高层住宅楼室外工程提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议.doc

高层住宅楼室外工程提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议为了保证工程质量，减少材料浪费，控制工程成本，提高企业经济效益及管理水平，特制定以下措施。1.1综合节约措施1.1.1、加强物资计划管理坚持实事求是的原则，不粗估冒算。提高计划准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力。开展清仓利库工作；坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。1.1.2加强质量管理力度认清工程质量与工程成本的关系，质量的提高有利于控制工程成本的支出，松散的质量管理必然会带来材料的浪费以及不必要的返工现象。严格落实质量奖惩制度，对发现的质量缺陷要及时派出专人去修补。严格控制结构施工的质量，结构质量的优劣，对装饰工程乃至整个项目的成本控制的成功与否关系重大。1.1.3加强现场管理加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺损，最大限度的减少材料的人为和自然损耗。加强材料的平面布置及合理堆放。防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。1.1.4施工现场设立垃圾分捡站，及时分捡，回收利用。1.1.5搞好限额领料工作，避免只干不算或先干后算的情况发生。1.1.6用经济手段搞好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。1.2人工管理措施实行定额人工工资制，以班组为单位，以工程量单价为基础，结合质量、安全、进度、文明施工为综合考核项目，一包到底，月月兑现。这样不但能充分调动职工的积极性，增加单位时间内的收入，而且是控制项目人工支出的一个有效的法宝。组织对现场工人的培训，使各施工人员能掌握本工种的的施工技能，在保证工程安全质量和进度的前提下，提高工人的工作效率。招聘一专多能的成员，减少管理成本支出。1.3主要材料管理措施1.3.1钢材节约钢筋加工要集中进行，对短料要尽量利用，可制造穿墙螺栓、预埋件等。加强完善钢筋放样准确性，减少漏项、重项。1.3.2木材节约严禁优材劣用、长材短用，大材小用。拆模后应将木模板，木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧、土埋，尽量减少模板和支撑物的损坏，不准用木制周转材料铺路搭桥。合理利用周转材料，对板、柱、平台模板，均应编号使用。严格乱拉、乱用，重复切割造成浪费。合理调整施工组织方案，每个场地要形成流水作业，两项目之间形成大流水作业，以提高周转材料的利用率。1.3.3水泥节约加强对运输、使用过程中的散灰的收集和利用。水泥库要有门锁、有专人管理。地面要防水防潮。使用时做到先进先出，搞好水泥袋的回收和清理工作。灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰漏浆、跑模。施工操作中洒落的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完料净脚下清。1.3.4装饰材料加强对采购计划的控制，保证采购的数量及质量满足工程的需要。分类对材料进行合理存放，并做好仓库的防雨、防潮等措施，减少材料损失。严格执行材料限量领取制度，保证所有合格材料用到工程中。施工前对工人进行详细技术交底，严禁施工中不合理浪费。1.4经济核算措施加强物资需求计划的编制、审核，防止错漏现象发生，合理考虑损耗，避免出现过多库存物资。按计划进料，使材料不积压，减少退料，同时做到料具合理使用。剩余料具容器及时回收，堆放整齐，及时入库。实行限额领料，减少浪费，节约开支。1.5技术措施1.5.1认真进行图纸会审，优化施工方案，提出便于施工、降低成本的意见。1.5.2严格控制工程质量，加强成品和半成品保护，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生，避免返工而造成人工和材料的浪费。1.5.3根据施工现场的实际情况，必要时调整生产计划安排，做到更加合理的组织施工，达到降低成本的目的。1.6加强机具管理及机械费用管理措施正确选配并合理使用机械设备，降低机械使用和租赁费。加强施工机械的维护保养，降低油耗，减少维修费用，提高施工机械完好率，以达到降低成本的目的。1.7其它措施1.7.1砼掺粉煤灰，节约水泥，降低水化热，改善砼性能，提高砼后期强度。1.7.2装修阶段在砼基层上刷众霸界面剂，避免抹灰层空鼓。1.7.3挖土方，将挖出的好土留出，用作灰土的土料和素土回填用，节约买土费用。1.7.4充分利用我公司的人力、材力资源，实行灵活调度，协调作战的格局，确保工期的实现。1.7.5主体结构施工采用分段平行流水作业，本着先地下后地上，先土建后安装，先主体结构后装饰的原则进行，自下而上流水作业。