技术总工2022年总结.docx

技术总工2022年总结 第一篇：技术总工2022年总结 201 2敬重的公司领导： 年个人工作总结 我是XX，今年的8月13日，通过公司的公开聘请，我有幸成为了XX园林这个大家庭中的一员。之前我在XX园林股份有限公司、XX等园林公司从事土方施工、排盐治碱、给排水、亮化照明工程、景观绿化施工等相关工作，在过去十年的园林工程施工工作过程中，我积累了确定的工作阅历，也形成了自己的一套工作思路与方法。 来到公司后，我被支配到XX部担当技术负责人，来时正逢XX工程刚开工，我很幸运能够赶上这么一个大型综合性市政工程，并且是从头做起，我有决心也有信念跟随公司把这个大项目做完、做好。到如今四个月的时间已经过去了，在这四个月当中我跟XX部的同事们团结一起、并肩作战，完成了XX工程9标段土方开挖一百多万方。这期间阅历了许多坎坷，拆迁方面、管理方面的问题接踵而至，一波未平一波又起。但是也是这些困难磨练了我，磨练了我们这个团队，不阅历风雨何以见彩虹，我与XX部的同事们在过去的几个月中结下了深深地友谊，也深深地感觉到了XX园林这个大家庭的温和 在这一段的时间内，我本着认真、细心的干好每一件事的工作看法绽开工作。通过努力，我学到了很多东西，各方面得到明显提高。 对我而言，这不仅仅是一份工作，更是一个学习和熬炼的机会。在公司的这段时间里我觉察自己所渴求的学问和实操阅历正源源不断的向自己走来，这让我的实力在短时间内得到了快速提升。在此特别感 谢公司的领导和同事们对我的关照。 为了跟上公司进展的步伐，认真学习公司的方针政策解社会的最新动态。以主子翁精神将公司的进展与自己的进展紧密的联系到一起。遵守公司的各项规章制度，听从公司的工作支配，努力完成各种工作任务并维护公司荣誉。在工作中主动努力、任劳任怨，认真学习相关专业学问认真总结工作中的阅历和技能，不断充溢完善自己。在自我完善提高的同时也努力担当起项目中“技术带头人的重担，并主动主动组织同事进行项目总结和沟通，热心关心新来的同事熟识和了解公司，加强项目凝合力，促进团队整体进步。 通过自身的努力和大家的关心，虽然能取得一些成果，但也遇到了很多困难和难题，首先项目部刚刚成立技术人员及技术力气匮乏，技术员多为刚刚毕业的高校生与实习生，没有工作阅历。面对XX这种大型的综合性市政工程，对我们而言更是一个巨大的挑战。作为项目部技术负责人我自感压力巨大。面对工期紧，施工力气薄弱，拆迁难度大等问题，我们没有气馁，没有后退，项目经理的多方协调下，项目部人员共同努力下，工程最终有了确定的进展和成果。 几个月来，我个人虽然做出了一些工作，但仍有很多地方需要改良， 1、努力学习。 时代的进展瞬息万变，各种新技术学问日新月异， 我将坚持不懈地努力学习各种理论学问，并用于指导实践，以更好的状态适应行业进展的需要。 2、 不断提高自身管理实力，对于在施工中出现的问题刚好总结，不断改良管理方法，使施工流程更加紧凑合理，不断提高施工效率。 3 、在工作中，多听，多看，多问，要本着三人行必有我师的思想，在不断提升自身专业技能的基础上同时学习其他专业的技能，使自己能成为一个综合性人才。 4、实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的总结阅历，提高自己解决实际问题的实力，并在实践的过程 中慢慢克服急躁心情，主动、热忱的对待每一件工作。 总之，短短的试用期，是我人生角色转换，不断成长的一个重要阶段，也是我对XX由生疏进而熟识、酷爱并情愿为之努力的是重要阶段。 在今后的工作中， 要不断的学习与积累， 不断的提出问题， 解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。在今后的工作中，我将发挥优势克服缺乏，努力完善以上几个方面的缺乏。 回首2022，充溢无限感慨，有胜利，有失败；有快乐，有泪水。但我们始终在前进，展望2022，我又有无限激情，我将乘着胜伟园林这艘航母，披荆斩棘，到达胜利的彼岸。 其次篇：技术总工工作总结 技术总工工作总结 2022年半年转瞬即逝，回想本人自4月份加入*，并在建设集团*项目担当项目总工程师，加入建设集团时正值沈阳物流管理体制改革之时，建设集团正由总包施工单位转变为开发建设单位，在这段时间里在公司领导的关心及同事们的支持下，很快融入了这个火热的团队，并通过我与团队其它同事一起的努力，各方面均取得确定的成果，当然自己还存在许多缺乏，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。 总工室是项目施工进度和质量管理的主要负责部门，工程进展的快慢干脆牵动着工程部每名员工的神经，施工质量的好坏是集团公司信誉的保证。为此，我全力以赴为工程建设的快速推动、质量管理做好每一项工作。而总工室对施工和质量的管理职能主要表达在对施工统筹支配，施工过程技术指导，质量管理等。建设施工过程是一项特别困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有特别重要的意义。 *项目建设阅历了两年多，考虑到市场竞争力，确保果品交易区8月中旬顺当交工，其余标段9月至10月顺当竣工，工期压力特殊巨大，为此我们在确保总体工期目标并兼顾经济本钱的前提下，并坚决执行董事长“ 3、 4、 5、6的要求和“本钱优化的方案。各个施工区平行施工，以期到达最短施工周期，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，会同各施工单位我们建立微信小号，有问题刚好汇报，望见马上处理解决，形成了完好的信息传递渠道。为确定关键工作，接受纸板签字确认并以联系单形式下发。在本钱优化方面，如淡水鱼屋面保温防水一体化，每平米节省63.4元；鲜肉外立面幕墙优化，降低本钱30%左右，净菜南侧原设计幕墙改为塑钢窗，室 外项目结构层又112cm改为92cm，并得到了三个总裁的批准，可节省本钱2000余万元。 在平安管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项平安施工方案，对新工人进场进行平安教化，加强平安技术交底和施工现场的检查，并由平安员进行平安监督巡察，检查落实各项平安设施，提高作业班组的平安意识，严格比照平安检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项平安设施符合要求.在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，平安宣扬栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、平安宣扬标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺当有序。 沈阳物流项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能刚好并有前瞻性的列出工作支配，在具体的施工中屡屡受挫，未能刚好融洽和协作与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我刚好和几名小同事主动谈话与沟通，分析问题的症结，并激励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信念。 事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会阅历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐藏验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。不管在现场还是办公室，项目技术组学习气氛较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。 总结半年工作，尽管有确定的成果，但还有缺乏之处，今后工作中加以改正，通过全体同志的共同努力，项目部全部人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们确定再接再励， 争取在下半年更上一层楼，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益。 第三篇：技术总工个人总结 2022年年终工作总结 2022年即将过去，新的一年即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺，从任职一来，对工作始终不敢怠慢，坚持留神谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作看法与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有刚好与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。下面我向各位领导汇报自己一年来的工作： 前半年我负责广州南路绿化工程，在绿化工程的管理工作中，在严格依据政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我留意积累大量第一手资料，精确觉察存在问题并能够在第一时间妥当解决。全方位为所属绿化工程供应直观根据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在平安生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的运用管理等方面分别进行技术交底， 期间安总多次亲临工地进行指导工作，让我们受益匪浅，促使工期如期完成。五月底，海景项目部正式成立，安总经理任命我为技术总工，全面负责项目部的技术工作。 我在安总和肖经理的领导下，在海景厂区的建设中先后阅历了包装车间、宿舍楼主体框架结构的完成，内外墙的装修以及屋面保温、水池浇筑、空压机房、机修房、门卫、餐厅、锅炉房、锅炉基础等阶段基本完成。期间多次由于天气缘由，导致施工现场积水过多，影响工期的完成，导致宿舍楼、包装车间未能如期交工，对此我已经做好签证资料，延期交工。作为管理人员，海景项目部的技术总工，我留意限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节省工程本钱。主要以下几个方面说明： 1、 工程质量管理。 针对海景项目的特殊性、困难性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，留意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、 班组的管理协调工作 1 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的表达，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己确定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参加，留意过程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。 2 关切同事：遇到同事有事,主动关心替班并组织全班一起关切，慰问，形成一种大家庭气氛。 3 留意对新到高校生的培训，让他们在最快的时间内进入工作状态，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量让他们至少占主导地位一次，以增加其阅历，使其都能独当一面，处理各种问题，使整个管理阶层技术水平有了整体的提高。 3、 平安管理工作 在工作过程中，主动协作杜经理完成施工人员的人员的平安管理和教化工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成果，在每次检查上，明确了海景项目的平安管理示范单体。 4、 与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，海景新厂建设项目开工以来，我就留意和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，取得了建设单位和监理单位的一样好评。 5、 材料管理工作 本着节省本钱的原则，在实际工作过程中，严格限制原材料的限制，在模板、混凝土、钢筋的运用上，每一分钱都运用在工程上。例如卸货平台变更，导致52个钢筋笼报废，但在后期工程中得到充分利用，给公司节省一大部分本钱。节省本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节省了本钱。 6、 技术管理 在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单43份，为工程的工期起了确定的作用。 7、 目前存在的问题和改良支配 在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面： 1、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。 (2)、要创建性地开展工作，多动脑想方法改良工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。 (3)、加强与领导之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。 以上为我个人的工作总结，盼望各位领导和同事赐予指教，最终，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐！ 第四篇：项目技术总工工作总结 篇一：项目总工工作总结 项目总工工作总结报告 时间荏苒，劳碌的2022年即将悄然过去，在公司的关心和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以主动的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部全部员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工连接奠定了确定的基础；顺当地通过了省级文明工地的验收；到达了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了平安零事故的发生。回顾过去成果当然可喜，可还是要看到工作中存在的缺乏。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热忱迎接2022年。现将本人对2022年的工作阅历及教训总结如下： 一、技术管理总结 1、催促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，刚好检查、催促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 2、认真熟识图纸，了解设计意图，驾驭工程特点和难点，正确指导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后支配下料加工； 3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。 4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必需熟识合同、熟识图纸、熟识现场、觉察问题刚好汇报。