2022年生产车间会议记录范文_生产车间会议记录内容.docx

2022年生产车间会议记录范文_生产车间会议记录内容 车间，里面有生产的机械设备，体力劳动的工人，产品都是从那里出来的，那就是生产车间。生产车间召开会议要做会议记录，本文是学习啦我整理的生产车间会议记录范文，欢迎参阅。 生产车间会议记录范文1 生产车间于近期开展了第三季度车间平安生产分析会。会议总结分析了三季度平安生产状况，就存在的问题进行深化剖析，进一步建立健全了车间的各项平安管理制度，针对9.17事故进行大反思，并对车间出现的平安隐患问题进行订正，整改。 加强平安管理，尽职尽责，深化自查整改 建立健全车间各项管理制度，从机制上对于干部职工进行激励和约束加快作风转变，落实各项岗位责任。加强干部现场盯控力度，切实履行好各项平安职责，确保上道作业严守各项操作规程，实现作业肯定平安。同时加大考核力度，使车间职工能够严格遵守章程，杜绝违章，对发觉违章一律肃穆处理。 增加职工素养，强化劳动平安 车间为增加职工素养，强化劳动平安，定期组织对职工 进行平安学问的培训，提高思想素养，始终把平安放在第一的位置。在工作之余，强化职工的理论学习，同时要求干部尽职尽责，加强管理和检查力度，相识到正确的平安生产观的树立在平安生产工作中的重要作用，筑牢基础，抓好平安生产。 仔细吸取9.17事故教训，仔细反思 仔细组织车间干部职工学习下发的事故通报，召开会议进行平安大反思，从自身不足起先进行排查，仔细分析事故背后的深层缘由。消退工作中的侥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理过程中出现的漏洞，制定和落实有针对性的整改补强措施，坚决杜绝类似事故发生。仔细贯彻传达文件精神，落实规章制度，和作业标准，做到管理不松懈，平安生产警钟长鸣。 日常工作中存在的问题 1、各工区在上道作业中，工具料具摆放不整齐。 2、作业立岗接车中，动作不规范，未能严格执行标准 化作业程序要求。 整改措施： 1.严格落实问题整改。根据四不放过的原则，刚好对发觉问题进行逐项整改。严格进行防控，确保类似问题不再发生。 2.加强职工平安素养教化。要求各工区针对本单位发生的两违问题，仔细进行缘由分析，制定好整改措施。开展警示教化，仔细吸取教训，进一步提高职工保平安的思想相识。 下一步工作支配 1、接着仔细学习贯彻公司1号和段1号文件精神，进一步加强职工对平安风险管理的相识，确保平安年的实现。 2、增加职工平安教化，严格职工两纪行为，狠抓作业标准和平安措施的落实，确保劳动平安。 3、加强职工电气化铁路平安学问的学习，要个遵守电 气化区段作业要求，杜绝人身损害发生。 4、加强平安教化，普及平安生产学问，学习平安风险管理和铁路平安管理条例，举一反三，吸取事故教训，增加平安责随意识，提高风险管理的实力，抓好风险管理。 生产车间会议记录范文2 今年4月26是平安日各科室提高相识，增加责任;要常常全面检查，刚好发觉问题;要狠抓督促整改，消退隐患;要加强协作，齐抓共管，的确扎实抓好当前平安生产各项工作，创建平安稳定和谐医院。 会议要求： 各科室要严格根据平安生产工作的部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际状况，仔细、扎实地抓好当前的平安生产工作。 1、强化宣扬培训。 要结合平安生产月活动，进行平安生产法律法规政策的宣扬教化和培训，树立生产必需平安，平安才能生产、平安是最大的效益意识，坚固树立发展是第一要务平安是第一责任的理念，重视平安生产，在行动上自觉抓好平安生产 2、强化责任，明确工作目标，狠抓平安生产责任制落实。 各科室签订了平安生产目标责任书，层层落实平安生产责任制，真正做了明确责任、责任到人、严格管理，真正使责任落到实处。 3、要持续深化排查治理隐患，抓好重点平安生产监管。 (1)三个要求：一是隐患排查仔细细致，不留盲区和死角;二是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实;三是建立健全重大隐患的分级管理机制，巩固隐患治理成果。 加大平安事故的查处力度，肃穆事故查处，严格责任追究，切实落实平安责任制。根据发生事故四不放过(缘由查不清不放过，责任者得不到处理不放过，职工群众受不到教化不放过，没有防范措施不放过的原则)。 突出重点，深化平安生产专项整治工作，平安生产小组定期开展平安生产专项整治工作，要开展好道路交通平安、危急化学品平安、锅炉压力容器等设备平安、消防平安、医疗平安等各项专项整治活动。 4、强化责任落实状况报告制度。 