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2022年管理知识：什么是怀特定律？ 什么是怀特定律?怀特定律就是指领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。领导权威即影响力，是由职务权威(即权力)和信任权威(即威信)构成的。职务权威是进行领导活动的必备条件，领导的信任权威是领导功能的基础，是领导活动成败，事业盛衰的关键。下面是学习啦我为大家收集整理的管理学问，一起来看看吧! 什么是怀特定律 怀特定律：领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。领导权威即影响力，是由职务权威(即权力)和信任权威(即威信)构成的。职务权威是进行领导活动的必备条件，领导的信任权威是领导功能的基础，是领导活动成败，事业盛衰的关键。 提出者：美国社会学家S怀特。 怀特定律操作实务 较高的领导权威的3个形成因素： 1.能客观公正地相识和评价下级，这是确定领导者与群众交往的频率、性质和范围的首要条件。 2.具有正确的自我意识。对领导者来说要同群众建立良好的人际关系，必需找准与群众的共同点与不同点。 3.养成良好的性格。领导者在一个工作群体中处于核心地位，要同上级、下级、同级、同事和其他群体发生广泛而困难的联系，领导者的性格确定了人际关系的协调。 怀特定律的管理启示 树立领导者的品牌管理应用领导者如何提高自己的声望、树立品牌 怀特定律的相关寓言故事 一、寓言佛塔上的老鼠 一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。 佛塔里的生活实在是华蜜极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼;人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。 每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人沉醉的烟气，渐渐升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样松软，说跪就跪下了!” 有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。 “你不能吃我!你应当向我跪拜!我代表着佛!”这位名贵的俘虏抗议道。 “人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!” 野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。 二、故事魏文侯的平衡策略 春秋战国时期，韩、赵两国发生斗争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。 两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知道魏文侯已分别派使者前来调停，劝说双方平静战火。韩、赵两国国君感谢魏文侯化干戈为玉帛的情意，都来向魏文侯致谢。韩、赵两国力气相仿，都不行能单独战胜对方，因此都想借助强国魏国的力气。在这种情形下，魏国的行动干脆关系到韩赵之战的输赢。魏文侯没有去介入两国之争，以第三者公允的立场加以调停，斗争变成了和平，从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。 【点评】领导的影响力从哪里来呢?一方面来自于“权”，即管理者所处的职位本身具有的权力，如奖赏权、惩处权，这就象佛塔对于老鼠一样，老鼠站在佛塔上，便会有善男信女的虔诚，但这跟老鼠自身无关。那些缘于职务的影响力往往体现在员工的 “口服”上，尽管可能有不同的看法，员工至少会在表面上认可领导的想法，心理上往往没有很强的认同感。在这种状况下，员工的执行更多的是按步照搬的行动;另一方面来自于“威”，即管理者的个人权力，如人格魅力、丰富的阅历、卓越的工作实力、良好的人际关系。这种影响力往往是员工从心底里支持领导的决策，能很好地领悟领导的意图。员工在执行上更多地会有创建性，并极力达成目标的完成。寓言故事中的老鼠假如换成“狮子”“眼镜蛇”可能就是另外一种结果，终归它们本身就是人们敬畏的对象。 从故事中我们可以看出，当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的看法进行仲裁时，更能显示其权威性。 一个高层的管理者许多时候也须要一种置身事外的艺术。假如你手下的两个部门主任为了工作发生了争吵，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办?其实一个精明的头儿在这时候他不会干脆说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争吵，而影响他们作出推断的因素有许多，不管对错，他们都是特别精彩的人才。当面说一个手下的不是，不但会极大地挫伤他的主动性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂，也不利于你的管理。 怀特定律的经典案例 1997年，周宏钧进入报喜鸟集团从事信息化工作。当时，他只是一个一般的电脑操作员。而那时的报喜鸟只有3台用来打字的电脑，整个集团的业务全是手工操作。在这种状况下，周宏钧自己起先学习编写进销存软件，一点一滴地推动企业的信息化进程。后来，作为IT经理的周宏钧打算在集团内上一个视频会议系统。对于年产几十亿元的报喜鸟而言，这实在是一个很小的系统。即使这样一个小系统，公司老总在总裁办公会议上提及好几次。为的是提示副总们、各部门负责人予以重视。周宏钧说：“有的主管业务的副总与视频会议系统根本没有关系，但老板这样重视，他们不能不重视。”而他之所以能够得到老板的鼎力支持，与他在企业中确立的权威有很大关系。 1.管理学公共基础学问:10大经典管理学定律 2.管理学问:什么是费斯诺定理? 3.管理学问:什么是狄伦多定律? 4.管理学学问:什么是杜嘉法则? 5.管理学学问:什么是登门槛效应? 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页