2022201-年上半年工作总结.docx

2022201*年上半年工作总结 201*年上半年工作总结遵化市国土资源局执法大队201*年上半年工作总结201*年上半年，在局党组的正确领导下，我大队全体人员严格根据上级要求，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以为广阔人民群众服务为根本动身点和落脚点的工作原则，不断加强政治理论和业务学问学习，努力提高自身整体素养和指导实际工作的实力，对局下发的信访案件和群众的举报案件皆赐予了处理并答复，圆满完成了上级下达的任务和各项工作目标，在社会上得到一样好评，树立了良好的社会形象。现将主要工作状况总结如下：一、紧抓思想政治和业务学习，执法人员自身素养明显提高。我大队高度重视执法人员的政治思想教化和业务理论学习，始终把政治思想教化贯穿于工作的始终，作为各项工作的总抓手紧抓不放。一是平常注意政治理论和业务学问方面的学习，坚持集中学习和自学相结合，并仔细撰写心得体会。通过学习，不断提高自己的理论水平和业务素养，不断加强对自己人生观、价值观的改造，为真正做到"权为民所用、情为民所系、利为民所谋"奠定坚实基础。二是仔细开展反腐倡廉活动，树立良好的社会形象。牢记“五条禁令”，以“十个严禁”为行为准则。三是知法懂法，依法行政。仔细落实土地管理法、矿产资源法等各项法律法规，违法案件查处上坚决依法办事，不容情、不手软。通过各种活动的开展，使全体执法人员坚固树立了正确的世界观、人生观和价值观，提高了队伍的整体素养，增加了领导班子的凝合力和执法人员的大局意识、服务意识、法制意识。使执法大队全体人员始终做到政治上醒悟、立场上坚决，在思想和行动上自觉与局党组保持高度一样。有效的保证了队伍的先进性、凝合力和战斗力。二、严厉打击非法盗采，确保我市矿业良好开发秩序。（一）加强动态巡查。为从源头上防范和削减违法行为的发生，促进我市矿产秩序的根本好转,我们进一步规范了动态巡查职责，建立了“副大队长包片、中队包乡镇”的工作机制，对三个中队进行了职责分工，并划定监管区域，明确监管责任，责任到人，做到工作有记录、巡查有台帐。充分发挥市国土资源执法大队职能作用，尤其在打击盗采国有矿产资源整治活动期间，全体执法人员不分昼夜、节假日的对非法采矿活动区域进行巡查，每天都巡查到晚上11、12点，甚至到深夜2点，对各类盗采行为露头就打，并严格监管、严防反弹，切实做到“早发觉、早处”，防患于未然。（二）具体排查，深度治理。根据唐山市依法打击非法盗采国有矿产资源专项整治行动实施方案和遵化市依法打击非法盗采国有矿产资源专项整治行动实施方案文件精神要求，进行了二次大规模的排查摸底，对全市全部的矿山企业、矿井、采砂点进行了拉网式清理排查，特殊突出了村庄、水库、大秦铁路、引滦河、重要电力设施等重点区域，做到“乡（镇）不漏村、村不漏矿、矿不漏井”。重点清查了无证非法采矿是否存在遗漏，前段已经取缔的非法采矿是否存在反弹，对已经处理的越界开采行为是否再次越界开采等问题。对清查出来的违法行为，真正做到时间清、人员清、性质清、幕后支持状况清、有无国家工作人员参加状况清。并实行“边摸排、边治理”的方法，对在排查过程中发觉的各类违法违规行为，发觉一起，依法肃穆查处一起，构成犯罪的依法严厉追究刑事责任，打击违法犯罪行为的嚣张气焰，坚决遏制各类盗采行为反弹的势头。对典型案件公开处理、公开曝光、集中毁闭，在全社会形成打击非法盗采行为的高压态势。（三）严格执法，务求实效。严格根据唐山市打击非法盗采文件精神及遵化市委、市政府的支配部署，在全市范围内开展了依法打击非法盗采国有矿产资源集中整治行动，在治理过程中，充分运用法律、经济和必要的行政手段，坚持集中突击性整治与常常性、反复治理相结合，多措并举，多管齐下，务求查处取得实效，对非法盗采行为赐予了毁灭性打击。一是对发觉的非法矿井进行彻底封填，使其丢失生产条件。二是对用于非法采选矿、砂料加工的工棚、地磅秤、砂料加工设备、井架等，利用气割、装载机等设备进行拆除毁闭。三是对非法采选矿看家留守人员予以遣散。四是对非法盗采的矿产品及对非法排土场的选毛设备进行扣押。