生产车间会议记录范文3 时间：xx年x月x日 地点：车间会议室 主持人：王平 参与人：班组长以上管理人员 会议内容：自查自整、互评互助会议 一、班组长阐述自查自整内容 秦志伟：1、自身管理水平有待于提高 2、员工调动有困难，员工平安意识淡薄，操作技能有待于提高。 栗志强：1、班组凝合力不够 2、员工工作主动性不足 3、员工认为劳动付出与收入不成正比 4、自己在日常考核中比较感情用事 马晓林：1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求无过的思想 2、平安管理工作做的不到位 3、自觉性有点差 4、节能工作未做好 5、布置工作未检查 张玲英：1、工作内容、时间支配不合理 2、精制班组交接班不到位 3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范 王林杰：1、加强学习，提高自身工作技能 2、加强现场平安督导工作 3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等 王总总结： 班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要缘由，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。 二、班组长与部门经理互评 秦志伟：1、劳保发放标准要依据车间实际状况制定。要参考员工的 要求。 其余班组长未发表看法或建议。 王总总结： 一、生产运行 1、 劳动纪律 班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些日常管理不能再由经理把关，班组长要自己担当起来，自己整改，严峻杜绝员工睡岗。 2、 人员个人素养问题 现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜子片，随地乱吐痰，随地小便;这些现象都存在，班组长要在开班前会班后会也到点到，严峻问题干脆点名。 3、 平安意识太淡薄 发生在周边的平安事故，我们都已渐忘，思想麻痹，管理松懈是我们目前存在的问题。因为工作而忽视平安，因为工作导致平安事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。 4、 岗位环境 我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，手印只能体现出我们企业的员工没有爱惜车间环境的意识，个人行为意识比较败坏。 5、 培训问题 一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟识车间环境，了解工艺流程，操作规程，而不是干脆支配到岗位上，等新员工熟识车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。 6、 操作技能如何落实 结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，或许班组长考试不肯定能及格。现场操作不能严格根据操作规程进行。岗位员工操作泵怎么操作，如何避开打空泵，而不是只按按钮。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的生产安排打乱，给生产造成被动。 二、检修，设备润滑 1、设备保养润滑 设备保养润滑是基础，要有合理的方法，要有规章制度。 2、设备点巡检 生产岗位、检修班组、车间管理人员要逐步形成三级点巡检，给设备运行维护有个强有力的保障 3、安排性检修 设备修理以及槽罐清理、管道清理要有安排性，要驾驭好运行周期，合理支配。 4、修理工作 设备修理要讲究质量和效率，效率就是生产和检修的协作。 5、检修成本 备品备件如何正确运用，工器具如何正确运用。 最终王总结合电视剧亮剑精神，畅谈了企业管理与班组管理。团队文化是军队之魂。一个没有文化的军队，犹如一盘散沙。企业管理和班组管理也是同样道理，团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝合员工力气的精神。团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着特别重要的影响。 王总表述新的一年，我们要围绕平安第一，搞好生产，规范管理，改善环境这个口号，为2022年打好美丽仗! 生产车间会议记录范文第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页