市场项目室外附属工程总体概述.doc

市场项目室外附属工程总体概述1.1 业主对工程的要求1、工期要求：计划施工工期为50天。2、质量标准：达到现行国家标准规定的“合格”标准。1.3 编制说明某人力资源东市场项目室外附属工程施工组织设计是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本施工组织设计编制不足之处，敬请多提宝贵意见，以便进一步调整、完善。1.4 编制原则某人力资源东市场项目室外附属工程施工组织设计是针对某人力资源东市场项目室外附属工程设计文件、现场勘测情况而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本施工组织设计着重编制施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施，以及安全生产、文明施工措施以指导实施工程施工的初步技术经济文件。1.5 编制依据1、某人力资源东市场项目室外附属工程 “施工招标文件”。2、施工图及图中套用的标准。1.6 工程概况1.6.1工程概况工程名称某人力资源东市场项目室外附属工程工程地点某市经济技术开发区第四大街以西、经北二路以北区域招标单位河南六建建筑集团有限公司招标代理人某建投工程咨询有限公司招标承包范围施工图及工程量清单范围内的工程内容招标工期50日历天质量标准合格1.6.2 主要分部分项工程名称和工程数量1.7 技术准备1、对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。2、项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置和高程控制桩的设置工作，以及自然地坪高程网络测量记录等工程测量所需的测量准备工作。3、组织经理部管理人员，认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。4、组织各工种,做好钢筋、模板等翻样工作,并做好翻样的审核工作。5、根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。6、根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程施工方案。7、做好计量设备及测量器具的鉴定工作，主要设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、全站仪、经纬仪、水准仪、磅称等工具。8、根据图纸会审，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。9、项目工程师根据施工图纸及有关文件，编制现行有效文件清单。10、提出半成品加工，订货计划和质量要求，并且明确进场时间。11、预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。12、健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：项目质检员项目安全员施工队班组项目施工员进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工专业施工质量奖惩制度、技术管理制度施工措施及注意事项施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工监督执行书面交底 1.8 本工程应严格遵循的国家法律、法规及标准施工中除严格按照工程施工图及本组织设计中的规定要求外，尚应认真贯彻执行国家现行的有关法律、规范、规程、规定。