项目奖励制度(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上研发项目奖项目奖是项目按时、保质保量的完成后，对研发的整体奖励；项目奖的额度1是由项目难度来决定；2是由市场销售产生利润的X%来决定；市场销售利润的有效期为X年，从项目结束验收之日起算起。项目难度=时间、周期+研发成本（成本包含基本工资成本，周期*工资*人数，包含所有与项目相关的物料、实验费用等）项目奖金=项目难度*X%+该项目利润*X%，其上限奖金为：X万；实际下发项目奖金=项目奖金*团队考评结果；市场年终提成市场年终提成是对市场全年的整体奖励；奖金计算方法如下：公司管理费=市场销售额*X%该费用由市场部门计提，此费用用于支撑公司日常商务以及其它事务费用。当年费用若有剩余则累计滚入下年，如出现不足，可预提下年费用；项目成本=该项目所有账面列支总和；项目收入=该项目实际回款总额-公司管理费；项目利润=项目收入-项目成本；市场奖金=市场项目利润*X%，其上限奖金为：X万；实际下发项目奖金=市场奖金*团队考评结果；市场跨年项目，核算方式按实际回款年，将上年度成本转移至回款年进行核算；系统工程项目奖系统工程项目奖，是对系统工程部门在完成项目后，对部门的整体奖励，奖励在项目完工后，分两次发放；具体规则如下：（1） 项目完成，验收后，发放奖金的60%；（2） 项目完成一年后，质保期结束后，根据质量投诉情况发放剩余40%奖金；（1） 在质保期内，每出现一次确认的质量事故，则扣除剩余40%奖金的20%，直至奖金扣除完毕；（2） 质保期内，出现3次（含3次）以上质量问题，则全体考评为不及格，纳入当年考评结果；奖金计算：项目奖的额度由两部分组成：1项目成本； 项目成本包含所有账面列支成本以及人工*周期；2项目利润；项目利润=项目销售-项目成本包含物料、商务、人员等所有成本；项目奖金=项目成本*X%*0.6+项目利润*X%*0.4，其上限奖金为：X万；实际下发项目奖金=项目奖金*团队考评结果；部门奖金计算方式部门考评结果与奖金关系如下：部门考评结果奖金比例优秀奖金额*100%良好奖金额*80%合格奖金额*60%不合格0项目奖的分配方式采用如下方式：（1）直接领导人提取部门奖金的X（10）%作为直接领导人附加奖金；（2） 直接领导人与部门员工共同按考评结果方式分配剩余奖金；即计算各级考评结果比例进行计算，每次动态计算奖金数额，算法如下：考评结果对应分值，考评结果分值优秀5良好3合格1不合格0基数=部门考核分值总和；该档考评比例=该档考评分数/基数该档奖金额=该档考评比例*奖金额每人奖金额=该档奖金额/该档员工数示例：某部门员工10人，奖金5000，考评结果以及计算结果如下表考评结果优良好合格不合格小计部门人员325010分值1565026考评比例0.0.0.01奖金值2884.6151153.846961.538505000单人奖金961.5385576.9231192.30770（3）当团队2名员工考评结果为不及格时，团队奖金全部取消；（4）分管领导的考评结果，作为对直接领导人的考评结果监管，参与考核计算，具有对员工考评结果加权计算的权利，可对考评结果进行加减级操作；（5）总经理的考评结果，作为对分管领导人的考评结果监管，具有对员工考评结果加权计算的权利，可对考评结果进行加减级操作；专心-专注-专业