大败局2读后感(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 大败局2读后感班级：14资产评估1班 姓名：邵祺卿 学号：读了吴晓波的大败局II，在书的开篇中吴晓波认为，商业究其本质，是一个关于幸存者的游戏，对企业家来说，失败是职业生涯的一部分，成功是偶然和幸运的，而失败则无往不在。而在此前提下，这些失败的企业具备三大失败共性因素：“政商博弈的败局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”。作者在最后强调一点：本书所描述的失败都发生在一场史无前例的伟大试验之中。一群没有任何资本背景、没有经受任何商业训练的人创造了一个又一个的商业神话。他们都是有尊严的失败者，以自己的失败，记录了一个时代的荣光、梦想与悲哀。书中介绍了很多商界悲剧，讲述了2000年到2007年发生在中国商界的很多兴衰往事，可以看到很多商业帝国陨落的前因后果。在这本书中，分别用了健力宝、科龙、华晨、德隆等9个企业的经典败局，吴晓波将这9个案例的失败称为“中国式失败”。分析其中的案例,里面不缺乏专注自己事业的人，也不缺少资本市场运作的高手,更不缺乏有政治身份搞国企的企业家，但却很少人能把几样因素都完美结合、充分考虑。其中让我感触最深的是华晨的案例，一位有着惊人商业头脑的天才企业家失足于一个政商常识，在世界这么多国家之中，我想没有哪个国家会像中国的政商关系那么盘根错节，复杂而奇妙。在读此书前，我是听说过华晨的，然而在一点一点的阅读过程中，了解其发展的曲折和惊心，到最后的悲情，为仰融最终没能完成他的蓝图而扼腕，精心布局终究功亏一篑，输给了自己的阿喀琉斯之踵。仰融的布局是大胆冒险的，可惜的是在他出走后没人愿意继续下去，成败瞬息，在他气势正盛时突然被排挤出局，而后人也不愿竭尽全力，华晨就这样一衰再衰。在中国汽车史上，仰融和他的华晨就像曾经盛开过的鲜花和茂盛过的青草，微风已吹过又吹远，岁月更迭，世事早已变得面目全非。在中国公司的成长路径上，企业与政府的关系之密切远远超出我们的想象。中国政商的关系处于这样的经济背景：中国的经济体制现在正在由计划经济向市场经济转型的过程之中，现行的经济体制之中还夹杂着许多计划经济时期的“影子”。在这种情况下虽然中央现在不提倡用行政的手段来对市场进行干预，但是许多地方政府却在大量运用行政来干预市场。同时由于中国的法制与经济体制相当不完善，有时为了市场的健康发展，也就需要政府采取必要的行政手段进行干预市场。这就使得政府可以左右企业的生死，控制着一些重要的生产要素的分配。这种特征就要求企业家必须具备一定的政治素养。在很多关键时刻，企业家的“政治博弈术”可能决定了企业的命运轨迹。仰融在商业上展现了惊人的才华，却在政商关系的处理上失去了理性的判断，以至于在巅峰时坠落，造成无法挽回的结局。企业要想减少风险，就必须要找政府来做自己的保护伞，利用政府来保护自己的利益。企业与政府搞好关系对企业来说是有大量益处的，但是如果企业与政府的关系过于亲密对企业来说却未必是一件好事。企业与政府的关系不能太远，也不能太近，企业不能不利用政府来帮助自己，也不能过多让政府来帮扶企业。它们之间既要相互合作，互利互惠，又要为各自的得利益互相博弈。也许在将来随着市场经济的日渐完善，企业与政府之间关系会变的越来越简单，企业家可以把更多的时间与精力放在处理企业的事物上。以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以知得失。这是一个还没有老去的时代，我们的中国企业家正在经历一场从智慧到命运的牢狱历练，从他们的失败中,我们不仅看清了过去,更看到了未来。从这个意义上说，现存的企业是幸运的，大败局II中的失败企业和企业家，可以让后来者获得更多有益的借鉴。专心-专注-专业