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主要负责人述职报告 主要负责人述职报告 3 篇 【篇一】主要负责人述职报告 时间飞逝，春去冬来。 我们 xx 公司的全体员工共同渡过了充溢而劳碌且丰收的 XX 年！ 为了迎接 XX 年的新的任务，让 XX 年在辞旧迎新的激扬的岁月里有更大的收获，作为一个成品部门的一个负责人，反思自己一年来所做的一些工作，以便在今后的工作中做到扬长避短，让每一个工作日都在无憾中渡过。 首先，我庆幸所管辖的 31 名员工中一年来没有出现工伤事故。作为一个基层领导，我管辖的员工是以二班制翻班为主的工作，员工们大多是女同胞，为此，我总是急她们所急，常常督促她们不要延迟工作时间，让她们尽可能在下班途中结伴而行，以削减员工家庭和公司的损失。 员工是企业发展的生产力，是推动企业前进的一股的力气。在经验过这些年的招工荒的阵痛之后，让我更加珍惜在本部门工作的员工们。我深深懂得，要让员工发挥主观能动性，必需让他们有一种被接受被敬重的感觉，让他们有一种被这个大集体和我这个领导所器重的自信。为此，对新来的员工，我总会在生活上加以关注，并且在工作中赐予亲切的引导，并关照老职工要以亲切的看法，宽容的姿态去带动新手们的进入工作状态。同样，对待一起辛勤工作的老职工们，我对他们的人品，性格，处事风格，工作实力都有个深化的了解，针对不同性格不同年龄，不同实力的人分别赐予不同的管理方法和工作任务，同时以恳切的看法去关切他们。跟他们象兄弟姐妹般的相处。 每天早上，劳碌而充溢的一天的起先，本着质量是企业生命的宗旨，我首先向我的同事们了解产品的质量，然后细致核对成品产量，最把这些产品的质量和产量作汇合后以成品报表的形式向公司各级领导汇报。我严格地把关着，尽可能地让我们公司的每一米成品都物有所值。这是我的一个很重要的一个任务，我必需为公司站好这个岗！ 当时间飞逝到 XX 年的十一月份的时候，新的挑战正在等待着我。开票的同事秦 xx 的突然生病，无疑是对我的又一个考验。但我以自己才智和实力，经过一个月的不断思索和改进，现在的我，已经可以骄傲地说，我接受了这个挑战， 同时我也战胜了这个挑战。我会对这一新的任务，象对待我的同事的热心和对待以往工作的仔细的看法，不断改进和努力做好。 日子在弹指一挥间无声地消逝了，就在此时，回头总结之际，我醒悟地相识到，自已在工作中有肯定的成果但也有不足之处：比如对质量的把关上，还存在肯定的饶幸心理，这就影响了我下属的检验员的质量意识问题。比如对待同事之间的争吵事务的发生，我总觉得自己缺乏做思想工作的实力。比如对待下属的工作中的误差问题，我总是站在他们工作的角度在替这些员工开脱，我也相识到人情化了会影响我这支队伍的的铁的纪律。这些都是我自己也期盼改进的工作作风。 胜利伴着艰辛，缺憾激励奋斗。展望将来任重而道远，一年来，经验了许多，也学会了不少东西，积累这些阅历，我将争取做一个优秀的基层管理者，为我们xx 公司的 XX 年的丰收成果灌输自己的能量。 【篇二】主要负责人述职报告 20xx 年已经过去。一年来，在县委、县政府和上级卫生行政部门的正确领导和大力支持下，院党委和院委会带领全院党员干部、职工深化学习实践科学发展观，落实卫生工作的各项方针、政策，锐意改革，扎实工作，仔细开展医疗质量万里行活动，在以医疗服务为中心的各项事业中取得了较好成果，现代表班子作述职报告如下： 一、扎实做好小儿手足口病和甲型 H1N1 流感防控工作 20xx 年 2 月底，小儿手足口病疫情发生；4 月中下旬，人感染猪流感疫情爆发，并在全球扩散，4 月 30 日，卫生部改称甲型 H1N1 流感。在这两场事关人民群众身体健康和生命平安，影响社会稳定的重大公共卫生事务中，我院细心组织，周密部署，作为定点医院，及早成立了领导小组和专家救治组，制定并完善了工作方案和应急预案，设立发热分诊点、发热预检门诊和留观病区。