计件工资方案.ppt

计件工资方案计件工资方案目的目的n适用与生产车间加工价格的制定。范围范围n为了使件工工资计算更透明、合理、公正.n使工资制度具有激励性从而提高员工工作积极性和生产效率权责权责n生产、IE负责件工工资计算方法的拟定；n生产系统最高层负责件工工资计算细则的审批。基础单价基础单价(B(B级工序、级工序、85%85%效率）效率）n每月出勤时间27天*8小时（白天）+20*3小时（加班）=276小时/月n每月标准计件工资2000元元/月月n每小时基本底薪2000(元/月)/276小时/月) =7.2(元/小时)n标准SAM单价7.2元/小时)/60（分钟）/85%（效率）=0.141(元/SAM)工序级别标准工序级别标准n根据GSD AAMT（Advanced Analytical Method of Training）分析标准与生产部、IE部共同讨论决定将工序划分成如下级别：各工序级别基本单价各工序级别基本单价nA级=B级*1.15=0.141(元/SAM)*1.15=0.162(元/SAM)nB级= =0.141(元/SAM)nC级= B级 /1.15=0.141(元/SAM)/1.15=0.123(元/SAM)n D级=C级/1.15=0.123(元/SAM)/1.15=0.11 (元/SAM)各工序级别目标收入各工序级别目标收入工序等级工序等级标准标准SAMSAM收入收入85%85%效率每小时效率每小时收入收入85%85%效率每月收效率每月收入入276276小时小时A0.210.22815B0.178.72401C0.1457.382036D0.1236.271730不同订单数目标效率不同订单数目标效率订单数量订单数量1-5001-500501-1000501-10001001-20001001-20002001-30002001-30003001-50003001-50005001-70005001-70007001-100007001-10000效率效率60%60%65%65%70%70%75%75%80%80%85%85%90%90%根据收集四部2007-2008年度效率分析得出不同数量订单的学习效率趋势线，IE部根据排期表计算订单数量从而得出不同数量订单的效率，同时对照下表(工价系数表)找出相对应的目标效率系数即工价系数。（学习效率趋势线见附表）1.衬衣（衬衣（SAM值在值在25分钟内）分钟内）订单数量订单数量1-5001-500501-1000501-10001001-20001001-20002001-30002001-30003001-50003001-50005001-70005001-700070007000以上以上效率效率65%65%70%70%75%75%80%85%90%95%3.裙子（裙子（SAM值在值在25分钟以上，标准）分钟以上，标准）工序表制定流程工序表制定流程