2022年副总经理任期述职报告 .pdf

任 期 述 职 报 告各位领导、同志们：大家好 ! 根据会议安排，现在我就2008 20XX 年工作履职情况向大会进行汇报，请予评议。按照公司党政分工安排， 我分管公司国际工程市场营销工作、协助管理在建国际项目履约工作， 同时兼任海外事业部总经理职务。自 11 月担任公司副总经理以后， 在张建文总经理、 文加海书记的带领下， 在公司领导班子其他成员的帮助和支持下，在公司各部门、 各单位的支持及海外事业部同事们的共同努力下， 在公司授权范围内， 我积极、认真地开展工作，恪尽职守，较好地履行了工作职责。一、工作履职总体情况三年来，在集团公司、公司 “ 海外业务优先 ” 发展战略的引领下，公司海外业务有了明确的战略定位、 工作思路和发展目标。 在公司和集团国际公司的正确领导下， 我与海外事业部领导班子成员一起，带领员工认真践行科学发展观， 在国际市场开发、 在建国际工程项目管控、 后勤保障和服务、技术与安全质量管理等方面做了大量工作，较好地完成了公司安排的各项工作任务。二、国际市场开发方面2008 20XX 年，公司新中标 9 个国际项目，中标合同额折合人民币达 114.93亿元。 截至 20XX 年 12 月底， 公司国际工程合同存量由底的 19.75亿元上升为 91.86亿元。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 2008 20XX 年，受到金融危机的不利影响，全球经济发展速度放缓，建筑市场缩减， 国际工程承包市场的竞争更加激烈，公司国际业务发展面临诸多不利因素。同时，在公司重启国际市场开发之际，集团公司的国际市场划分已基本定型，大量优质的国别市场已被其它工程局的“ 跑马圈地 ” 所占据。国际市场大环境的严峻形式以及公司所处不利的国际市场格局给公司海外市场的发展带来了一连串挑战。为了拓展公司海外业务，扩大合同存量， 按照公司的总体部署， 根据公司历次党政联席会议所做出的重大决定和决策， 除了立足于在公司已有工程项目的国家积极开展市场营销外，我还对一些新的国别市场进行了探索。20XX 年，我带领海外事业部精心组织，集中有限的资源，进行了苏丹、尼日利亚、埃塞俄比亚、马来西亚、菲律宾、沙特、约旦、以色列、加拿大等国家的项目的投标、议标及合同谈判，投（议）标总金额达到700 亿元人民币以上。同时，按照集团公司和公司拓展非水电市场的要求，积极向海外非水电领域进军。其中，苏丹两条公路和麦瑞迪水厂的中标，开启了公司海外非水电市场的先河。菲律宾大马尼拉供水工程隧洞项目的中标，结束了自以来公司在建项目只有马来西亚、 巴基斯坦、 苏丹三个国别市场的局面， 为公司海外市场的发展提供了更加广阔的空间。马来西亚胡鲁水电站是中国水电集团十多年来在西马半岛中标的第一个项目，使公司在市场充分发育的高端市场有了展示的空间， 同时也为继巴贡项目之后进一步占稳马来西亚市场打下了良好基础。特别是在 20XX 年，公司海外项目中标金额折合人民币达到69.6 亿元，不仅为公司科学发展、实现 “ 百亿企业 ” 的目标做出了一定的贡献，同时，也展示了国际市场良好的发展后劲。三、项目履约与合同管理截止 20XX 年底，公司在苏丹、马来西亚、巴基斯坦、菲律宾4 个国家拥有麦洛维水电站、麦洛维渠道配套工程、罗赛雷斯大坝加高工程、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 爱马公路（ 345 公里）、乌艾公路（ 141 公里）和麦瑞迪水厂、巴贡水电站、高摩赞水电站、汗华水电站、菲律宾大马尼拉供水项目、苏丹上阿特巴拉项目、胡鲁水电站及苏丹卡及巴尔项目等13 个项目合同。在兼任苏丹罗赛雷斯项目总经理期间，我主持了项目前期各项工作的开展。面对业主移民征地延误、 工程师设计变更、 受金融危机影响业主付款拖延、以及不利的合同环境和合同条件等造成的种种限制和复杂、严峻的履约形势，我没有畏惧和退缩。