弱电施工组织设计与实施方案.doc

油库信息化零碎施工构造计划与施行计划目次第一章施工构造计划与施行计划综述.3第二章施工构造及职员安排.6第三章工程施行步调.9一、工程施工图计划.9二、施工步调跟施工办法.10三、装备资料出场治理.12四、品质保障计划.12五、平安消费计划.13第四章工程施行中多少个重点及对策.14一、工程施行与土建工程、装修工程在时刻进度上的共同.14二、线管预埋跟线槽架设请求.15第五章工程品质保障办法.16第六章施工进度安排.17一、施工进度计划阐明.17二、扼要阐明.17三、施工进度保障办法.18第七章工程施行进程中的主要治理办法.19一、浪费办法十二条.19二、平安消费、文化施工办法.20三、工地现场消防办法.22四、工地现场制品、半制品爱护办法.22五、现场施工用水电办法.23施工构造计划与施行计划第一章施工构造计划与施行计划综述工程构造施行是全部工程树破成败的要害，在工程展开前制订出一个实在可行的计划，实现高品质的平安消费，才干向用户供给一个契合如今需要的品质优良的零碎，更应为将来的保护跟晋级供给最年夜的便当、只管浪费资金。一、工程治理在工程施行进程中，一方面需要与树破单元、各个专业施工单元停顿协调，另一方面还要制订出最准确的工程进度计划，操纵进度、监视品质、搞好平安消费。在差别工程阶段下资本的设置、构造与和谐、品质平安消费是我公司在工程治理中的重点：1、人力、财力、物力资本的分配2、计划、施工、效劳环节的进度羁系3、计划、施工、效劳环节的品质羁系4、计划、施工、效劳环节的平安羁系5、对恪违执法法例的治理二、商务治理获得工程条约当前，需要实时断定选择及格的装备资料供给厂商同时向其收回定单；及格的产物、充分的供给、实时的货期是商务治理的中心。1.总包条约、商品定单等文件的治理2.装备供给商的轨制3.商品货期的制订与操纵三、计划治理工程的深入计划好与坏是获得一个优秀工程的前提。经过与树破单元、计划单元的相同，对用户需要停顿剖析，了解计划单元的计划思维、了解用户的实践需要，才干做出用户称心的深入计划计划。我公司将派出富有经历的专业技巧工程师小组来实现深入计划，约请专家参谋构成会审小组对各个零碎与集成计划进行评断。在工程计划中，坚定履行跟贯彻国度、行业的技巧规范及规范，按照甲方标书的请求停顿深入计划：1、技巧规范跟规范的建档2、零碎计划阐明文档3、零碎计划图纸4、零碎施工图纸5、零碎软件计划与组态文档四、施工治理在施工进程中，除了请求施工跟技巧契合规范以外，此中也触及其余专业的治理内容，工程的施工治理之因而必弗成少，要害在于它的协谐跟构造的感化，我公司将会采用无效的办法在以下多少个方面实在作好施工治理任务：1、工程的资历治理（单元天资、职员资历、东西及格）2、装备资料的治理（资料审批、验收轨制、堆栈治理）3、施工的进度治理（进度计划、进度履行）4、施工的品质治理（验收轨制、制品爱护）5、施工的平安治理6、施工的界面治理7、施工的构造治理8、工程的文档治理五、工程的技巧治理工程的技巧治理贯串全部工程施工的全进程，我公司将派出富有经历的专业技巧工程师参与工程的技巧督导。履行跟贯彻国度、行业的技巧规范及规范，严格依照智能弱电零碎工程计划的请求施工。