某上市集团公司的薪酬管理制度(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上薪酬管理制度编制 日期2011年 月 日审核 日期2011年 月 日批准 日期2011年 月 日修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人1. 目的通过提供富有市场竞争力的薪酬机会和有序的薪酬管理，吸引、激励与保留优秀人才，激励员工达成企业短期及长期目标。2. 适用范围本规定适用于集团总部及各一线房地产开发类公司，商业物业类公司将另行制订后再予以公布。3. 术语与定义以下所称薪酬，系指员工为公司提供正常劳动的情况下，当时公司在此薪酬项目上应予支付的报酬。以下所称各开发类公司：指莱蒙集团各一线房地产开放类公司。4. 职责4.1. 集团人力资源部：制定薪酬策略与制度，按照集团的权责制度、相关操作流程负责总部薪酬发放的具体操作，并对本制度进行解释。4.2. 各开发类公司人力资源管理部门：按照集团的权责制度、相关操作流程进行具体操作。5. 关键活动描述5.1. 薪酬策略5.1.1. 以岗定级，以级定薪。固定月薪的市场定位基于职级职等，实行每个职级的宽带薪酬。5.1.2. 标杆市场，适当倾斜。保持有竞争力的市场定位，给予核心岗位和优秀绩效适当倾斜。5.1.3. 鼓励绩效，提升效率。绩效奖金发放和年度调薪基于绩效评价结果，建立为绩效付酬、为卓越加薪的文化。5.2. 薪酬结构5.2.1. 员工薪酬包括固定月收入、年度奖金。5.2.1.1. 员工固定月收入包括：固定月薪+福利补贴，其中： 1、固定月薪：依据岗位性质、职责内容，确定岗位职级，按职级设定固定月薪的薪酬宽带，在宽带范围内确定其固定月薪。以固定月薪为标准计算法定节假日的加班工资。2、福利与补贴：午餐补贴、车辆补贴等，其中午餐补贴随固定月薪一同发放，详细规定见【员工福利制度】及【交通补贴管理指引】。5.2.1.2. 年度奖金与所在公司绩效及利润、员工绩效、出勤状况挂钩，包含：绩效奖金+ 卓越绩效奖金，其中：1、绩效奖金：公司总体绩效及利润目标同时达到绩效奖金基数60%相当于2个月固定月薪80%相当于4个月固定月薪100%相当于最多6个月固定月薪个人实际绩效奖金需与公司及个人绩效、出勤等链接2、卓越绩效奖金：当所在单位绩效及利润目标达成并超过100%时，董事会在超额利润中提取一定比例作为卓越绩效奖金池，具体提前比例由董事会结合当年度的实际情况确定。根据奖金池的金额确定方案后进行发放，卓越绩效奖金的发放对象为当年度12月31日（含）前已转正且发放当日在岗的员工。5.2.1.3. 特殊情况处理1、当年度中员工有触犯行为准则或其它规章制度的行为，受到口头警告处分的其绩效考核不得为“A”，受到书面通报批评或记过处理的其绩效考核不得为“A”或“B”。2、当年度中有以下情况的员工不享受年度奖金：受到留职查看处理的员工；存在违法违规或违反保密协议等各类协议的行为，给公司造成较大经济损失或不良影响；发生重大责任事故，给公司造成较大经济损失或不良影响；各公司制度规定的其他情况。3、当年度在岗时间不超过8个月（含）的离职员工及公司主动解聘的员工不参与年度奖金的分配。4、当年度未转正的员工不纳入年度绩效考核范围，亦不享受年度奖金，但其过节费参照年度奖金发放办法执行。5.2.2. 地区差异由于各城市物价指数、劳动力价格有所差别，所以必然存在薪酬标准的地域差别，因此集团分地域制定各开发类公司的薪酬标准。5.3. 定薪及调薪5.3.1. 定薪及调薪的依据定薪及调薪主要依据五个方面：市场竞争力、岗位职级、绩效表现、个人能力、兼顾内部公平性。5.3.2. 定薪及调薪的标准集团每年根据市场调查，确定各岗位职级的薪酬标准，制定各开发类公司【岗位职级薪酬表】。各开发类公司员工的定薪及调薪应在薪酬宽带范围内确定。各开发类公司年度的薪酬总额应控制在年度薪酬预算范围内，薪酬预算的审批权责及审批流程详见【莱蒙国际集团经营管理关键事项权责一览表】，按员工分级管理审批原则进行审批。 5.3.3. 调薪年度调薪：集团每年年初进行薪酬检视，根据集团业绩、市场变化的情况制定年度调薪方案，各开发类公司按照年度调薪方案和员工的绩效考核成绩确定其薪酬。异动调薪：岗位调整和职级调整引起的薪酬变动及时调整，薪酬生效日期与任命日期一致。5.3.4. 定薪及调薪的权责及流程集团及各开发类公司的定薪和调薪的审批权责及审批流程详见【莱蒙国际集团经营管理关键事项权责一览表】，按员工分级管理审批原则进行审批。极特殊情况，超过薪酬宽带范围定薪及调薪，必须经集团审批。5.3.5. 特殊情况5.3.5.1. 因员工的绩效考核不及格、降职或工作中因主观原因发生重大失误等，可以对其进行薪酬降级。5.3.5.2. 员工若有兼职，岗位职级就高不就低。5.3.5.3. 凡非本人申请，接受公司委派、借调的人员，按岗位职级调整后的薪酬标准较高区间或直接上调一个职级定薪。5.3.5.4. 试用期固定月薪为预定转正后月薪的80%，批准转正后一次性补回员工另20。5.4. 薪酬发放原则5.4.1. 从员工入职之日起开始计发薪酬，每月于5日前支付。5.4.2. 员工的日薪以每月平均工作21.75日计算，时薪以【考勤和假期管理制度】中规定的每日须工作小时数计算，但每日不得超过8小时。5.4.3. 假期的薪酬支付标准详见【考勤和假期管理制度】，事假不支付薪酬。5.4.4. 公司支付薪酬委托银行发放的，必须将薪酬存入员工本人账户。5.4.5. 支付薪酬应当制作薪酬支付表。薪酬支付表包括支付公司名称、员工姓名、计发时段、应发和应扣项目、金额等，应以电子文档和纸质两种形式保存备查。5.4.6. 非银行发放的薪酬项目，必须支付给员工本人，并由其签收；委托代领的，必须出具书面的授权委托。5.4.7. 公司根据政府规定承担社会保险和住房公积金义务，同时依法从员工固定月薪中代扣代缴应由员工本人负担的各项社会保险及住房公积金费用。原则上，社会保险和住房公积金在工作所在地缴交。5.4.8. 个人劳动所得应根据国家规定在工作所在地缴纳个人所得税，公司依法从员工现金收入中代扣。5.4.9. 公司可以从员工薪酬中扣减下列费用：(一)员工赔偿因本人原因造成所在公司经济损失的费用(二)公司按照依法制定的规章制度对员工进行的违纪经济处罚;(三)经员工本人同意的其他费用。公司每月扣减前款第(一)、(二)项费用后的员工薪酬余额不得低于当地政府规定的最低薪酬标准，离职结算员工除外。5.5. 薪酬备案各开发类公司综合管理部应将本公司当月薪酬发放情况于每月5日前报集团人力资源部备案。5.6. 薪酬保密原则公司建立透明、公开的薪酬制度，但个人薪酬标准严守保密原则，即对上级公开，对平级和下级保密。 5.7. 薪酬违规行为视以下7种行为为薪酬违规行为：1、违反保密协议，泄露员工薪酬标准。2、未经审批擅自突破公司下达的薪酬预算总额。3、未经审批定薪或调薪擅自突破公司薪酬宽带范围。4、未按规定程序擅自调整员工的薪酬水平。5、未按规定的有关调薪流程进行相关工作。6、通过帐务处理超发薪酬。7、虚假报送薪酬报表数据。 8、其他违法薪酬制度与政策的行为。6. 支持文件6.1. 【莱蒙国际集团经营管理关键事项权责一览表】6.2. 【福利管理制度】6.3. 【交通补贴管理办法】6.4. 【考勤和假期管理制度】7. 相关工具 7.1. 【岗位职级薪酬表】专心-专注-专业