作为项目总经理，我锁定目标，全力以赴。带领项目班子， 以公司总部为依托， 一方面加强组织人力及设备等资源进场、建立健全项目管理制度、 组建项目团队、 强化施工生产组织等方面的工作，在人员、物资设备、技术、后勤服务、临建设施等方面，为主体工程全面展开打下了良好基础；另一方面，以合同为准绳， 组织力量对合同文件进行了深入细致的研究，对合同执行的影响进行分析、 评估和论证，收集整理变更索赔材料和证据，编制变更索赔报告， 并聘请合同专家全过程参与指导， 最终达成了业主、 咨询工程师、 承包商三方签署的工期谅解备忘录，重新制定了工程实施进度，为项目争取了延长9 个月的工期，为项目赢得了时间， 在复杂、不利的合同环境下有效防范和降低了项目经营风险。继 成功解决巴基斯坦高摩赞工程项目危机后，由于项目的特殊性，我始终高度重视项目的后方支持工作。为确保工程履约的顺利进行， 我在人员进场、安全协调、资源保障、设计分包、内部合同纠纷等方面做了大量工作，有力地支持了工程的实施。 高摩赞项目复工后， 一直受到业主拖欠进度款问题的困扰， 我急项目所急，与项目部协商采取有效措施向业主、主承包商 FWO 施压，通过多次协商和艰苦谈判， 项目获得了业主支付部分拖欠资金和主承包商的部分资金支持，使项目部能够更加集中精力履行项目的实施。 20XX 年 11 月，经过与项目部精心策划，并请示集团有关领导，果断采取全面减速施工的举措，迫使业主加大筹资力度。目前，业精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 主拖欠资金已得到彻底解决，项目在今年2 月份已重新启动，并将于今年 6 月基本完工。11 月，因汗华项目所在地受到亲塔利班武装分子侵袭，安全局势恶化，导致汗华项目全面停工。我积极指导、参与、协调汗华项目做好人员撤离和复工谈判工作。 在业主对项目区域加强警力和安全措施，并同意妥善解决停工补偿、 资金支持以及项目前期遗留的索赔问题后及时复工，保证了双方的利益。合同索赔问题长期以来严重制约着项目的资金流和经营结果，进而影响项目的履约和信心， 鉴于此，我与项目部充分沟通， 组织、整合海外部和项目部的合同人员加强变更索赔工作，对前方的合同管理和变更索赔工作做出具体指导， 并亲赴巴基斯坦与业主和咨询工程师展开面对面的谈判和交流， 促使业主妥善解决汗华项目的变更索赔问题。经过艰苦谈判，最终我方与业主就汗华项目的变更索赔问题达成共识，业主和工程师同意的变更索赔额度折合人民币达到1 亿多元，达到或超过了预期的合同目标，项目经营状况得到了彻底改观。我还积极配合集团公司并参与、 指导巴贡项目部进行1B 标分包合同的谈判工作，在多方沟通、理性博弈的基础上，经过长期艰难谈判，终于签订了正式分包合同及补充协议，并完善了相关手续，使我公司承担的1B 标项目合同风险和项目前期积淀的经营风险得以化解，拓展了项目的盈利空间。四、后勤保障工作方面由于公司在建国际项目多在物资匮乏的第三世界国家，后勤保障工作就成为工程能否顺利履约的重要前提。 因此， 我把加强国际项目保障力度、服务工作流程的完善及效率的提高作为工作的重点之一。受金融危机的影响，苏丹和巴基斯坦各项目普遍存在业主资金支付严重拖期，造成这些项目资金极其紧张；同时，业主又严重拖延变更索赔问题的解决，使这些项目的资金问题更是雪上加霜，造成这些项目对供货商欠款的矛盾非常突出， 后勤保障工作异常艰难。 针对这些情况， 我带领海精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 外事业部一方面为这些项目做好资金筹划，合理安排使用有限的资金； 同时，对各项目的设备及物资采购计划进行超前安排，节约采购成本， 及时解决存在的问题， 千方百计落实项目的设备、 物资计划， 确保在建项目保障体系的有效运转。 