投资 101 多万元购置小儿呼吸机、心电监护仪、脑电图机等设备，成立了 PICU 病房。组织全员培训 6 次达 2500 余人次，实战演练 2 次，开办防治学问专栏 15 期，制作固定宣扬版面 12 幅，发放防治学问宣扬彩页万余张，向县委、县政府、县卫生局报送专项信息 10 余条，使各级领导和广阔人民群众了解相关学问，得到一样好评。手足口病发热疱疹预检门诊共排查 2782 人次，留观 129 人次，住院 203 人，痊 愈出院 188 人，转院 15 人，网络直报 236 人。甲型 H1N1 流感排查 518 人，住院 15 人。 二、加强党建工作，深化开展学习实践科学发展观活动 根据县委部署，从 20xx 年 3 月份至 7 月份，院党委在全院党员中深化开展了学习实践科学发展观活动。活动遵循突出实践特色、务求取得实效，解决突出问题的原则，分学习动员、分析检查、整改提高三个阶段进行，各阶段均制定了实施方案和翔实的活动支配。活动中院党委按时召开民主生活会、组织生活会和各阶段转段动员会，撰写出了高质量的分析检查报告和整改落实方案，得到县委第六指导组的好评。七一前夕，住院部党支部被县委授予优秀基层党组织荣誉称号。主动汲取先进分子入党，党员队伍不断壮大，今年 8 名同志确定为入党主动分子，5 名同志进入预备党员期。 三、围绕（抓党建工作述职报告）医疗质量万里行活动，全面加强医疗质量管理 一年来，我院扎实开展以持续改进质量，保障医疗平安为主题的医疗质量万里行活动，全面加强医院的制度化、规范化建设，提高了医院管理水平。 （一）狠抓医疗质量管理。医院的生命在于医疗质量，落实医疗质量的重点是核心制度，医院多次组织学习，人手一册，要求人人驾驭。病历是医疗质量的反映，我院对病历实行严格的四级质控，科主任、护士长作为第一级质控责任人，严格把关；质控医师、质控护师仔细负责；医务科定期组织专家进行病历质量检查评比，不合格病历返回并赐予通报指责和经济惩罚，全年组织病历评比 12 次，使甲级病历率达到了 101%。 合理检查、合理用药检查组接着扎实开展工作，严格落实合理检查、合理用药奖惩方法，检查结果刚好报质检科进行统一奖惩，并以通报、简报等形式向全院反馈，全年发通报、简报 40 期，深化科室 120 余次，统计医技检查 6 万余人次，因不合理用药 5 个科室被处以 4475 元，9 名医生被处以 1845 元的罚款，凡合理检查、合理用药均赐予不同程度的嘉奖，实行奖优罚劣、奖惩结合的目标考核机制，促进了医疗质量的提高。 （二）重视人才梯队建设，加强接着医学教化，搞好业务学习和岗位练兵活动。医疗市场的核心竞争是人才的竞争，我院长期以来存在学科带头人年龄老化、 人才梯队断层及学科梯队建设后继乏人等问题，为建设一支高素养的人才队伍，增加医院可持续发展后劲，今年以来，我院大力实施请进来、走出去的人才发展战略。首先加快人才引进速度，先后引进硕士探讨生 1 名，正规医学院校专科以上毕业，具有执业医师资格和中级职称人员 7 名和具有护理执业资格人员20 余名。依据实际需求，选派 10 余名专业技术人员到省级以上医院进修学习，30 余人参与省、市学术沟通会或短期培训班，近一百零一人正在接受本、专科学历教化。院内多次组织专家讲课、三基三严考试和护理技能操作竞赛等，智力投资达 30 余万元，这些措施有力地促进了医院业务技术的发展，在 10 月份新乡市卫生局举办的急救技能综合竞赛中，我院张韶华获得单人徒手心肺复苏第一名的成果。在 12 月份县卫生局组织的竞赛中，院前创伤急救派出四个组，获得前四名的成果，单人徒手心肺复苏术派出 6 人，获得第 1、2、3、5、7、8 的成果。