项目效益工资考核办法(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目效益工资审批管理暂行办法（试行版）为完善公司对各项目部效益工资管理制度，规范薪酬管理，建立良好的效益工资分配运行机制，促进考核激励机制的深入，确保效益工资与项目产值、经济效益等有机结合，充分调动职工的积极性与创造性，结合公司实际，研究制定本办法。一、效益工资的分配管理原则1坚持效益工资与项目完成的产值、实现的经济效益和相关指标考核挂钩的原则；2坚持以管理为支柱，以激励为引擎，以考评为手段的基本原则；3坚持客观、公平、公开和公正的原则。二、效益工资基数的核定与分配1公司根据对项目部各项考核指标完成情况核定效益工资基数；2经考核审批效益工资基数的80%由项目部统一发放；3剩余的20%效益工资由财务部备案，待项目竣工后，根据项目盈亏情况适时发放。三、效益工资审批的考核指标财务管理考核指标：1.项目部每月须开成本分析会，形成书面报告报送公司；2.项目部须按季度填报盈亏表；3.项目部须按月上缴工资、社会保险金、上缴款。物资管理考核指标：1.按工程施组提出物资材料、设备的总需求；2.按时向公司上报各类物资、机械报表；3.按公司规定上报物资采购计划、采购流程是否符合规定；4.能够按工程进度提报机械及工器具需求计划。安全质量考核指标：1. 安全无人生伤亡事故、一般以上事故；2. 质量无等级事故；3. 无业主发文通报、文电告急、亮牌警告事件。项目管理中心考核指标：工程科：1.能够按要求完成当季公司、指挥部下达的施工产值。2.项目部施工进度能够满足项目整体工期要求。3.项目部在工程管理中是否有违反公司项目管理规定的事项。4.项目部有无建设单位、监理单位、指挥部关于项目管理、工期、施工组织等方面的通报。成本科：1.能够按时提报责任信息系统报表、二次经营等相关报表。2.能够做好责任成本的二次分解，明确各责任中心目标值，进行月、季度成本分析。3.能够建立对上对下计价台账、应计未计台账，每月与财务部门的计价付款台账进行核对。验工计价是否规范，签字手续是否齐全。4.项目部在责任成本管理、二次经营中是否有违反公司管理规定的事项。六、项目部效益工资考核要求和发放规定1.依据考核标准，综合评定95分以上，足额领取效益工资；（即：基数×80%）2.依据考核标准，综合评定85-94分，领取90%效益工资；（即：基数×80%×90%）3.依据考核标准，综合评定75-84分，领取80%效益工资；（即：基数×80%×80%）4.依据考核标准，综合得分达75分以下，效益工资不予发放，由项目管理中心牵头，机关各职能部门配合，对该项目部查找问题，并形成书面报告，报公司主管领导。七、相关规定1.公司根据项目产值完成情况、成本管控情况、及相关职能考核情况对各项目提报的效益工资进行动态管理。2.公司所属各单位要严格执行本管理办法，不得超奖、超发。要自觉接受公司检查与监督,对越权违规发放的效益工资，公司如数追收并严厉追究相关负责人的责任。3.与本管理办法有冲突的以本办法为准。八、本管理办法自2014年？月？日执行，由人力资源部负责解释。附：效益工资考表专心-专注-专业项目效益工资发放考核表考核项目部名称效益工资提报计划考核日期考核部门考核指标比重分各项分值考核得分考核说明（可附件）财务部项目部每月成本分析会，形成书面报告报送公司20项目部须按季度填报盈亏表填报情况上缴工资、社会保险金、上缴款完成情况物资设备部按工程施组提出物资材料、设备的总需求15按时向公司上报各类物资、机械报表按公司规定上报物资采购计划、采购流程是否符合规定能够按工程进度提报机械及工器具需求计划安质环保部安全无人生伤亡事故、一般以上事故15质量无等级事故无业主发文通报、文电告急、亮牌警告事件项目管理中心工程科能够按要求完成当季公司、指挥部下达的施工产值25项目部施工进度能够满足项目整体工期要求项目部在工程管理中是否有违反公司项目管理规定的事项项目部有无建设单位、监理单位、指挥部关于项目管理、工期、施工组织等方面的通报成本科能够按时提报责任信息系统报表、二次经营等相关报表25能够做好责任成本的二次分解，明确各责任中心目标值，进行月、季度成本分析能够建立对上对下计价台账、应计未计台账，每月与财务部门的计价付款台账进行核对。验工计价是否规范，签字手续是否齐全项目部在责任成本管理、二次经营中是否有违反公司管理规定的事项财务部负责人： 物资部负责人： 安质环保部负责人： 项目管理中心负责人：