、5号厂房以及两个公寓楼，详见施工流水段划分安装工程：安装专业队装饰工程：按照专业不同，分别通过招投标确定不同的专业队伍不在本合同范围内的单位工程工作内容由建设单位确定施工单位。但应接受总承包单位的统一管理。2.5 主要资源供应方式混凝土采用商品混凝土，用混凝土运输车运至现场，场内的水平及垂直运输采用混凝土输送泵。本工程混凝土浇筑量大，工期紧，为保证混凝土的连续正常供应，我们选择三家有实力的商品混凝土搅拌站供应，经过合理调配，可以确保正常生产，不会产生施工缝。钢筋自仓库直接运至现场，现场放样加工，施工部位绑扎成型。模板在现场制作定型，将竹胶合板模板直接运至现场即可。除防水材料由建设单位供应外，其余材料均有我公司集中供应，本工程所用材料、设备，大部分在本地市场即可采购，不会对施工产生不利影响，特殊材料的供应要事先经过考察，具体按照我局程序文件执行。2.6 施工流水段的划分根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分分为基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，分别附流水段划分的平面图。厂房工程地下室结构划分为两个施工队伍，施工范围为以后浇带为界分为三个施工段：A1、A24、A3三个施工段。A区工程主体结构以变形缝划分为三个施工段：A1、A24、A3三个施工段。主体施工段的划分详见附图施工段划分图。装饰装修阶段立体流水，不再划分施工段。2.7 施工工艺流程遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装”的原则，根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定施工工艺流程。整个工程的施工顺序为：先主体后安装装饰，在主体施工的后期根据进度计划要求确定特殊专业分包单位进场施工时间，安装专业随主体及砌筑抹灰的进度进行施工。装饰工程在外墙封闭完成而且安装管道完成后即可进场施工。在桩基施工时塔吊安装完毕投入使用，考虑前期桩基钢筋笼吊装。2.7.1 整体工程施工顺序基坑挖土基础处理地下结构外防水屋面结构地 坪水、电安装抹 灰砌 筑多专业分包安装清理收尾、验收幕墙分包室外工程屋面防水保温回填土门 窗专业装饰分包放线预留、预埋砼垫层主体结构整体工程施工顺序2.7.2 地下结构工程施工顺序进入地上结构施工后浇带外墙防水回填室内装修垫层、胎模桩承台框架柱钢筋底板防水及保护层塔吊安装机电安装预留预埋配合测量定位土方开挖、地基处理室外工程 框架柱浇筑 地下结构施工顺序2.7.3 地上部分施工工序（一个结构层） 铺梁板平台模板柱墙钢筋隐蔽验收搭设梁板满堂架转入上一层施工准备转入上一层结构施工拆除梁板、墙柱模板梁板钢筋绑扎梁板钢筋安装隐蔽验收梁板混凝土浇灌令浇筑梁板混凝土上一层结构测量放线梁板钢筋下料制作梁板安装预留预埋混凝土养护柱墙模板安装浇筑柱墙混凝土拆除柱墙模墙柱模板验收墙柱混凝土浇灌令混凝土养护柱墙钢筋绑扎柱墙内安装预留预埋柱墙竖向钢筋连接接头柱墙钢筋下料制作测量放线2.7.4 粗装修施工工序提升机及电梯安装砖墙隐蔽验收门窗框安装墙板抹灰楼地面找平层转入装饰搅拌站设置进入上一层楼地面找平进入上一层门窗框安装进入上一层墙体砌筑进入上一层室内抹灰砖墙砌筑楼层清理放线 粗装修施工工序2.7.5 机电专业的施工程序在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；在地下结构验收之后，各专业陆续进场进行主干管线的施工；在主干管线的施工后期，开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的施工；设备机电完毕后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；然后进入验收阶段。2.7.6 土建装饰与机电（含弱电）的配合程序土建与机电的配合主要在以下两个阶段：1 二次砌筑与初装修阶段：土建专业要将机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体砌筑、抹灰、刮白，完成设备基础的浇筑、地面的及洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工。机电专业要随土建的二次砌筑和初装修安排施工工序，完成穿墙及墙内部位的施工，做好墙洞部位的处理和配合，避免对墙体及墙面剔凿而给施工质量带来的影响。2 精装修阶段：在吊顶施工之前，装修专业要与机电专业共同确定吊顶的平面位置，确定好吊顶平面中灯具、喷淋头、风口、检修口、扬声器、烟感探头、温感探头等的布置，在精装修墙体施工前，装修专业要与机电专业共同确定墙体装饰面的位置，确定好墙体装饰面中开关、接线盒、灯具、喷淋头、扬声器等的布置，使吊顶、墙体达到美观、合理的要求，确定好机电与各专业之间的合理工序，保证施工质量。2.7.7 幕墙工程1 结构施工期间穿插玻璃幕墙的预留预埋。2 在主楼结构施工完毕开始进行玻璃幕墙测量、放线，以及龙骨安装。3 玻璃幕墙的施工作为装修施工的重点保障项目，达到在2006年冬季到来以前进行外围封闭，为室内机电安装施工创造条件。2.7.8 机电工程1 进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地工作；2 结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留；3 随着结构工程的施工，及时插入机电管道施工工作；随着粗装修工程的施工，及时插入机电设备安装；4 积极与业主、设计及监理沟通，进行设备、材料的选型和定货，配合与协助业主进行专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；5 组织各承包商进行机电专业机电施工以及机电各系统联动调试；2.7.9 装修工程由于本工程装修阶段工期较长，装修施工在抹灰工程完成后再插入，减少与精装修的穿插，保证精装修工程施工的顺利进行，精装修工程开始前须完成：1 结构验收。2 确定所有装修材料的选型和样板施工。3 各装修部位的施工详图设计、编制施工方案。4 完成专业施工队伍的选择和培训工作。