在供给装备、线材规格、装置请求、对线记载、调试工艺、验收规范等一系列方面停顿技巧监视跟行之无效的治理，其治理内容重申如下：1、技巧规范跟规范的治理2、装置工艺的指点与治理3、调试功课与治理六、工程品质治理工程品质治理是我司各项工地任务的综合反应，我司将会在实践施工中作好以下多少个品质环节，的确作好品质操纵、品质测验跟品质评定：1、施工图的规范化跟制图的品质规范2、管线施工的品质请求跟监视3、配线的品质请求跟监视4、配线施工的品质请求跟监视5、调试纲要的考核、施行及品质监视6、零碎运转时的参数统计跟品质剖析7、零碎验收的步调跟办法8、零碎验收的品质规范9、零碎操纵与运转治理的规范请求10、零碎的颐养跟维修的规范跟请求11、年检的记载跟零碎运转总结七、平安消费治理平安消费治理是工程保质保量、准期竣工所必弗成少的，我方将会在实践施工中作好以下多少个平安消费环节，的确作好平安消费操纵、反省：1、进入工地的职员平安2、仓储装备的平安保存3、装置装备的制品爱护第二章施工构造及职员安排一、工程构造构造1、工程司理职责担负全部工程的一样平常治理与资本分配，推动工程的停顿，处置种种紧迫事情，公司决议抽调最精悍、存在丰厚工程经历的、构造施行过相似年夜型集成零碎工程的初级工程治理职员担负，采纳工程司理担负制，有相对权益能够分配本工程现场人力、物力、财力、合资施工队跟优先运用公司其余工程范畴的资本，保障工程保质保量准时实现。其具体职责是：1)后期预备阶段：剖析工程理想，体例具体的工程估算案提交批示部考核同意后履行，提交进货计划表、人力资本计划及施工进度计划表，向现场治理、施工技巧职员跟工程队下发义务职责书，并构造培训跟工程交底，确破工程赏罚罚法；组建现场工地办公室跟相干治理次序及技巧档案系统。2)在施工计划阶段：共同甲方及监理方构造零碎计划计划检察会；恪守国度有关计划规程、规范；掌管制订零碎施工计划计划，制订专业施工计划资料交付文件格局，共同甲方构造零碎施工计划图会审，检察管线图跟装置图。3)施工阶段：共同甲方构造零碎施工和谐会；制订施工工程治理轨制；参与工程例会，实时处置相干事件；共同工程监理，和谐施工；向甲方工程代表跟监理方提交工程月、周报跟工程进度讲演，请求工程进度款；治理和谐施工与相干施工单元关联；紧迫事情无奈处置那么与公司批示部相同，实时处置相干事件；考核施工队的施工进度，同意其相干工程进度款；履行工程估算及工程赏罚罚法，签订工程月、周工地讲演，反省跟评价现场各部分的任务义务跟事迹，召集外部工地现场例会。4)联机调试：共同甲方跟工程监理，构造验收。5)售后效劳阶段：担负售后效劳的计划跟办法的跟踪、落实。2、副工程司理担负一样平常治理与资本分配，推动各子零碎的进度，处置种种紧迫事情，帮助工程司理分配本零碎现场人力、物力、财力、施工队保障该零碎保质保量准时完成。其具体职责是：1)后期预备阶段：剖析零碎理想，体例工程估算案提交工程司理，提交该零碎进货计划表、人力资本计划及施工进度计划表，并构造零碎培训跟工程交底；参与组建现场工地办公室跟相干治理次序及技巧档案系统。2)在施工计划阶段：共同工程司理构造零碎计划计划检察会；恪守国度有关计划规程、规范；掌管制订零碎施工计划计划，制订专业施工计划资料交付文件格式，共同工程司理构造零碎施工计划图会审，检察管线图跟装置图。3)施工阶段：共同工程司理构造零碎施工和谐会；制订零碎施工工程治理轨制；参与工程例会，实时处置相干事件；共同工程司理和谐零碎施工；向工程司理提交工程月、周报跟工程进度讲演，请求工程进度款；治理和谐零碎施工与相关施工单元关联；紧迫事情无奈处置那么与工程司理相同，实时处置相干事件；考核施工队的施工进度，同意其相干工程进度款；履行工程估算及工程赏罚罚法，签订工程月、周工地讲演，反省跟评价现场各部分的任务义务跟事迹，召集外部工地现场例会。4)联机调试：共同工程司理，构造零碎验收。3、工程施行的人力资本开端计划从全部施工次序下去看，根本上分为五个阶段：零碎深入计划、隐弊工程施工及验收、线路铺设、装备装置与配线、调试守旧等。