201*年上半年，我们共制止违法行为170起(其中占地13)，拆除井架25个，拆除设备25套，没收扣押选毛设备15台（件），拆毁工棚70间，遣散民工150人。通过整治，对无证非法采矿行为赐予了毁灭性打击，促进了我市矿业秩序的明显好转。三、仔细处理信访案件，妥当解决信访问题信访工作是党和政府的一项重要工作，是构建社会主义和谐社会的基础性工作，是党和群众工作的重要组成部分。根据上级领导要求，大队保持值班电话24小时畅通，遇有群众举报及突发状况刚好出动，执法大队在今年来以“便利信访人、治标与治本相结合”的原则，把问题解决在基层、把冲突化解在萌芽状态的要求，刚好打击，对每一起符合立案的案件均予以查处，并且做到了事事有回音、件件有结果。半年以来，共处理局内信访件134起，上级转来信访件42起，接群众干脆电话举报161起。四、国土资源法制宣扬教化工作执法大队主动开展了国土资源法律法规宣扬教化工作，不仅提高了自身的专业素养，而且让民众驾驭了国土资源相关法律法规。制定了具体的宣扬工作方案，运用多种宣扬形式，联系现实生活中的国土资源法律诉讼活动、典型案例和国土资源法制建设先进典型等，从不同角度宣扬国土资源法律、法规，开展富有成效的国土资源法制宣扬活动。而且对各基层所开展法律法规宣扬活动和基层人员秉公执法开展工作状况进行监督检查。五、存在的问题（一）队伍内部还存有对学习抓得不紧，对法律法规理解不透，工作作风还不够扎实等问题。（二）思想解放的程度还不够。（三）对国土资源法律法规缺乏深层次的探讨与探讨。以上问题我们将下决心克服和解决。六、下一步工作安排（一）接着抓好全队人员法律法规培训和相关业务理论学习工作，定期召开案情分析沟通会，使全体人员更加熟识驾驭国土资源法律法规学问，更好的胜任本职工作。（二）加大国土资源执法监察动态巡查力度，刚好发觉和制止各种国土资源违法行为，维护好国土资源管理的正常秩序，确保我市矿产资源良好开发秩序。（三）加大与相关职能部门的协调合作，确保将国土资源违法事故歼灭在萌芽状态。（四）重视群众信访工作，提高立案率和查处率，刚好完成上级要求的各项工作及领导交办的其他任务。二一年六月二十二日扩展阅读：机械制造公司201*年上半年工作总结机械制造公司201*年上半年工作总结二一年上半年，机械制造公司在以*董事长为首的董事会的领导下，在销售公司的大力支持下，在机械制造公司全体员工的共同努力下，以“节能降耗、减本增效”为目标，坚持“外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的工作思路，努力克服因钢材价格下降带来的冲击，在原材料价格上涨、竞争日益激烈等诸多不利因素的影响下，全力做好市场开发、技术进步和减本增效三项工作，生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成果。截止201*年6月20日，主要完成了以下工作：生产连铸辊*套，预熔炉除尘改造、拌浆罐的设计与制造，以及*制作与改造，二期基建项目自制件加工等。为完成上述目标，机械制造公司做出了以下努力：一、狠抓平安不放松，重视基础求发展平安工作是企业的生命线，没有平安就没有效益。机械制造公司始终把平安生产作为头等大事来抓。在201*年5月的平安活动月活动中，机械制造公司成立了以总经理*为组长、各车间主任为组员的平安活动领导小组。做好平安工作，首先要增加员工的平安意识。为此，集团公司特地聘请安监局的专家，对员工进行平安培训，提高员工的平安意识。坚持每周三例行检查与不定期的抽查跟踪相结合，刚好发觉并消退平安隐患。要求各车间主任加强现场平安管理，班前会上先重申平安生产的重要，做好日常巡查，刚好发觉并整改工作过程中发觉的平安问题。对重点防火部位，如CMC车间及存放甲醇、乙醇的库房，平安工作责任到人。各生产单位配备灭火器，并出台相应的规章制度。通过一系列举措，平安事故得到了有效遏制。二、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶201*年上半年，整个行业都面临着生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，利润空间不断下降。