20xx 年全院发表论文 30 余篇，开展新项目多项，其中脑外科开展的外伤性颅内血肿并脑疝抢救新程序经鉴定为国内医疗技术；改良软管道微创治疗高血压脑出血、持续脑室灌洗术治疗脑室出血两个项目经鉴定为省内医疗技术。同时脑外科成立了全市第一家新乡市仁博神经外科探讨所，业务技术豫北。 （三）加强院外急救站管理，确保急救绿色通道通畅。今年我院进一步加强了院外急救站的管理，调整充溢了急救人员。工作人员均执业资格齐全，并经相关专业学问培训合格，能够娴熟驾驭专业急救学问。氧气、急救箱等车载抢救设备及药品均配备齐全，性能良好，处于应急状态，通讯联系畅通无阻，院前急救与院内急救紧密连接，接到 120 急救指挥中心指派或本院 8283120 急救电话后均3 分钟内出车。20xx 年累计出车 5169 次，接诊病人 4288 人，危重病人抢救 102次，抢救胜利率 101.2%，确保了灾难事故和人为事故发生时的急诊抢救，保障了人民群众的生命平安。 （四）严格护理技术操作培训，强化护理质量。20xx 年我院重点加强了对护理人员的技术操作培训和考核，护理部常常深化科室，对护理人员进行培训指导，全年培训 140 人次，组织业务讲座 12 次；加强了对护理文书的检查评比，对优秀病历，召开护士长会议进行展评，并赐予嘉奖，差的进行通报指责，并提出改进措施，使护理文书达到了规范化，合格率 95%以上。全年有 3 名市级优秀护士、2 名县级优秀护理管理干部、14 名县级优秀护士受到表彰。 （五）严格药事管理，规范临床合理用药。我院所购进药品，101%属招标选购，临床用药 101%是中标药品，药剂科严把药品质量关，杜绝假冒伪劣药品流入医院，损害一百零一姓健康和利益。药事管理委员会发挥主动作用，严格限制抗菌药物的运用，制定了各科药收比。药师不定期进行查房，抽查入档病历，查看住院病人药物运用状况，指导临床合理用药。麻、精药品严格根据麻、精药品管理条例规定，实行专柜双人双锁管理。建立了药品不良反应报告制度，全年上报 20 余例。多次下调药品价格，让利患者 50 余万元。药品销售严格根据国家加价规定执行，无违规违价销售现象。 （六）高度重视消毒感染和防疫保健工作。20xx 年我院大力加强消毒感染工作，仔细根据管理规范操作。对医院购进的消毒药液、一次性医疗卫生用品进行严格审查，并对运用、储存、处理状况进行全程监督；对全体工作人员进行了不同形式的医院感染理论和技能学问培训；对全院环境卫生学、消毒、灭菌效果进行了检测，结果全部合格。开展了现患率和漏报率调查，感染现患率 6.12%，例次现患率为 6.94%，漏报率 15%。防保科对传染病进行网络直报，共报告手足口病等各类传染病 504 例，向县疾控中心转送疑似肺结核病人 123 例。根据免疫程序，为辖区儿童接种各类疫苗780人次，为本院职工接种甲流感疫苗480人次。 四、加强基础设施建设，改善就诊环境 作为我院公开向社会承诺的十件实事之一，综合病房楼已于 4 月 1 日投入运用。运用近一年来，中心供氧、中心吸引、呼叫系统、电梯、空调、暖气等现代化设施极大便利了病人，改善了住院条件。医技检查科室和门诊一楼向阳房间全部安装了空调，改善了门诊病人就诊环境。老病房楼装修改造工程正在主动实施之中，三楼已改造完成。同时对新病房楼前后旧家属房进行了拆除和平整，下步将进行硬化和绿化。另外还要对妇产科产房根据规范进行改造，对供应室进行标准化改造，对血库进行规范化建设 五、更新医疗设备，提高诊疗水平 今年以来，我院在经济较困难的状况下，经领导班子探讨，职代会审议通过，利用社会资金融资 101 万元，购置了全自动生化分析仪、骨科手术 C 臂机、血液透析机。另外又投入 120 万元，购置了心电除颤监护仪、手术无影灯、超反射脑磁治疗仪等先进医疗设备 10 余台（件）。