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2022年管理知识：什么是青蛙法则？ 什么是青蛙法则?青蛙法则就是时刻保持危机意识。有备无患是人们常挂在嘴边的一句话，但真正能做到的却不多。人类天生有一种惰性，不到迫不得已就不会去变更现行的各种还过得去的做法，当这种做法还能够让人得到很大的满意时尤其如此。下面是学习啦我为大家收集整理的管理学问，一起来看看吧! 青蛙法则的故事 “青蛙法则”是说把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后渐渐地给容器加热，限制在每两天升温一度的状态。那么，即使水温到了90°C-虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。其实，这并不是因为青蛙本身的迟钝，事实上，假如将一只青蛙突然扔进热水中，青蛙会立刻一跃而起，逃离危急。青蛙对眼前的危急看得一清二楚，但对还没到来的危机却束之高阁。人又何尝不是这样?正如孟子所说：“生于忧患，死于安乐。” 青蛙法则的案例 有备无患是人们常挂在嘴边的一句话，但真正能做到的却不多。人类天生有一种惰性，不到迫不得已就不会去变更现行的各种还过得去的做法，当这种做法还能够让人得到很大的满意时尤其如此。但是，假如一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处在一种安逸的工作氛围中而不自觉，那么，就会失去工作活力。等危机真正到来时，就来不及了。青蛙法则告知我们的，也正是如此。 百事可乐公司作为世界软饮料行业的大哥大级人物，可谓春风得意，每年有几百亿的营业额，几十亿的纯利润。但是，展望公司的将来发展前景，公司的管理者们看到汽水业会趋于不景气，竞争也会更加激烈。为避开被市场战胜的命运，他们认为应当让自己的员工们信任公司在时刻面临着危机。但百事公司一路凯歌高奏，让员工信任危机这回事谈何简单? 公司总裁韦瑟鲁普确定要制造一种危机感。他找到了公司的销售部经理，重新设定了一项工作方法，将以前的工作任务大大提高，要求员工的销售额要比上年增长15%。他向员工们强调，这是经过客观的市场调查后作出的调整，因为市场调查表明，不能达到这个增长率公司的经营就会失败。这种人为制造出来的危机感立刻化为了百事公司员工的奋斗动力，使公司恒久都保证处于一种惊慌有序的竞争状态中。正是这些，保证了百事公司能恒久蒸蒸而上地走向将来。 假如一位经营者不能向他的员工们表明危机的确存在，那么他很快就会失去信誉，因而公司就会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉•韦斯看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电讯业正在发生深刻变革，美国技术公司应当在变革中发挥重要作用。因此，他先从公司上层推行末日管理安排，启用了两名大胆推行改革的高级管理人员为副董事长，免去了4名倾向于按部就班改革者的高级职务。在职工中广泛宣扬由于某些小单位忽视产品质量，成本上升，导致失去用户的危机。他要让全体员工知道，假如技术公司不把产品质量、生产成本以及用户时刻放在突出的位置，公司的末日就会来临。正是通过这样的末日管理，才使得美国技术公司恒久走在同行们的前面。 在国内，许多企业也慢慢相识到了危机管理的重要性，起先在实践中推行这种管理方式。江苏无锡小天鹅集团就是一个很胜利的危机管理的例子。 被同行业称为大哥大的小天鹅全自动洗衣机，全国市场占有率已达42?2%，销量在全国连续多年保持了第一，并成为国内洗衣机行业首家跨进亿元利润的企业。然而，这个行业的排头兵却在大好形势下，充溢了危机感，实行令人警醒的末日管理法来鞭策自身不断进取，向世界高水准冲击。 集团董事长朱德坤对员工有一个很有意思的要求：要唱好两首歌。一首是中华人民共和国国歌，一首是国际歌。他强调，小天鹅的境况就像国歌里唱的那样到了最危急的时候，不愿工厂破产的人们，请跟我一起挽救小天鹅。唱国际歌就是要大家明白世上没有救世主、全靠自己救自己的道理。朱德坤认为，一个没有忧患意识与危机感的企业，是没有希望的企业，所以要求员工们每天唱这两首歌，唱出信念，唱出志气，唱动身展小天鹅的新举措! 小天鹅公司的领导班子特别精干，在他们的领导下，企业效益年年提高。然而，他们每个人的心中，始终充溢了危机意识。他们认为，众多企业在市场大潮中都领过风骚，有的青春常在，但有的却昙花一现，其缘由在于经营者不仅要有高度的责任感，更要有剧烈的危机感。因为，一种产品的销量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，不管企业取得多大成果，肯定要保持醒悟头脑，要时时刻刻与国内、国外同行中的先进企业比。只要世界上有一个企业排在你的前面，你就是落后的，就必需毫不松懈地追逐对方。这种危机感督促该公司班子全体成员，在班子建设、人才培育、新产品开发等方面做了很多超前性工作。 小天鹅把末日管理融入到决策、生产、销售、服务等各个环节之中，特殊是把高标准的质量管理作为企业末日管理的核心环节来抓。一次，有一批小天鹅洗衣机已装上火车打算发往广州，在抽检时，发觉有一台洗衣机的排水管有稍微的漏水现象。有的人认为，排水管稍微漏水不算质量问题，换一根排水管就是了。还有的说，干脆把这台撤下来，重新换一台好的就行了。事情反映到朱德坤那里。他马上赶到现场，要求对600台洗衣机全部开箱检查一遍。最终尽管检查结果只有两台出现类似问题，但全厂员工的质量意识却提高了。市场赐予小天鹅的回报是等价的。小天鹅全自动洗衣机不但连连保持了全国销量第一，而且企业与五年前相比，产量和销量双双增加了10倍，效益增加了130倍。 企业经营者和全部员工面对着市场和竞争，都要充溢危机感，不要沉醉在一度的卓越里。今日的胜利并不意味着明天的胜利，企业最好的时候往往是没落的起先。 1.管理学问:什么是海因里希法则? 2.管理学问:什么是末位淘汰法则? 3.管理学问:什么是费斯诺定理? 4.管理学学问:什么是磁力法则? 5.管理学问:何为适才适所法则? 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页