请求在各个施工进程中，依照施工进度推动状况，公道安排劳力跟技巧力气的设置，做到相对牢固又灵敏分配，在保障工程品质跟工期的前提下，要只管做到一致，避免反复功课，力图一次性施工，缜密计划，浪费用工。其人力资本开端计划如下，但须阐明的一点，人力资本计划是不时跟着工程状况的停顿跟变更而改动的，工程部进入现场后必须对人力资本计划有前瞻性，提早向工程批示部提出计划，由工程批示部一致调配。零碎工程师：每个零碎设置1人，义务是，实现零碎深入计划、指点装备装置与配线、实现零碎组态、停顿零碎调试运转守旧、构造职员培训等。施工工长：每个零碎设置1人，义务是，实现隐弊工程施工及验收、装备装置与配线、帮助零碎调试运转守旧等，由资深施工职员担负，普通由我方合作人派出，担负具体的施工带队任务。施工员：担负零碎布线、拉线、线缆端接及装备装置等任务，向零碎施工工长报告。质检员：设置1人，义务是，验收预留管槽、确认施工东西的及格、构造验收隐弊工程、查察装备装置与配线、监视零碎调试运转守旧等，属于品质平安消费组成员。安检员：设置1人，义务是，出场职员平安反省与治理，仓储资料装备的平安监督，现场装置装备的制品爱护监视等，属于品质平安消费构成员。4、工程施行进程中紧迫事情处置战略在工程装置时期，我司将委派现场工程司理、副工程司理、现场技巧职员常驻工地，停顿装置与工程治理任务，工地各方若有咨询题，可向他们提出，现场主管职员会依照实践状况，依照公司工程治理次序中疾速反响机制规则尽快予以解决，在一小时内以书面方法回答处置状况，如发作某些紧迫工地咨询题或我司现场人会第一时刻告诉批示部主管职员，请求帮助，尽快不迟于八小时予以处置。在售后效劳时期，当我司紧迫事情跟赞扬联系人收到讲演后，会第一时刻通知批示部主管职员，委派相干工程师尽快赶到现场，帮助操纵职员处置有关咨询题，务求所有咨询题在最短的时刻内掉掉解答。我司对紧迫事变的畸形反响时刻为四小时。第三章工程施行步调一、工程施工图计划1、工程深入计划请求在工程后期，起首应做好工程施工图的计划任务。工程图计划是将零碎初步计划跟施行计划中的软硬件设置、零碎功用请求作过细片面的技巧剖析跟工程参数盘算，获得确实的技巧数据当前，再绘制在施工破体装置图上，我司供给的弱电零碎施工图具体包含如下内容：1）图纸目次工程全称，图号，计划阶段，日期。图纸称号，图号，规格，页数。（1）零碎道理图（2）工艺流程操纵道理图（3）点位破体安排与管线走向图（4）现场装备装置图2）装备计划阐明书计划依照，按照规范，管线号阐明，别的需要一致要阐明的部分。（1）计划阐明书（2）工程点位表3）资料表资料称号，型号及规格，数目。（1）装备表（2）资料表2、计划图纸计划与会审流程1）向各个专业的零碎工程师下达计划义务计划书，明白计划内容、范畴、工期2）零碎工程师核查计划院图纸与装备资料清单，活期提交计划讲演，准期提交计划阐明书、零碎计划图纸、工程施工图纸、零碎组态文件。3）总工程师与总工程师室成员活期反省零碎工程师的计划讲演，帮助零碎工程师处置在计划进程中发觉的种种咨询题，确保深入计划功课准期实现。如有须要，能够经过工程司理与树破单元、计划单元停顿相同，保障计划方案满意用户需要。4）总工程师与总工程师室成员对计划阐明书、零碎计划图纸、工程施工图纸、零碎组态文件等停顿处审，终极确认满意标书与条约请求后，上报工程指挥部。5）技巧总监经过检察，确承认行同时赞同后，返还给工程司理。6）工程司理将全套的计划资料提交甲方。7）甲方对计划内容停顿评审，终极赞同后，告诉弱电总包单元。