软装部门工作职责(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上软装部门工作职责第一阶段（展厅配置阶段）：1：关注市场动态，了解产品发展趋势及目标客户群，即时开发应市产品；2：了解产品性能，风格，特色及价格，用现代最新潮流的元素与材料，设计创造出最新的产品款式，掌握成本基数，选定适时合理的款式定位 ；3：根据市场定位进行风格定位，色彩定位的讨论，付款方式讨论；4：时间节点制定；5：与硬装设计师沟通配合，进行空间的调配及产品数量的预计；6：家具，窗帘，饰品，地毯，物料等相关合作供应商品质，价格的把控，利润空间等进行材料数据交叉对比，也就是厂家询价；7：考察供应商工厂评估后续支持能力；8：根据平面布置图及风格出整体软装概念方案（色彩体系，风格）；9：细化方案（清单，尺寸，材质，价格，特点）；10：下单采购（包装，物流）；11：准时跟进材料采购的进程，各项产品按时到场的时间节点控制，项目全过程中的细节调整，12：展厅现场摆场调配。第二阶段（展厅人员配置）1：软装设计师(前期1-2个)；2：略懂软装的销售人员(3-4个）；第三阶段(展厅内部人员培训阶段）：1：了解什么是软装；2：我们能提供什么服务（服务范围）；3：了解公司产品；4：不同产品的生产周期（例：家具45天）；5：分析目标客户，针对性营销；第四阶段（项目设计阶段）：1：项目接洽；2：客户沟通；3：收取意向金5万4：立项碰头会；5：设计主题及创意定位；6：项目素材收集；7：概念设计方案PPT制作及预算；8：签订合作合同，收项目定金（30%）；9：现场测量；10：深化方案；11：与客户沟通，根据客户实际需求修改方案和报价，最终定稿；12：拟定合同交往上级部门进行确认与签署，第五阶段（项目实施阶段）：1：收首期款（40%）2：制作家具采购下单；3：窗帘，地毯，饰品下单4：跟进生产进程，产品质量把控，细节调整及时间节点的控制；5：收尾款（30%）6：发货（包装，物流）；7：项目现场摆场；8：客户现场验收；9：客户意见调整；10：项目完成拍照存档；11：售后服务。第六阶段（自身技能提升）：1：收集更新供应商信息，了解行业动向，流行趋势；2：通过国外杂志，展会，培训等途径不断学习提高行业技能；3：定期总结（每个项目在实施过程中遇到的问题，解决方案）；4：国内外好的案例分享。专心-专注-专业