年终奖管理制度(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。2、适用范围2.1所有在职员工；2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：2.2.1 在中途离职者；2.2.2事假年内超过20天者不发放；2.2.3 假后长期未归者；2.2.4工作中出现严重失误，给公司带来不利影响造成经济损失者；2.2.5当年度受到过公司记大过处分者。2.2.6公司认定的其它情形。3、年终奖计算方法3.1 计算基数：员工月标准工资；3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4 计算公式：年终奖金=（全年工资12）×（全年考核总分在职月数-出勤奖惩加扣分）×公司效益系数4、年终考核得分对应系数表序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分79分0.9295分99分1.3770分74分0.8390分94分1.2865分69分0.7485分89分1.1960分64分0.6580分84分1.01060分以下0.05、出勤奖惩加扣分规则5.1 迟到、早退，一次扣1分；5.2 每次请事假一天，每次扣1分；5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4 旷工一天，每次扣10分；5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分；5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。主管考核表 姓 名部 门职 务考核人签名考核时间 年 月 日考核总评分评定系数考核项目考核内容标 准分 值上 级评 分工作态度把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守对部下的过失勇于承担责任16业务工作正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 按照员工能力和个性合理分配工作 做好部门间的联系和协调工作 工作中保持协作的态度，推进工作32管理监督善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 在人事安排方面下属没有不满28指导协调经常注意保持下属的工作积极性 主动努力改善工作环境，提高效率 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 注意进行目标管理，使工作协调进行15业绩评估正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实09计分100 专心-专注-专业