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    集中供热项目管网安装工程监理工作的方法及措施.doc

    • 资源ID:12425836       资源大小:30KB        全文页数:9页
    • 资源格式: DOC        下载积分:10金币
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    集中供热项目管网安装工程监理工作的方法及措施.doc

    集中供热项目管网安装工程监理工作的方法及措施1.1投资控制的方法,对投资费用的分解,按年、季、月分解,也可按项目结构分解,可分为设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、保修阶段等若干分阶段进行投资控制,并对各阶段投资目标的风险进行分析,对数据、招标采集及处理1.2进度控制方法:对总进度计划,分项工程进度计划和年、季、月计划进行风险分析并对数据报表采集处理1.3对安全生产管理的方法:对安全生产目标进行分析与说明,安全生产管理的流程包括文明施工、环境保护、检查及隐患处理,管理制度及措施1.4对合同管理的方法:对合同结构、合同管理制度、合同执行情况及合同执行中可能出现的风险进行分析1.5信息管理的方法:对信息目录表、信息名称、提供形式、提供时间、提供者与接受人、会议制度、会议名称、主持人、参加会议时间,进行编码收集、整理、保存1.6组织协调工作的方法:监理项目部的内部协调,与业主的协调,与承包方的协调,与设计单位的协调,与政府部门及其它单位的协调1.7进度的控制主要方法1.7.1行政手段:利用其行政地位和权力,发布进度指令,进行指导协调考核,利用激励机制奖罚、表扬、批评方法1.7.2 经济手段:通过投资投放速度通过合同有关工期和进度条款,通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位,通过工程提前奖励和延期罚款方法,通过监理进行计划进度与实际进度比较发现偏离及时采取措施纠正1.8进度控制的主要措施1.8.1组织措施:落实监理人员、任务和责任分工,进行项目分解,确定进度协调制度,对影响进度目标实施干扰风险因素进行分析,确定工程变更管理制度1.8.2技术措施:通过规划调正等措施,加快施工进度,审查确认承包单位计划,检查进度计划执行情况,发现问题及时处理,对工程进度计划进行动态管理1.8.3合同措施:经济激励制度1.8.4信息管理措施:动态控制,通过计划于实际比较1.9质量控制措施1.9.1对工程施工全过程实施质量监控,以质量预防为重点1.9.2对工程主要材料、半成品、成品、构配件设备进行现场验收,凡涉及安全功能的有关产品,按各产业质量验收规范规定进行复验,并经监理建设方技术负责人检查认可1.9.3各工序按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后应进行检查1.9.4相关各专业工种间应进行交接检验,并形成记录,未经监理。建设方负责人检查认可,不得进入下道工序施工1.9.5工程质量进行事前控制1.9.5.A检查承包单位质量管理体系1.9.5.B检查承包单位机构设置、人员配置、职责与分工的落实情况1.9.5.C督促各级质检人员的配置1.9.5.D查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况1.9.5.E检查承包单位质量管理制度是否齐全1.9.5.F审查分包单位和试验室资质1.9.5.G审查分包单位营业执照、企业资质等级证书专业许可证,安全生产许可证、岗位证书等1.9.5.H审查分包单位业绩,经审查合格,签认分包单位资质报审表1.9.5.I审查试验室资质1.9.5.J查验承包单位的测量放线1.9.5.K对进场材料按规定进行见证取样试验1.9.5.L必要时合同建设单位考察厂家进行平行检验1.9.5.M审查构配件和设备厂家资质证明及产品合格证明,并要求承包单位按规定复试1.9.5.N要求承包单位对采用的构配件、设备、主要材料进行检测、测试,合格后填写工程物资进场报验表报项目部1.9.5.O监理工程师进行现场检验,签认审查法规1.9.5.P检查进场主要施工设备,测量仪器、检验器具1.9.5.Q要求承包单位对需要定期检定的仪器、设备应有检定证明1.9.5.R审查分部分项工程施工方案1.9.5.S要求承包单位对主要分部分项重点部位,关键工序施工前将施工工艺、材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案,填写工程技术文件报审表,报项目监理部1.9.5.T要求承包单位季节性施工方案在施工前填写工程技术报审表报监理项目部1.9.5.U上述方案未经批准,该分部分项工程不得施工1.10施工过程中的质量控制1.10.1应对施工现场有目的进行巡视,检查和旁站1.10.2应对巡视过程中发现的问题,及时要求承包单位予以纠正,并记入监理日志1.10.3应对施工过程的某些关键工序,重点部位进行旁站,并做旁站记录1.10.4对所发现问题可先口头通知承包单位改正,然后签发监理通知1.10.5承包单位应将整改结果填写监理通知回复单报监理工程师进行复查1.11隐蔽工程验收1.11.1要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格,填写隐蔽工程检查记录,报送监理部1.11.2应对隐蔽工程记录内容到现场进行检测,抽查1.11.3对隐蔽不合格的工程,应填写不合格处置记录,要求承包单位整改,合格在予以复查,合格后应签认隐蔽工程检查记录并批准进入下道工序1.12工程质量验收:它包括工程施工质量中间验收和竣工验收,通过对建设中间处的产品和最终产品的质量验收,从过程控制到终端,把住两个方面工程项目质量控制,确保产品所要求的功能,使用价值,实现投资的经济效益社会效益1.12.1工程施工质量验收应符合国家、地方、行业及相专业验收规范的规定1.12.2工程施工应符合勘察、设计文件要求1.12.3工程质量验收应在施工单位自行检查评定合格的基础上进行1.12.4隐蔽工程应由施工单位通知有关单位进行验收,并形成验收文件1.12.5涉及结构安全的试块、试件及有关材料,应按规定见证取样检测1.12.6检验批的质量应按主控和一般项目验收1.12.7对涉及结构安全,使用功能的重要分部工程进行抽样检测1.12.8承担见证取样检测及有关机构安全检测的单位,应具备相应资质1.12.9工程的观感质量,应由验收人员通过现场检查,并共同确认1.12.10检验批的质量检验、计量、计数或计量-计数等抽样方案,也可一次、两次、多次的抽样方案1.12.11根据生产连续性,生产控制稳定性情况,采用调整型抽样方案1.12.12对重要项目检验可采用全数检验方案1.12.13在制定检验批抽样方案时,对生产方风险(错判率)使用方风险(漏判率)均不宜超过5%,漏判率不宜超过10%1.13主控项目,一般项目的质量的抽验合格1.13.1具有完整的施工操作依据,质量检验记录1.14分项工程所含的检验批均应符合合格质量规定1.14.1分项工程所含的检验批质量验收记录应完整1.15分部子分部工程质量验收合格规定1.1.1分部子分部工程所含分项工程质量验收均合格1.1.2地基、基础、主体结构和设备安装等分项工程有关安全功能的检验和抽样检测结果应符合规定1.16观感质量验收应合格1.17单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格1.18质量控制资料应完整1.19单位(子单位)工程所含分部(子分部)有关安全和功能的检测资料应完整1.20主要功能项目的检查结果应符合相关专业质量验收规范的规定1.21观感质量应符合要求

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