薪酬管理试题(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1.5分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.“同一企业中担任相同职位的员工，其所获薪酬应与其贡献相匹配。”这句话体现了薪酬公平原则中所包含的_的公平。( )A.绩效报酬B.职位价值C.要素价值D.内在报酬2.一般地说，设计技能薪酬体系或能力薪酬体系，要以_为基础。( )A.职位分析和评估B.员工能力评估C.职位分析和评估以及员工能力评估D.员工工作表现评估3.基于战略的薪酬系统设计必须在_这三个层面上得到体现。( )A.战略、制度和技术B.战略、战术和技术C.战略、制度和政策D.政策、制度和技术4.以下关于薪酬管理的表述中，与成长战略相联系的是( )A.薪酬决策的集中度比较高B.薪酬管理上比较注意分权C.基本薪酬和福利的成分比较大D.长期中的薪酬水平不会有太大增长5._型薪酬体系是企业对复杂化的员工结构较为合乎逻辑的反应。( )A.生活B.综合C.职能D.职位6.职位评价的实质，是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个_的过程。( )A.组织结构B.职位等级结构C.薪酬关系结构D.薪酬系统结构7.在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与尺度比较的方法是( )A.排序法B.分类法C.要素计点D.要素比较法8.以下不属于技能薪酬体系的优点的是( )A.促使员工注重能力的提升B.帮助企业留住专业人才C.使企业适应多变的环境D.实现了真正意义上的同工同酬9.在薪酬区间中值确定的情况下，_的改变会在很大程度上改变某一薪酬区间的最高值和最低值。( )A.薪酬比较比率B.薪酬区间渗透度C.薪酬变动比率D.薪酬区间中值级差10.相邻等级间薪酬区间的重叠程度取决于两个因素：一是薪酬等级内的_；二是薪酬等级间的区间中值级差。( )A.薪酬比较比率B.区间变动比率C.薪酬区间中值D.区间渗透度11.利润分享计划在直接推动绩效改善方面所起作用( )A.很大B.不大C.几乎没有D.不一定12.以下股票所有权计划中，员工可能承担持有风险的是( )A.现股和期股B.期股和期权C.现股和期权D.期股和干股13.在以下薪酬主要构成模块中，具有高差异性和高刚性的是( )A.基本薪酬B.奖金C.保险D.福利14.在_下，员工的薪酬主要取决于工龄与企业的经营状况，与个人绩效的关系不大。( )A.高差异模式B.高弹性模式C.高稳定模式D.折中模式15.在以下销售人员薪酬构成方案中，劳动报酬明确地同绩效挂钩，激励作用特别明显的是( )A.纯佣金制B.基本薪酬加佣金制C.基本薪酬加奖金制D.基本薪酬加佣金加奖金制16.基本薪酬在薪酬总额中所占的比重与管理人员所处的层级有关，位置越近_，基本薪酬所占比重越低。( )A.低层B.中层C.高层D.各个17.一般说来，薪酬预算的自下而上法( )A.容易控制总体的人工成本B.不易控制总体的人工成本C.缺乏灵活性D.缺乏准确性18.劳动分配率=薪酬费用÷( )A.固定费用B.变动费用C.销货额D.附加价值19.如果要在维持一个合理的薪酬费用比率的前提下，使薪酬费用总额有所增加，就必须增加( )A.员工人数B.附加价值C.销货额D.固定资产20.当产销量处于_时，销售额不仅能弥补全部成本支出，而且还可以付给股东适当的股息。( )A.盈亏平衡点B.勉强盈利点C.安全盈利点D.薪酬警戒点二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.企业在作出薪酬水平外部竞争性决策时可以有以下哪些选择？( )A.内部差异政策B.薪酬领袖政策C.市场追随政策D.拖后政策E.混合政策22.一般来说，企业希望通过薪酬调查实现以下哪些方面的目的？( )A.调整薪酬水平B.调整薪酬总额C.调整薪酬关系D.估计竞争对手的劳动成本E.了解其他企业薪酬管理实践的发展变化23.分析某一特定员工的长期薪酬变化趋势可以考察以下哪些指标？( )A.薪酬变动比率B.薪酬区间中值C.薪酬比较比率D.薪酬区间渗透度E.薪酬区间中值级差24.从企业方面看，员工福利存在的原因在于( )A.税收优惠的考虑B.管理的需要C.支付方式的需要D.劳动成本的压力E.环境的压力25.以下项目中属于员工福利的是( )A.全勤奖B.公休假日C.住房补贴D.出差补助E.教育培训补贴三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26.薪酬27.可变薪酬28.薪酬构成29.绩效加薪30.收益分享计划四、计算题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31.从某薪酬结构中截取下来的某一薪酬等级有关数据如下图。该等级的甲员工实际薪酬为9200元。试计算：（1）以最低值为基础的薪酬变动比率；（2）甲员工的薪酬比较比率；（3）甲员工的薪酬区间渗透度。32.某厂对一线操作人员实行计件工资制。加工A类产品的甲等级工人日标准工资为60元。经测定，该等级工人正常工作一工日，对这种产品进行合格加工的合理产量是20件。甲等级操作工王某当月共加工A类产品600件，经检验，其中合格品为530件，料废品50件，工废品为20件，工废品赔偿金额为5元/件。试根据以上条件计算王某当月的计件工资。33.某公司去年用于劳工保险的人均支出为1500元，用于有薪假期的人均支出为900元，用于公积金计划的人均支出为2200元，其他福利项目人均支出为1400元。该公司去年薪酬总额为900万元，有员工600人。试计算福利项目开支占全部薪酬的百分数，并加以简要分析说明。五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）34.试述职位薪酬体系的实施条件。35.试述岗位工资制的操作步骤。36.试述能力薪酬体系的操作要点。37.试述计时工资制的优点和局限性。六、论述题（本大题10分）38.试述绩效奖励计划的优缺点。因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。因为“经历就是收获”.要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。人活着，活的就是一种心情。谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。只要做到不攀比，不虚荣，待人诚恳、做事踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可和尊重！因为人活着，就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有。只要心中有景，何处都是彩云间；只要有一份好的心态，所有的阴霾都将会烟消云散人生在世，免不了磕磕绊绊，不如意在所难免，因为很多事情都不是我们所预料的，也不可能按你的设想去发展。正所谓“生活岂能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但总会留下这样那样的遗憾，不存在十全十美，有遗憾才显出生活本色。”只有这许许多多的遗憾，才是我们生命之中最为珍贵的财富；只有坦然面对所有，积极乐观的活着，就会发现平淡的生活原来也会变得很丰富。生活，让我们微笑，也可以让我们哭泣。我们不要总是消极的怨天尤人，该以积极乐观的良好心态活着，如若心态好，精神打起来，好运自然来，就看你怎样去对待！专心-专注-专业