综合案例二波兰国有企业改组案例—格但斯克和森泽辛造船厂电子课件.ppt

讨讨 论论 题题1)1)改革之前，格但斯克造船厂和森泽辛造船厂的情况基本相同，是什么改革之前，格但斯克造船厂和森泽辛造船厂的情况基本相同，是什么原因导致两个企业改革结果大相径庭？试运用战略管理理论和方法进原因导致两个企业改革结果大相径庭？试运用战略管理理论和方法进行系统分析，并归结结论。行系统分析，并归结结论。2)2)试从格但斯克造船厂和森泽辛造船厂的领导者分析入手，探讨企业战试从格但斯克造船厂和森泽辛造船厂的领导者分析入手，探讨企业战略管理者的观念、能力、行为方式与企业战略之间的关系。略管理者的观念、能力、行为方式与企业战略之间的关系。3)3)试分析格但斯克造船厂和森泽辛造船厂各自在改革中采取的具体战略，试分析格但斯克造船厂和森泽辛造船厂各自在改革中采取的具体战略，以及这些战略与内外环境的适应性。以及这些战略与内外环境的适应性。4)4)你认为格但斯克造船厂和森泽辛造船厂的改革经历，对于我国处于向你认为格但斯克造船厂和森泽辛造船厂的改革经历，对于我国处于向市场经济转轨过程中的大型国有企业有何借鉴意义。市场经济转轨过程中的大型国有企业有何借鉴意义。5)5)如果你是格但斯克造船厂的领导者，你认为使企业走出困境的主要方如果你是格但斯克造船厂的领导者，你认为使企业走出困境的主要方略应是什么？略应是什么？