5 外围护工程封闭。通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保装修施工的顺利进行。3 总承包管理方案3.1 实施施工总承包管理的原则和方法3.1.1 总承包管理原则在工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。1、“公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2、“科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3、“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4、“控制”原则在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。5、“协调”原则在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。简单的说，我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。3.1.2 工程总承包管理方法在施工过程中，我们将总结与借鉴我们以往总承包管理的成功经验，结合现场情况，采用一套科学合理的管理方法。该管理方式主要包括以下几个方面的内容。1、目标管理总承包在进行总承包管理过程中，将对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。2、跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中将对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3、平衡管理我们在总承包管理过程中，将根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。4、计算机辅助管理计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能。因此，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。3.2 总承包管理范围从基础施工界面开始，到项目竣工验收的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理工程资料及质量保修期内的回访保修管理。3.3 总承包管理内容我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、安全、文明施工进行全面管理，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，确保工程质量、进度。详见施工质量计划及保证措施、施工进度计划和管理、职业安全健康管理方案、环境管理方案。3.4 总承包管理目标总承包管理目标主要从质量、进度、安全、文明施工等几个方面加以严格管理控制。详见施工部署 3.5 总包项目组织机构和职责详见施工部署3.6 总承包方的责任总包是合同的履约者，施工总承包方是总包合同的履约主体，按照合同约定对整个工程负责。总包是总承包管理方案的策划人、实施人、检查人。作为施工总承包方，我们将制订施工总承包管理方案，并组织实施。分包商选择及进场计划：工程开工后根据工程进度需求，及时制订并上报专业分包商招投标计划与进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件并参与招标活动与队伍考察活动，以确保专业公司满足施工需要。分包合同由发包人或发包人指定由总包单位与分包单位签定，所有分包商都纳入总承包的统一管理、协调、控制之中。提供图纸需求计划：总包将根据施工进度需要，及时编制图纸需求计划，并及时与业主、监理、设计单位进行沟通，提前确定设计图纸需求时间，防止因图纸问题影响施工。4 主要分部分项工程施工方法本章主要对影响整个工程施工的分部分项工程明确原则性施工要求。具体施工方案见附件 。4.1 施工测量根据本工程体量大、结构复杂、测量精度要求高等特点，施工测量工作由具有丰富实践经验的专业测量工程师负责，由多名测量放线技术工人组成专业测量队，根据施工进度和施工安排分派成几个作业小组。测量设备：全站仪2台、经纬仪4台、激光经纬仪或者铅垂仪2台、水准仪3台、网平差软件2套、电脑1台、对讲机4对、工程计算器2个，钢尺多把。测量内容：工程定位测量、基槽验线、楼层平面放线，楼层标高抄测、建筑物垂直度及标高测量、变形观测等，故本方案的编制内容主要是针对本工程施工测量的需要。4.2 土方工程本工程土方开挖由我方专业施工队伍施工。建筑物±0.00为 m，桩顶标高为m，挖土深度 m左右，采用机械开挖。按照超挖后利用桩基成孔土方回填的原则进行土方开挖。回填时大面积利用机械碾压，桩基周围采用人工夯填。土方不考虑外运。4.3 钢筋工程钢筋连接采用闪光对焊连接、机械连接、绑扎搭接等形式。并依据建设单位通知，地下室钢筋砼承台梁、地梁、墙体、柱直径20mm的钢筋采用机械连接（直螺纹连接方式）。钢筋加工采用现场加工。钢筋堆放场地利用混凝土进行硬化。钢筋保护层采用塑料垫块、细石混凝土垫块和砂浆垫块。钢筋上下层之间设置通长架立马凳。1、3、5号厂房钢筋工程施工时，因地下室底板部分为一个整体，分段施工建议采用以下协调方式：1、按照桩基工程划分范围，各区的桩基承台钢筋由桩基施工单位独立绑扎。基础拉梁、承台梁严格按照各分区进行施工，在其中一区提前施工时，由监理公司协调另一区段进行穿插留置。2、纵向钢筋严格按照区段划分，由监理公司进行协调各公司穿插施工。4.4 混凝土工程4.4.1 混凝土供应本工程所用混凝土全部采用商品混凝土。根据施工图纸计算详细的砼用量，并根据进度计划安排计算日最大砼浇筑量，按商品砼搅拌站的供应能力合理选择相应的搅拌站，满足砼的供应。4.4.2 混凝土浇筑混凝土采用混凝土泵车配合溜槽施工，原则上在混凝土罐车能够到达的部位，采用溜槽的方式，以加快混凝土浇筑时间，节省工期。混凝土罐车不能到达的区域采用泵车进行浇筑，以保证混凝土施工的顺利进行。本工程砼浇筑采用五台HBT6