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    2022学校年度教学工作计划例文0.docx

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    2022学校年度教学工作计划例文0.docx

    2022学校年度教学工作计划学校年度教学工作安排 一、加强业务培训,提高老师素养 1.主动组织老师深化学习各科课程标准和市教化局颁发的XX市中小学常规管理工作要求,仔细学习深刻领悟。领悟新课改精神、新课程理念,转变老师的教化教学思想,巩固强化对已有理念的领悟。各教学组依据本组确定的教学主题找寻有关教学理论,组织老师学习,用理论来指导老师的教化教学实践。做到结合教学实际谈体会,运用理论学问解决教学中的实际问题。2.走出去,请进来。努力争取机会外出听课学习,回校后要仔细撰写学习反思并汇报沟通,以点带面,共同进步。3.理论指导实践。对教学组的教学探讨活动、集体备课次数、老师的听课节数作详细规定。建立老师专业成长发展安排,分年龄对老师的上课、备课、听课、教学随笔或反思作了详细的规定。4.主动开展教学教学活动:每次活动都要有探讨,有记载,有评价,有总结。要使这些教学教学活动,为老师的专业成长搭建了舞台。老师们学有所得,研有所乐。5.初步创建老师成长档案,收集老师的工作业绩,月查状况记载,学生对老师的课堂教学评价等。二、优化教学管理,全面提高教学质量1.抓常规,促进管理更加规范。要严格执行课程安排,强化教学法规意识,采纳“定时检查与随机抽查相结合”的方法,加强课程安排的执行和管理,做到了“开齐、上足、教好”,促进了学生的全面发展。加强巡课,加大对课堂教学的监控力度,进一步加强教学常规工作的管理与考核,仍坚持“月查制度”,以教学组为单位,将检查状况与考核挂钩。突出教学管理中的“五抓”:抓备课。备好一节课是上好一节课的前提,在实施新课程的今日,课堂教学如何变更传统的教化理念,依据课程标准,创建性地运用教材,恰当地选择教学方式和方法,有效地提高课堂教学效率,成为大家共同关注和思索的问题。抓上课。上课是教学过程的中心环节,上好一节课是提高教学质量的关键。本学期接着采纳推门听课和轮回上课制度,促老师的教学观念转变,抓课堂效率的提高。抓作业。本学期对各科作业批改状况抽查四次,要使学生作业书写规范,书写习惯良好,做到薄本整齐;老师细心设计作业,做到批改仔细刚好,作业都有激励性评语;作业量适中,符合减负要求。抓学业评价。本学期建立和完善学生学业评价制度,建立学生综合素养评价体系,通过一系列的评价变更单一的以考试成果为主的评价方法,采纳自评、互评、组评、家长评、老师评全面评价学生。抓校本课程的建设。全面推动素养教化,提高教化质量,为学生终身发展打基础的目标。依据我校所在地经济、文化等各种资源,考虑学生多样化、全面化、持续性发展的须要,编写校本课程供学生运用。2.抓探讨,促进课改不断深化。本学期,要紧紧抓住“挖掘课程资源,促进有效学习”这一主题,努力在课堂教学改革方面有所探究,使新课程改革向纵深方向发展。“挖掘课程资源”是提高课堂教学效率的前提,只有不断的开发和挖掘课程资源,才能上好这门课程,才会促进学生的发展。不断的总结、不断的反思,才会形成自己的观点和见解,才会不断的提升自己的教化教学理论水平,本学期每一位老师要上交一篇优秀论文、两篇教学案例、一篇教学反思。3.抓质量,促进课改落到实处。实行课业负担监测与问责。坚固确立有效教学理念,有“减负增效”详细措施及落实机制。实行课业负担监测与问责。教学管理精细到位,集体备课务实,课堂教学高效,语言文字规范,现代化教学手段运用恰当,教学反思成为常态、注意实效。坚持校长听课、评课制度。注意学思结合,突出学生主体地位,激发学生的爱好,主动开展启发式、探究式、探讨式、参加式等多种形式的教学,有效爱护学生的新奇心和求知欲。实施适合的学习评价策略,关注学生不同水平和特性差异,做到评价以过程性、激励性为主。注意因材施教,对学生进行分类指导。有针对性地帮助学困生,发展学生优势潜能,满意不同潜质学生的发展须要,主动培育学生的创新意识和动手实力。大力推动课堂教学模式改革,不断提高课堂教学效益。改革课堂教学模式。学校将改革课堂教学模式、提高课堂效率作为提高教学质量的关键来抓。