班前会七步法(共2页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上第一步、点名。班前会必须由值班队长（副队长）主持。当班跟班队长及全体班组成员要准时参加班前会，迟到者必须处罚，不参加班前会的班组员工不准安排上班。班前会必须按时点名，点名时班组成员要答“到”，点名是完成井下工作任务的基本要求，点名可以提前掌握全组人员出勤情况，便于任务分配和掌握。 第二步、点评。由队长对上一班次工作完成、安全生产、隐患处理、班组成员表现存在问题等情况进行点评。主要是针对上一班工作完成情况，对安全隐患班排查和班评估进行点评，对工程质量、材料使用、标准化、文明生产进行分析和评估，提出问题和意见，并做好本班具体工作。 第三步、排查。值班队长和班组长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦等不安全情节的不准上班。首先是对当班安全薄弱人员排查，主要是看是否喝酒、人员精神状态是否正 常、是否有家庭纠纷矛盾、是否熟知本班安全重点工作任务、现场情况变化是否了解、注意事项是否明白、下井后班前隐患排查重点是否落实等。 第四步、分工。由班长安排当班工作任务、安全重点、注意事项、现场接班后重点排查内容、每项工作落实责任人、具体工作的施工程序流程、调度会安排工作落实等，同时要求有关人员对工作重点进行复述。 第五步、学习。由班组长带领班组学习上级文件和会议精神，尤其是国家省市制定下发的文件和特别规定，学习调度会领导的要求和安排工作的相关措施、方案内容。同时进行班前十分钟的每日一题学习、教育、抽考，学习抽考内容要贴合实际，深入浅出、简单明了。 第六步、互保联保确认。由班组长安排互保联保的具体人员，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施，明确各自分工，互相提醒感谢，团结一致。目的是增进友谊、促进团结协作能力，落实“三不伤害”规定，达到共同安全目的。 第七步、进行安全宣誓。由班组长进行整队、宣誓，并在宣誓前认真检查每一位员工的工作服是否穿好（禁止穿化纤衣服）、袖口是否扎好、安全帽带是否系好、随身携带的矿灯、瓦检仪、自救器是否完好等方可宣誓，宣誓要铿锵有力、整齐洪亮。 专心-专注-专业