道路配套工程施工进度计划方案.doc

道路配套工程施工进度计划方案一、工程总进度计划安排及计划管理本工程施工工期按镇人福新村道路配套工程招标文件中的招标工期60个日月执行。为了保证工期如期或提前完工，我公司将按照招标文件要求的总工期，制定出个分部项工程的作业计划，内容有作业天数、起止日期、供需流程、负责班组及有关及技术、质量、安全与用料的要求。计划有总体计划、阶段计划、月计划、周计划等。这些计划将抓住“编、交、贯”三个环节。“编”就是要注意其先进性，还要留有余地，要上下结合，切合实际，要有预见、分析关键问题。“交”就是要逐级交底，层层落实，交计划的同时要说明完成步骤、方法，要提出保证质量、安全、节约等的措施。“贯”就是在执行计划中，要切实全面地完成计划，要不断检查、统计、总结，必要时修订或补充计划。二、施工调度施工调度工作，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。他的主要任务是保证施工有条不紊的进行，并为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务安期保质完成。为此，必须随时掌握施工进度，了解施工计划完成情况；了解材料、燃料供应、进场情况和电力供应情况，分析其是否能满足当前和下一步施工的需要；如有必要对上述两项可随时进行调整和调动；对停水、停电、停工、断路等申请进行核查，认真考虑对整个工程的影响，把不利影响降低到最低限度；了解工人出勤、工时利用、劳动纪律和生产次序情况；对施工中发生的各种事故，随时采取应急措施，进行紧急处置。搞好调度工作的关键是熟悉设计文件、现场、施工队伍的水平及设备完好情况等。三、施工进度计划表详见(附件一)“镇人福新村道路配套工程”。四、工期进度保证措施1.工程进度保证措施的总体思想（1）待工程中标后，我公司立即组成项目经理部，并进驻现场开展各项施工开工阶段准备工作。组织精干队伍，用五天左右的时间，搭设好临时工施，全线放样位，机械进场。紧接着安排各施工队按平行流水作业进入正常施工，用半个月左右时间，消除施工中的盲点。（2）严密组织、统筹安排、制定详细的分段工程施工计划，抓好施工现场分项工程的工序衔接。（3）在总进度计划的指导下，编制各单项工程详细的月度及旬度施工进度计划，找出控制工程进度的关键项目，进行重点控制，定期和不定期地召开施工生产会议，专题研究并解决关键工程施工生产中的有关难题，确保关键工程顺利进行。定期召开技术人员和专业施工队负责人参加的生产会议并邀请监理工程师出席会议，专题研究和解决施工中出现的影响质量和进度的技术难题，以及各专业施工队相互间的配合问题，使整个工程顺利进行。（4）采用平行流水作业法施工，组建施工突击小分队，对工程重点项目和工期制约项目进行突击施工，特别要针对本工程施工技术较复杂、难度较大、质量要求较高的特点，充分考虑施工中可能出现的各种因素，事先布置好对应措施，由项目经理部统一调度，安排各专业施工人的施工进度，围绕确保关键线路工程进行施工。（5）制度科学合理的施工方案，加强施工现场管理，减少因生产安排不当而造成的不必要的损失，根据工程实际进展情况合理地及时调配劳动力和机械设备，充分发挥人、材、物的使用效率，特别要加强施工机械设备的保养和维修，保证机械设备的完好率，确保工程质量和工程进度。（6）项目部管理人员必须认真学习公司与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个项目部施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（7）以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，项目部编制详细的、完善的实施性施工方案，由公司总工程师签发后，进行实施。（8）以合同规定工期要求，编制本工程施工时度网络计划，利用项目管理Project软件实施对工程进度的控制，以此有效地工程进度计划进行总控制。（9）以本组织设计进度计划为依据，编制本工程分阶段实施性计划，（如施工准备计划，劳动力进场计划、施工材料、机械设备进场计划等）。（10）项目部每周定期与各专业施工队召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按项目部周计划要求检查各单项工程每周完成情况及布置下周施工生产计划。（11）当实际进度比计划慢时，在总工期不变的前提下，增加机械和劳动力，必要时加班加点，保质量抢工期。