防寒防冻及零星项目整治工程项目施工组织及施工准备方案.doc

防寒防冻及零星项目整治工程项目施工组织及施工准备方案1.1项目经理部为搞好本工程的建设，真正作到责、权、利结合，调动各层次的积极性，达到优质、快速、低耗的经营目标，对该工程实行项目管理。特成立氧气公司防寒防冻及零星项目整治工程项目经理部。项目经理部机构设置要体现精简、高效，统一和责权利相一致的原则。项目经理部设四部一室：（1） 施工技术部：负责施工、技术管理。（2） 质量安全部：负责质量、安全工作。（3） 设备物资部：负责设备、材料供应及管理。（4） 经营管理部：负责合同、计划、预算管理。（5） 综合办公室：负责行政、后勤、保卫等工作。项目部组织机构图如下：1.2项目作业层作业层是参加该工程施工的武钢建设有限责任公司各专业工程处，他们是本项目施工生产要素的主体，也是本项目组织结构的基本层次，并具有相对独立和固定的建制及核算体制，在项目经理部的领导和统一指挥下完成该工程的施工任务，实现项目目标。第四章 施工准备1.1技术准备：1.2材料准备1.3施工机械设备、工机具准备序号内 容型 号数 量台 班备 注一、运输设备：1平板汽车5t1台二、组装设备：1倒链1t4台2倒链2t4台4滑轮组（4×4）204组三、其他设备：1交流电焊机BX-5004台2角向砂轮机6台3焊条烘箱1台1.4劳动力准备 本工程项目经理部准备配置管理人员9人：项目经理1人；项目副经理1人；施工技术部2人，质量安全部2人；经营管理部1人；物资管理部1人；项目办公室1人。项目经理部中的各岗位上尤其是如项目经理、施工技术员、质量检查员、安全检查员、预算员、材料员等重要岗位上的就职人员必须具备相应的资格。参与施工的所有技术工种岗位上的人员必须全部都具备相应的资格；所有的人员必须都是经过相应的技术、安全、标准等方面教育并合格的。劳动力需求计划如下表：序号工 种人数备注1电焊工62电工23管工44铆工25其它工种101.5施工用水 、用电准备施工供电由施工现场供电系统指定的电源点接出，供电线路主干线采用五芯电缆布设，各用电点接带漏电保护的标准配电箱，施工用电均从配电箱接出。本工程施工用电高峰期为用电量200kVA；