面对这种状况，机械制造公司努力克服资金困难，下大力气做好节能减耗，降低成本工作。在全公司范围内开展励行节约活动，并指定专人全面组织和指导这项工作。首先从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位都制定出减本增效的目标、措施，并责任到人。加大现场管理的监督力度，从节约一滴油、一度电做起，严格管理，细心计算，切实把工作做深做细，以最大限度降低选购成本、管理成本、削减原材料奢侈和资金流失，提高产品的竞争力。随着今年生产规模的不断扩大，我们意识到，必需进一步加大对产品质量的限制力度。为此，集团公司多次召开产品质量会议，董事长亲临参与，并在会议上指出：“质量是企业的生命线。企业要在加快发展的同时，以提升产品质量为使命，确保合格，打造优质。当前我们所面对的市场中，竞争对手既有国企同行也有个体私营者，我们只有拿出真本领，做出好产品，才能在竞争中取胜。”针对董事长提出的要求，为提升产品质量，打造优质产品，抢占市场，机械制造公司紧紧围绕集团公司提出的“保证市场，抓好生产组织，切实做好产品质量工作”的目标，做出了以下努力：1、调整和充溢了质检科人员。今年初，公司从员工中选拔一批有阅历、有实力的员工充溢到质检岗位，分别安排到装配车间、机加车间，跟随生产班组做好检验工作。2、相继出台了出现产品质量事故的考核与惩罚规定、关于修复辊子装配质量限制的通知及关于修复辊子装配质量限制的补充通知、关于质量管理和检验程序的通知等文件，严格根据文件执行相关的惩罚措施。3、机械制造公司在关于质量管理和检验程序的通知中明确指出：“质检员是代表客户在实行跟踪验收，对内为董事长、总经理负责，对外为客户负责。”同时，对三检工作也做出了具体规定：没有检验人员签字的产品合格流转卡不允许进入下一道工序，下道工序需对上道工序负责，若下道工序不进行互检，在加工中造成废品、回用品，由下道工序负责。4、为达到提升产品质量的目的，公司还要求技术人员深化到车间第一线，对生产工艺进行现场技术指导，委派专职质检员到铆焊车间装配工位，对拆卸后的零部件进行尺寸检验，分出合格品、返修品、废品到指定位存放，进行后期修理。不仅如此，总经理、副总经理也深化到生产第一线，亲自给工人讲解操作技巧，并对产品质量进行实地检测。办公室人员刚好跟进，检查流转卡运用状况，发觉没有流转卡进行加工的，根据规章制度进行惩罚。5、公司加工的杭州永余辊子，在质检检验过程中，发觉辊子出现质量问题，马上停止后期加工，有效防止不合格产品流向市场，影响公司声誉。并对操作者根据有关规定进行惩罚，在公司内进行通报，对职工起到警示作用。但从实际效果来看，我们的质检人员还有许多工作要做，同时相关部门也还有许多协作不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的限制方法。三、完善制度建设，加大执行力度制度建设是企业发展的重要保证。通宇集团从一元化发展逐步走向多业并举，由一个私人小厂发展成为西峡县民营企业的排头兵，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。201*年上半年，机械制造公司结合经营管理实际，动员全体员工就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。通过发动全体管理人员对制度进行修订完善，使公司各项规章制度更具有合理性和可执行性。在执行制度上坚持人人同等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。四、推行办公自动化，提高工作效率为了变更传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，机械制造公司在集团公司的帮助下，引进了ERP系统。在ERP系统引进初期，由于操作不娴熟，出现了不少问题。集团公司得知后，马上组织专业人员对员工进行培训。目前，生产安排科、供应科、物管科、财务部正在稳步推动ERP系统。