投入资金 60 余万元，成立了血液透析 室，规范化运作，已透析 65 人次，确保能够持续满意广阔患者日益增长的医疗需求。 六、落实国家惠民政策，大幅让利于患者 （一）仔细落实合作医疗政策。新型农村合作医疗是国家落实惠民政策的一项重大举措。我院作为定点医院，主动为参合患者和家属供应了大量的政策询问和服务工作，尽快为符合政策的住院患者办理了报补手续，共调查核实参合住院病人 11010 余人次，逐一填写了调查记录；办理报补手续 7400 余人次，补助金额 900 余万元。 （二）实行单病种限价，为济困人员实行费用减免措施。为缓解困难群众看病问题，我院对单纯性阑尾炎、疝气、单胎足月顺产等 10 个单病种实施了限价。全年实施 95 例，让利患者 23747 元。设立了 15 张济困惠民病床，对经济困难人员免除挂号费、诊察费等项目费用，对取暖费、降温费、床位费减免 10%。全年惠民 67 例，为患者减免医疗费用 16776 元。 （三）仔细贯彻执行国家降消项目政策。凡在我院住院分娩的农村孕产妇，出院时凭有关证件均赐予专项资金补助，全年共计补助 939 人次，补助资金203880 元。 七、以行政管理为依托，强化各项管理职能 20xx 年我院以行政管理为依托，主动为临床一线供应保障，各行政科室充分发挥服务和管理职能，坚持每周行政查房，根据医院劳动纪律，严格卫生、考勤和工作人员着装的管理，较好地履行了岗位职责和院委会交付的各项工作任务。 财务管理。20xx 年财务科以会计法、会计工作基础规范等相关法律法规为准则，合理组织收入，严格限制支出，每日向院领导汇报业务收支、财产管理等状况，为院领导供应发展决策依据。仔细根据上级规定的收费项目、收费标准进行收费，做到收费代码与收费标准一样，正确填写住院病人治疗费用，接着严格实行了一日清单制。20xx 年业务收入较上年增长 21%。 人事管理。今年我院进行了第 16 次院内两级聘请，共聘请科主任 74 名，护士长 24 名。晋职方面，全年共有 4 人晋升为副主任医师（副主任护师）、6 人晋升为主治医师、7 人晋升为主管护师，2 人晋升为主管检验技师，体现了医院的人材和技术力气。 安排生育管理。医院现有育龄妇女 195 人，其中一胎上环 169 人，新婚持证1 人，半免检 25 人，安排生育任务繁重。院领导高度重视这项工作，特地设立了领导小组，下设办公室，院内设计生专干，实行院科两级管理，各科主任、护士长为本科室第一责任人。妇产科、手术室、超声科、检验科等相关科室均设立了严禁非法性别鉴定和防止四假标记，并对违反者制定出罚款直至开除公职的处理规定。单月孕检时，做到孕检时间、人员、结果三落实，单月孕检率达到101%。 社会治安综合治理和平安生产工作。医院是开放性场所，人员混杂，治安、保卫工作难度很大。对此，我院定期开展社会治安和平安生产大检查，检查防火、消防栓和锅炉的平安运用状况。保卫科坚持夜间值班巡逻，全年无平安生产责任事故和刑事案件的发生。 八、以精神文明创建为载体，扎实开展工会工作 我院始终以文明单位创建活动为有效载体，全面推动医院工作上台阶，主动开展了以八荣八耻为主要内容的社会主义荣辱观教化活动。加强文明细胞建设，努力办好文明学校，大力开展医德医风教化，推广文明服务用语，挂牌上岗，文明行医，服务质量和服务意识显著增加。在扶贫济困一日捐活动中，全院职工踊跃捐款 1 万余元。医院好人好事层出不穷，老干病房对一离家出走 10 余年后因病偏瘫的老人，免费赐予细心治疗和生活护理，护士长冯瑞君连续几天几夜未休息，多方联系到其家人，家属感动得热泪盈眶，当场拿出现金表示答谢，被护士长婉言谢绝。后家属制作了锦旗，书写了 2 封感谢信，表达感谢之情。据不完全统计，20xx 年我院共收到感谢信 20 余封，锦旗 10 余面。 一年来，院工会把院务公开作为落实党的依靠方针和振兴医院的大事来抓，建立健全了一系列的规章制度，院务公开栏内容常常更换，月报表刚好填写上报。