二、施工步调跟施工办法本工程要分配好施工步调，确破重点，采用对策，在施工进程，尤其也要注意施工的调理，增强与甲方跟监理方的共同，以确保全部零碎在不妨碍畸形任务的前提下保障零碎准期守旧行。1、零碎工程施工图具体计划深度我方依照土建专业供给的图纸，实地勘察现场，以修建物各分层的修树破体图纸为施工破体图纸的根底，在施工破体图上会表明现场信息插座以及各个收集装备的装置地位，标注线路走向，引入线偏向以及安拆卸线方法（预埋、线槽、桥架等）。2、施工步调、考前须知：本施行计划引见工程的施工步调包含在具体的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。施工预备与功课守那么：（1）施工计划图纸的会审跟技巧交底，由总工程师构造，各个零碎技巧职员参与；由零碎技巧职员依照工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工苏息力的配备，做好施工班组的平安、消防、技巧交底跟培训任务。（2）了解主体构造，熟习构造跟装修图纸，校清管线地位尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、规范的规则及施工验收规范请求；做到不错、不漏、不堵，当分段荫蔽工程实现后，应请求甲方及监理方验收并实时操持隐检具名手续。（3）装备装置、电缆敷设任务面的反省：由品质平安消费部分构造技巧部分参与，严厉依照施加图纸文件请求跟有关规范规则的规范对装备及线路等停顿验收。（4）到货开箱反省：起首由现场工程司理部构造，技巧跟品质部分监理方参与，将已到施工现场的装备、资料做直不雅上的表面反省，保障无内伤破坏、无缺件，盘点备件，核查装备、资料、电缆、电线、备件的型号规格、数目能否契合施工计划文件以及清单的请求，并实时照实填写开箱反省讲演。（5）定位装置：依照计划图纸，复测其具体地位跟尺寸再停顿就位装置跟敷设。（6）外部验收检测评定：由品质部分构造施工、技巧部分参与，对施工工艺全部范畴内的装备停顿片面的检测跟评定任务。（7）零碎验收：提交验收讲演，由甲方、监理方依照标书请求及相干规范验收。（8）守旧运用：在经甲方验收检测评定及验收后的根底上，依照甲方提出并签订暂时交付甲方保护治理后可投入正式运用，并实时操持单方具名手续，乙方那么根据条约条目履行活期的保修商定事项。（9）做到无施工计划（或扼要施工计划）不施工，无计划没交底不施工，班组上岗前没完整不施工，施工班组要仔细做好完整上岗交底运动及记载，每周一上午要构造很多于1小时的平安运动。严厉履行操纵规程，不得违章功课，对违章作业的指令有权回绝并有义务禁止不人违章功课。（10）进入施工现场必需严厉恪守平安消费六年夜规律，严厉履行平安消费规程。施任务业时必需准确穿着团体防护用品，进入施工现场必需戴平安帽。不许擅自用火，严禁酒后操纵。（11）从事空中功课职员要准时体检。凡患有高血压、心脏病、血虚症、癫痫病以及不适于空中功课的人，不得从事空中功课。（12）种种楼梯必需有防滑办法，施工时严禁擅自撤除种种平安办法，对施工有妨碍而非撤除弗成时，要掉掉有关担负人赞同，并采用加固办法。在空中、钢筋、构造上功课时，必定要穿防滑鞋。（13）严厉平安用电轨制，恪守施工现场暂时用电平安技巧规范（JGJ46-88），暂时用电要规划公道，严禁乱拉乱接。现场用电，必定要有专人治理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采用用电挂牌轨制，根绝违章功课，避免人身、线路，装备事变的发作。运输的种种资料、机具必定要捆固、平安牢靠。