五、注意企业文化建设，推动文明健康发展企业文化是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。201*年上半年，在集团公司的大力支持下，我们组织了丰富多彩的文体活动。三八妇女节，组织女员工开展各项竞赛；植树节，公司组织员工在园区进行植树、绿化；五一节，组织了庆五一文艺演出，在集团公司组织的篮球赛中一举夺得冠军等。通过这些活动的举办，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了企业的向心力、凝合力，同时极大地调动和鼓舞了员工的工作主动性、主动性和创建性，形成了上下一条心，齐抓共管谋发展的良好氛围。回顾上半年的工作，虽然取得了肯定的成果，但工作中还存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1、部门与部门之间缺乏沟通，部门之间、员工之间的协作意识、互补意识、整体意识还有待加强。在程序的执行过程中，过分强调客观因素，表现出很强的随意性，忽视整体效果。2、各项管理制度还需进一步完善。由于请销假制度的不完善，致使员工请长假期间出现养老金断档，给工作带来很大不便。3、产品质量亟待提高。3月份以来，由于产品质量不稳定，干脆影响到我公司与八一钢厂之间的协作互信度。4、在员工的培训和管理上比较薄弱，部分员工纪律松懈，无视工厂规章制度，增加了管理难度。5、平安意识不强，管理制度不完善，管理机制亟待健全。部分部位还存在着平安隐患，甚至出现了失窃现象。六、下半年工作重点1、做好“节能降耗、减本增效”，严格按工作安排执行，坚决把工作落到实处；2、依据董事长要求，做好与武汉理工高校合作新上电动汽车项目的前期打算工作；3、在保证现有生产实力的前提下，接着做好老厂的设备改造，搞好清洁生产工作；4、规章制度方面，我们要进一步完善厂规厂纪、请销假制度及各项惩罚规定，并加大执行力度，以便更好地适应市场经济发展的需求。5、员工培训方面，在下一步的工作中，针对以前出现的薄弱环节加强培训，除进行正常的业务技能培训外，在培训中着重强调员工的平安意识、质量意识，以提升员工的整体素养。6、产品质量是我们后半年工作的重中之重，我们要下大力气，狠抓产品质量，严格落实以下措施，使员工操作更加规范，检测手段得到进一步改善，质量一样性得到有效保证。接到用户反馈的信息后，公司要马上召开专题会议，对反馈的信息进行分析，查找缘由，从管理制度和工艺执行两个方面进行责任到人。实行订正预防措施，做好培训（必要的采纳离岗培训）。并有详细的跟踪措施，保证订正预防措施落实到位，整改有效。每道工序作业文件，进一步细化，对钢厂返修产品，进行拆卸后，对各个部件进行检验评估，对是否能修复做出明确推断。拆卸零件、配备的新零件要定定位管理，挂牌标识，每一个部件都落实到员工，明确有责任人，有记录卡，便于责任追溯。返修产品的装配过程中，有一线操作责任人，有质量监督责任人，有管理责任人，明确每一个责任的责任，达到有章可循。加强质量检验工作，特殊是过程检验，检验是保证安排实施的必要手段。制订完善的检验流程及检测手段，用检验结果评价员工工作业绩，并作为奖罚依据。检验过程要进一步细化，质检员定岗定责，填制质量限制验收表，加强监督监察，确保产品零缺陷。登记好装配台账，做到有据可查，提高员工责随意识。制作装配平台，制定作业标准，保证装配的必要条件。外聘专业技术人员，借鉴其他公司的作业文件，提升我公司技术水平，从而使管理上档升级，逐步满意市场须要。严格执行奖惩制度，实行不同形式的奖优罚劣，促进员工的工作主动性，提高产品质量的一样性。下半年，摆在我们前面的道路仍旧充溢坎坷，企业生产经营工作面临着很多困难，但我们必需坚决信念，保持昂扬的工作热忱，树立克服困难的志气，确保全面实现全年的各项目标。机械制造公司二一年六月二十八日友情提示：本文中关于201*年上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。 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