主动联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多的原则，主动争取到更多的工程量。 二、质量限制总结 1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。 2、严把材料进场关。进场材料必需有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料运用，在监理人员的监督下依据规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料运用到工程中。 3、加强“自检、互检、交接检和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。 4、合理支配工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱惜规章制度，在施工中认真实行。 三、技术质量通病分析总结 在施工过程中，我经常深化到工程项目每一个角落，刚好精确地订正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并催促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵抗，同时，根据现场施工实际状况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效限制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控实力。 模板方面： 在7#楼一二层检查砼外观质量时觉察墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严峻，刚好同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时觉察后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆影响现浇结构整体质量以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象易造成飘窗窗台标高同层不交圈。针对以上问题，我们通过现场查看、分析，制订了：后浇梁绑板加固所用方木必需通长，在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别留意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。 钢筋方面： 在运用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很简洁出现移位因为砼浇在板上看不见柱原位置，随后我们实行了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象慢慢被消退。在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品爱惜意识差，随便乱拉或在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长觉察此问题后应刚好处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行担当并处以罚款。此现象由此得到了有效限制。 外保温方面： 四、进度管理总结 1、编制周、月及阶段性施工进度支配，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总支配落实。觉察支配与实际不符时刚好分析缘由，调整工、料、机配置，确保施工进度支配的可行性和必行性。 2、定期召开生产例会，使施工各方面信息沟通渠道畅通，问题刚好解决。总结日支配完成状况，发布次日支配；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。 4、生产经理根据当日作业任务，催促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的运用发生纠纷以及能高效的完成任务，经常在施工一线赐予协调塔吊。 进度目标缺乏之处： 本工程在主体施工阶段，劳务公司管理协作到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不刚好足额支付、文明工地创建耽误、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理协作跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原支配不一样。由此对后期的施工部署及支配造成了确定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务困难及工期更为紧迫等状况。主要表达在以下几个方面，现做一总结，以备阅历积累。 1、在主体施工期间，由于劳务公司支配1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观缘由形成作业之间会产生冲突、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必需错开，否则会造成一栋楼闲置。 2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种缘由都出现过好几次罢工耽误。累计至少10天，不包括中高考期间夜间施工受阻。根据项目部支配，浇筑混凝土必需支配在夜间施工，不占工期。而由于各个班组之间工序连接不很到位，多次浇筑砼出如今白天，耽误了合理的时间。 3、商混供应不刚好、不连续耽误，由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原支配浇筑混凝土时间拖延给商混厂所报时间多次延误。出现机械等人、人等机械状况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成协作跟不上。 4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次结构均占据了好长时间，篇二：施工单位项目总工个人总结 个 人 工 作 小 结 部门： 姓名： 时间： 2022年*个人总结 2022年转瞬即逝，回想本人在*项目担当项目总工的时间内，在公司领导的关心及同事们的支持下，深刻感受到*深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得确定的成果，当然自己还存在许多缺乏，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。 2022年个人工作总结如下: 一、设计变更及工程洽商的执行 首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自比照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，假如手续齐全、变更刚好且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等支配技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不刚好影响到工程的进度。 二、施工方案的编制、技术交底的执行 针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根据现场实际状况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并驾驭关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。 