4S店薪资设计方案(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上薪资设计方案一、目的：为了推动企业健康、稳步发展，增加企业效益，提高员工待遇。二、意义：使各部门、员工真正意识到“企业效益关系到每个员工的切身利益”，促使大家各负其责，加强管理，降低成本，控制费用，增收节支。三、原则：现结合我市行业实际情况，本着“按劳分配，多劳多得，公平、公正、易操作”的原则。根据员工责任大小、技能高低、贡献多少特制定本方案。四、确定组织机构、岗位、职位技能级别。 附后（可根据岗位、技能工资和的比例制定）五、薪资构成：月薪工资+奖金1、工资岗位工资+职位技能工资+津贴（职称、值班+荣誉+特殊）A、岗位工资依照岗位等级工资表执行。B、职位技能工资依照职位技能等级工资表执行。C、津贴包括职称补贴、值班补贴、荣誉补贴及特殊补贴职称补贴：企业根据自身发展需要，对确需聘用持有职称、资格证书的人员根据职称高低给予的补贴，并要求个人将职称、资格证书注册、备案、留存在本企业），补贴标准为：高级： 元，中级： 初级： 。值班补贴：根据工作需要，对夜间值班人员给予的补贴，补贴标准为10元/夜·人）。荣誉补贴：对上年度被评为企业“劳动模范”称号的职工，在本年度每月给予荣誉补贴100元，下年度自动取消，连续两年被评选，荣誉补贴不累计但不再取消，直至离职、退休。特殊津贴：经公司会议研究决定的或由董事长审批的特殊工资。2、奖金管理绩效考核奖+业绩奖金A、管理绩效考核奖（此项有奖有罚，即会出现负值）本考核主要从安全意识，成本、费用控制，工作态度、责任心，日常行为、工作规范，现场管理，领导能力、工作效率等几个方面进行定期、不定期检查考核，考核方式如下：a、考核方式：上级考核下级,公司考核部门考核其他各部门b、考核周期：按月、季结合进行考评c、管理绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。d、考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。 e、当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分,且公司有权按问责制追究处理。根据不同类型的岗位设计不同的考核方案，行政部门（或公司设立考核部门）组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给董事长参考，但是保留对评估结果的建议权，以及参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。本制度适用于公司转正后的正式员工，具体详见考核细则。考核结果应用，优胜劣汰。连续三次考核结果适用措施前20升职、加薪、额外奖励等激励措施中间70维持原职位及待遇不变后10职位、待遇调整；辞退B、业绩奖金（此项不存在负值）业绩奖金为本月实际产值（或完成任务后的超额部分）的提成，并根据各部门及岗位的不同，按部门进行核算，按职位、技能系数，确定当月奖金发放的基数，行政、后勤部门按整体产值效益核定奖金，具体如下：a1+（辅助岗位数/业务岗位数）×0.5辅助岗位指不直接参与各部门、班组奖金分配的部门岗位，业务岗位指直接参与部门、班组奖金分配的部门岗位、售后部门奖金：维修产值达标率实际产值÷产值指标×100%管理绩效达标比部门（班组）管理绩效考核分÷85分×100%台次完成达标率实际维修台次÷维修台次指标×100%附件产值达标率实际完成附件产值÷附件产值指标×100%1、车间班组、个人奖金：班组奖金工时产值×6%×维修产值达标率÷a×管理绩效达标比班组奖金基数班组奖金÷班组个人系数总和个人奖金班组奖金基数×个人系数2、配件部、个人奖金：班组奖金配件出库成本×5×维修产值达标率÷a×管理绩效达标比班组奖金基数班组奖金÷部门个人系数总和个人奖金班组奖金基数×个人系数3、服务顾问奖金：个人奖金个人维修产值×2×维修产值达标率÷a×管理绩效达标比+台次×台次完成达标率×3元/台次+附件利润×20%×附件产值达标率4、精品组、个人奖金：班组奖金销售利润额×10%×销售达成率×管理绩效达标比班组奖金基数班组奖金÷部门个人系数总和个人奖金班组奖金基数×个人系数不涉及安装，直接提取，涉及车间安装，销售按6%提，安装按4%提。