高层住宅土建精装修室外园林维修整改工程施工部署方案.doc

高层住宅土建精装修室外园林维修整改工程施工部署方案1.1施工准备工作计划1.现场准备工作人员配备齐全，由肚子中担任项目经理，该项目经理常年从事第三方维修服务工作，有一套完善的施工经验，善于与客服部及业主沟通，其中担任过华发新城、华发世纪城、华发水岸、华发四季等多个高档小区的维修工程的项目经理，工人包含油漆工、水电工、木工、泥工等。2.技术准备工作做好工人技术交底培训工作； 1.临时施工用电工程实施依据建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-88民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-922.临时用电系统用电器具特征：动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。1.临时施工配电原则采用总配电箱（AL）和分配电箱（AL1-ALn）二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。临时用电总量约45KW（包括照明机施工机具用量）。4.安全技术措施分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护架空铺设。对地高度不下于2.5m。总箱AL外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接），接地电阻应不大于10欧姆。分电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000V橡套软电缆。1、由项目部负责施工现场平面使用管理,所有参加施工的作业班组必按施工现场平面的使用进行协调与调整.2、各施工班组必须按施工现场平面布置图的要求进驻,不得随意改变.安全员负责不定期检查监督,确保平面管理计划的落实.1.3施工劳动力计划1、 我们首先用先用素质较高的,并有多年装修施工经验的劳动力,利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3、 为工人提供良好的住宿伙食条件。4、 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。5、 对进场的专业分包施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。6、 所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖励分明。1.木工人工：从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是四川省籍贯工人，有多年的高级装饰经验，工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准；不合格标准者返工自负工资，直至做到合格为止。2.油漆人工：油漆工基本是本公司有多年经验的。他们大多是四川省工人，工人施工实施计件和计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励，返工自负工料费，直到达到标准。为确保施工质量，减少人为和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或者用太阳灯辅助施工。1.墙砖工匠班：选用一级泥水匠，参与本工程施工，主要负责地面、墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界限，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。4.特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商中选合格者参与工序的施工，确保专业水平。为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者可进场施工。附素质审查表。 凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等。素质审查表为工人资料，由项目部保留。素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求；1.木工技术水平要求看懂装饰施工图，家具施工图。熟悉常用木材、胶合板的基本性能。熟悉掌握木结构制作安装的技能。熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺。掌握各种木结构收边、则口的处理工艺和技艺。掌握玻璃安装的操作方法。掌握常用地毯、墙毡的技能及辅贴与剪裁工艺方法。掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。2.墙砖工匠技术水平要求看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本技能。熟练掌握砖结构的施工工艺。熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。熟练各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。1.金属工技术水平要求看懂装饰施工图以及机械类图纸。懂得普通力学常识和钢结构受力常识。熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。掌握各种招牌框架的制作安装方法。掌握各种玻璃的技能性能及安装操作技术。4.油漆涂料工技术水平要求看懂装饰施工图。懂得各种颜料的性能及颜色的调配方法。熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。熟悉各种涂料的品种及性能。熟练掌握油漆施工工艺技能。熟悉各种涂料的施工工艺及操作方法。熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。5.放线员技术水平要求熟悉装饰、安装施工图纸。熟悉仪器设备的操作和使用。熟悉墨线操作方法。1.4材料计划严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按规定要求核准。送甲方、客服部审批的材料，尺寸要能反映材料的真实情况，并能在往后的采购得到的材料。1.材料仓库管理该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置应绘制现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。2.定额领料制度1)签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。2)下达：将限额单下达到队组并进行用料交底。3)应用：施工班组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相确认。4)检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。5)验收：施工班组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。6)结算：根据施工班组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。7)分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。8)奖罚：把用料结果与施工班组的利益结合起来，及时兑现。1.材料管理人员职责收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定 的要求整理移交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料；材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。1.质量保证制度1)材料和设备的申请、订货、采购、送样等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应工程所需材料。2)建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的“三检”工作，即：验规格、验质量、验数量。凡属不合格产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。3)作好现场和仓储的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。4)各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。2.把好进货渠道关1)材料和设备供应单位（以下均称供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：(1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。(2)实行生产许可证制度的产品。要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期。(3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。(4)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。2)除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。3)建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。4)严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。6)对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。7)对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。8)凡是属于重要结构、部位的材料，使用时必须认真核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否符合工程特点和满足设计要求。9)应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。10)材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，单但决不允许用于重要的工程或部位。1.5资金运作计划1.建立资金运做体系 资金运作体系要纵、横向的展开管理工作，实现纵向关联部门向上级负责，横向关系部门责任明确、团结协作。2.确定目标成本采用正确的预测方法，对项目总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，提出项目的目标成本，保证项目的是最佳经济效益。1.编制资金运做计划资金运作计划是确定项目应该达到的资金水平，并制定计划，最大限度节约人力、物力，按期完成工程项目，提前揭露矛盾，协调工程项目有序的达到成本目标的手段，资金运作计划的编制要与设计、生产、技术、材料、劳资等部门的计划密切衔接。反映项目预期的经济效果。4.实施资金运作控制资金运作控制要在既定工期、质量、安全的条件下、通过跟踪管理、动态分析、目标分解、阶段性目标的提出，把工程项目的资金运作控制在计划中。5.资金运作档案管理资金运作要认真整理，立卷归档。通过对项目资金运作计划的完成情况的分析。总结经验，发现问题，从而进一步确定资金运作的具体措施。