援藏干部服务管理工作方案.doc

援藏干部服务管理工作方案作为当地机关部门，要做好援藏干部的管理服务工作，尽最大能力给予关爱，帮助他们解决实际问题，下面是小编带来的援藏干部服务管理工作方案，有兴趣的可以看一看。 *县高度重视援藏干部管理服务工作，始终把援藏干部作为推动民生事业发展的重要力量，坚持管好援藏队伍，用好援藏人才，借力援藏干部人才助推*发展、培育*本土人才。 关爱激励，解决好后顾之忧 全县上下高度重视，尽最大努力给予关心关爱。一是落实待遇。落实好援藏干部电话费、生活补助等待遇，并将援藏干部年度考核纳入全县干部考核，兑现目标奖励；二是保障需求。为援藏干部提供必要的设施设备，创造良好的工作环境，帮助援藏干部解决吃住等基本问题，尽力满足援藏干部生活需求；三是关心关爱。落实好援藏干部探亲假、年休假，建立机制经常性走访慰问援藏干部，每半年召开一次援藏干部人才交流座谈会，掌握思想动态和工作表现，帮助解决实际问题；四是表彰激励。对表现优秀、实绩突出、群众公认的援藏干部人才，在全县范围内进行表彰奖励，并积极与派援地组织部门沟通推荐提拔重用。 搭建平台，发挥好援藏才智 综合分析援藏干部专业特长和工作经历，因人设岗，把援藏干部放在最合适的位置，让援藏干部做最擅长的事，充分提供干事创业的舞台，最大限度发挥援藏干部人才作用。各挂职单位充分信任挂职干部，不但平等对待，还在其擅长的专业领域高看一眼，让挂职干部积极参与各项中心工作。同时，根据挂职干部知识结构、专业特点和工作经历，进行合理安排和详细分工，将其放在专业技术的关键岗位上，让他们放开手脚、放开胆子、放下心来开展工作；全县上下从资金、项目及人力方面给予大力支持，确保挂职干部能力作用得以发挥，工作取得好成效。 建立机制，帮带好本土人才 发挥援藏干部在人才培养方面的积极作用，建立援藏干部 传帮带 工作机制，安排每名援藏干部结对2-3名本地干部人才，在业务上进行帮扶教授，帮助培养培训本土人才。同时，以援藏干部为桥梁纽带，大力开展 传帮带 活动，主动沟通联系，争取帮扶地和派援单位支持，选派年轻干部、专业技术人员到帮扶地、帮扶单位挂职锻炼、跟岗学习，为全县培养更多实用型、技能型、应用型专业技术人才和中高级管理人才。 第 2 页 共 2 页