5、汽车美容组、个人奖金：班组奖金=（洗车台次×1元+汽车美容产值×12%）×管理绩效达标比个人奖金班组奖金基数×个人系数6、辅助岗位人员奖金奖金基数各部门奖金总和×（a1）×管理绩效达标比÷部门个人系数总和个人奖金奖金基数×个人系数注：1、与优惠打折无关，2、未收款或免费无关，3、与未到帐无关4、对于“维修免费服务活动、新车PDI等”项目（下简称“免费项目”），在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。、销售部门奖金A、销售产值达标率实际销售额÷当月销售指标×100%B、管理绩效达标比部门（班组）管理绩效考核分÷90分×100%C、台次完成达标率实际销售台次÷销售台次指标×100%D、装具产值达标率实际装具产值÷装具产值指标×100%E、保险完成达标率实际缴纳保险台次÷（销售台次×40%）×100%销售顾问奖金（个人销售利润×3%×销售产值达标率+台次×台次完成达标率×30元/台次）÷a×管理绩效达标比 +装具利润×10%×装具产值达标率+保险提成注：保险提成：交强险20元/台，全保50元/台提奖其他人员奖金：奖金基数销售顾问奖金总和×(a-1)×管理绩效达标比÷部门个人系数总和个人奖金奖金基数×个人系数、行政、后勤部门奖金奖金基数奖金总和×(a-1)×管理绩效达标比÷个人系数总和个人奖金奖金基数×个人系数说明：1、以上各项中所涉及到的达标率未达到100%，此项奖金（提成）不予计算；2、特卖车辆不纳入考核；3、公司关联业务及政府采购中心业务不包括在任何销售任务和奖励中；4、每月预先发放月度提成的80%，季度结束后计算奖金总额，扣除预发金额后补发第三个月的奖励（余额为正数则补发，余额为负数则需要扣回该金额）。其它事项：1、每项提成须提出5%作为储备基金。储备基金由经理分配使用。2、经理可根据实际情况进行提成系数进行微调，调整方案的补充须用书面说明，并提前申报财务、董事长。3、全员可参与精品、保险续保等销售项目但不设定目标，同样可享受该方案提成奖励。4、储备基金动用原则：由经理支配，财务保管，储备基金用途/使用需报财务部备案，董事长监督使用；5、高级岗位人员（不按月进行发放奖金）提成按半年度完成情况给予折半兑现，剩余一半及下半年提成年终集中兑现。6、对于上海大众按评审、考核给予的奖金，公司将按20%给予部门奖励，由部门负责人进行分配。机电组、钣喷组个人系数计算表（设想）职位大工（组长）在本行业工作经验5年以上，具高级以上维修证书，经评定具备高级工技能担任组长职务，且具有较强组织管理能力的人员。4.0在本行业工作经验5年以上，大工期一年以上，具高级以上维修证书或经评定具备大工水平的人员。3.0在本行业工作经验3年以上，中工期二年后，具高级以上维修证书或经评定初次晋升为大工的人员。2.5中工在本行业工作经验2年以上，中工期一年以上，具中级以上维修证书，经初步评定具中级工技能的人员。2.0小工期一年后，具中级以上维修证书,经评定具备中级工技能的人员，1.5小工/学徒在本行业工作经验半年以上，具初级以上维修证书，经初步评定具初级工技能的新入职试用期人员。1.0工作经验不足一年或是由汽车专业毕业新进的人员，0.5以上所涉及到的销售、维修完成额均以实际收取额计算，赠送产品、精品不计提成。六、及级职确定、发放 所有新入职员工（主管以下（含主管），其及职级由行政部门确定报经理审批后执行。其中主管以上职级员工由审批报董事长批准后执行。入职时，行政部门根据员工的实际情况确定员工的职级、填发变动表通知员工到职。计算办法员工的制度工作日为26天，即每月满计算为30天。不足满勤者以实际出勤工作日计发。每月应发 = 当月实际出勤工作日 × 当月日数额日计算： 日数额 = 当月标准数额 ÷ 30发放办法一、基本标准与每月的 日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。二、月奖金 月奖金于 月 日前由行政部及财务部核算后报总经理审批发放。三、发放形式所有薪资均以现金形式发放。代扣款项个人所得税根据有关规定执行。