深化学习洋思、杜郎口等先进学校的课堂教学改革阅历,主动提倡参加式、启发式教学,推行探究式学习,培育推广有利于促进学生自主学习、独立思索、创新思维的课堂教学模式。努力在各个学段打造在全市有影响的高效课堂教学模式,力求课堂教学效率有实质性的提高。加强课堂教学探讨。拥有高素养的老师队伍是实施素养教化的关键。今后三年,我校以课题探讨为抓手,把教学作为促进老师成长的组织舞台。一是组织开展教科研活动,提升老师科研素养。开设讲座,提升老师的理论层次;组织对话,让思想沟通提升;开展论坛,让老师共享才智;二是加强信息技术培训,学习发帖、跟帖、收发电子邮件、制作电子网页、创建博客等;建立学校论坛,共享阅读心得、优秀案例,组织教学专题研讨。三是搭建成长平台,推动名师工程。学校制定多元化、多梯度的名师培育制度,开展“常教学带弱师,主题教学促名师”的特色教学活动,通过教学反思促老师成长、人文课堂展名师风采、校内博客博众家之长等一系平台,全方位、多维度培育老师。提倡因材施教分层发展,加强学生学习实力的培育。提倡因材施教、分层发展。要围绕质量指标,着眼全体学生,因材施教,充分拓宽“培优、补差、促中”的途径与策略。在均衡分班与公允管理的前提下,通过分层辅导、爱好小组、校内或校际学科竞赛等形式,使优秀学生能够充分激发潜能,得到进一步发展。要尽最大努力限制学生两极分化倾向,花大力气做好学困生的转化工作,使学有困难的学生尽可能取得进步。加强学生学习实力的培育。学问的传授和学习具有即时性和短暂性,而基于素养的.学习实力培育和提高能够使学生终身受益。把好学生学习常规的管理关,从预习、听课、作业、复习、检测、反思等环节指导学生,培育学生良好的学习品质;结合义务教化“三进”工作,培育学生积累“经典”的实力、规范书写的实力和谈话交际的实力。要结合“书香校内”建设仔细开展课外阅读活动,研制各年级学生的必读书目,开展“阅读过关”验收和“阅读之星”评比活动,广泛组织和引导学生大量阅读中外文学作品;充分利用好教化现代化验收中添置的各项教化装备,开好试验课,培育和提高学生的试验操作实力和试验探究水平;要加强以实力培育为核心的学习爱好小组和社团组织建设,开展丰富多彩的活动;要主动组织学生参与科技创新大赛、电脑作品制作大赛、学科竞赛等,培育学生的创新精神、实践实力和科学素养。通过班级评比,促班级管理。通过日常行为规范达标活动促学生行为习惯的养成。抓随堂听课促课堂教学效率的提高。抓关键学科质量监控,适当进行质量抽测,刚好有效地驾驭学生的学习状况,为我们今后的教学提出了努力方向;建立学困生结对帮扶制度,第一责任人和其次责任人分别结对2位学生进行帮扶,并对潜能生的学习和思想表现作动态的质量分析;对学有专长的学生培育他们的爱好爱好,创建机会让他们参与各级各类的竞赛。为了加强写字教学提高学生写字的爱好,开展了书写规范达标班活动,要求在规定的时间内把字写正确、端正、清晰,行款整齐、卷面干净;建立各学科期末质量分析制度。三、加强教学组建设,促进老师专业化发展建立以“理论学习、集体备课、主题校研、反思沟通”等活动为基本形式的校本教学制度。实行校本教学活动制度,为了使活动达到有效性,时间上有保证,为此学校确定每周一个下午活动时间。专人负责落实,理论学习、主题教学以教学组为单位组织实施,集体备课、反思沟通由备课组负责进行,并建立骨干老师与教学组联系制度,骨干老师必需参与联系组的一切教学活动。建立学校领导与教学组联系制度,要求班子成员每学期下教学组听课指导不得少于8次。活动内容讲究实效,每个教学组依据平常教学中的困惑确定了一个教学主题,组内老师分工合作。四、关注学生全面发展,提高办学水平教化以人为本,为了进一步促进学生全面素养的提高,在努力抓好文化学问的基础上,学校开展了丰富多彩的活动,三月份以尊师教化为重点开展了全校学生金点子征集活动。四月份以爱国主义教化为重点开展合唱赛,通过此次活动激发了学生的爱国热忱。五月份以勤学、守纪为重点强化日常行为规范教化,为了更好教化学生,亲密家校的联系。我们的设想是把日常教学工作的开展再扎实一些,创建性更多一些,创新求实,稳步提高老师素养和教化教学质量。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页

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