装置施工进度计划的制订、施行、操纵：（1）工程司理部在总体施工进度计划指点下，体例季、月、周施任务业计划，由副工程司理担负向施工队交底跟构造施行；（2）工程司理部每周一召开专业施工和谐推动例会，实时反省和谐各零碎工程进度及处置工序交代的有关咨询题。公司工程批示部会活期召开各有关部分集会，协调部分与工程部之间有关工程施行的共同咨询题。（3）工程司理准时参与甲方召开的和谐集会，实时处置与有关施工单元之间的施工共同咨询题，实时反应施工中存在的咨询题，以确保全部工程的顺遂及同步停顿。施工的分工合作与协分共同总的来说，请求提高效力，落低本钱，应用种种有利要素延长周期。在施工中只管采纳进步的东西、工艺，专业化施工，充沛发扬跟变更全部施工职员的积极感化，逐步提高操纵职员的施工技艺跟程度，严厉依照种种工艺规范跟施工验收规范施工，确保工程进度跟品质的顺遂实现。三、装备资料出场治理1.在资料抵达工地前，向甲方、监理方请求安排相干职员构造到货验收。2.在现场设破专业分工方法的堆栈。3.出场装备资料经过注销注册后分门不类停顿寄存。4.出库资料装备需要填写出库票据，提交装备资料装置工位作为存案，现场堆栈从属于后勤保障部。四、品质保障计划1.在构造施工前，由品质平安消费组担负构造各个零碎接纳土建专业供给的管槽施工，避免分歧格制品流入下一道工序。2.资料出场前，需向甲方供给资料样品，经过甲方考核确认前方可订货；资推测达工地后要请求甲方安排相干职员构造验收。曾经历收资料依照规则的请求进行仓储。依照各个零碎的规范请求与施工图纸对资料停顿加工、装置、敷设。3.对于荫蔽工程要实时请求监理构造验收。4.装备抵达工地后要请求监理方、甲方安排相干职员构造验收；曾经历收装备按照规则的请求停顿仓储；依照各个零碎的规范请求与施工图纸对装备停顿安装、配线。5.在零碎调试前，构造相干专业工程师、施工工长、质检员、安检员对零碎的安拆卸线状况、供配电环节、收集通讯零碎停顿联合反省，确认无误前方可通电测试。6.实现测试当前，依照先弱电后强电、先手动后主动、先部分后全部的原那么，精心计划调试计划，依照计整齐步一步实现调试工程。7.在零碎验收进程中，对每个环节每项功用都要停顿验收。五、平安消费计划1、出场职员平安治理1）员工上岗前反省随身物品2）员工上岗中停顿平安消费反省3）员工下岗前反省随身物品2、仓储资料与装备平安治理1）入仓资料与装备的例行反省2）仓储资料与装备的活期反省3）出仓资料与装备的手续反省3、装置资料与装备制品爱护1）前一个工序在本工序施行进程中的制品爱护治理2）本工序施行进程中资料装备安拆卸线的准确操纵3）曾经实现工序资料装备的活期平安查察第四章工程施行中多少个重点及对策一、工程施行与土建工程、装修工程在时刻进度上的共同为了保障树破周期，本工程工程施工与土建工程、装修工程在时刻进度上会有精良的共同。本零碎是修建的“软件”部分，为了保障零碎在施工过程中井井有条地按必定次序连接停顿下去，此中有必定的法则，咱们必需加以留意跟按照。依照多年来在工程治理跟工程施工方面的经历，总结出在工程装置后期必需放松的三个环节跟在弱电工程施工中与土建工程在进度共同上的六个阶段。/装修工程1、工程装置后期三个环节是：1）零碎施工图的会审图纸会审是一项极端严正跟主要的技巧任务。仔细做好图纸会审任务，对于增加施工图中的过掉，保障跟提高工程品质有主要的感化。在图纸会审前，我方工程组会向树破单元讨取施工图，据此我方工程司理部的总工程师室成员与各个零碎工程师起首会仔细浏览施工图，熟习图纸的内容跟请求，把疑问咨询题收拾出来，把图纸中存在的咨询题等记载上去，在计划交底跟图纸会审时处置。