七、试用期、假期薪资试用期员工不进行考核及不参与业绩提成，根据相关规定按岗位工资的80%予以支付。但要明确试用期期限及试用期的工资（劳动合同法第19条规定：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同试用期不得超过六个月。试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低工资的80%，并不低于用人单位所在地的最低工资标准）假期薪资一、病假、事假病假、事假均为无薪假，扣除请假当天的全部（按日核算），并影响全勤奖。当月事假超过三天，将影响月奖金的分配数额（按实际出勤比例计算发放，余额纳入部门储备基金）。二、工伤假按国家有关规定执行。三、年休假为了调动职工工作积极性，进行人性化管理，根据国家相关规定，职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假（以下简称年休假）。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。具体规定如下： 工作连续满一年，年休假增加3天，工作满五年后，年休假15天逢顶，员工可在次年年度内申请集中安排休假，也可以分段申请，一般不跨年度安排，公司确因工作需要不能安排职工休年休假的，可另行进行调休或对职工应休未休的年休假天数，年终按照该职工日工资支付年假工资报酬。职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： （1）职工请累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（2）累计工作满1年不满5年的职工，请累计2个月以上的；（3）累计工作满5年以上的职工，请病假累计3个月以上的；。四、其他经公司批准的特殊假期，如外出培训等，只享受基本。八、社会保险费 公司为工作满二年以上，无其他社会保险关系的员工缴纳社会保险费（养老、医疗）。由个人提出书面申请，报行政人事部门核实后，经董事长审批同意后办理。按统筹地区保险条例最低标准规定，企业担负部分由企业支付，个人担负部分从工资中直接扣除，年龄超出规定的，可由个人向公司提出书面申请，经董事长批准后可由个人自行补缴之前的社会保险（包括企业部分）。为了避免意外情况的发生，减轻企业负担，公司对所有员工从试用期结束后缴纳工伤保险（1%）。其他公司根据半年度各部门任务完成情况，分上半年、下半年两次额外给予各部门补贴（具体根据实际情况确定），由各部门根据自身情况进行团体发放福利或团体旅游、聚餐、体检等，不足部分由各部门储备基金补足。公司并根据当年任务完成情况，对下年度广告费进行整减调整。大庆路维修中心参照以上方案，另行确定提成比例售后部门奖金：维修产值达标率实际产值÷产值指标×100%管理绩效达标比部门（班组）管理绩效考核分÷85分×100%台次完成达标率实际维修台次÷维修台次指标×100%附件产值达标率实际完成附件产值÷附件产值指标×100%1、车间班组、个人奖金：班组奖金工时产值×20%×维修产值达标率÷a×管理绩效达标比+配件销售额×2%+其它提成班组奖金基数班组奖金÷班组个人系数总和个人奖金班组奖金基数×个人系数2、配件部、个人奖金：班组奖金配件销售额×8×配件任务达标率÷a×管理绩效达标比班组奖金基数班组奖金÷部门个人系数总和个人奖金班组奖金基数×个人系数3、服务顾问奖金：个人奖金个人维修产值×9×维修产值达标率÷a×管理绩效达标比 4、精品组、个人奖金：班组奖金销售利润额×10%×销售达成率×管理绩效达标比班组奖金基数班组奖金÷部门个人系数总和个人奖金班组奖金基数×个人系数不涉及安装，直接提取，涉及车间安装，销售按6%提，安装按4%提。5、辅助岗位人员奖金（包括行政、后勤人员）奖金基数各部门奖金总和×（a1）×管理绩效达标比÷部门个人系数总和个人奖金奖金基数×个人系数注：1、与优惠打折无关，2、未收款或免费无关，3、与未到帐无关4、对于“维修免费服务活动等”项目（下简称“免费项目”），在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。专心-专注-专业