各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和平安交底，特别是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。 三、工程质量限制及各分部工程的验收工作 通过近一年的辛勤的工作，*项目相继顺当通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不管从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一样好评。 在工程施工过程中，催促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐藏工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力协作监理工作，做好、做扎实隐藏工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的精确性。 技术资料的汇编工作也是质量限制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事转变频繁，并且部分过程资料未刚好整理和收集，存在较大的欠账工作，特别是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出支配，并按竣工归档书目列出资料书目，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾 二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。 四、一期室外工程及交房工作 我初进*小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场阅历相对欠缺，不能合理支配施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入*小区的第一攻坚战，我结合现场实际状况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵敏性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，灵敏搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的状况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工本钱的同时，合理穿插支配给水、热力管道同时施工，既降低本钱又加快施工进度。 经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主子翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。 同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，接受换位思索去给业主合理说明常见的土建质量通病现象，并主动责成与催促相关分包单位刚好整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值-买的放心，住的舒心。 五、项目技术组团队建设 *项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能刚好并有前瞻性的列出工作支配，在具体的施工中屡屡受挫，未能刚好融洽和协作与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我刚好和几名小同事主动谈话与沟通，分析问题的症结，并激励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信念。 事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会阅历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐藏验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。 不管在现场还是办公室，项目技术组学习气氛较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。 六、2022年工作的缺乏及2022工作中需改良之处 我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障，我在*项目近一年的时间里，始终努力做好本职工作，尽量将工作失误削减，但回想自己2022年的工作，存在如下缺乏，并在以后的工作中时刻提示自己，争取一点一滴去克服。 1、在工作和生活中要擅长倾听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。 2、刚好总结，包括工法、沟通技巧，还要刚好总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有支配的预控。 3、确定的事要坚持干到底，并抓好微小环节，由一点一滴做起。 4、加强与各部门的沟通与沟通。 5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有支配，要有的放矢。 总结人： 2022年成果总结： 1、质量、技术方面总结过程质量限制 2、竣工验收、质量返修 3、分部验收、资料汇编、篇三：项目总工年终个人总结 个 人 年 终 总 结 崮冬末春初，万物复苏。西安市建筑工程总公司三民村安臵楼项目工程又迎来了一个 崭新的起先。 三民村安臵楼项目部全体职工通过2022年的艰辛努力，即将完本钱的各项任务，上交公司一份满足的答卷。本人于2022年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和关心下严格要求自己，自觉听从项目管理，较好地完成了本职工作。 一、2022年工作回顾： 一 施工组织管理 在工程开工之日起，项目部就以“省级文明工地为目标，施工中严格依据“优良样板工程的各项标准组织施工。从整体项目开工至今,逐步完成了施工组织设计和各分部分项工程专项施工方案，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、平安、文明施工意识，落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，选择有确定业务实力、组织实力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习平安学问，使大家牢固树立“质量是生命、平安是效益的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、平安方针，落实总公司、项目部、基层管理的三级管理制度。 二施工技术、质量管理 组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深化学习和实施: 1、熟识图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，刚好解决设计与施工之间存在的问题。在8月23日进行由三方参加的图纸设计交底，并形成纪要。作为施工根据。 2、编制施工组织设计和施工方案，报总公司和监理审批。 