图纸会审，倡议由树破单元构造跟指点，分不由计划单元、监理公司、弱电承包单元、机电装置单元参与，有步调地停顿，并依照工程的性子、图纸内容等分不构造会审任务。会审后果应构成纪要，由计划、树破、弱电总包、施工四方独特具名，并散发下去，作为施工图的弥补技巧文件。2）零碎施工工期的时刻表该时刻表的要紧时刻段内容包含：零碎计划、装备购置、管线施工、装备验收、装备装置、零碎调试、培训跟零碎验收等，同时工程施工界面协谐跟确认应构成纪要或界面和谐文件。3）零碎工程施工技巧交底技巧交底包含弱电工程总包方、工程装置承包商、各零碎承包商跟机电装备供给及装置商，监理公司、工程装置承包商外部担负施工专业工程师与工程工程技巧主管（工程工程工程师）的技巧交底任务，它们应分级分档次停顿。2、在弱电工程施工中六个阶段是：1）零碎预留孔洞跟预埋线管与土建工程共同在修建物土建初期的地上层工程中，关涉到零碎线槽孔洞的预留跟消防、保安等零碎线治理的预埋，因而在处置修建物地下部分的“挖坑“阶段，我方会配合修建计划院完美该修建物地上层、主楼部分的孔洞预留跟线管预埋的施工图补充计划，以确保土建工程顺遂动工。2）线槽架的施工与土建工程、各弱电零碎等的共同零碎线槽架的装置施工，在土建工程根本终了当前，并与别的治理道（风管、给排水管）的装置同步停顿，也可稍迟于管道装置一段时刻（约15个任务日），但必需在计划上处置好弱电零碎线槽架与管道在地位上的公道安顿跟共同。3）中控室外安排与土建跟装潢工程的共同地方监控室的装潢应与全部的装潢工程同步，在地方监控室根本装潢终了前，应将中控台、效劳器/监控电脑定位。特不留意中控室及配线间的门锁必定要装好！4）零碎装备的定位、装置、接线端连线。弱电零碎现场装置装备的定位、装置、接线端连线，应与装修工程亲密共同。5）零碎的调试弱电零碎的调试，我方根本上在装备装置终了后即停顿。全部弱电零碎的调试周期，年夜概需要10天阁下。6）零碎的验收零碎的验收，我司倡议应树破在各个零碎分不调试胜利当前，演示响应的功能及功用测试及格后，方可停顿零碎验收。并在全部零碎验收文件实现，以及系统畸形运转一个月当前，构造动工结算。二、线管预埋跟线槽架设请求线管的预埋跟线槽与桥架的敷设就需要与土建工程同步停顿。因而零碎施工图的计划在这一方面要先行一步，在停顿预留孔洞跟预埋线管施工图计划时，应充沛思索线路跟装备容量应能满意以后展开的最年夜需要量，同时应与修建计划院、施工单元、树破单元亲密共同，充沛了解土建的具体状况，以便公道处置暗管设中的施工咨询题，充沛了解别的风、水管道的散布、地位跟技巧与工艺请求，免得与这些管道发作安排上的抵触。预埋暗管应只管避免穿梭修建物的沉落、促缩缝，假如必需穿梭沉落或伸缩缝时，线管应响应的处置。预埋暗管普通采纳电线管或聚氯乙烯管，在易受重压的地段跟电磁搅扰妨碍的场合应采纳钢管并有精良的接地。第五章工程品质保障办法一、树破品质保障机构，强化工程品质治理保持“品质第一，用户至上”的根来源根基那么，确保本工程品质抵达优秀，咱们将在工程施行的全进程停顿严厉的品质监控跟展开施工工程的“QC”运动，由公司主任工程师指点的品质反省监视机构深入现场，使任务品质一直处于无效的监督跟操纵形态。二、增强工程部品质治理任务，从提高职员素养人手树破由施工班组、施工员、质检员、工程司理构成的工地品质治理系统。做好宣扬教导任务，树破品质第一的不雅点，提高职业品德程度，展开专业技巧培训，专门工种职员持证上岗亭职责，以任务作品质保工序品质，促工程品质。采纳企业领有的古代化配备、新技巧、新工艺保障工程品质。三、严把资料进货关，确保施工机具的畸形运用对工程所需资料的品质停顿严厉的反省跟操纵。资料选择必需按施工图纸跟资料明细表所列资料请求规范选择资料，依照甲方请求供给资料样板，待甲方确认后才停顿推销。所有出场资料必需有产物及格证或品质证实，对装备停顿开箱反省跟验收。依照差别的工艺特色跟技巧请求，准确运用、治理跟颐养好机器设备，健全各项机具治理轨制，确保施工机具处于精良的运用形态。四、优化施工办法，抵达防备为主的目标经心制订施工计划跟施工工艺、技巧办法，做到符合工程实践，处置施工难题，工法无效可行，把罕见的品质通病跟事变按预约的目标停顿操纵，将品质管理的反省变为事前操纵式序及要素，抵达防备为主的目标。五、增强工序品质反省，做好制品爱护任务起首仔细停顿施工图纸的会审任务，明白技巧请求跟品质规范。要此根底上做好品质技巧交底。在施工进程中，增强工序品质的三级反省轨制，层层把关。并严厉停顿品质品级检评。所有荫蔽工程必需经树破单元，市质监站及有关单元验收具名承认，并做好记载前方可构造下道工序的施工。针对要害部位或单薄环节设置操纵点，仔细履行工序交代记载跟验收轨制。施行计量治理，保障计量器具的精确性。施工中，公道安排施工次序对已实现的制品制订爱护办法。第六章施工进度安排一、施工进度计划阐明1、工期计划，施工阶段职员数目计划，装备出场计划等。2、为了能使以上计划得以保障，要害在于各专业的共同、各工种的和谐、各工序的公道交叉，同时还要制订实在可行的技巧经济办法。落实各阶段工程进度的人员操纵、具体义务跟任务义务，树破规范的进度操纵构造系统。3、每周一次小会，将上一周的施工状况作一个小结，将实践进度与计划进度对比、将妨碍进度的要素停顿剖析跟剖析、寻出处置办法。依照月、旬进度计划、体例响应的物质供给计划，物质顺遂出场是保障工程施工顺遂停顿的前提。4、进度计划片面交底，发起职工施行进度计划，要使有关职员都明白各项计划任务的施行计划跟办法，使治理层跟功课层和谐分歧。构造好施工中各阶段、各环节、各专业跟各工种的协分共同，扫除种种抵触、增强各单薄环节实现静态均衡，保障功课计划的实现跟进度目标的实现。二、扼要阐明1、依照工程进度计划、工程量、施工构造计划请求及现场实践状况，在职员出场之前作好临设任务，并构造坏人力、物质的出场任务。2、各施工担负人要熟习图纸及图纸会审纪要，多跟工人交换，给工人交代清晰技术要领，常到施工现场反省，施工进程中要亲密共同其余专业的施工。3、管道装置普通依照先干管、后支管，先年夜管、后小管的原那么施工，管槽的连接必定作到规范，不裂痕。所有管道装置之前都要把牢固支架装置终了，种种支架普通应在土建粉刷之前装置完。4、空中线槽必定要装置结实，同时留意不要有毛刺，免得在铺设线缆时对线缆的伤害。5、线缆敷设必需在线管、桥架装置契合请求才干停顿，在敷设线缆之前必需对其抽样测验及格后才干停顿施工，（出口装备、线缆有国度测验及格讲演或免检证）也可直截了当投入施工。6、测试、标识7、动工、文档资料进度计划片面交底，发起职工施行进度计划，要使有关职员都明白各项计划义务的施行计划跟办法，使治理层跟功课层和谐分歧。构造好施工中各阶段、各环节、各专业跟各工种的协分共同，扫除种种抵触、增强各单薄环节实现动态均衡，保障功课计划的实现跟进度目标的实现。三、施工进度保障办法依照我公司装置经历以为甲方在恰当的时分会提收工期请求，故在施工构造计划里作了保障工期的安排办法。因装置工程跟土建工程、机电装置跟其余弱电零碎是同步交叉功课的，且受装潢工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常状况下编订的，假如土建、装修工程能提早的话，装置工期那么响应提早。本公司保障在机电及装修工程竣工后20天全部实现装置工程。因而公道分配资本，制订保障办法，施行无效治理对确保工期非常要害。具体办法是：1、履行目标治理，操纵和谐实时将装置工程分层、分零碎停顿工程剖析，断定施工进度目标，做好构造协调任务。经过落实各级职员岗亭职责，活期召动工程和谐集会，剖析妨碍进度的要素，制订响应答策，常常性地对计划停顿调剂，确保分部分项进度目标的实现。2、依托科技提高，放慢施工进度应用公司领有的古代化配备，依托广阔技巧职员，履行运用新技巧，新材料，制订实在可行，经济无效的施工操纵规程，公道安排施工次序，放慢施工高任务效力，增加两头环节，实时通报信息。，提3、深入承包机制，强化条约治理经过比年的理论，我公司已树破了一套行之有将效的承包机制，构成了公司承包、工程部承包、施工班组承包（或分包）三个档次的残缺承包系统。在各级承包条约中，将工程进度计划目标与条约工期相和谐，做到责权益相一致，直截了当与经济挂钩，奖罚清晰。在本工程的施行中，将进一步深入承包机制，运用鼓舞办法，充沛地调发起工的消费踊跃性。4、搞好后勤保障，做到优质效劳在甲方资金准时到位的前提下，会合公司力气确珍重点，在人力，物力，机具等方面赐与本工程以充沛的保障。本能机能部室深入现场帮助，指点工程部组织施行。经过计划进度与实践进度的比拟，实时调剂计划，采用应急办法。注意搞好与树破单元跟合作单元的关联，实时相同讯息，保全年夜局，听从甲方的决议，齐心同德，争夺早日实现，做到进度快，投资省，品质高。第七章工程施行进程中的主要治理办法一、浪费办法十二条在工程施行进程中，必需制订紧密的治理办法例范工地职员的行动，我公司经过多年的工程理论，制订了完美的工程治理办法，并将其归入工程治理系统。现引见如下：1经心构造施工，严厉工艺请求，按操纵规程规范，确保工程品质一次成优，落低品质返修本钱。预埋完后跟在打灰进程中，要有专人关照，打完灰后要破刻打管跟改换穿管穿线，堵好管口，避免因为漏堵、错堵形成的返工，使人力跟资料形成不用要的白费。2迷信公道安排施工次序，搞好苏息力、机具、资料的综合均衡，向治理要效益。平常施工现场由12人巡查了解土建施工进度跟现场状况，做到无计划性跟预感性，预埋前提存在时，应采用见缝插针，会合人力预埋的办法，浪费人力。3踊跃鼓舞“公道化倡议”运动的展开，提高施工班组职员的技巧素养，尽可能地浪费资料跟人工，落低工程本钱。4增强施工现场的平安捍卫任务，重点做好防盗、防火任务，增加物质、资料的丧掉。5增强技巧交换，履行进步的施工办法，向施工技巧要效益。6增强资料的治理任务，做到不发错、领错资料，不夫窃丧掉资料，施工班组要公道运用资料，做到长料长用、短料短用、资料精用。在线缆敷设中，既要留有过量余量，还应力图浪费，不予白费。7资料治理职员要实时构造退料跟施工现场资料的搜集。8施工机具要落实专人维修颐养，提高装备的残缺率。9施工职员要增强技巧指点跟治理，做好现场施工工艺的连接，避免出误工现象，提高工效。10资料部分要把好品质关，不使不契合品质请求的管子、配件进入堆栈。11多少个零碎在统一任务面上施工时，只管一致安排，避免往复反复施工跟相互搅扰，形成人力跟物力的白费以及妨碍施工品质。12在全部施工中要学会运筹法，提高预感性，在施工图偶然不存在前提的状况下，公道安排劳力，在边计划边施工的状况下制造前提，保障工期，提高经济效益。二、平安消费、文化施工办法1、施工平安保障办法（1）工地的批示机构同时担负平安消费，必需保持全会员平安轮值轨制，设安全天数记载牌，填写平安日记，保持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实践，对症下药停顿平安教导，应用宣扬栏，共同展开平安及格班组运动