按时足额上缴工会经费，坚持帮扶困难职工。并坚持了院领导送生日蛋糕和在中秋、春节慰问离退休职工和病人活动。院工会很好地发挥了联系行政班子和职工的桥梁和纽带作用，院工会主席韩保锋同志被新乡市总工会、市劳动和社会保障局授予新乡市首席员工荣誉称号。 县医院在主动做好医疗服务整体工作的同时，青年、妇女、审计、物价等工作均圆满完成，受到了上级的好评。 总之，经过全院干部、职工的共同努力，主动工作，20xx 年医院工作取得了显著成果，门诊人次数 242255 人次，其中门诊 101312 人次，医技 144943 人次，急诊 2262 人次，入院 13628 人，出院 13602 人，治愈率 73.8%；好转率 24.4%；病床周转次数 45 次，病床运用率 84.7%；病房手术 1695 例；危重病人抢救 1834人次，胜利率 101.1%。同时，医院还组织完成了各机关的健康体检和高招、征兵体检等社会公益性工作任务。 20xx 年我院工作虽取得了肯定成果，但和上级领导及全县人民对我们的要求还有肯定的差距，有些工作做的不很到位。如服务看法、住院环境等。为此，在新的一年里，要求全院干部、职工增加责任感、紧迫感，明确任务，尽职尽责，仔细落实各项规章制度，实施各项服务承诺，提高医疗质量，提升服务品质，与时俱进，开拓创新，促进医院整体工作的全面提高，为全县人民的健康事业做出应有的贡献。 【篇三】主要负责人述职报告 敬重的各位领导、同志们： 五年来在省联社的正确领导下，在联社党委、经营班子和广阔员工的支持帮助下，我团结和带领联社全体职工仔细实行省联社各项工作会议精神，紧紧围绕联社工作总体思路，带领全区广阔职工解放思想、锐意进取、扎实工作，促进了联社各项工作健康、协调、快速发展。 通过五年艰苦卓绝的努力，联社发生了天翻地覆的改变，五年来新增机构网点 3 个，全区 24 个网点接连完成标准化更新改造和门头标识的统一。并创建和保持者全省多个第一，领先在全省开办第一张银行承兑汇票业务、领先在全省设置第一台自助取款设备、领先成立第一家事后监督中心、全省同城灾备机房落户。业务的快速发展也使联社获得了众多荣誉。 下面我就五年来，在联社的职责履行状况，简要进行述职： 一、联社的基本状况和经营现状 现任领导班子由理事长、主任、监事长和三名副主任共 6 人组成，联社机关设置了综合管理部、市场发展部、安排财务部、风险管理部、稽核审计部、平安保卫部。 二、任职期限内工作职责履行状况 五年来，我坚持做到根据党和国家的金融方针、政策和有关规章制度的要求，不断规范经营行为，始终把加强学习作为提高政治理论水平和管理实力的的重要举措，坚固树立终身学习的观念，努力使自己的政治思想、理论素养和管理实力适应联社领导职务。本人与联社领导班子保持高度一样，特殊注意加强政治理论的学习，不断用先进的思想武装头脑，提高自身的政治理论素养，注意理论与实践相结合，在工作中坚决不移地贯彻执行党的路途、方针、政策，仔细落实省联社的工作部署及各项规章制度，始终保持与省联社高度一样，做到有令则行，令行禁止，保持政令畅通。 （一）将党的建设，贯穿到业务发展的始终，充分发挥党组织的核心领导作用 作为联社党委书记，我始终把党的建设放在联社可持续、健康发展的首要位置。在思想建设方面，联社党委实行多种形式加强党员教化，如组织党员干部参观学习哈达铺红军长征纪念馆、延安革命红色圣地，激励党员干部继承革命传统，弘扬艰苦朴实的创业精神；在党风廉政建设方面，我自觉将自己置于群众的监督之中，按制度规定和程序办事；始终坚持集体利益第一原则，不徇私情，严格纪律，加大反腐倡廉的宣扬力度，组织党员干部进行党风廉政建设教化；班子成员通过开展指责与自我指责，统一了思想，明确了方向，促进了党员干部的作风转变，强化了党性修养，切实加强了作风建设。 （二）注意队伍建设，打造运行有序，执行高效的员工队伍 在领导班子建设上，我努力做到听从大局，听从上级主管部门的支配，与省联社保持高度一样。始终坚持班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展的工作理念。坚持民主集中制，严格根据议事日程办事，做到了重大决策由党委会探讨，集体探讨，集体拍板，做到政治上相互信任、思想上相互帮助、工作上相互支持、生活上相互关切。联社作为一个集体，领导班子的精诚团结关系到管理和服务职能的有效履行，关系到机关和基层广阔干部职工主动性和能动性的发挥。这五年，我与班子成员分片负责基层社，与一线员工同考核、同兑现、同甘苦、共患难，多次组织召开民主生活会，激励大家提看法、说真话、讲实话，大胆开展指责与自我指责，切实解决工作中存在问题，消退误会，增进了解，达到了统一思想、 共谋发展的目的，通过不懈努力，塑造并维护了联社班子务实、团结的形象。 在中层干部管理上，从人事制度入手，深化劳动用工制度改革，打破陈旧用人观念，建立富有朝气与充溢活力的选人用人机制和优胜劣汰的竞争机制。对信用社正（副）职主任、部门正（副）职经理进行年度政绩考核，根据德、能、勤、绩、廉等状况，通过组织考核，把真正能干事、想干事、会干事的年轻干部选拔到中层领导岗位，建立了能上能下的用人机制。 在员工队伍建设上，强化思想道德建设，坚持不懈地开展员工思想教化，增加员工辨别美丑、是非、荣辱的实力；对员工开展警示教化活动，激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的精神。常常主动同员工开展谈心活动，沟通思想、沟通工作；制定完善相关内限制度，将收益与任务挂钩，建立有效的激励机制，调动员工组织存款、清收不良、营销飞天卡等工作的主动性和创建性，激发经营活力，使人才的劳动价值在安排中得到体现，激发每个员工的潜力，达到事半功倍的效果。 （三）狠抓业务经营，各项经营指标实现重大突破 20xx 年至 20xx 年，是联社存款增速最快、经营管理最规范、减亏成效最显著的五年。五年中，联社以改革经营体制为动力，以提高经营效益为中心，以业务竞赛活动为契机，以强化管理、防范风险为重点，勇于创新，真抓实干，通过全体员工的不懈努力，圆满完成了省联社下达的各项经营目标，各项存款实现超常规、跨越式增长；各项贷款总量实现新突破；资产质量有了新的提高；财务收支明显改善，彻底甩掉历史包袱，实现扭亏增盈。 （四）营造良好外部环境，凸显区域金融服务的优势。 五年里，我带领联社班子主动走出去，主动加强与当地政府部门和企事业单位的沟通合作，在支持农户、地方中小企业中实现互利共赢，为信用社争取和营造良好的外部环境，构建新型的政社合作关系，开创政社双赢全面发展的新局面。为此，联社连续三年组织召开了银政、银企团拜会，搭建了银企互动平台，拉近了信用社与地方政府、企业客户的距离，达到了共铸诚信、共谋发展、银企共赢的目的。同时，我花了许多精力在与地方党政各方面关系的协调沟通上，常常深化当地政府及各街道、社区，广泛宣扬我区联社，逐步形成了各方面关切支持信用社工作的有利局面，胜利吸纳当地财政建设资金，促进了联社的发展。我 多次参与委、各街道召开的座谈会，对高新工业经济园区的建设主动供应信贷资金支持，通过友好合作，一方面支持了地方经济的发展，一方面促进了联社存款快速稳定增长。 （五）建章立制，强化内限制度建设 任职以来，我主动转变经营理念，大胆探究内部改革，不断完善内控机制，支配制定了一系列的管理制度，强化了内部经营管理。 一是严格落实三会一层制，不断深化改革，20xx 年成立一级法人以后，联社初步形成了在联社党委统一领导下的理事会决策、主任管经营、监事会监督的法人治理结构的管理体系。