3、根据工程需要加密现场的平面和高程限制点，并且加以爱惜。顺当完成了a、b区域基础、基坑、建筑物放样，并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。 4、制定质量管理制度及保证措施。 5、在工程质量管理方面，严格依据标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。 6、各项隐藏工程在完成后，必需经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。 7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对全部进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可运用。 8、严格依据各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有牢靠、真实的质量保证。 9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。 10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺当施工。 11、主动协作甲方、质监站及各部门和主体责任单位对全部栋号、地下地基、基础桩基、各项施工项目的分部分项工程验收，合格率为100%。 三进度目标管理 根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总 进度支配。 进度支配限制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期限制 点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对各施工区的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度支配的实现。 因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的状况下适时调整方案， 利用原来的供电系统，加班加点。同时用限电的方式定时定量合理支配各施工区加紧施工。针对特点，项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项支配组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥当支配、合理协调不同的劳动力间流水施工。 四平安、文明施工管理 在平安管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项平安施工方案，对新工人进场进行平安教化，加强平安技术交底和施工现场的检查，并由平安员进行平安监督巡察，检查落实各项平安设施，提高作业班组的平安意识，严格比照平安检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项平安设施符合要求。 在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布臵，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配臵，各种标识标牌齐全、到位，平安宣扬栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、平安宣扬标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺当有序。 五、施工过程中的缺乏之处 1、 质量方面管理 我项目部对质量目标要求高，必需到达精品。但在实际施工过程中存在某些方面缺乏，具体反映在以下几方面： 1、各施工区下属劳务公司部分工人思想素养差、质量意识淡薄，项目部已责令各施工区将不听从管理的工人做了调整。 2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。 3、现场管理人员技术力气应增加，管理水平需提高。 4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、平安状况，支配次日的生产节点时间限制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工依次和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理，保证施工顺当进行。 5、在施工过程中，1#和2#楼由于技术力气比较薄弱，出现一系列质量问题，我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了多次技术管理专题会议，深化各个基层。尤其对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不间断的进行巡查、技术指导。对违规操作的施工予以订正。并重点排查施工工序和施工方法。严格限制材料质量，适时报验、取样、复检，对不合格的材料坚决进行退场。 2进度方面限制 1、各施工区存在内部沟通、协调、协作不到位，出现窝工。 2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。 非劳动力因素，过程中抓得不紧，部分工人出现窝工、间歇现象。 3、本项目2022年施工进度目标个别楼号较原支配进度略为滞后，出现这一缘由主要由 于外在因素供电缘由、村民所负责的土方运输缘由，由于已近年关，以上两项主 要因素干脆影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响。 六、总结 我们在工作中虽然取得了一些成果，但还存在着许多缺乏，我们有决心克服困难，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中进展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，同心协力，确保本工程“省级文明工地目标的实现。 二、2022年工作展望 一工程质量 1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并能对此进行量化考核。 2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。 二工程进度 本工程为确保“优质、高速、平安、低耗完成施工任务，根据项目部制定施工总进 度支配，2022年施工任务特殊困难，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的支配工序交接。总体来看，三民村安臵楼项目施工处于正常状态，并且在来年的施工中做了详尽的施工部署支配，包括材料支配，人劳配臵、加强中层管理主观能动性、风险防范等措施。 总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部全部人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是关经理英明领导的结果。我们确定再接再励，争取在2022年更上一层楼，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益。 本的工作，我已尽了全力。起到了团队精神的发挥作用，只是本人要求项目部对我的工作进行考评，做出来年的去留确定，待回答。 最终，愿西安市建筑工程总公司蒸蒸日上，蓬勃进展。 项目总工:任永兴 2022年1月29日 第五篇：项目总工技术工作总结 项目总工技术工作总结(精选多篇) 个人工