2022年《唐山xx实业公司旬生产作业计划管理制度》生产制度表格 .pdf

唐山建龙实业有限公司编号：SC101004A0 发布日期： 20XX 年 6 月 30 日旬生产作业计划管理制度生效日期： 20XX 年 7 月 1 日编 制 人： 徐涛编制部门：生产处审 核 人： 徐涛批 准 人：张贵磊页数：第 1 页共 7 页第一章 总 则第一条 旬生产作业计划是月生产作业计划的具体化，是组织进行日常生产、主要设备检修的依据，是完成月度生产经营的保证。第二条旬生产计划编制的依据是月度生产作业计划和各个工序的最大产能，旬计划必须保证各生产厂完成或超额完成当月各项生产指标。第三条 炼钢的品种安排和轧钢的坯料供应， 生产处要根据当月生产定单做好综合平衡。第四条 各生产厂检修计划确保准确， 已安排的检修计划除遇特殊情况（停电、停水及突发性故障或事故）外不可随意改动。第二章旬生产作业计划的内容第五条 生产作业计划指：各生产线（焦耐、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、发电、超细粉）一旬的总产量、日产量，炼钢厂、轧钢厂的日品种精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 生产计划以及设备检修计划。第六条 旬重点工作指：各个生产单位和生产处室一旬需要完成的重点工作。第三章 旬生产作业计划执行期及编制第七条旬计划的执行周期为上旬1 日至 10 日、中旬 11 日至 20 日、下旬 21 日至月末。下一旬的旬计划必须在9 日、19 日、29 日下午 16：00 编制完成并下发。第八条 各个生产单位和生产处室， 必须将部门下一旬生产安排的要求、旬检修计划（由设备处确定） 、旬销售计划 (由销售处确定 )和旬重点工作在 8 日、18 日、28 日(周日提前一天 )上午 9:00 之前，通过电子邮箱，将材料的电子版发至生产处生产计划室，下午15:30 生产处组织召开公司旬计划评审会，综合协调下一旬生产作业计划排产事宜，参加单位：销售处、技术处、设备处、生产处、炼铁厂、炼钢厂和轧钢厂。参加人员：各单位综合室主任或生产主管。第九条 生产处根据评审会的要求，在9 日、19 日、29 日 14：00前编制好下一旬生产作业计划，并报生产处处长批准。16:00 前，生产处通过电子邮箱，下达旬生产作业计划（包括各生产线的产量、检修计划、重点工作、炼钢板坯、轧钢宽带排产计划）.相关单位根据旬生产作业计划，做好生产准备工作。第四章 旬生产作业计划的执行和控制第十条 有关单位必须严格按照旬计划做好生产准备工作。生产处总精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 调度室负责旬计划的组织和实施， 并对旬计划的执行情况进行过程控制。第十一条生产处总调度室负责各生产线（焦耐、烧结、炼铁、炼钢和轧钢、发电、超细粉）日生产数据收集，炼钢厂完成的品种产量收集，生产处总调度室在每天夜班6： 00 前打印出产量、品种计划完成日报表，并以电子邮箱形式将生产日报的电子版发送到公司领导。在每天的公司早调会上，由生产处通报日作业计划的完成情况，并进行简单分析，欠产单位对生产异常情况予以说明。第十二条生产处生产计划室负责各个单位旬重点工作的督办，并根据工作节点的安排，检查工作的完成落实情况，抽查工作完成的质量情况。第十三条每月 1 日、11 日、21 日上午 7:40 分之前生产处总调度室完成上一旬计划执行情况分析，内容包括各个生产主线生产计划完成情况，生产计划执行情况分析；生产计划室完成重点工作完成情况统计及说明，下旬生产需要注意的问题及措施。第十四条生产处在每旬第一天的调度会上， 通报并分析上旬生产计划和重点工作的执行情况；安排本旬工作。第五章旬生产作业计划的调整第十五条旬计划是生产处根据月生产作业计划， 结合生产合同的交货期及生产实际，经综合平衡后编制下达的；为保证计划的严肃性，计划下达以后原则上不得随意改动。第十六条由于不可抗拒的因素影响生产， 由各厂综合管理室向生产精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 处提出申请， 生产处生产计划室核实、 经生产处处长批准后可进行调整。第十七条 各主体厂由于事故和本身生产组织问题影响生产，旬计划不予调整。第六章旬生产作业计划的考核第十八条非计划检修停机，按生产事故管理制度进行考核。第十九条 旬计划的考核主要针对各个部门的一把手，分为SABCD五个级别。考核分为两个部分：1、 生产作业计划的考核：超额完成计划为S,完成计划为 A，低于计划 5%为 B,低于计划 10为 C,低于计划 15%为 D。2、 旬重点工作计划：按照节点完成为A,本旬没有完成为 D。第二十条生产处负责对各个单位一把手的工作实绩进行考核。第七章附 则第二十一条本制度的附件有：附件一：旬生产作业计划编制流程；附件二：旬重点工作附件三：制度执行情况检查计划及制度培训计划表第二十二条 本制度需贯彻到公司所属各单位中层以上及和本制度相关的专业人员。第二十三条 本制度由生产处负责解释。第二十四条 与本制度相关的制度有月度生产计划管理制度。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 附件一 ：旬生产计划管理制度流程编码： SC101004L01A0旬生产作业计划编制流程各个生产厂和生产处室总调度室生产处处长生产处生产计划室月度生产作业计划订单信息库存信息设备检修计划旬重点工作制定旬计划方案组织召开评审会讨论审批编制正式旬计划下达旬计划执行作业准备NY精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 附件二：旬重点工作编码：SC101004B01A0 序号工作内容完成标准责任单位责任人实际完成情况未完成原因分析精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 附件三 ：制度执 行 情 况检 查 计 划及 制 度 培训 计 划 表编码：SC101004B02A0制度责任人徐涛制度执行情况检查计划检查时间检 查 内 容制度下发次月1、是否按制度规定执行；2、是否按规定时间进行制度培训；3、制度本身存在哪些问题；4、制度执行中存在哪些问题。第二月与上月执行情况进行对比，是否有所改进。第三月与上月执行情况进行对比，是否有所改进。第六月对执行情况进行检查。第九月对执行情况进行检查。第十二月对执行情况进行检查。培训计培训时间培 训 人拟培训单位2005.7. 徐涛各生产厂及设备处、技术处、供应处、销售处中层正副职及计划员精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 划精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - - -