欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    护理质控检查结果分析记录(共4页).doc

    • 资源ID:12226170       资源大小:39KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOC        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    护理质控检查结果分析记录(共4页).doc

    精选优质文档-倾情为你奉上护理质控检查结果分析记录科室日期检查方式抽查参加人员 检查内容病房管理:护士长管理;环境;设施;探视;护士行为规范。护理安全:安全制度;身份识别;用药安全;护患沟通;管道管理;坠床与跌倒;压疮;护理不良事件;信息安全。基础护理与重症管理:基础护理;重症护理。感染管理:治疗室管理;消毒效果监测;无菌物品管理;手卫生;消毒隔离。急救管理:急救车;急救药品;急救技能;急救设备。护理文件书写:体温单;危重症护理记录单;医嘱单;出入量记录;交接班报告;输血记录。核心制度落实情况:分级护理制度;查对制度;护理交接班制度等。健康教育:入院宣教;疾病指导;饮食指导;检查指导;用药指导;术前宣教;术后宣教;出院指导。手术安全核查执行情况;分级护理、护理常规、优质护理、整体护理落实情况。 存在问题1、手术结束后手术间整理不到位。 2、棉签未注明开包日期。 3、手术标本未及时登记。  4、业务学习有迟到现象。5、.抽问当班护士查对制度和病人跌倒应急程序回答不全。6、个别护士术后送病人回病房后对麻醉后应采取的卧位交代不清楚。 7、普外科12床病人对手术室护理工作不满意,术中右手酸痛护士未采取措施,术前未沟通,术后未访视。8、个别护士无上月护理部业务学习笔记。原因分析1个别护士责任心不强,对物品管理不到位。2、对核心制度落实不到位。 3、个别人员无菌观念不强。4、护士对业务学习不重视。整改措施1、 进一步加强院感知识的培训,强调其重要性,加强无菌观念。 2、 规范科室的学习制度。 2、加强对科内人员的管理,加大奖惩力度。效果评价上月质量追踪评价:1、各种登记以落实。 2、对科内人员进行了院感知识进行了培训。 3、规范了科室的加班制度。 4、对科内人员进行了专科培训。护理质控检查结果分析记录科室日期检查方式抽查参加人员 检查内容病房管理:护士长管理;环境;设施;探视;护士行为规范。护理安全:安全制度;身份识别;用药安全;护患沟通;管道管理;坠床与跌倒;压疮;护理不良事件;信息安全。基础护理与重症管理:基础护理;重症护理。感染管理:治疗室管理;消毒效果监测;无菌物品管理;手卫生;消毒隔离。急救管理:急救车;急救药品;急救技能;急救设备。护理文件书写:体温单;危重症护理记录单;医嘱单;出入量记录;交接班报告;输血记录。核心制度落实情况:分级护理制度;查对制度;护理交接班制度等。健康教育:入院宣教;疾病指导;饮食指导;检查指导;用药指导;术前宣教;术后宣教;出院指导。手术安全核查执行情况;分级护理、护理常规、优质护理、整体护理落实情况。 存在问题1、科室人员着装不规范。 2、夜间值班人员未及时整理手术间。 3、下午准备用物不齐。 4、记费有错误现象。 护理部检查存在的问题 5、手术安全核查流程回答不完全。 6、备用吸引器未注明是否已消毒。 原因分析1、个别护士责任心不强,对物品管理不到位。 2、科室专科性强新进人员多,对专科知识不太熟悉。 3、记费人员未认真查对病人费用。4、个别护理人员消毒隔离意识较弱。 5、个别护理人员安全意识较弱。整改措施1、 加强对科室人员的的着装规范。 2、 加强对专科知识的培训。 3、规范科室的管理制度。 4、加强全科人员的院感知识培训。 5、加强医护人员的安全意识和责任心。效果评价上月质量追踪评价:1、已经加强对科内人员对院感知识的培训。 2、已经规范了科室的学习制度。 3、加大了对科室人员的奖惩制度。护理质控检查结果分析记录科室日期检查方式抽查参加人员 检查内容病房管理:护士长管理;环境;设施;探视;护士行为规范。护理安全:安全制度;身份识别;用药安全;护患沟通;管道管理;坠床与跌倒;压疮;护理不良事件;信息安全。基础护理与重症管理:基础护理;重症护理。感染管理:治疗室管理;消毒效果监测;无菌物品管理;手卫生;消毒隔离。急救管理:急救车;急救药品;急救技能;急救设备。护理文件书写:体温单;危重症护理记录单;医嘱单;出入量记录;交接班报告;输血记录。核心制度落实情况:分级护理制度;查对制度;护理交接班制度等。健康教育:入院宣教;疾病指导;饮食指导;检查指导;用药指导;术前宣教;术后宣教;出院指导。手术安全核查执行情况;分级护理、护理常规、优质护理、整体护理落实情况。 存在问题1、  个别护士洗器械时,没有对手术器械进行再次清点,器械有右遗失现象。 2、 上班右迟到现象。 3、 手术完成后手术间整理不规范。 4、 交接班不准时。原因分析1、护士责任心不强,无视科室的规章制度。 2、个别护士对手术室工作流程不熟悉。对交接班流程不重视。 3、值班护士对科室的管理不到位。 4、新进人员较多,对科室的各项操作不熟悉。 5、护士长和质控组督查、监管力度不够。整改措施1、加强对专科知识的培训。 2、加大科室的奖惩力度,提高工作积极性。 3、加强对新进人员的操作的培训。 4、护士长加强管理,质控组成员认真履职。效果评价上月质量追踪评价:1、 已经加强对科室人员着装规范要求。 2、 已经加强对专科知识进行培训。 3、已经科室的管理制度。 4、已经对全科人员进行了院感知识培训。护理质控检查结果分析记录科室日期检查方式抽查参加人员 检查内容病房管理:护士长管理;环境;设施;探视;护士行为规范。护理安全:安全制度;身份识别;用药安全;护患沟通;管道管理;坠床与跌倒;压疮;护理不良事件;信息安全。基础护理与重症管理:基础护理;重症护理。感染管理:治疗室管理;消毒效果监测;无菌物品管理;手卫生;消毒隔离。急救管理:急救车;急救药品;急救技能;急救设备。护理文件书写:体温单;危重症护理记录单;医嘱单;出入量记录;交接班报告;输血记录。核心制度落实情况:分级护理制度;查对制度;护理交接班制度等。健康教育:入院宣教;疾病指导;饮食指导;检查指导;用药指导;术前宣教;术后宣教;出院指导。手术安全核查执行情况;分级护理、护理常规、优质护理、整体护理落实情况。 存在问题1、 手术室护士着装不规范佩戴项链等现象较常见。   2、 护士不执行护士长排班制,随意换班,导致工作混乱。      3、护理文书书写不符合规范要求,始终存在手术记录提前记录的情况。   4、无菌包打包不规范,存在松散现象。   5、各种无菌物品不分类定点放置。   6、护理技术操作不规范。7、护理人员应急预案,业务知识较薄弱,术前术后健康宣教管理不到位。原因分析1、护士不按医务人员正确着装规范执行。2、个别护士不按规定办事。3、个别护理人员无菌观念意识差。4、个别护士护理技能操作生疏,平时不练习。5、部分护士对自身业务素质要求不高。整改措施1、落实规章制度,建立监督机制。 2、提高护士长管理意识,突出工作重点,加强护理环节质量管理,注重细节质量,争取护理质量 零缺陷。 3、科室每月发放住院病人满意度调查表,护士长每月必须下病房23次了解病人的术中护理和 术后恢复情况解决工作中的难题。 效果评价上月质量追踪评价:1、 已进行专科知识的培训。 2、加强对新进人员操作的培训。 3、质控组已进行仔细检查督导。专心-专注-专业

    注意事项

    本文(护理质控检查结果分析记录(共4页).doc)为本站会员(飞****2)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开