通过几年的管理运行，社员代表大会、理事会、监事会和高级经营管理层（简称三会一层）均能有效地发挥各自职能作用，一个相互制约又相互协作的现代企业治理结构日臻成熟。20xx 年省联社实行干部沟通，经省联社批准，联社根据联社章程的有关规定，刚好召开了第一届第五次社员代表大会，聘任了新一届领导班子。新班子组建以来，继承联社优良传统，团结一样，敢打敢拼，确保联社各项工作平稳发展。在加快管理体制改革的同时，联社不断推动农村信用社的产权制度改革，通过增资扩股，资格股转投资股等股权改造工作，为进一步深化了联社产权制度改革，组建股份制农村商业银行做好打算。 二是实行经营目标责任制，建立绩效挂钩制度。依据省联社年度工作任务，结合联社实际，仔细探讨制订落实年度目标任务，将年内的各项经营目标逐项量化分解到各社，并于每个季度末召开经营分析工作会议，表扬先进，鞭策后进，为适应业务快速发展的须要，联社从改革工资安排制度入手，加大了考核力度，将工作业绩和经营效益干脆与职工的工资收入挂钩，年末依据经营指标完成状况，考核兑现，绩效工资，建立起较为科学的考核激励机制，调动了全员工作主动性，几年来联社职工的工资收入和福利待遇有了大幅度的提高，生活质量和水平有了显著改善。 三是加强内控管理。财务管理方面，领先建立全市第一家事后监督中心，对全部网点综合业务集中进行监督；建成了标准化的会计档案中心，对全区会计档案进行集中管理；实行考试上岗制，通过考试、考评的方式公开竞聘会计，并实行会计委派上岗制。信贷管理方面，经过考试、考评，聘任了客户经理，建立客 户中心，实行客户经理制；通过组织贷款新规学问竞赛等活动，仔细学习实行三个方法一个指引；在案件防控方面，开展内控和案防制度执行年活动，督导和检查全区信用社内控和案防制度落实状况，全面提高联社内控案防工作水平；对监控中心进行改造，根据标准化的要求把原有的闭路监控系统改造成远程网络监控管理系统，有效提高了技防实力；制订和完善了联社重大突发事务应急预案、农村信用联社平安保卫工作制度和农村信用联社消防平安管理制度等一系列平安保卫工作制度。 四是党群联动机制。深化开展党群联动机制，不断发挥团委、工会、女工等群众组织作用，加强联社社务民主建设，胜利召开团员代表大会、职工代表大会、工会会员代表大会，选举产生联社团组织、民主管理领导成员和工会领导成员。 （六）推动企业文化建设，着力提升行业形象 企业文化是魂，依据联社实际，我提出了和谐、发展、敬业、守纪的企业文化理念。在平常注意人文关怀，实现和谐管理，提高职工福利待遇，让全体员工享受到发展带来的成果；关切退休老职工，热心社会公益、履行社会责任、帮助困难职工渡过难关、主动创建省级文明单位等。 三、任职期间存在的不足及今后努力方向 在这五年的工作中，我虽然取得了一些的成果，但由于工作不够深化、主观努力有所欠缺、深化基层调研不够等，工作尚存在一些不足，离上级的要求还有肯定差距，在今后的工作，我将接着加强政治学习和业务学习，努力提高政治素养和业务素养，学会用新思维、新观念去发觉问题，分析探讨和解决问题，指导好工作实践，提高领导管理水平；加强党性熬炼，努力在改造客观世界的同时，自觉改造主观世界，做好党风廉政建设工作，带头模范遵守廉政方面的各项规定；加大对基层的关注和调研力度，加深对基层工作和问题的了解探讨，多与职工沟通。 四、重大经营管理决策和案件事故 本人在任职期间没有发生过管理决策和案件事故，也无其他须要说明的问题。 五、述职人声明 本人慎重声明，本人对任职期间内主管工作及本人相关的工作存在的风险或损失担当相应的责任。本人慎重承诺，对以上述职报告内容的真实性和完整性负 责，在审计过程中向审计组织供应真实和完整的资料。 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页