在各项目资金短缺的巨大压力下，海外部后勤保障工作人员积极与各供应商协商， 成功完成各项目的设备物资采购工作，解决了国际项目的后顾之忧，有力保障了各国际项目的良好履约。汶川大地震发生后， 为确保海外队伍的稳定， 我在震后第一时间指派专人负责， 24 小时与各海外项目保持信息畅通，及时统计员工家庭受灾情况，对受灾员工进行慰问，做好队伍的安抚、稳定工作。同时，积极协助各项目部， 对家在灾区的员工和民工提供切实帮助，千方百计通过各种渠道和方式联系其家人； 服从公司指挥， 以大局为重， 抽调部门员工积极参加公司抗震救灾活动，帮助装卸转运救灾物资。面对不断袭来的余震，我身先士卒， 与海外部员工一道坚守岗位，尽心履责，始终做好各海外项目的后勤保障工作。 针对各项目施工一线近六百名民工因家庭受灾，先后返回国内的实际情况， 又迅速组织新的民工队伍进入项目，力争使各海外项目生产施工所受到的影响降到最低。五、技术、安全、质量管理20XX 年 3 月，经公司批准组建了海外安全质量管理机构，在海外事业部增设了安全质量处对海外项目进行统一管理，成立了一体化管理办公室。海外事业部在我的带领下，逐步建立了覆盖国际项目的质量、环境、职业健康安全管理体系，对国际工程项目安全和质量管理等进行过程监控，层层强化责任意识，创建文明工程，树立“ 中国水电 ” 的良好形象，各国际项目的安全质量工作有了较大提升。我也十分重视海外在建工程的质量创优活动，积极配合公司为苏丹麦洛维工程申报“ 鲁班奖” ， 并取得成功。巴基斯坦汗华项目部也荣获了“ 四川省优秀 QC 小组二等奖 ” 。 目前马来西亚巴贡水电站和苏丹麦洛维水电站正在积极申报“ 中国电力优质工程奖 ” 。六、不足之处及今后工作的努力方向精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 这几年的工作我虽然取得了一些成绩，但回顾走过的路程， 感到还有许多不足之处， 主要表现在：1、在思想上对海外市场开发工作较为重视，投入的精力较多， 对在建项目管理投入的精力则相对较少，与一些海外项目领导班子直接沟通也不够；2、对在建项目的经营管理工作较为重视，对现场施工生产则不太关注， 认为国内国外现场施工大同小异，忽视了现场生产管理；3、国际项目退场人员安置工作还需加强，对长期在国外项目工作的人员， 需要建立正常的轮换机制， 发挥好海外事业部 “ 蓄水池 ”作用， 让他们通过短暂休整， 以良好的精神状态重新投入到国际项目中去；4、在团队建设方面，我平常比较注重与海外部班子成员和处室领导的交流，而与普通员工的交流则比较少；5、学习力度不够，虽然我有着强烈的学习愿望，但由于工作繁忙，不能有效坚持，我将在今后的工作中，进一步加强学习， 努力提高自身素质。 除此之外， 我一定还有很多不足之处和需要努力的地方，请大家批评指正，我一定虚心接受，努力改正。目前，集团公司的海外市场布局基本定型，而我公司的国别市场范围比较有限。公司中标项目集中度最高的苏丹，由于近期 “ 上马” 的项目过大过多，导致该国对项目的支付能力降低。而且南苏丹即将独立， 苏丹将分裂为南苏丹和北苏丹两个国家， 风险不可低估。 公司在巴基斯坦市场的在建项目已近尾声， 目前尚无后续项目， 面临市场不能接续的危险， 急需后续项目。马来西亚和菲律宾市场相对成熟、经济较发达、社会稳定、项目多但规模偏小， 竞争激烈。针对这些情况， 我将对公司的海外国别市场做出认真总结和分析，拓宽项目信息渠道，努力探求更多的海外市场。在今后的工作中，我将一如既往、兢兢业业、尽职尽责，继续在集团“ 大集团、大土木、大市场、大品牌” 发展战略指导下，在公司“ 坚定不移走出去、海外业务优先 ” 的战略思想指引下 ,为公司海外业务的持续、 稳定发展，履行好公司党政赋予我的工作使命。谢谢大家！20XX 年 3 月 11 日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - - -